ヒューマンパワー・コンサルティングの製品・サービス一覧

机上の知識が現場で発揮されない──そんな悩みを抱える人事・育成担当者のためのプログラムです。本製品は 「短時間で習得できるレジュメ（基礎）」 「実務に即したケーススタディ（問題発見→原因分析→解決策）」 「専門アセッサーによる個別添削（フィードバック）」 を組み合わせ、学びを“現場で使える力”に変換します。 研修後の定着・発揮を可視化するフィードバックレポートを返却するため、昇格フォローや管理職育成で即戦力化が図れます。

• 社員研修

■こんな課題に ・部門・上長ごとに評価基準がバラバラで、昇格判断が属人的になりがち。 ・面接・知識試験では、論理的思考や理念理解、将来像の質が把握しにくい。 ・リーダー資質の見極めが難しく、社員の納得感が得にくい。 ■本サービスの要点 ・受験者の「キャリアビジョン小論文」を専門基準で採点し、定性的な記述を“得点化＝見える化” ・経営・事業の方針を踏まえた理念理解、ビジョンの質・具体性・実現性、主体性、マネジメント意識、意欲などを多面的に評価。 ・結果は総合ランク（A〜E）・スコア・項目別得点率・個人向けコメント・上長向けサマリまでレポート化し、判断と育成に直結。 ■期待できる効果 ・客観データにもとづく公平な昇格判断／納得感の向上。 ・試験データをOJT・研修へ接続し、次世代リーダーの育成を加速。

• 社員研修

■企業の抱える課題 経験や直感頼みの採用になり、入社後の成果・定着にばらつきが生じる。履歴書・面接・一般適性では概念的思考力や実務課題対応力まで捉えにくい。 ■ケーススタディで解決を 実在の業務に近いケース文（約10ページ）を基に、問題発見→原因分析→解決策立案までを回答。 候補者の実務力・判断力・概念的思考力を客観的に把握。 ■評価とフィードバック 総合ランク（A〜E）とスコア、項目別得点率、個別コメント（強み／課題／推奨アクション）で可視化。採用判断に加え、入社後の育成・配置にも接続。 ※累計1万人以上が受験した昇格試験向けケースのデータを応用し、大手企業中心の基準で比較。 ■まずは体験を オンライン30分の体験版で、評価の流れとフィードバック（提出者にはレポート返却）を短時間で確認可能。

• 社員研修

書類審査や業務経験だけでは掴みにくい判断力・実務力・コミュニケーション力を、実務さながらの体験演習で総合把握。グループ討議／インバスケット／面接演習を組み合わせ、短時間で現場対応力を可視化します。 研修内で強み・改善点を具体化し、フィードバック面談で次の行動に直結。現場定着までのギャップを埋めます。 結果は育成計画や配置判断に活用可能。新任管理職や次世代リーダー候補の見極め・即戦力化に有効です。

• 社員研修

野外体験学習を紙面で体験できる資料です。 実研修の流れ（情報分析→行動計画→野外活動→ふりかえり）をそのままトレース。 体験型で“腹落ち”させます。 参加者は4～6人のチームで地図上のターゲットを攻略。 PDCAを2回（トライアル編／チャレンジ編）回し、他チームとの競争シミュレーションの中で成果を可視化します。 野外活動ではコンパス・紐（歩測）・トランシーバー等を駆使。創意工夫と意思疎通が勝敗を分けます。 **“正解は一つとは限らない”**など、実際の仕事を想定した課題設計により、柔軟思考・合意形成・時間管理・情報発信など、現場で効く「チームでの仕事力」を鍛えます。 研修後は“楽しかった”で終わらせず、チーム/個人のふりかえりで職場の具体的行動へ落とし込みます。受講者の評価も高いプログラムです。 ▼詳細はカタログをダウンロードしてご確認ください ・【資料】紙上で体験！野外体験型学習『ターゲット・ナビゲーション』 ・チーム力アップ！野外体験型学習『ターゲット・ナビゲーション』研修プログラム

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昇進昇格試験における最大の課題は、上長の主観や過去の実績に依存した判断です。本導入事例では、ケーススタディ型アセスメントを活用し、社員の「考える力」を可視化したことで、公平かつ納得感ある昇格制度を実現した企業の事例をご紹介します。主任職から管理職までを対象に、問題解決編・戦略立案編のケーススタディを実施。得点結果だけでなく個別フィードバックを行い、受験後の育成にもつなげています。その結果、適材適所の登用、昇格に対する信頼性向上、組織風土の刷新を達成。事例を通じて「ケーススタディとは何か」「どのように導入され成果を生んだのか」を具体的にご覧いただけます。 ▼詳細はカタログをダウンロードしてご確認ください 【導入事例】昇進昇格試験向けケーススタディ型アセスメントの活用

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論理的思考力（ロジカルシンキング）と問題・課題発見力を体系的に学べるコンセプチュアルスキル講座です。 基礎編から応用・実践編まで3段階のステップで構成され、実務に直結した課題演習と詳細なフィードバックでスキルアップを強力に支援します。 10～20分程度の体験版もあり、講座の内容を気軽に体験可能です。昇進・昇格や人材育成の現場で成果を実感できます。 ■体験版のご案内■ 無料体験版あり、1名からお申し込み可能。 併せて「昇進昇格試験向けケーススタディ体験版」も体験可能です。 【▶ 無料体験版のお申し込み】 体験版のお申し込みは、体験版カタログ内に記載しております。 「体験版あり｜昇進・育成に直結！論理的思考＆問題課題発見力強化講座」 ※本サービスの詳しい資料はお問合せの後、別途ご案内いたします。 お申込から結果サンプル送付までの流れ： 　1）お申し込み 　2）体験版受講（オンライン） 　3）ご希望の方には、診断レポートサンプルをお送りいたします

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「昇進の評価基準があいまいで納得感がない」 「社内評価が属人的で公正性に不安」 「研修効果を定量化したいが手段がない」 当サービスは、ケーススタディやインバスケット演習などを組み合わせて昇進・昇格候補者の力量を客観的に評価。 オンラインにて受講可能で、実施後は詳細な診断レポートを提供します。 ■体験版のご案内■ 無料体験版あり、1名からお申し込み可能。 体験版実施後には診断レポートのサンプルをご提供。 【▶ 無料体験版のお申し込み】 体験版のお申し込みは、体験版カタログ内に記載しております。 「体験版あり｜昇進・昇格＆人材育成に効くアセスメントサービス」 ※本サービスの詳しい資料はお問合せの後、別途ご案内いたします。 お申込から結果サンプル送付までの流れ： 　1）お申し込み 　2）体験版受講（オンライン） 　3）診断レポートサンプル受領

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ターゲット・ナビゲーションは、野外でのチーム行動演習を通じて、主体性・判断力・協働力を体感的に習得する社員研修プログラムです。 新入社員・若手社員はもちろん、リーダー候補や中堅層まで、幅広く行動変容とチーム力強化を実現します。 ■狙い■ ・新入社員の主体性・協働力を早期に引き出す ・若手～中堅社員の課題解決力・実践力を強化 ・リーダー候補層の判断力・統率力を向上 ■特徴■ ・１日～2日の短期集中で高い学習効果 ・研修後にはチーム振り返り＋行動特性フィードバックあり ・食品・医薬・ITなど現場部門を持つ企業で多数採用実績 ■FAQ■ Q1. 雨天時はどうなりますか？ A1. 全天候型プログラムとなります。 Q2. 何名から実施可能ですか？ A2. 10名程度から実施可能。大規模の場合は複数チームに分けて対応します。 Q3. リーダー層研修としても使えますか？ A3. はい、チーム課題と振り返り内容を変更することでリーダー層向け研修としても実施可能です。

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