更新日： 集計期間:2026年06月10日～2026年07月07日
※当サイトの各ページの閲覧回数を元に算出したランキングです。
更新日： 集計期間:2026年06月10日～2026年07月07日
※当サイトの各ページの閲覧回数を元に算出したランキングです。
更新日： 集計期間:2026年06月10日～2026年07月07日
※当サイトの各ページの閲覧回数を元に算出したランキングです。
211～240 件を表示 ／ 全 474 件
オンライン語学プログラム「Rosetta Stone」の導入事例を多数掲載！
当資料は、オンライン語学プログラム『Rosetta Stone』の導入事例集です。 グローバルに活躍するコンサルタントの英語力維持向上ツールとして活用している フォーティエンスコンサルティング株式会社様、ドライバーの英語力向上で高まる インバウンド需要に応えるエムケイホールディングス株式会社様をはじめ、 様々な導入事例をご紹介しております。 ぜひご一読ください。 【掲載事例】 ■フォーティエンスコンサルティング株式会社様：コンサルティング業 ■エムケイホールディングス株式会社様：タクシー・バスなど旅客運送業 ■光学機器メーカー様 ■物流サービス企業様 …他 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
熟練ネイティブ講師によるオンライン会話レッスン受け放題！「話せる人材を育てたい」企業に選ばれています
25年以上の実績、全世界の導入企業120,00以上、全世界の導入教育機関22,000以上！ 『ロゼッタストーン カタリスト』は、ネイティブ講師による会話レッスン受け放題、24言語対応の企業向けオンライン語学プログラムです。 学習前のレベル分けテストで判定されたCEFRレベルや業種、目標、学習したい言語に応じて、初級者向けのベーシックコースもしくは中・上級者向けビジネスコースが提供されますので、社員の語学力にばらつきがあっても1つで対応、一人一人のレベルに合ったプログラムで効率よく語学力が身につきます。 【特長】 ■熟練ネイティブ講師とのオンライン会話レッスンが受け放題！ 自信を持てるまで何度も指導を受けられるから、「話せる」ようになる ■24言語の学習に対応！ 中国語など英語以外の語学研修も、外国人材の日本語教育も、1つでカバー ■語学力の国際的な指標CEFRに準拠したテスト付き。 管理者ツールで学習の進み具合、CEFRレベルの推移を簡単に把握、管理可能 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
ネイティブ講師とのオンライン会話レッスン受け放題！24言語の基礎作りから実践力強化まで
『ロゼッタストーン ファンデーションズ』は、英語を含む24言語の基礎習得・強化を行うオンライン語学研修プログラムです。 eラーニングでは赤ちゃんが言葉を覚えるように、ネイティブの発音を聞き、真似して話す徹底した反復練習で、4技能を直感的に、バランスよく習得・強化。 eラーニングで学んだ知識を、ネイティブ講師との会話レッスンで実践練習できます。 学習期間中は受講回数無制限！初級者への指導にも精通した熟練講師の丁寧な指導を、自身がつくまで何度でも受けられるから、確実にレベルアップできます。 選べる学習言語は英語をはじめ24言語。 英語圏以外の赴任先の言語の学習や、外国人材への日本語教育を目的にお使いいただく企業も多いです。 【特長】 ■「翻訳グセ」をなくすダイナミック・イマージョンメソッド ■自分の発音が目で見てわかる発音解析機能 ■スキマ時間学習と習慣化を促進するスマホ対応 ■ネイティブ講師とのオンラインレッスンが受け放題 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
海外事業拡大に向けた英語力強化！学習開始から半年でCEFR判定上昇の成果が見られた事例
共立製薬株式会社にて当社のオンライン語学プログラム 「ロゼッタストーン」を導入いただいた事例をご紹介いたします。 同社では、英語学習は個人の裁量に任されており、社員の英語力には 大きな差がありました。そのため、個人の努力だけに頼らず、部内統一の 英語教育の必要性を感じていました。 導入後、学習開始から半年後に実施したテストの成績を比較したところ、 学習者の判定が上昇する傾向が見られました。 【事例概要(一部)】 ■導入の背景 ・マーケティング部内で、統一された英語教育の必要性が高まる ■導入の決め手 ・ネイティブ講師による会話レッスンが受け放題の「ライブコーチ」 ・4技能をバランスよく強化できるeラーニング ・CEFR準拠のテスト ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
つねにフロアをキレイに維持！Bona社製品を使用したフロアメンテナンスをご紹介
当カタログは、建築材料の販売及び輸出入などを行う永和床が取扱う Bona社製品の『フローリングメンテナンスプログラム』をご紹介しています。 フローリングは、正しいメンテナンス方法と適正な周期でお手入れされると、 常に一定レベル以上の美観を維持でき、その価値はさらに高まります。 Bonaフロアメンテナンスシステムは、床の塗装の種類とその時の状態に応じて、 ベストなソリューションを提供します。 【掲載内容】 ■フロアメンテナンスガイド ■リフレッシュ ■リコート ■リノベーション ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
コンテンツ制作までの一連の流れの企画ノウハウを５回に分けて講義しました。
「ALL DOSHISHA共修プログラム※」に参加をする学生たちに対し、大平印刷の女性プランナーチーム「TKG」より、“何を、誰のために、どんな目的で”というプランニングから、コンテンツ制作までのノウハウを伝える５回の講義を開催しました。 座学だけではなく、交流にもつながるようなワークショップ型のコミュニケーションを取り入れ、「どのように商品を世の中に知ってもらうのか？」を考える広報の領域までを組み込みました。 また、最終的なアウトプットとして、同志社大学理工学部の魅力を紹介する動画やパンフレットの制作編集などをサポートしています。 ※「ALL DOSHISHA共修プログラム」とは、2010年9月に開設した「国際科学技術コース（ISTC）」の外国人留学生の受入実績を活かし、日本人学生と外国人留学生が交流し協働で学ぶプログラム。 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
シーメンス製S7-400CPUを使用してPLCシステムを冗長化。設備の稼働率向上に貢献
社内で製作したボイラ制御盤に実装する、ボイラドラムの3要素/単要素による制御プログラム、および監視画面プログラムを作成しました。ボイラドラム内の水位、蒸気の圧力・温度を制御しており、それに関する詳細パラメータは監視装置から入力・変更できるようにしています。 監視装置は、タッチパネルの他にお客様にご準備していただいたSCADA装置があり、両者の入力切替制御も作成しました。
あらゆるメーカーの制御用PLCのプログラム作成をお手伝いいたします！
コアボックスジャパンでは、マイコン・パソコンの アプリケーションソフトウェアの開発や、あらゆるメーカーの 制御用PLC(シーケンサ)のプログラム作成をお手伝いします。 当社ではお客様のニーズに合わせた装置の設計、制御システムを提案してまいります。 『ソフトウエア開発』の他に、「制御盤・制御システム」の設計・製作や 「電子技術」、「LED表示システム」の開発なども当社にお任せください。 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
■■IoTソリューション市場における共創エコシステム■■
■■共創エコシステムの効用■■ IoTソリューションはソフトウェアだけでなくハードウェアの知見も欠かせませんが、すべてを持ち合わせている企業は皆無です。プログラムに参加することにより専門性やリソースを補完することができ、早期にビジネスを立ち上げることが可能になります。自社製品・サービスをIoTソリューション化することで、より広い視点から顧客の課題を解決できるようになり、継続的で多角的なビジネス領域を持つことが可能になります。 ▶▶▶詳しい内容は PDFダウンロード から◀◀◀
人材育成を目的とした実習事業の技術支援でお役に立てます！
当社は、新エネルギーの利用啓発事業として、人材育成を目的とした 実習事業の技術支援でお役に立てます。 「太陽電池」についての特性理解を目的とした実習プログラムをはじめ、 「燃料電池」の特性理解と使用方法や、「蓄電池」の充放電特性、 出力特性の理解を目的とした実習プログラムなどを提供しております。 【太陽電池 実習】 ■太陽光パネルの出力特性について ■太陽光パネルの変換効率とは ■太陽光の照射角度と変換効率 ■太陽光システムの装置組み立て など ※詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
現場で点検情報の入力から報告書作成まで！報告書作成時間大幅削減！
『タブレットを活用した設備点検報告書作成支援プログラム』は、タブレットを使用して、対象設備の損傷を点検します。 デジタルカメラで撮影した損傷写真は、リアルタイムでタブレットへと取得・登録されます。 閉所等の電波が届かないオフライン環境下使用可能。 手書き作業を電子化し、業務の効率化・品質向上・コスト削減を実現します。 【特徴】 ■簡単操作で現場データ収集 ■現場での点検間違い・取りこぼしゼロ ■仮報告即提出、迅速に報告可能 ■時間をかけずに報告書作成 ※詳しくはＰDＦ資料をご覧いただくか、お気軽にお問合せ下さい。
入力項目毎にガイダンスを表示！必要事項の入力で簡単に積算できます
『鉄筋まことひろい』は、仕様リスト、立面、平面寸法を入力し、 簡単に積算するプログラムです。 各部分毎の現場にあった配筋図、加工帳が作成可能。 また、入力項目毎にガイダンスが表示されるため、誰でも安心して ご利用いただける製品です。 【出力一覧】 ■数量明細表 ■形状まとめ集計 ■階別集計 ■部位別集計 ■圧接数明細 など ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問い合わせ下さい。
「新しいなにかが見つかるパーク」未来公園。 創造性を活かし・高める事業プラットフォームです。
社員教育（ブランディング、マーケティング、デザイン、販路づくり、販売促進などを基礎から学ぶ）とブランドづくりの実践の両面からおこなう並走型のコンサルティングです。 また、企業の存在価値という視点もブランディングに取り入れています。 企業が、長年培ってきた歴史や文化・風習・技術・商品・サービス・既存市場などを、あらゆる角度から見つめ直し、これからの時代に合わせた、また新しい客層に合わせたブランド変革をおこないます！ 【メリット】 ■御社のリソースを活かし、今の時代にあったブランド（事業）を創り上げます。 ■御社の商品やサービスを客観的な視点で見ることで本質となる強みや課題が見えてきます。 ■様々な業界や企業の現場で対応しているため、御社の既成概念にとらわれない提案をさせていただきます。 ■ブランドを刷新する際に想定されるリスクも考慮しながら、実行段階でのスタートの仕方も戦略的にすすめます。 ■必要に応じて異業種との連携もご提案いたします。 ※詳しくはお気軽にお問い合わせください！
導入から運用まで一貫してサポートします！
従業員のメンタルヘルス対策において、ストレスチェックは「実施」から「活用」への変化が求められています。 ORIZINは、ストレスチェック結果を多角的に分析し、組織改善へとつなげるための分析・活用支援サービスです。 法令順守のスムーズな実施はもちろんのこと、プラスプランでは共分散構造分析による組織課題の可視化に対応。 ご報告会では組織が次に取るべきアクションを明確にします。 部署・職種・年代などさまざまな切り口からストレス傾向の把握やクロス分析もご利用いただけます。 「結果は出たが活用できていない」「毎年同じ報告で終わっている」といった企業の課題を解決し、 ストレスチェックを経営戦略に活かすための実践的なソリューションとして、多くの企業の健康経営推進を支援します。 業界最大規模の多言語対応にも対応。
若年層の採用に頭を悩ませている方におすすめ！ストレスチェックツールなども紹介
当資料は、20代・30代の従業員の離職の主な原因と、離職率を下げ、 定着率をアップさせるポイントについて解説しています。 若手社員の離職防止の重要性や統計にみる若手社員の離職原因、 ストレスチェックと離職防止などを掲載。 離職率の改善を図りたい方や部下から退職したいと相談されている方、 離職防止策を講じているが、成果がみえない方などにおすすめの一冊です。 【掲載内容】 ■この資料でわかること ■こんな方におすすめ ■若手社員の離職防止の重要性 ■統計にみる若手社員の離職原因 ■ストレスチェックと離職防止 ■経営課題を解決するストレスチェックツール ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
掘削前～最終掘削段階までのステップ解析に対応！FEMによる地盤変形解析プログラム
本製品は、自立式および切梁式の矢板土留め工に特化したFEMによる 地盤変形解析プログラムです。 掘削前～最終掘削段階までのステップ解析に対応し、切梁位置、層厚などを 元にメッシュを自動生成して解析を行います。 また、地盤の材料モデルは線形-弾性モデル、Drucker-Pragerモデル、 双曲線モデルに対応しています。 【特長】 ■掘削前～最終掘削段階までのステップ解析に対応 ■切梁位置、層厚などを元にメッシュを自動生成して解析を行う ■地盤の材料モデルは線形-弾性モデル、Drucker-Pragerモデル、 双曲線モデルに対応 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
個々人がリーダーシップを発揮し、人間関係や組織におけるシナジーを創り出す。
こんな課題をお持ちの方におすすめです ● 知識やスキルといった能力のみならず、人格的な面も育みたい。 ● 過去のやり方や成功体験に固執せず、新しい見方や発想ができる人材が必要。 ● 指示待ちではなく、自ら考えて働く主体的な人材が必要。 ● グローバル人材として海外でもリーダーシップを発揮できる人材が必要。 ● 形骸化しがちな企業理念やビジョンを全社的に浸透させたい。
組織の課題や人材育成戦略に基づき、現場のニーズに適した研修プログラムを実施いただけます。
フランクリン・コヴィー規定のライセンス契約に基づいて、社内ファシリテーター資格を取得していただき、「７つの習慣(R)」をはじめとするフランクリン・コヴィーの研修プログラムを、組織内で、自社のファシリテーターで実施していただける制度です。 昨今の経済不況による国内ビジネスへの深刻なダメージにより、多くの企業において教育予算削減のための内製化が今大きな流れとなってきている中で、より品質の高い研修の実施をしていただけるようお手伝いいたします。 フランクリン・コヴィーでは、これまで約300社に導入いただき、1300名を超える方々がファシリテーター資格を取得され(2020年5月現在）この制度を効果的に活用されています。
「アンコンシャス・バイアス（無意識の偏見）」に対処することで、多様性を尊重し組織のパフォーマンスを向上させます！
～このような思い込みが業務の現場で起きていませんか？～ ▼子育て中の女性社員には責任のある仕事を任せられない ▼ゆとり世代の社員はチャレンジ意欲が乏しい ▼外国人従業員は仕事が雑で、言うことを聞かない ▼転職している社員よりも、長年この会社で働いている社員が昇進するべきだ これらはアンコンシャス・バイアス（無意識の偏見）であり、自分自身が気づいていないゆがんだ見方や思い込みのことです。近年「ダイバーシティ＆インクルージョン」の領域を中心に、注目を集めているテーマの一つとなっています。 誰もが何らかのアンコンシャス・バイアスをもっており、それは時として職場の人間関係にネガティブに作用するだけでなく、組織全体のパフォーマンスにも悪影響を及ぼす可能性があります。 フランクリン・コヴィー・ジャパンは、この無意識の偏見を理解し対処するための新プログラムを7月21日より提供開始することになりました。 2018年より世界中のグローバル企業にも導入いただいている質の高いコンテンツとなっています。 ※詳細はダウンロードからPDFにて関連資料をご覧ください。
Googleが発表した「優れたマネージャーの10の要件」の原則に基づいたリーダー育成で、成果を出し続けるチームを築きます！
【リーダーにこのような希望はありませんか？】 ▼テレワーク下でも高い信頼関係に基づいたチームを築き上げて欲しい ▼コロナ禍とその先を思い描いたビジョン構築力を身に付けさせたい ▼管理型マネージメントではなく、部下の潜在能力を引き出す力を身に着けて欲しい ▼リーダーシップ教育を目に見えるビジネスインパクト作りのきっかけとするプロジェクトにしたい 「私は信頼しあえる環境で有意義な仕事をしており、成果を出し続けるチームの一員として価値を認められている。」 メンバーがこのような思いを持って仕事をしていると実感した時、そのチームは「心理的安全性」が確保された状態と言えます。 フランクリン・コヴィー・ジャパンでは、心理的安全性を高め組織の生産性を向上させるリーダーを育成するソリューションを提供しています。 ※詳細はダウンロードからPDFにて関連資料をご覧ください。 ■無料プログラム説明会開催中■ 「リーダーのための４つの本質的な役割」プログラム説明会 開催方法：ZOOM 詳 細：下記リンクからご覧ください。
本記事では、新入社員に伝えるべきビジネスマナーと、新入社員を受け入れる際のポイントをお伝えします。
新入社員が社会人として、円滑に仕事を進めるためには基本的なビジネスマナーを身につけることが大切です。 「相手を大切に思う気持ち」で接することの重要性を理解し、社会人としてふさわしい言葉遣いや基本的なビジネスマナーを身につけ、 実践を重ねることで周囲の人と良好な信頼関係を構築するための適切な対応ができるようになるはずです。 また、新入社員は成長すれば頼もしい戦力になる大切な存在です。 企業の受け入れ方によって、新入社員のモチベーションや成長の仕方は大きく変わります。 ブログ「新入社員に伝えるビジネスマナーと受け入れ時のポイントとは」 記事は関連リンクからお読みいただけます。
士業・コンサルタントの皆様、顧問先の決算書報告や分析業務に課題を感じていませんか？
「これから何をすべきか明確に説明できない」「数字を用いた説明が苦手な顧客にどう伝えれば」といったお悩みを、「Mナビマスタープログラム」が解決し、差別化されたサービス提供を支援します。 本プログラムは、SPLENDID21システムを核に、統計学を用いた経営俯瞰で課題に優先順位をつけ、説得力のある結論を導き出すことを可能にします。会計知識がない顧客にも、論点を絞り経営状況を分かりやすく伝えることができます。 実践的な財務分析スキルを習得するため、オンライン財務分析講座（2名受講可能）をパッケージ化。企業事例を豊富に取り入れ、実務ですぐに活用できるノウハウを、企業指導実績豊富な講師が伝授します。 また、システムの導入や使いこなしに関する不安を解消するため、充実したサポート体制を提供。また、分析に関する疑問点には個別相談で対応します。年間120診断の分析利用権が付与され、的確かつスピーディな分析が可能です。士業・コンサルタントの皆様に最適な、継続しやすい価格設定を実現しています。初期費用を抑えたい方向けに「アーリー」プランもご用意。まずは無料トライアルをご体験ください。
新入社員の特徴に適した育成法でじっくりかつ早期育成！
当社では、「現在の社会人意識のレベルをチェックし、問題意識を 持つ」「仕事の基本であるPDCAの理解を深め、研修と通じて体感し、 日々成長することを体感する」ことなどを目的・ねらいとした 『新入社員育成プログラム』を提供しております。 通常、研修時間は3日間ですが、ご要望に応じたカスタマイズも可能です。 まずはお気軽にお問い合わせください。 【対象者・実施内容】 ■定員：20名 ※最小催行人数：8名 ■推奨対象者：新入社員 ■研修期間：標準3日間（8時間×3日）※ご要望に応じて、カスタマイズ可 ※詳細はお問い合わせください。
社内、パートナー、お客様とのネゴシエーション等々、様々なシーンで必要なネゴシエーション力。真の合意を得る交渉スキルを修得！
本研修のポイント ■ネゴシエーションの基礎を押さえる ケース（事例）を基に、ネゴシエーションの基礎となるZOPAとBATNA等の考え方や議論をコントロールするスキル体系を学び、原則を押さえて交渉の成功確率を高めます。 ■各交渉ステージの基本思考と行動を理解する 交渉準備、交渉実施、合意形成、交渉後の対応の４つのステージで、それぞれ活用すべき理論やスキル、押さえるべきポイントを、ケースを活用して実践的に学びます。 ■社内外の様々なシーンでの交渉力を高める 様々な社内外の交渉パターンや自身の実務での交渉を具体的に考えることで、実務での応用力を養います。 【プログラムの概要】 １．イントロダクション：交渉とは？ ・ケース「鈴木さんの住宅購入」：交渉時に考えるべき／やるべきだったこと ・交渉の基礎となる考え方：ZOPAとBATNA ２．各交渉ステージにおける基本思考と行動 ・交渉準備 ・交渉実施 ・合意形成 ・交渉シナリオ検討と事前準備のチェックポイント ３．実務における応用～様々な交渉パターンを通じた実務応用力の強化～ ４．実務課題議論～自身の実務における交渉を考える～
年１回の評価面談で十分？これで本当に部下は育つ？ 日々のコミュニケーションを通して部下を評価・育成するスキルを磨きます。
【ポイント１】コミュニケーションの基礎を押さえる！！！ 部下とのコミュニケーションの原則（やるべきこと／やってはいけないこと）を押さえ、部下に「納得感をもって伝える」スキルを磨き、組織やチームの成果を意識して動く！ 【ポイント２】実務でのアドバイス力を磨く！！！ 部下が実務でPDCAを回し、目標に向けて正しい行動をとれるように指導・育成する力を高める！ 【ポイント３】部下の取り組みを適正に評価する視点を磨く 結果の評価ではなく実務での実行の過程で適切に評価し、フィードバックすることで部下の成果を最大化し、評価に対する納得感を上げ、成長を促進する！！！
新卒向けの研修としてだけではなく、「分かったつもり」「あれ本当はどうなんだろう？」というビジネスマナーのフォローにも！
【ポイント１】カスタマイズで自社に「必要」なモノだけ！ 基本のビジネスマナーメニューの中から特に必要な要素だけのピックアップも可能。またプラスで論理思考スキル、ビジネス文書、接待スキル等も加える事が可能です！ 【ポイント２】ベテラン社員の「分かっているつもり」にも 実は奥が深いビジネスマナー。ベテラン社員の方でも自己流のマナーで実はＮＧな行動をしているかも？忙しいベテラン社員の皆さんには短時間でのおさらいも可能です！ 【ポイント３】覆面調査もします！ うちの社員のマナー大丈夫かな？電話や営業における自社の社員の皆様のＮＧマナー、覆面調査をして確認することも可能です！
【4/26（水）10:00～ 無料プログラム体験セミナー開催】2年目に向けて日常の報告・相談を効率的にするための基本スキルを学ぶ
【セミナー詳細・申込】https://jinjibu.jp/seminar/detl/107681/ 自身の仕事の現状を整理して、分かりやすく上司に伝え、アドバイスと必要な支援を引き出すことで、日々の取り組みの効果・効率を高める 【3つのポイント】 1．状況・自分の考えを整理する手法が学べる 論理思考をベースに、伝えたいことがまとめられるようになる！ 2．相手が聞きたいことに端的に分かりやすく答えるポイントを押さえる 「ちょっといいですか？」が、本当に「ちょっと」で済むようになる！ 3．やり方が分かり、苦手意識を減らすことができる 「こうやれば良いのか！」が分かり、報告・相談がもっと気軽になる！
PDCAサイクルを回すための要点の理解し、効果的・効率的にPDCA実践する手法・スキルを磨きます。
ポイント１：PDCAは、何故うまくまわらないか ・PDCAがまわらない理由 ・PDCAを回すためのポイント ポイント２：各フェーズでの注意点 ・ビジネスケース（具体的なアクションプラン）を題材に、PDCAの各フェーズでのポイントを具体的に押さえていきます。 ポイント３：実務におけるPDCA 自身の実務でPDCAを回すためのポイントを押さえます。
管理職としての役割と責任、求められる意識・行動を理解し、部下の指導・育成に必要なコミュニケーションスキルを総合的に修得します
【特徴1】 チームの力を最大限化させるために上司として行うべきこと（リーダーシップの概念）を理解 組織を活性化させチームの力を最大限に引き出し、組織の目標を達成するために必要となるリーダーシップの概念を、自身のスタイルの振り返りやグループでのディスカッション等を通して理解します。 【特徴2】 理論や概念の理解だけなく、リーダーシップを実践で発揮する為のスキルも合わせて養成 「上司力」を向上させるには、心構えや行動の振り返り等のマインド面だけでなく、実際に戦略を実行し、組織を動かしていく為に必要となるスキルも合わせて身につけることが必要です。
多国籍な環境で活躍する日本人社員や、海外拠点の将来を担う現地社員のリーダーシップを強化する研修プログラム
将来の見通しが困難であり、過去の成功体験が必ずしも通用しない今日のビジネス環境においては、「組織を変革する」「多様な価値観をもったメンバーと協働する」「イノベーションを起こす」など、リーダーの思考や行動にも変化が求められています。「ザ・リーダーシップ・チャレンジ（R）・ワーク ショップ（TLC）」は、リーダーシップ研究の第一人者であるJames M. KouzesとBarry Z. Posnerが30年以上にわたる膨大な調査・分析をもとに「模範的なリーダーとなるための5つの実践」を明らかにした『The Leadership Challenge(R)』をベースにした、リーダーシップ強化のための研修プログラムです。 ＜ザ・リーダーシップ・チャレンジ（R）・ワーク ショップ（TLC）の特長＞ ・様々なワークにより、自分の仕事においてどのようにリーダーシップを発揮すればよいかを頭と体で理解することができる ・リーダーシップ・アセスメントにより、自分自身の強みと課題を把握できる ・管理職だけでなく、幅広い階層に適用できる ・自社の課題に応じてプログラムを柔軟にカスタマイズすることができる
