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実際に営業の現場に入り、課題を抽出して改善策を策定！施策の実行～仮説の検証・改善まで責任をもって対応
「セールスイネーブルメント施策」では、業務設計/構築から商談分析、 育成カリキュラムの作成など、コンサルティングから実行まで AIも活用しながら伴走支援いたします。 長年のセールスアウトソーシング実績で培ったナレッジをベースに、 営業組織を強化するための様々なサービスをご用意。 BtoBを中心に様々な業界の営業アウトソーシング実績で培った独自セールス メソッド「B-AEMS」を保有。営業ノウハウが少ない or 営業組織が小さい 企業様でも安心してお任せいただけます。 【特長】 ■長年の豊富な実績独自の営業ナレッジも保有 ■コンサルティングから実行まで現場に入り課題を解決 ■AI/テクノロジーを活用、効率的にナレッジを抽出 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
リード獲得から受注まで、一貫した施策の立案と営業プロセス全体の最適化を支援！
当社では「営業マーケティング連携支援」を行っております。 インサイドセールスとフィールドセールスの連携や、SFAとMAツール間の連携 などセールス・マーケティング全般の課題特定と解決策の提示を担う統合コンサル タントが領域に囚われず、お客様のセールスおよびマーケティングに関する 課題解決をしていくためのトータルコーディネートを伴走型でサポート。 また、リードジェネレーション施策、リードナーチャリング、商談進行、 クロージングまでの各ステージでの連携体制を強化し、成果を最大化します。 【特長】 ■領域に囚われないハイブリッド人材が多数在籍 ■BtoBで豊富な実績、多様な業種・業界へのコンサルティング支援 ■リード獲得～クロージングまで意識した業務設計 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
円滑な顧客コミュニケーションや社内連携を実現！貴社ITサービスの売上目標達成をサポート
「ITプリセールス支援」では、当社独自セールスメソッド「B-AEMS」を 身につけたIT人材が、貴社のITサービスの営業活動を支援いたします。 プリセールスとは、営業部門とエンジニア部門の連携を強化し 円滑な営業活動を実現する存在です。 また、ITの基本となるネットワークやクラウドといった領域はもちろん、 近年注目されているセキュリティやIoT/DXの領域での支援実績もございます。 【特長】 ■独自セールスメソッドを身につけたIT人材によるご支援 ■セキュリティやIoTなど高難易度領域にも対応 ■累計200以上の豊富なプロジェクト支援実績 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
顧客属性や規模、環境に合わせた営業チャネルを活用！よりお客様のニーズに合わせたご支援が可能
「フィールドセールス支援」では、当社の独自メソッド「B-AEMS」をもとに した、属人的でない再現性の高い営業支援サービスをご提供いたします。 営業組織立ち上げ期の業務構築から実行段階に至るまで、一貫したご支援も可能。 商材やターゲットに合わせた適切な業務を構築し、その実行～分析、 および改善ポイントの抽出までお任せください。 【特長】 ■営業業務設計から実行まで一気通貫でご支援 ■独自営業メソッドを生かした豊富な支援実績 ■リアルもオンラインも様々な営業スタイルでご支援可能 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
顧客に伝わる「IT専門の導入事例制作」はSEデザインにお任せください！
クラウド、セキュリティ、AIなどITの幅広い領域で累計2,500本以上の制作実績がございます。 蓄積されたノウハウを活かし、サービスの価値を伝える導入事例を制作します。 事例制作だけでなく、LPやホワイトペーパー、オウンドメディアなどの Web・コンテンツ制作も幅広くサポートしているほか、 HubSpot導入・活用支援、ブランドローカライズ等も承っています。 【当社の導入事例制作サービスの強み】 ■IT領域への幅広い知見 ■メディア品質のコンテンツ力 ■柔軟な現場対応力 【主な対応可能分野・テーマ】 ■技術分野 ・AI（人工知能） ・クラウド（AWS、Microsoft Azureなど） ・SaaS ・ERP（SAPなど） ・セキュリティ ・CPU・半導体チップ ・サーバー・ストレージ ・IoT ■テーマ GX ・ESG ・SDGs ・サステナブル経営 ・カーボンニュートラル（脱炭素） ・サーキュラーエコノミー DX ・データサイエンス ・アジャイル開発、DevOps ※詳しくは資料ダウンロード、またはお気軽にお問い合わせください。
ターゲット精査からデザイン・実施・検証まで全てお任せ！
当社で行っている「リスト」×「制作」×「アウトバウンド」 統合支援についてご紹介いたします。 DM以外の様々な領域をカバー。施策の準備を一括でお任せいただけます。 デザインと印刷だけ、媒体のみ、綜合的に販促をお願いしたいなど、 様々なご要望にお応えします。 ご用命の際はお気軽にご連絡ください。 【DM以外の業務領域】 ■企画領域 ■制作印刷領域 ■媒体領域 ■データ領域 ■デジタル領域 ■SP領域 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
物件紹介を強力にサポート！ワンストップで販促を支援
不動産業界では、新規顧客の獲得と既存顧客への効果的な情報伝達が重要です。物件の魅力を最大限に伝え、顧客の興味を引くためには、ターゲットに合わせた効果的なマーケティング施策が不可欠です。しかし、リストの選定、デザイン制作、アウトバウンド施策の実施には、専門的な知識と手間がかかります。当社が提供する「リスト」×「制作」×「アウトバウンド」統合支援は、これらの課題を解決し、不動産会社様のマーケティング活動を全面的にサポートします。 【活用シーン】 ・新築・中古物件の販売促進 ・賃貸物件の入居者募集 ・不動産投資セミナーの集客 ・顧客への定期的な情報提供 【導入の効果】 ・ターゲットに最適化された訴求で、反響率向上 ・デザインから発送まで、ワンストップで効率化 ・柔軟な納期対応で、タイムリーな情報発信 ・コスト削減と、費用対効果の最大化
ターゲット精査からデザイン・実施・検証まで全てお任せ！
飲食業界では、新規顧客の獲得とリピーターの増加が常に課題です。効果的な集客施策には、ターゲットに合わせた情報発信が不可欠であり、DMやデジタル広告など、多様なアプローチを組み合わせる必要があります。しかし、施策の準備には、リスト作成、デザイン、印刷、媒体選定など、多くの工程があり、手間とコストがかかります。当社「リスト」×「制作」×「アウトバウンド」統合支援は、これらの課題を解決します。 【活用シーン】 ・新メニューの告知 ・イベントの集客 ・顧客へのクーポン送付 ・休眠顧客へのアプローチ 【導入の効果】 ・ターゲットに合わせた効果的な情報発信 ・施策準備にかかる時間とコストの削減 ・顧客獲得とリピーター増加の実現
紙DMとデジタル連携で、VR内覧による遠隔確認を支援
建築設計事務所では、遠隔地からの物件確認において、VR内覧の活用が有効です。しかし、VR内覧への誘導が課題となる場合があります。紙DMを活用し、VR内覧への誘導を強化することで、設計者やクライアントの物件理解を深め、スムーズな遠隔確認を促すことが可能です。当資料では、紙DMとデジタルを組み合わせ、VR内覧への効果的な誘導方法を提案します。 【活用シーン】 ・遠隔地からの物件確認を効率化したい建築設計事務所 ・VR内覧の活用を検討している企業 ・顧客とのコミュニケーションを円滑にしたい企業 【導入の効果】 ・VR内覧への誘導率向上 ・物件の理解促進 ・業務効率化 ・紙DMとデジタルの相乗効果による販促効果最大化
営業スタイルの再構築から“攻め"の営業体制へ。医療機器メーカーがインサイドセールスで実現した営業変革
手術器械の製造・開発を専門とする医療機器メーカーの株式会社 田中医科器械製作所様へ、インサイドセールスを導入した事例を ご紹介いたします。 同社では、ここ数年で海外の安価な製品がどんどん流入してきて、 価格競争が激化。品質だけでは戦えない局面も増え、アポ数もKPIに 届かなくなっていました。 導入後はアポ率1.5％を目標にしていたところ、実績は4.6％。 たった4か月で184件のアポが入りました。 【事例概要】 ■課題 ・医療業界のコストダウンと製品選択肢の拡大により営業力が求められる中、 ディーラーに依存しない体制構築が急務だった ■成果 ・想定の3倍超アポ ・「誰に・何を」提案すればいいのか、営業戦略が明確になった ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
Salesforceのダッシュボード構築も支援し、商談化率が139％改善！
決済プラットフォームサービスの提供を行う、SBペイメントサービス 株式会社様へインサイドセールスを導入した事例をご紹介いたします。 同社では、2023年の頭ごろ、リード数が順調に増えたためリード獲得数 と対応人数のバランスがとれておらず、商談化率が低下していました。 支援の前後で比較すると、商談化率は導入前後比139％改善しました。 また、Salesforceのダッシュボードを一部カスタマイズしながら 構築したことで、分析もしやすくなりました。 【事例概要】 ■課題 ・リード数増加によってインサイドセールスの人員が不足し、商談化率が 低下傾向にあった ■成果 ・社員同等のパフォーマンスを発揮 ・Salesforceのダッシュボード構築も支援し、商談化率が139％改善 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
変化へ柔軟に対応し商談を安定供給！マーケティング・セールスの一連の活動を円滑化
契約マネジメントシステムの開発・提供を行うContractS株式会社様へ、 インサイドセールスを導入した事例をご紹介いたします。 2020年3月当時、同社はまだ創業4期目で組織やプロダクト自体の変化が 大きく、もともと社内にいたメンバーだけではインサイドセールス業務を 遂行することが難しくなっていた状況でした。 導入後は、お問い合わせいただいたリードからのアポ率はコンスタントに 30％を保っており、一定の商談を安定供給してもらっているのが一番の 成果です、とのお声をいただきました。 【事例概要】 ■課題 ・インサイドセールスの組織化が難しく知見のある外部パートナーを探していた ■成果 ・リード獲得数やフィールドセールスの稼働状況の変化に応じて柔軟に 対応しながら、商談を安定供給 ・マーケティング・セールスの一連の活動を円滑化した ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
インサイドセールス部門の立ち上げをスピーディーに実行！依頼から3日後にはリード対応を開始し、初月より目標商談数を達成
現場改善プラットフォーム「カミナシ」を提供する株式会社カミナシ様の インサイドセールス部門立ち上げを当社が支援した事例をご紹介いたします。 同社では、リード数は増加していたものの、セールスが1名しかおらず リード対応も商談もすべて1人で抱え込んでおり、効率が悪い状況でした。 当社がもつ"型"を活用し、発注から3日後には架電を開始。初月より目標 商談数30件を超えることができ、3ヶ月で商談数は約3倍に増加しました。 【事例概要】 ■課題：インサイドセールス体制が自社にマッチするか速やかに効果検証したかった ■支援内容：広告や自然検索経由で獲得したリードへの全件対応 ■成果：商談数が7月の23件から10月には71件へ増加(約3倍) ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
プロジェクトの成功率を高める、実行力あるPMO支援
プロジェクトの複雑化・多層化が進む中で、単なる進捗管理だけではプロジェクトは前に進みません。メンバーズのPMO支援は、現場に深く入り込み、お客様組織と一体となりながら、関係者の巻き込み、課題の構造化、合意形成、体制づくりを支援。さらに、内製化やデジタル活用も見据えた実行支援＋変革伴走によって、プロジェクトの目的達成と組織の持続的成長に貢献します。 ※プロジェクトマネジメント支援の詳細は、資料にて詳しく紹介しています。
ビジネス変革にAIと人の力を。
AIはビジネスに劇的な変化をもたらしています。データの解析や予測により、意思決定が迅速化し、業務プロセスの効率化が図られます。また、自動化により単純業務が減少する一方で、新たなビジネスモデルやサービスの開発、売上などの成果向上のためのリソースを確保することが重要です。 データセキュリティや倫理的な課題も浮上しており、企業はこれらに対応するための戦略を構築し、運用する必要があります。メンバーズでは来るべきAI社会に向けて、AI・DX人材を多数輩出し、様々な企業の課題に柔軟に対応します。 ※AI利活用支援については、こちらの資料をご覧ください。
ソーシング依頼〜支払いまで調達プロセス全体をSNow上で一元化。先行PJのテンプレートで要件定義の手戻りを大幅削減。
「契約・請求・発注の情報が各システムにバラバラで、整合性チェックが人海戦術になっている」 ServiceNow S2Pはソーシング依頼→サプライヤー選定→契約→発注→検収→請求・支払いまでの全調達プロセスをServiceNow上で一元化するプラットフォームです。 ▼ アオラナウの導入アプローチの詳細は資料をダウンロードしてご確認ください。
営業担当者不足に対応｜欠員時の穴埋めから継続稼働まで
担当者の退職や異動で、動いていた案件が止まってしまう。営業担当者不足は、目の前の取引先対応と新規開拓の両方に影響します。 Sales Studio AKAMEDIAは、専任チームを編成して担当領域を引き受けます。ご契約後は最短3日で始動できるため、欠員が出た直後の期間も接点を絶やしにくくなります。担当するのはターゲット設計、営業架電、アポ創出、クロージング、改善提案まで。商材ごとにトークスクリプトを個別設計し、引き継ぎの内容を整理しながら進めます。 活動内容は営業活動レポートと月1回の総括レポートで共有するため、後任が決まった際の引き渡しにも使えます。稼働人数はプランに応じて2〜3名から5名以上まで調整できます。担当が不在の間も商談の履歴が残るため、社内の状況が落ち着いた後の再開もしやすくなります。 まずは、空いている担当領域についてお聞かせください。引き継ぎ資料の有無についても、あわせてお知らせください。
営業部門立ち上げ支援｜ゼロから売る仕組みを組み立てます
これまで紹介や社長営業で成り立ってきた会社が、営業部門を持とうとするとき、最初の型がないまま人だけ増やすと定着しません。 Sales Studio AKAMEDIAは、戦略立案から入り、狙う市場、ターゲットの条件、アプローチ手段、トークスクリプトまでを設計します。そのうえで実際に架電し、アポ創出とクロージングを進めながら、何が機能するかを検証。活動記録と改善提案を残すことで、社内に営業機能を置くときの土台になります。 必要な人数や役割の見当も、実際の稼働から見えてきます。ご契約後は最短3日で専任チームが始動し、営業マニュアル制作やCRM構築・改善、営業研修は、オプションとしてご相談いただけます。外部に任せきりにせず、社内で持つべき工程を早い段階で決めておくことも、あわせてご提案します。組織図の設計についても相談できます。 立ち上げの進め方から、一緒に検討します。現在の受注経路と体制について、まず伺います。
営業体制構築支援｜役割分担とKPI設計を、実務のなかで整える
人はいるのに成果が読めない。その多くは、体制の問題です。誰がリストを作り、誰が架電し、誰が商談を持つのか。分担と指標が曖昧なままでは、改善点も見えてきません。 Sales Studio AKAMEDIAは、代行として実務を担いながら、工程ごとの役割分担と見るべき指標を整理します。アプローチ件数、架電数、アポ数といった数字を月1回の営業活動レポートと総括レポートで共有し、どの工程が細いのかを一緒に確認していきます。ターゲット設計から改善提案までが担当範囲です。 支店ごとに進め方が違う場合は、揃えられる部分から標準化を進めます。専任チームはご契約後最短3日で始動し、CRM構築・改善はオプションでご相談いただけます。指標が揃うと、増員の判断や商材ごとの配分など、経営の意思決定にも使える材料になっていきます。 体制の現状整理から、お問い合わせください。現在の指標と分担の状況をお知らせいただければ、整理を進めます。
法人アポイント獲得｜架電からアポ創出までを専任チームが実行
法人向けのアポイント獲得は、件数を積むだけの作業ではありません。誰に、どの入り口で、何を伝えるかが揃って初めて、商談につながる面談になります。 Sales Studio AKAMEDIAでは、ヒアリングと調査のうえで商材ごとにトークスクリプトを個別設計し、専任チームが営業架電とアポ創出を担当します。受付突破の言い回し、部門責任者への取り次ぎ、日程調整までを一連の流れとして実行し、応対の傾向は月1回の総括レポートと定例MTGで共有します。 稼働の目安は、MINIMUM PLAN 50万円で架電約400〜700件からアポ10〜25件程度、STANDARD PLAN 98万円で架電約800〜1、500件からアポ20〜50件程度です。いずれも税別の月額で、営業担当2〜3名からの体制となります。 ご契約後は最短3日で専任チームが始動し、最低契約期間は3か月、NDA締結にも対応します。獲得したい面談の件数と対象業種をお聞かせください。
FC加盟店の開拓で、説明会に来てもらえる候補を継続的に集めます
フランチャイズの加盟店募集は、資料請求が来ても説明会につながらず、来場しても検討が止まるという歩留まりの課題を抱えがちです。 Sales Studio AKAMEDIAはFC加盟店の開拓として、独立を検討している個人だけでなく、既存事業の隣接領域として多店舗展開を狙う法人まで対象を広げ、加盟候補のリストを設計します。 問い合わせの段階で多く出るのは、加盟金とロイヤリティの水準、初期投資の総額と回収の見込み、本部の支援範囲、テリトリーの扱いです。法定開示書面の交付前に伝えてよい範囲を整理したうえで説明の順番を決め、説明会や個別面談への誘導を進めます。 エリアが空いている地域に絞って重点的に当てるといった配分も、月次の定例で調整します。 リード獲得から架電、面談設定、改善提案までを専任チームが担当し、反応の傾向は毎月のレポートで共有します。 加盟店の募集導線の見直しや候補の広げ方からご相談ください。
リース販売の開拓で、リース会社の審査を前提に商談を設計します
設備や機器の販売では、一括購入より月額に均したほうが検討が進む場面が多く、リースを前提にした提案は入口の心理的な負担を下げます。 Sales Studio AKAMEDIAはリース販売の開拓として、月額換算での提示を軸に会話を組み立て、購入との比較を相手が社内で説明しやすい形に整えたうえで商談化を進めます。 実務ではリース会社の与信審査に通るかどうかが分かれ目になります。審査に時間がかかる前提で商談の日程を引き、料率の目安、法定耐用年数と契約期間の関係、中途解約の扱い、契約満了後の再リースや買取の選択肢まで、説明の材料をあらかじめ用意しておきます。 提携先のリース会社をお持ちの場合は、その審査基準や料率の条件に合わせてリストと会話の中身を設計します。 リスト作成、営業架電、アポ創出、クロージング、改善提案までを専任チームが担当します。 月額提案への切り替え方や、購入との見せ方の違いからご相談ください。
サブスク転換支援で、売り切りからの移行を既存顧客ごと設計します
売り切りからサブスクリプションへ移行する局面では、新規獲得より先に、既存顧客をどう切り替えるかで数字の見え方が変わります。案内の仕方を誤ると解約の口実になりかねません。 Sales Studio AKAMEDIAはサブスク転換支援として、既存顧客のリストを購入時期や利用状況で層に分け、切り替えの案内をする順番と伝え方を層ごとに変えて架電します。 移行時に問われるのは、初期費用をどこまで下げるか、月額に含める範囲とオプションの線引き、最低利用期間の設定、これまで買い切りで購入してきた顧客への配慮です。これらの説明を整理したうえで、反応と離脱の理由を記録し、月次の定例で条件やトークを見直します。 新プランの新規獲得側の架電も並行して担当でき、移行と獲得をワンストップで進められます。 戦略立案からクロージング、改善提案までを専任チームが担当します。 移行の進め方や既存顧客へ案内する順番からご相談ください。
営業組織構築支援｜スクリプト・マニュアル・CRMまで含めて整える
担当者ごとにやり方が違う、成果が属人化している。営業組織構築支援をお探しの企業に多い課題です。Sales Studio AKAMEDIAは、外部チームが実際に架電しながら、同時に組織の型を整えていきます。 まず市場調査とターゲット設計で狙う相手を明確にし、商材ごとにトークスクリプトを個別設計します。実行して得られた断られ方や刺さった切り口は改善提案として戻し、営業活動レポートと月1回の総括レポートに残していきます。 仕組み化を進めたい場合は、営業マニュアル制作20万円〜、CRM構築・改善50万円〜、営業研修20万円〜のオプションを組み合わせてください。実行と仕組みづくりを分けずに進められる点が特徴です。 実行を担うのは選りすぐりの50人以上から編成する専任チームで、ご契約後は最短3日で始動します。定例ミーティングでは数字だけでなく、断られ方の傾向まで共有します。 プランはMINIMUM 50万円、STANDARD 98万円、GROWTH 180万円（税別・月額）。契約は最低3ヶ月・自動更新です。
リスト不足の営業支援｜ターゲット設計から架電まで一気通貫
「かける先がない」という悩みは、リストの数が足りないのではなく、当たるべき相手の条件が決まっていないことから生まれます。誰に売れているのかの整理がないまま名簿を買っても、接続率も反応率も上がりません。 Sales Studio AKAMEDIAが引き受けるのは、まず戦略立案と市場調査です。既存の受注傾向から、業種、規模、地域、設備や体制といった条件を洗い出し、ターゲット設計として優先順位をつけます。そのうえでリード獲得、営業架電、アポ創出までを専任チームが実行し、反応の良かった条件を改善提案として次のリストに反映していきます。 リストは買って終わりではなく、当たった結果で磨いていくものだと考えています。 参考実績として、STANDARD PLANで1カ月に135件のリードを獲得した例があります。ご契約後は最短3日で始動しますので、直近で受注した企業の共通点をお聞かせください。月1回の定例MTGでは、当たり先の見直し内容も共有します。
CRM未整備の支援｜商談情報を残す仕組みと営業実行を同時に
顧客情報が担当者の手帳や個人のExcelに残っている会社では、誰がどこまで話したのかが分かりません。二重接触が起きる、追客が止まる、退職とともに情報が消える。こうした損失は数字に出にくいぶん、放置されがちです。 Sales Studio AKAMEDIAは、記録の器づくりと営業活動を並行して進めます。まず市場調査とターゲット設計で管理すべき項目を決め、リード獲得、営業架電、アポ創出を専任チームが実行しながら、接触履歴と断り理由を残す運用を回します。蓄積した内容は月1回の営業活動レポートと総括レポートで共有し、改善提案につなげます。 器を先に作り込むより、日々の活動で自然に情報がたまる形から始めるほうが定着します。 仕組みそのものが必要な場合は、オプションのCRM構築・改善50万円〜で対応します。ご契約後は最短3日で専任チームが始動しますので、現在の管理方法と把握しておきたい項目をお聞かせください。
クロージング支援｜提案止まりの案件を意思決定まで運ぶ
提案までは進むのに、そこから先が動かない。見積もりを出したまま数ヶ月、稟議に上がったかどうかも分からない。パイプラインに滞留案件が積み上がっている状態は、機会損失そのものです。 止まっている案件の多くは、相手の興味が失われたのではなく、社内を通すための材料が足りていないだけです。稟議書に何を書けば承認されるのか、その一文を一緒に用意できるかどうかが分かれ目になります。決裁者の関心事は、現場担当のそれとは異なります。 Sales Studio AKAMEDIAのクロージング支援は、滞留の原因を切り分けるところから始めます。決裁ルートのどこで止まっているのか、比較対象は何か、予算計上のタイミングはいつか。ヒアリング&調査で論点を洗い出し、稟議を通す側の視点で提案内容と資料を組み直し、クロージングの場面まで並走します。 「最後は、人で決まる。」AIがトークを磨き、人が成果を運ぶ。それが私たちの考え方です。滞留案件の棚卸しからご相談ください。
監査・内部監査支援の法人営業｜内部監査室向けアポ獲得を代行
内部監査支援のニーズは高まっている一方で、内部監査室が少人数で運営されている企業も多く、外部委託の検討そのものが進みにくい状況があります。監査役や監査等委員会との連携、三線モデルの整備、監査計画の作り直しなど、相談したい論点は企業ごとに異なります。 Sales Studio AKAMEDIA は、業種や上場区分、組織規模からターゲットを設計し、リード獲得、営業架電、アポ創出、クロージングまでを担います。往査の代行、リスクアセスメントの支援、監査調書のレビューなど、提供メニューを整理して案内します。 MINIMUM から ENTERPRISE まで4段階のプランがあり、対象社数に応じて体制を調整できます。ENTERPRISE は個別見積で、営業担当5名以上が稼働する構成です。まずは現状をお聞かせください。 監査計画の策定時期を踏まえた接触タイミングを設計し、商材ごとにトークスクリプトを個別設計。専任チームがご契約後最短3日で稼働します。 対象企業像をお聞かせください。
教育・スクールFCの加盟開拓代行｜開業説明会への集客と法人営業を支援
教育・スクールフランチャイズの加盟開拓は、開業説明会への集客が起点になります。ところが、加盟金やロイヤリティの説明、商圏調査の結果共有、生徒募集の見通しなど、説明すべき内容が多く、Web広告の反響だけでは母数が安定しにくいという課題があります。 Sales Studio AKAMEDIAは、加盟候補となる異業種企業や個人事業主に向けたトークスクリプトを設計し、営業架電から説明会への誘導、個別面談のアポ創出までを実行します。 戦略立案、市場調査、ターゲット設計、リード獲得、クロージング、改善提案までワンストップでご支援。専任チームはご契約後最短3日で始動し、月1回の総括レポートで加盟検討状況を可視化します。 加盟検討は、資料請求から契約までの検討期間が長い領域です。一度で判断を迫らず、説明会への参加や個別面談といった次の一歩を提示しながら、検討度合いに応じて接触を重ねる設計で母数を積み上げていきます。 多角化を検討する法人の開拓もご相談ください。
海外販売代理店の販路開拓支援｜ディストリビューター探索の法人営業を代行
海外販売代理店の開拓は、展示会での名刺交換や商社経由の紹介に頼りがちです。独占販売権の範囲やMOQ（最低発注数量）、インコタームズの条件など、代理店契約の前提を詰める前段階で、そもそも候補が足りないという課題を抱える企業が多く見られます。 Sales Studio AKAMEDIAは、製品の強みと想定市場を整理したうえでターゲットを設計し、国内の輸出商社や海外展開を支援する事業者、国内拠点を持つ外資系企業などへアプローチしてアポを創出します。 市場調査、リード獲得、営業架電、クロージング、改善提案までワンストップ。専任チームは最短3日で始動し、月1回の定例MTGで開拓方針を調整します。 代理店開拓は、相手の取扱商材との相性が成否を分けます。既存ラインナップや販売チャネルを事前に調べたうえで架電し、貴社製品がその企業の品揃えにどう収まるのかを言語化して提案の糸口をつくります。 展示会前後の商談づくりもご相談ください。
