更新日： 集計期間:2025年11月19日～2025年12月16日
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多種多様な価値観を学び、未来を見据え、今に活かす研修プログラム
当社では、ALJ統一IT基礎研修プログラム『ASEP』を展開しております。 新入社員から「多種多様な価値観を受け入れるマインド」を身につけ、チームで 成果を出すため「外国籍を含む他社の新入社員と混在型の模擬プロジェクト」 という形式で研修を実施しています。 今後を見据えた職場環境を入社早々に体験することで、マインドを醸成し、 海外人材と日本人が足並みを揃えて働ける人材育成を行います。 【特長】 ■人生100年時代の社会人基礎力 ■多種多様な価値観を受け入れるマインドを身につける ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
当社が対応した14の事例をご紹介！研修内容やポイントをわかりやすくまとめた事例集です
当資料は、当社が対応した事例をまとめた事例集です。 当社では、グローバルコミュニケーションスキル、ビジネススキル、 グローバルリーダーシップスキルなど、急激に変化する21世紀社会で真に 力を発揮できるグローバル人材を育成するためのさまざまなソリューションを、 多言語にてご提供しております。 豊富な人材育成経験を持つプロフェッショナルコンサルタントが、 一人ひとりの行動変革を促すソリューションを設計し、一人ひとりの ポテンシャルを引き出します。 【掲載事例（抜粋）】 ■事例1：加速する変革スピードの流れに乗り、柔軟かつ迅速な意思決定が 出来るリーダーの育成が必要 ■事例2：グローバルビジネスに対応するマインドを持つリーダーの育成が必要 ■事例3：若手管理職としてのマネジメントスキルの向上 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
製造・エンジニアリング業界のグローバル人材育成ニーズに適したプログラム！
当社の『技術者向け専門英語研修プログラム』は、技術開発や設計部門、 研究開発センター、工場など企業組織各部門の技術者の研修ニーズに 適確にお応えします。 製造・エンジニアリング業界のグローバル人材育成ニーズに合致した 研修ソリューションをご提供。企業のグローバルチャレンジを支援いたします。 ご要望の際は、お気軽にご相談ください。 【研修ラインアップ】 ■基礎エンジニアリングコミュニケーション ■グローバルテクニカルビジネス ■グローバル調達業務 ■基礎海外現場管理 ■基礎プロジェクト・エンジニアリング＆マネジメント ■海外現場管理 ■国際プロジェクトマネージメント ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問合せください。
グローバル人材をチームでサポート！カリキュラム詳細、教材、進め方、費用等はお問合せください
当資料では、IESが行っている技術英語研修プログラムの例を ご紹介しています。 代表的なグローバル教育プログラム例として、語学研修では 「英語学習モチベーションアップセミナー」をはじめ、「英語自己学習法 指導＆コーチング」や「英語発想転換法セミナー」など多数ございます。 また、資料内ではコミュニケーションスキル向上のポイントや 技術者のグローバル対応課題例と、課題に対する必要な対応なども 掲載しておりますので、ぜひご覧ください。 【掲載内容(抜粋)】 ■技術者のビジネス英語コミュニケーションスキル向上のポイント ■技術者のグローバル対応課題例 ■研究者のグローバル対応の課題例 ■IESの代表的なグローバル教育プログラム例 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
米国、EUと日本のファーマコビジランスやリスクマネージメントの考え方や法規制の違いなどが理解できる！
『医薬品市販後の信頼性保証』では、医薬品のグローバル展開において、 市販後の安全性情報等をより迅速にかつ正確に共有するための 英語コミュニケーション力を養成します。 各レッスンは、主題に関する対話練習と語彙の養成を中心とし、さらに 各種練習問題により構成され、実務に即応できる専門英語力を養成。 有害事象報告などの運用法、ライフサイクルマネージメント等ついて、 日・米・欧のリアルなモデル会話形式で構成されたテキストを活用します。 【特長】 ■専門知識・経験を有するネイティブ教師が担当 ■貴社の特定の研究テーマについてオーダーメイド教材を開発 ■貴社独自のケーススタディーとして実施することが可能 ■対象レベル：中級以上 ■研修期間：4日～10日間 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
技術者・研究者向け。技術プレゼンテーションのコツや、役立つ英語のフレーズを紹介
当資料では、技術者や研究者が海外の顧客等へプレゼンテーションを行う際に 気を付けるべきポイントや、役立つ英語表現などを紹介しています。 技術情報を簡潔に分かりやすく伝えることの重要性のほか、 営業・マーケティング部門、技術部門、研究部門のプレゼンテーションにおいて 目的や聞き手の関心事、使用に適した表現等が異なることなどを解説。 さらに、技術プレゼンで使いやすい英語のフレーズを82例掲載しています。 【掲載内容（抜粋）】 ■効果的な技術プレゼンテーション5つのコツ ■技術プレゼンテーションの基本英語表現例 ■技術ミーティングの基本英語表現例 ■異文化間の技術コミュニケーションのポイント ※資料は「PDFダウンロード」からすぐにご覧いただけます。 お問い合わせもお気軽にどうぞ。
すべてオンラインで受講することができます！
『hintエンタープライズ』は、企業のチームづくりや課題解決を支援することを 目的とした企業向け研修プログラムです。 最新鋭の経営学メソッドを取り入れることにより、企業の組織と事業を 活性化させることが可能です。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 【ラインアップ】 ■リーダーシップ講座 ■イノベーション講座 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。
「市場変化に適応した戦略の策定や実践がうまくいっていない」と感じる営業チームの変革を推進！
当社では、市場変化に適応し続け、顧客価値を創造し続けるアジャイル型 営業（高速PDCA）の実現をサポートする『営業組織向け環境変化適合 プログラム』をご提供しております。 実務支援からコーチングにシフトしながら段階的にサポートを減らし、 早期にチームの自律運用を定着させることを目標としています。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【アジャイル型営業のコンテンピシー】 ■顧客価値志向 ■柔軟な戦略修正 ■継続的改善 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
ありのままに、ぶつかる、つながる、安心感のある強い組織作りに貢献します！
『Workshop ZERO』は、長年に渡って培ってきたノウハウと データベースの蓄積をもとに圧倒的な組織改善を起こしていく 体感型の企業研修プログラムです。 知識やノウハウの習得がメインの座学スタイルの研修では決して得られない 組織やチームの変革、個人の内的変化をもたらします。 顧客との場、マネジメントの場、社内コミュニケーションの場など、 様々な場面にてその変化を実感頂けます。 【研修の特長】 ■「人間力」の変化・成長がある ■即効性がある ■費用対効果が高い ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。
経営方針を徹底実行するプロセス構築
計画を作成するだけで終わってしまい、なかなか実現できないことの多い「中期経営計画」や「年度経営計画」を確実に実行するため、経営方針管理プロセス（各部門の施策を展開・すり合わせするプロセス）を設計し、各組織において経営計画の実行を確実にできるようサポートするプログラム『経営方針管理コンサルティングプログラム』をご提供しております。 「中期経営計画を策定することが目的になってしまい、それに基づいた活動がほとんどできていない」、 「年度経営計画から各部（本部他）への展開が部門任せになっており、全社で統一感のある部門計画を策定できていない」 などの課題をお持ちの企業に効果を発揮します。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
営業プロセス設計と事前管理で組織営業力強化を実現
見込客に提案し、引合を獲得し、最終的に受注を獲得するまでのプロセスを設計して、営業員の成長を早めながら受注成約率を高める基盤を構築。 その活動管理方法を設計し、営業活動とその管理を規定する営業マネジメントシステムを構築し、仕組みで組織的に活動できるようにするサポートするプログラム『営業力強化コンサルティングプログラム』をご提供しております。 「組織営業ができておらず、営業員が個人商店化しているので、成果が上がりにくい」、 「営業員の育成は『上司・先輩の背中を見て学べ』『教えてもらおうとするな。営業なんだから自分で考えろ』に終始している」 「結果管理だけが横行して、営業プロセス管理がなされておらず、未達時の対策が『もっと頑張れ。気合を入れろ』の根性論になっている」 などの課題をお持ちの企業に効果を発揮します。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
「成熟したチーム」になるためのコーチングです！
『関係性コーチング』は、チームの関係を整えることにより心理的安全性を高め行動の質を高めていくためのコーチングです。 今では、チームの人間関係を良好に保てることが管理職の一つの要件とも言われています、関係の良し悪しは、メンバーの考えることに影響を及ぼし、考えることは行動に結びついていきます。 個人の能力開発や問題解決に焦点を当てるのではなく、チームメンバーの 関係性を見つめ、チームとしての課題を抽出し、意識レベルの相互理解を図ります。 チーム内の関係性の質が高まれば、メンバー間の思考がより建設的・創発的になり、さらに行動の質、結果の質の高まりへと繋がります。 【対象】 ■企業：組織間、部署間、部署内、チーム内、リーダー間 など ■個人：ご家族、ご夫婦、親子、カップル など ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
「継続日常ラーニング」を採用した当社独自のオンライン研修！
当社の「オンライン研修」は、”対面での集合研修”と”オンライン研修”の 双方の良さを融合させた”結果にこだわったオンライン研修”です。 学習のアウトプットを重視し、継続日常ラーニングを実施するために、 「教育目的」「成果」「制約（時間・コスト他）」の3点を踏まえ、 お客様個々の状況に応じ、「研修のやりっぱなしを無くそう！」を 信条とし、プランニングを重視しています。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【提供サービスの特長】 ■プランニング費用は無料 ■納得いただくまで、何度もプランニングしご提案 ■満足されなかった際の全額返金 ※詳しくはお気軽にお問い合わせください。
後継者1人1人の状況に合わせたマンツーマン方式！社長業で悩む経営者に
当社では、"中小企業経営の実態と基本を理解する"をテーマとした セミナー「後継者育成プログラムシリーズ」を開催しております。 中小企業の経営者を育成する為に必要な視点を3つのカテゴリーに 分けて実施。後継者1人1人の状況に合わせたマンツーマン方式による 後継者育成のパーソナルコンサルテイングです。 担当は中小企業1000社と触れ合ったきた中小企業専門経営コンサルタントが 直接担当いたします。ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【実施方法】 ■月2回(合計4時間)×12か月間 ■実施方法は原則月1回のリアル面談、月1回のオンライン面談の組み合わせ ■リアル面談の場所は相談の上、決定 ■日時は調整の上、その都度決定 ■後継者育成プログラム専用e-ラーニングを使用するため事前予習・復習可能 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
後継者育成プログラム専用e-ラーニングを使用！事前予習・復習が可能
当社では、"後継者が中心となり会社の仕組みを構築する"をテーマとした セミナー「後継者育成プログラムシリーズ」を開催しております。 後継者1人1人の状況に合わせたマンツーマン方式による後継者育成の パーソナルコンサルテイング。 実験済みの中小企業が継続して栄える為の処方箋・ノウハウを伝え、 後継者に寄り添って成長のお手伝いをさせていただきます。 【実施方法】 ■月2回(合計4時間)×12か月間 ■実施方法は原則月1回のリアル面談、月1回のオンライン面談の組み合わせ ■リアル面談の場所は相談の上、決定 ■日時は調整の上、その都度決定 ■後継者育成プログラム専用e-ラーニングを使用するため事前予習・復習可能 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
