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階層や対象者、目的・テーマに応じたプログラムをご提供します！
当社では、先進の研究を取り入れながら、普遍的なマネジメント理論や テクノロジーを融合し、各組織に適した『人材育成プログラム』を ご提供しております。 各組織の状況に合わせてカスタマイズすることも可能。 階層や目的に応じた研修プログラムを提供し、人事制度などの制度構築と 運用をお手伝いします。 【ラインアップ】 ■新入社員、若手向け ・新入社員研修 ・OJTリーダー育成プログラム ■中堅社員向け ・ポジティブリーダーシッププログラム ・VIAキャリアプログラム ・VIAワークショップファミリートレーニング ・レジリエンスプログラム など ■管理職、役員層向け ・マネジメント基礎研修 ・上級管理者のためのマネジメントディベロップメントプログラム ※詳細につきましてはお気軽にお問合せください。
グリッドフリー／任意形状一貫構造計算プログラム「ＡＳＣＡＬ ver6.3」
株式会社アークデータ研究所が、グリッドに制作されない軸による 形状認識Aspaceシリーズのソフトとして提供してきたものを、BIMの観点から見直しAspaceが販売総代理店として独立しました。 ＡＳＣＡＬはグリットに制約されない軸によって形状認識する建物の一貫構造計算を行うプログラムです。 層・層−軸・軸の一貫設計プログラムの入力の容易性と、汎用解析プログラムの制限のない自由形状入力の両方の利点を兼ね備えた、今までにない一貫構造設計プログラムです。 さらに荷重伝達のできるスラブ・小梁があればどんな任意形状であっても、自動的に荷重計算を行います。 ビル建物からプラント構造物、橋梁といったあらゆる構造種別に関しても、荷重計算から応力計算、保有耐力、計算書作成までの一貫計算が、建物構造を自由自在に楽しくイメージすることを支援いたします。 ●建物の規模に制限はありません。 ●３Ｄグラフィック表示でリアルな断面表示を行います。 詳細はカタログをダウンロード！
構造を自由にデザインする楽しさ、繋がる整合性、拡がる可能性
ASCALはグリッドに制約されない軸によって形状認識する建物の一貫構造計算を行うプログラムです。 層・層 - 軸・軸の一貫設計プログラムの入力の容易性と汎用解析プログラムの制限のない自由形状入力の両方の利点を兼ね備えた、今までにないプログラムです。 さらに荷重伝達のできるスラブ・小梁があればどんな任意形状であっても、自動的に荷重計算を行います。 ビル建物からプラント構造物、橋梁といったあらゆる構造種別に関しても、荷重計算から応力計算、保有耐力計算、計算書作成までの一貫計算が建物構造を自由自在に楽しくイメージすることを支援致します。 【大臣認定を取得】 ○RC造1次・2次設計(財)日本建築センター性能評価(BCJ基評-CP0068-02)・ 大臣認定(TPRG-0104) ○S造1次・2次設計(財)日本建築センター性能評価(BCJ基評-CP0090-01)・ 大臣認定(TPRG-0105) ○壁式造1次・2次設計(財)日本建築センター性能評価(BCJ基評-CP0091-01)・ 大臣認定(TPRG-0106) 詳しくはお問い合わせ、またはカタログをダウンロードしてください。
任意形状の木造建物の荷重を自動的に計算！計算書作成まで可能な計算プログラム
株式会社アークデータ研究所が、グリッドに制作されない軸による 形状認識Aspaceシリーズのソフトとして提供してきたものを、BIMの観点から見直しAspaceが販売総代理店として独立しました。 『ASTIM』は、グリッドに制約されない軸によって形状認識する 木造建物の一貫構造計算を行うプログラムです。 層・層 - 軸・軸の一貫設計プログラムの入力が容易。 汎用解析プログラムの制限のない自由形状の入力も行えます。 【特長】 ■建物の規模に制限なし ■任意の文字列が指定可能 ■任意の平面形状の入力が可能 ■斜め柱、傾斜梁、柱抜け、梁抜け、スキップフロアが可能 ※詳しくはカタログをご覧下さい。お問い合わせもお気軽にどうぞ。
任意形状の建物の荷重を自動的に計算！計算書作成まで行える構造計算プログラム
株式会社アークデータ研究所が、グリッドに制作されない軸による 形状認識Aspaceシリーズのソフトとして提供してきたものを、BIMの観点から見直しAspaceが販売総代理店として独立しました。 『ASCAL』は、グリッドに制約されない軸によって形状認識する建物の 一貫構造計算を行うプログラムです。 荷重伝達のできるスラブ・小梁があればどんな任意形状であっても 自動的に荷重計算を実行。 ビル建物からプラント構造物、橋梁といったさまざまな構造種別に関しても 荷重計算から計算書作成までの一貫計算が建物構造を自由自在に楽しく イメージすることを支援します。 【特長】 ■建物の規模に制限なし ■任意の平面形状の建物を取扱 ■軸は任意に定義可能 ■建物形状も簡単に入力可能 ※詳しくはカタログをご覧下さい。お問い合わせもお気軽にどうぞ。
簡単に適切に制振構造の振動性状や制振効果を把握することができる振動解析プログラム！
株式会社アークデータ研究所が、グリッドに制作されない軸による 形状認識Aspaceシリーズのソフトとして提供してきたものを、BIMの観点から見直しAspaceが販売総代理店として独立しました。 『ASRES/制振』は、一貫構造計算用の建物モデルに制振装置を組み込んだ 建物の地震応答解析を行うプログラムです。 一般の振動解析プログラムと異なり建物を弾性として制振装置のみ 剛性の非線形、減衰を考慮した立体モデルによる振動解析を行うので、 簡単に適切に制振構造の振動性状や制振効果を把握することが可能。 「ASCAL」があれば一貫計算と振動解析を一連処理することができます。 【特長】 ■操作感が良好 ■既存データファイルを使用できる ■特性の直接入力も可能 ■装置の配置は壁やブレースと同じように伏図、軸組図を用いて行うので 入力ミスが防げる ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
躯体コストが比較的低廉に済ませられる「HFW造」に着眼！一貫構造計算プログラムのご紹介
株式会社アークデータ研究所が、グリッドに制作されない軸による 形状認識Aspaceシリーズのソフトとして提供してきたものを、BIMの観点から見直しAspaceが販売総代理店として独立しました。 『ASHFW』では、施工性が良く、躯体コストが比較的低廉に済ませられる 「HFW造」に着眼し、専用のプログラムとして一貫構造計算のプロセスを 踏みます。 基本機能はApaceシリーズを踏襲しますが、HFW造が入力・計算できる のはAspaceのうち本製品のみ。 ASCAL(一貫構造計算) やASQUAN(積算)等のAspace製品を用いればHFWの 入力データを引き継ぐ事ができます。 【概要(抜粋)】 ■建物規模 ・建物の適用規模は無制限 ■層名称・軸名称 ・任意の文字列が指定可能 ■床組 ・形状、形式は無制限 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
DX推進を支える「ビジネス変革に強いシステム」を実現するための、ITアーキテクチャ構築を支援いたします！
企業の業務システムは、古くなったものから個別にリプレースされるのが常。その場しのぎで他システムとつなぎ合わせシステム間のインターフェースが乱立する「スパゲティ化」や、逆に連携を避けてシステムが孤立する「サイロ化」は、ITアーキテクチャ不在により起きる現象です。 スパゲティ化したシステムでは、一部のシステムの機能追加や変更さえ、膨大な時間とコストがかかります。また、サイロ化したシステムでは、貴重なデータの共有や統合が阻まれます。 当社では、各企業の「あるべきシステムの全体像（最終理想形）」の描き方や実現方法について、全体的・長期的視点に立ってコンサルティングします。 【サービス内容】 ■ 方法論（ E A 、M D M ） の導入と定着化支援 ■ エンタープライズデータH U B 構築支援 ■ I T アーキテクチャ設計・評価支援 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。
E-Learningを使用したCKSの知財教育プログラム
中央光学出版の提供する、知財教育プログラムです。e-Learningで学習するため、時間や場所を選ばず受講することが可能です。また、受講者のレベルや目的に合わせた多彩なコース、確認テストや復習ノートなど受講の効果を高める工夫を複数ご用意しています。
フレキシブルな企画提案型プログラム！
当社では、フレキシブルな企画提案型の語学研修プログラムをご提供いたします。 経験豊富かつ優秀な日本人バイリンガル講師とネイティブ講師が、受講者の 英語スキルを高めることに自信を持って、そして何より楽しんでいただく ことを基本理念に指導いたします。 また、レッスン以外でも英語に触れていただくために、スマホでも学習が 可能なEラーニングプログラムもご用意しております。 【サービス内容】 ■講師派遣型レッスン ■e-ラーニング・プログラム ■Eメール・ライティング添削プログラム HIMP (Home Intensive Module Program) ■英語セミナー ■英語スピーキングテスト ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。
業績と組織パフォーマンス向上の基盤となる21世紀型管理職研修/リーダーシップ開発！
当社では、P&Gなどのグローバルリーダー排出企業で実践されるリーダー 開発理論とアクションラーニング型管理職研修の提供により、変革を起こせる 21世紀型リーダーを確実に開発する管理職研修を支援しています。 創造型管理職研修後の成果は、参加者のリーダーシップ行動の強化だけでなく、 実際のチームパフォーマンスの大幅な向上に着実につながっています。 トレーニング対象者とビジネスニーズに応じ、習得すべき管理職の能力・知識を カスタマイズしたプログラムをご提供します。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【期待される効果】 ■戦略的ビジネススキルの体得により、変革推進を開始できる管理職リーダーになる ■部下の能力、やる気、信頼感、生産性、業績、満足度を改善できる管理職となる ■実際の組織の問題を解決し、課題を達成し、着実に業績強化に貢献できる ■客観的に自分の強みと改善点を把握でき、自己変革計画を推進できるようになる ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
新入社員向け、ブロックを使った企業シミュレーション体験研修！
『フライングカー・コーポレーション』は、導入企業3,000社超、 総受講者数50万人超と、多くの企業が導入している定番の新入社員研修プログラムです。 受講生は架空の航空機メーカーの社員となります。 営業活動を通してビジネスマナーを学んだり、チーム内で役割分担をし、ブロックを使った模型航空機の製造・納品を行い、PDCA･納期意識などを体感します。 研修時間は1～2日間ですが、マナー研修を長くしたり短くしたり、 フィードバックを多めに実施したりと貴社のご希望にあわせて、 ねらいや実施時間をアレンジ可能。 さらに、貴社の担当者が本プログラムの講師となり、内製化研修としての 導入も可能です。（講師用のマニュアル完備） 【特長】 ■当社で開発・発表以来、長年にわたり愛され続けるロングセラー ■とにかく面白いので、文句なく熱中するグループ学習 ■若手・中堅・管理職、幅広い階層で、それぞれなりに深い学びが得られる ■研修のねらいに応じて、導入方法（学習内容や講師など）をアレンジできる ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
チームワーク教材として、楽しく学習効果の高いカードゲーム実習！ マニュアルや配布資料、教材も付属していて担当者様も安心です。
【プログラム概要】 歯痛が止まらないジャックくんのために、隣町の歯医者へ行く地図を作ることが課題の実習です。「隣町にはＡ，Ｂ2つのバス停があります」「歯医者は公園の前です」など、チーム全員に渡された断片的な情報（カード情報）を手掛かりにコミュニケーションを取り合いながら、チームで協力して課題に取り組みます。 発表から30年以上、多くの企業様にご支持いただいている、体験学習プログラムです。 【学習項目】チームビルディング 「チームビルディングのためのコミュニケーション」が学べます。 このワークを通して、参加したメンバー同士が、お互いの個性を知り合い、前よりも、さらにコミュニケーションが取りやすくなることが、このワークの目的です。 【研修後の姿】 ■他のメンバーの意見や情報をよく聞くこと、自分の意見や情報を シッカリと伝えることなど、コミュニケーションの基本を知る ■課題を達成することによって、メンバー同士が仲良くなる ■情報の共有や目標の設定が、チームが課題を達成する上で大切であることを知る ※詳しくは関連リンクページをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
IESの総力を結集して開発！極めて高い受講者のモチベーションと費用対効果を実現
当社は、国際ビジネスで通用する実践的コミュニケーション能力の向上を目指し、 各種専門英語研修プログラムや異文化理解プログラムを開発してきました。 特に”プレゼンテーション・ミーティング・ネゴシエーション”の コミュニケーションスキル開発研修プログラムは、IESの総力を結集して 開発され、基幹プログラムとして広く利用されています。 当社は、これからも新たなグローバル人材育成ニーズに対応した効果の高い 研修プログラムの開発を続け、企業のグローバルチャレンジを支援致します。 【IESの強み】 ■豊富な実績 ■優れた専門インストラクター ■オーダーメイドカリキュラムの編成 ■トータルサポートシステム ■高いコストパフォーマンスを実現 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
技術者の海外対応に必要な実践的グローバルコミュニケーションスキルを養成可能。部門別・目的別のプログラムをご提案
当社では、海外の見込み客への技術プレゼンテーションや、 海外の技術者・現地スタッフとのコミュニケーションなど 様々なシーンで求められる実践的な専門英語のスキル向上を 支援する研修プログラムを実施しています。 展示会、プレゼン、技術ライティングなど目的に応じた研修内容を選択可能。 日本人講師と外国人講師の分担により理解とスキル習得がしやすい構成です。 対面研修だけでなく、オンラインでも受講が可能。 製薬、建設、化学、機械、エンジニアリング、システム開発、自動車部品など 様々な業界の研究者・技術者の専門英語力強化にお役立てください。 【特長】 ■部門のニーズに特化した実践的トレーニング （研究部門、開発部門、生産部門、管理部門、営業部門） ■メーカーの部門別研修の実績は50年で延べおよそ5,000社 ■エンジニアとしての経歴がある講師が担当 ■eラーニングを活用した自己学習が可能 ■実務資料をもとにカスタマイズしたプログラムも提案可能 ※詳しくは「PDFダウンロード」より資料をご覧ください。 技術プレゼンのコツを紹介した資料も併せてダウンロードいただけます。
実際の仕事を対象とした実践マネジメント教育をご提供！
『インパクト・メソッド』は、当社のコンサルタントが 数千のコンサルティングの現場で「パフォーマンスの高い人とチームに 変化する方法論」を実践し、実証されたプログラムです。 マネージャーとメンバーのコミュニケーションの取り方を変え、 コミュニケーションを通じて仕事の中身を見える化して仕事のやり方を改善します。 またスタートから6ヶ月以降では、他部署を巻き込んで仕事のプロセス革新を 実現したり、ハイレベルな目標達成に向けて仕事のやり方をガラッと変えたりして、 挑戦して狙った結果を取りにいきます。 【革新すべきマネジメント行動の対象】 ■コミュニケーション革新 ■目標に対する問題・課題解決革新 ■チームワーク革新 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問合せください。
エグゼクティブコーチが持つべき「経営者の視点」を育成する集中講座シリーズ！【経営者向けお役立ち資料進呈】
さまざまなコーチ、そして経営コンサルタントとしてすでにご活躍中の方、 経営幹部の方々にご好評の『経営塾』では、未来思考経営、グローバル経営への 行動変容を促します。 エグゼクティブコーチとしての資質を磨き、エグゼクティブコーチが持つべき 「経営者の視点」を育成する集中講座シリーズ。 終了後には経営のプロとして、本物のエグゼクティブコーチとして ご活躍できることをお約束いたします。 【内容(参加者の経験などにより多少変更あり)】 ■グローバル経営・経営成功の法則(Law of successful business management) ■人材育成・コーチング(mental/Psychology) ■人生の成功・キャリア開発とコーチング ■自分のマスターリスト(自分を知る)と目標管理 ■ゴール設定とプロジェクト ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
デジタルToolをあなたは使いこなしていますか？毎日新しいToolが開発されています！【経営者向けお役立ち資料進呈】
デジタル・AI時代のこれだけは是非変えてほしい思考法があります。 変わりたくない人は今のままで結構です。 あなたにはデジタル思考とアナログ思考をハイブリッドするToolが必要なのです。 時代の先端をいく思考力を支えるTool、アナログとデジタルの両方のToolを 用いてAIのロジックを超える思考、バランスのよい思考をすることです。 これまではToolと云えば方法論、アルゴリズム、メソッドそれぞれを駆使する ことを言いましたが、近代的なデジタルToolにはそれらは全て含まれているので、 コンピュータ、ビジュアル機器、スマートフォン等の総合複合機やその他の デジタルToolをきちんと使いこなしましょう。 当社のブログでは、『エグゼクティブリーダーの思考法』についてご紹介して おります。ぜひ、ご一読ください。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
各社に合わせて多彩なビジネスゲーム研修のパートナープログラムをご用意！
当社では、本制度に参加されることで、当社やそのパートナーが開発した 研修用ビジネスゲームを使用・販売できる『パートナープログラム』を 提供しております。 私たちは、体験型コンテンツの開発から営業/販売、実施までを一貫して 行っており、この流れの中にご希望部分を担ってビジネス展開できる プログラムとなっています。 【ラインアップ】 ■研修パートナー ■営業パートナー（販売代理店/営業代理店） ■コンテンツパートナー ■アライアンスパートナー ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問い合わせ下さい。
社員の主体性とチームワークが高まる「５つの組織基盤づくり」を支援します！
当社の看板支援プログラムは、社員の主体性とチームワークを高めながら、お客様や社会に対して自社らしい独自の価値を生み出す統合的な組織づくりを実現する「5つの組織基盤づくり」です。 １．目的の共有：会社の理想と実現方法を明確にし共有する ２．主体的な実行体制：OKRにより社員が自ら目標を設定し挑戦する ３．心理的安全性：信頼し合い協力し合う組織風土をつくる ４．成長の後押し：マネジャーがメンバーの成長と主体性を支援する ５．経済的・身体的安全性：安心して働ける労働条件を整える この5つの基盤を整えることで、社員は「やりがい、良い人間関係、成長、安全・安心」を実感し、エンゲージメントが高まります。 その状態で目的共有と主体的実行が機能すれば、社員の力が結集し、顧客や社会に対する独自の価値提供が実現します。 特に１～３の組織基盤整備に取り組むことが重要で、この3つだけでも社員の主体性とチームワークがかなり高まり、社内に好循環が生まれるため、人財の採用・定着、お客様への独自の価値提供、生産性の向上、売上のアップなど様々な経営課題が同時に解決する起点になります。
経営方針を実現する人事制度を構築
経営方針で示された施策に基づいて活動した従業員を高く評価する「人事評価制度」、 方針管理を実践する上で必要な要件（役割や職務等）を定める「等級制度」、 評価結果による昇降給や担っている仕事に相応しい給与の支給基準を定める「賃金制度」 を設計・改定し、これら３制度を有機的に体系化し、経営計画に基づく全社的な活動を 確実に支援する『経営人事コンサルティングプログラム』をご提供しております。 「経営方針の実現には従業員の行動が重要なのに、経営方針と人事評価項目がマッチしておらず、経営方針に沿った行動を促進できていない」、 「目標管理制度で目標を管理しているものの、経営方針や部門目標とリンクしていないため、制度が形骸化している」、 「等級の概念（等級要件）があいまいで、方針展開のための役割分担がうまく機能せず、方針や目標が個人まで適切に落とし込まれていない」 などの課題をお持ちの企業に効果を発揮します。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
企業単独で行う研修スタイル！現場のリーダーではなく、チーム運営の経営者を育成
当社では、"業績を上げるための具体的方法"をテーマとした研修 「経営幹部育成プログラムシリーズ」を行っております。 当研修は、中小企業の経営幹部として必要な知識・技術を3つの カテゴリーに分けて実施。現場を動かすだけでなく、チーム全体の 経営者を育成していく内容です。 運営の特長は会社単位で行います。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【実施方法】 ■月1回(8時間)×3か月間 ■企業単独で行う研修スタイル ■日時は調整の上、その都度決定 ■参加者は何名でも可能 ■webスタイルでも対応 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
経営幹部として必要な知識・技術を3つのカテゴリーに分けて実施！
当社では、"会社運営の基本を理解"をテーマとした研修「経営幹部育成 プログラムシリーズ」を行っております。 担当は中小企業1000社と触れ合ったきた中小企業専門経営コンサルタントが 直接担当。実験済みの中小企業が継続して栄える為の処方箋・ノウハウを伝え、 経営幹部に寄り添って成長のお手伝いをさせていただきます。 各部門リーダーやHDカンパニー制度のリーダーなどが受講対象者です。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【実施方法】 ■月1回(8時間)×4か月間 ■企業単独で行う研修スタイル ■日時は調整の上、その都度決定 ■参加者は何名でも可能 ■webスタイルでも対応 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
参加者は何名でも可能、webスタイルでも対応！運営の特長は会社単位で行います
当社では、"会社の戦略ビジョン作成"をテーマとした研修「経営幹部育成 プログラムシリーズ」を行っております。 実験済みの中小企業が継続して栄える為の処方箋・ノウハウを伝え、 経営幹部に寄り添って成長のお手伝い。現場のリーダーではなく、 チーム運営の経営者を育成。 中小企業の経営幹部として必要な知識・技術を3つのカテゴリーに 分けて実施し、現場を動かすだけでなく、チーム全体の経営者を 育成していく内容です。 【実施方法】 ■月1回(8時間)×3か月間 ■企業単独で行う研修スタイル ■日時は調整の上、その都度決定 ■参加者は何名でも可能 ■webスタイルでも対応 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
後継者へのパーソナルコンサルテイング！5年後のビジョンの策定などがテーマ
当社では、"未来をつくる(戦略・中期経営計画の策定)"をテーマとした セミナー「後継者育成プログラムシリーズ」を開催しております。 担当は中小企業1000社と触れ合ったきた中小企業専門経営コンサルタントが 直接担当。中小企業の経営者を育成する為に必要な視点を3つのカテゴリーに 分けて実施。 また、実施方法は原則月1回のリアル面談、月1回のオンライン面談の 組み合わせになります。 【実施方法】 ■月2回(合計4時間)×12か月間 ■実施方法は原則月1回のリアル面談、月1回のオンライン面談の組み合わせ ■リアル面談の場所は相談の上、決定 ■日時は調整の上、その都度決定 ■後継者育成プログラム専用e-ラーニングを使用するため事前予習・復習可能 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
現場の動かし方を理解し、チームを動かす！webスタイルにて実施していく内容
当社で行う、1社単独開催の社内研修『マネージャー研修プログラム』 ＜web研修スタイルバージョン＞をご紹介いたします。 マネージャークラスの研修でチームの動かし方をつくり、 その動かし方を理解し、現場を動かしていく内容のプログラム。 狙うべき効果として、マネージャークラスがチーム全体目標と見通しの 差額を埋める仕込み戦略対策の立案法の習得などがございます。 【狙うべき効果】 ■マネージャークラスの部門方針の立案とチームメンバーへの伝達方法の習得 ■全社員が個人ベースで業績先行管理対策の立案方法の習得 ■当月に実施する部門方針と業績先行管理対策を実践していく決め事を守る システムの導入 ■全社員でチームを動かすチームマネージメントパターンづくり ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
会社基礎力を高める人のレベルアップ！4階層に分けてご提案
当社のコンサルティングテーマ「階層別教育プログラム」について、 ご紹介いたします。 中小企業の各階層に必要な経営・業務の知識、技術をベースにした 教育プログラム。 各階層は(1)経営者向け(2)後継者向け(3)経営幹部向け(4)中堅社員の 4階層に分けてご提案させていただきます。 【ラインアップ】 ■経営者向け階層別教育プログラム ■後継者向け階層別教育プログラム ■経営幹部向け階層別教育プログラム ■中堅社員向けプログラムシリーズ ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
経験や言語によらず、すべての従業員にわかりやすく安全意識を浸透させていくために
メーカーにとって利益の源泉となっているのが「製品」であり、それを作り出すための「製造設備(工場)」は重要な資産です。 大半のメーカーでは自社で製造設備(工場)を持ち、そこで働く従業員を 雇用していますが、そんなメーカーにとって重要な課題のひとつが 「従業員の安全教育」です。 生産現場には安全上のリスクが潜んでいて、ひとつ間違えば重大な事故に 繋がるため、事故を未然に防ぐための安全教育は欠かせません。 今回は現場の安全教育を確実に・効果的に実施するためのポイントを ご紹介します。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
体験型研修で即戦力を育成します！
当社では、即戦力となる人財を最短1カ月で育成することを目指す 中小・中堅IT企業向け新人育成プログラム（Elementary Lebel Training）を 提供しております。 「早期離職が怖くて新人教育にコストを掛けられない」 「きちんと教育したいが社内には教育担当者がいない」 「IT業界全般や企業活動の流れまで踏み込んでくれる研修がない」 このような中小・中堅IT企業経営者のお悩みを解決します。 まずは一度お問い合わせください。 【特長】 ■グループディスカッションの繰り返しによるスキルの定着 ■IT業界に特化したカリキュラム ■プロ講師による本格的なレクチャー ※詳しくはお気軽にお問い合わせください。
経験学習から多くを学べるリーダー研修！
当社の『次世代の変革型リーダー育成プログラム』では、将来を担う リーダーに意識改革と変革実行に必要な知識とスキルを体得させ、 イノベーションと企業目標の達成をサポートします。 講義でイノベーションの進め方・考え方の方法論と思考フレームワークを 学び、実践的なビジネス・ワークショップで各人へのコーチングとお互いの 相互作用により多義的な考え方や多角的な見方を開発しつつ、実践に 直結したイノベーション・リーダーを育成いたします。 【研修の特長】 ■知識・ノウハウの座学→ミニ・セッション→協働ワークショップで経験学習 ■自社の経営課題に各人自らが向き合い、学びの研修から具体的成果を創出 ■経営コンサルティングの経験豊富なファシリテーター型コンサルタントがサポート ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。
