代行 - メーカー・企業116社の製品一覧とランキング | イプロス

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代行のメーカー・企業ランキング

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  1. アカメディア株式会社 東京都/サービス業
  2. メールカスタマーセンター株式会社 本社、福岡支店、大阪支店、名古屋支店、新潟支店、札幌営業所 東京都/サービス業
  3. 株式会社ZiasPromotion（ジアスプロモーション） 東京都/情報通信業
  4. 4 株式会社bサーチ 東京本社 東京都/サービス業
  5. 5 株式会社スタジオエイエス 東京都/情報通信業
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代行の製品ランキング

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  1. Zoomウェビナー配信代行・ハイブリッドイベント 株式会社スタジオエイエス
  2. 家具卸 営業代行｜Sales Studio AKAMEDIA アカメディア株式会社
  3. 肥料営業代行｜Sales Studio AKAMEDIA アカメディア株式会社
  4. 4 Standout sales call outsourcing アカメディア株式会社
  5. 4 会社紹介制作＜企画から撮影・編集まで総合プロデュース＞ 株式会社ZiasPromotion（ジアスプロモーション）

代行の製品一覧

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施設長向け営業代行｜Sales Studio AKAMEDIA

施設長向け営業代行｜Sales Studio AKAMEDIA

施設長向け営業代行で、現場の手が空く時間と法人稟議の両方を押さえます

介護や障害福祉の現場では、施設長がシフト調整や来客対応で日中ほぼ席にいないため、一般的な架電時間では接点が作れません。 Sales Studio AKAMEDIAは施設長向け営業代行として、送迎や食事介助の山を外した事務時間帯に狙いを定め、施設の種別や規模、運営形態に合わせて接触の設計を組み立てます。 備品や消耗品は施設長の裁量で決まることが多い一方、記録システムや設備の入替は運営法人の本部稟議に上がります。稼働率や人員配置基準、実地指導への備え、職員の残業といった現場の関心事を切り口に会話を作り、本部へ上げる際の比較資料まで整理してお渡しします。 介護報酬改定の前後は検討が集中するため、その周期を見ながらアプローチの量と内容を調整します。 市場調査からターゲット設計、リスト作成、営業架電、アポ創出、クロージング、改善提案までをワンストップで担当し、最短3日で専任チームが始動します。 施設単位と法人単位のどちらから攻めるかの整理からご相談ください。

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園長向け営業代行｜Sales Studio AKAMEDIA

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園長向け営業代行で、午睡の時間帯から入園説明会前の検討期をつかみます

保育園や認定こども園への提案は、園長が保育に入っている時間に連絡すると取り次ぎだけで終わってしまいます。 Sales Studio AKAMEDIAは園長向け営業代行として、午睡の時間帯など園が比較的落ち着く時間を狙った接触を設計し、園の規模や設置主体に応じてトークの入り方を変えます。 私立園は運営法人の理事会や本部が決裁に関わり、公立園は自治体の予算枠に沿って動くため、同じ提案でも通し方が変わります。そこで園長との会話で必要性を確認したうえで、法人本部や自治体の担当課へ話を引き上げる進め方まで整理し、補助金の活用が絡む場合はその前提も踏まえて説明します。 4月の新年度立ち上げ、10月から11月の入園説明会と願書受付、3月の卒園と進級準備という年間の山を踏まえ、検討が進みやすい時期に接触を寄せます。 リスト作成から架電、アポ創出、改善提案までをワンストップで担当します。 園数の多い法人への広げ方からご相談ください。

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理事長向け営業代行｜Sales Studio AKAMEDIA

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理事長向け営業代行で、事務長経由の入口から理事会の議題化まで設計します

医療法人や社会福祉法人、学校法人では理事長が最終決裁者ですが、外部からの連絡はまず事務長や法人事務局で受け止められます。 Sales Studio AKAMEDIAは理事長向け営業代行として、この窓口を飛ばさず、事務長や事務局長に対して法人全体の課題として説明できる形に情報を整え、理事長へ上げてもらえる状態を作ります。 理事会が月次開催か四半期開催かによって検討の速度は大きく変わります。開催サイクルと4月から3月の予算年度を踏まえ、議題として載せやすい時期に提案が届くよう逆算して接触を組み立てます。 少額であれば事務長決裁で進む案件と、理事会の承認が要る案件を切り分け、後者には稟議に必要な比較材料や導入後の運用イメージの整理まで用意します。 戦略立案、市場調査、ターゲット設計、営業架電、アポ創出、クロージングまでをワンストップで担当し、最短3日で専任チームが始動します。 法人本部からの攻め方の設計段階からご相談ください。

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OEM受注開拓代行｜Sales Studio AKAMEDIA

OEM受注開拓代行｜Sales Studio AKAMEDIA

OEM受注開拓代行で、図面と金型の話に入る手前までを整えます

OEMの受注は、設備も技術もあるのに引き合いが来ないという形で止まりがちです。既存取引先からの紹介に頼っていると、受注が特定の顧客に偏る不安も残ります。 Sales Studio AKAMEDIAはOEM受注開拓代行として、加工方法や対応材質、対応ロット、保有設備から受け皿になれる分野を整理し、発注側の購買部門や技術部門に向けたリストを作成します。 商談で問われるのは最小ロット、金型費の負担、量産試作までのリードタイム、品質管理の体制や工場監査の受け入れ可否です。こうした条件を先に整理してスクリプトに反映し、見積依頼や図面の提示につながる打ち合わせの機会を作ります。 購買と技術では見ている評価軸が違うため、それぞれに合わせた説明の型を用意して使い分けます。 リスト作成から架電、アポ創出、商談後の改善提案までをワンストップで担当し、最短3日で専任チームが始動します。 受注先の分散についてもご相談ください。

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特約店開拓代行｜Sales Studio AKAMEDIA

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特約店開拓代行で、テリトリーと年間コミットの設計を支えます

一般の販売店より踏み込んだ関係を結ぶ特約店制度は、相手にとって拘束も伴うため、契約条件を提示する前に相性を見極める工程が欠かせません。 Sales Studio AKAMEDIAは特約店開拓代行として、既存の取扱商材や販売エリア、営業体制から自社商材を主力として扱えそうな候補を絞り込み、優先順位を付けて接触します。 商談で焦点になるのは、テリトリーをどこまで割り当てるか、年間の仕入れ数量をどの程度コミットしてもらうか、リベートや販促協賛をどう設計するか、他社の競合品の取扱いをどこまで認めるかです。この条件面を想定した会話を組み立て、契約後に稼働することを前提に進めます。 既存の販売店から特約店へ格上げする打診も、同じ設計の中で扱え、契約後の稼働支援まで続けられます。 戦略立案、市場調査、営業架電、アポ創出、クロージング、改善提案までを専任チームが担当します。 特約店制度の設計段階や候補の選び方からご相談ください。

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PB受注の開拓代行｜Sales Studio AKAMEDIA

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PB受注の開拓代行で、チェーンバイヤーとの商談機会をつくります

プライベートブランドの製造受託は、決まれば供給量が安定する一方、相手先の商品規格と原価の両方に応える必要があり、入口の商談にたどり着くまでが難所になります。 Sales Studio AKAMEDIAはPB受注の開拓代行として、小売チェーンや専門店チェーン、生協や通販事業者などPBを持つ企業を整理し、商品部やバイヤーに向けたリストを作成して接触します。 商談では想定原価と供給価格、最小ロットと安定供給の体制、規格書や検査成績書の提出、産地や原材料の表示対応、欠品時の取り決めが問われます。自社の生産能力で受けられる範囲を先に整理し、無理のない条件で話が進むよう会話を設計します。 棚替えの時期から逆算し、企画提案の段階から商談を持ちかける組み立ても行います。 市場調査、リスト作成、営業架電、アポ創出、商談後の改善提案までを専任チームが担当します。 受託枠の埋め方や狙う企業の選び方からご相談ください。

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期初予算の営業代行｜Sales Studio AKAMEDIA

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期初予算の営業代行｜4月に予算が動く数週間へ提案を届けます

4月に新年度が始まる企業では、期初の数週間で年間予算の配分と重点テーマが固まります。ここで候補に入れなかった商材は、次の判断機会が下期以降にずれ込みがちです。 期初予算の営業代行では、2月から3月にリスト設計と初回接触を進め、4月の第1週から第3週に決裁者へ具体案が届く状態をつくります。Sales Studio AKAMEDIAは、戦略立案、市場調査、ターゲット設計、リード獲得、営業架電、アポ創出、クロージング、改善提案までをワンストップで担当します。 期初は組織改編や人事異動が重なり、窓口の担当者が変わっていることも珍しくありません。架電の初期段階で新しい体制と決裁ルートを確認し、リストを更新しながら進めます。前期に接点があった企業も、担当交代を前提に組み直します。 選りすぐりの50人以上から専任チームを編成し、ご契約後は最短3日で始動。商材ごとにトークスクリプトを個別設計し、月1回の営業活動レポートで打ち手を更新します。期初に予算が動くタイミングに合わせた開拓を、ご相談ください。

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夏季前の営業代行｜Sales Studio AKAMEDIA

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夏季前の営業代行｜春のうちに夏需要の商談を終える逆算設計

空調、飲料、熱中症対策、レジャー関連など、夏に需要が立つ商材は、春のうちに商談が終わっていることが前提になります。6月に動き始めると、納期や施工枠が埋まっている場合があります。 夏季前の営業代行では、3月から4月に架電を立ち上げ、5月中に見積提示と稟議を終える逆算スケジュールを設計します。納期の長い商材は、さらに1〜2ヶ月前倒しした計画を組みます。 夏に需要が立つ商材は、天候によって動きが前後します。梅雨明けの時期や気温の推移で判断が急に動くこともあるため、春の商談で決まらなかった相手にも、時期をずらして再接触する設計を組み込みます。施工枠や在庫の状況も架電時に確認します。 Sales Studio AKAMEDIAは、市場調査とターゲット設計で優先順位を整理し、リード獲得、営業架電、アポ創出、クロージング、改善提案まで一貫して担当します。ご契約後は最短3日で専任チームが始動し、月1回の営業活動レポートで進捗を共有。夏季需要に間に合わせる開拓計画から、ご相談ください。

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冬季前の営業代行｜Sales Studio AKAMEDIA

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冬季前の営業代行｜秋のうちに冬需要の受注を固める架電計画

暖房機器、除雪、防寒、年末商戦向けの商材は、秋の時点でどれだけ受注が固まっているかで着地が変わります。11月に入ってからの開拓では、在庫や施工体制の制約に当たりやすくなります。 冬季前の営業代行では、8月から9月に一次架電を立ち上げ、10月中に商談と見積、11月上旬に決裁という流れを組みます。降雪地域と非降雪地域で時期をずらしたリスト設計も行います。 冬季の商材は、初雪や寒波の到来で問い合わせが一気に増える一方、その時点では手配が間に合わないことが多くあります。秋のうちに候補を絞っておき、需要が立った時点ですぐ動ける状態をつくることを目的とします。 Sales Studio AKAMEDIAは、戦略立案から改善提案までのワンストップ8機能を提供し、商材ごとにトークスクリプトを個別設計します。選りすぐりの50人以上から編成する専任チームが最短3日で始動し、月1回の営業活動レポートで進捗を共有。冬季前の開拓計画について、お気軽にご相談ください。

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アポ率改善の代行｜Sales Studio AKAMEDIA

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アポ率改善の代行｜架電数と接続率と承諾率に分けて手を入れる

アポ数は、架電数、接続率、接続後の承諾率という3つの変数に分解できます。どれが弱いのかを見ないまま架電量だけを増やしても、改善の再現性は生まれません。 アポ率改善の代行では、まず現状の3変数を計測します。そのうえで、架電の時間帯と部署指定の見直しで接続率に、トークスクリプトの再設計で承諾率に働きかけ、体制の増強で架電数を調整します。 3つの変数のうち、短い期間で動かしやすいのは接続率です。担当部署の指定を変える、架電の時間帯をずらすといった調整で、通話に至る件数そのものが変わります。承諾率は、スクリプトの改善を重ねていく領域です。 Sales Studio AKAMEDIAは「最後は、人で決まる。」を掲げ、AIがトークを磨き、人が成果を運ぶ体制をとります。商材ごとにスクリプトを個別設計し、月1回の営業活動レポートで変数ごとの推移を共有。数値目標をお約束することはいたしませんが、どの変数に手を入れたかは明示します。現在の架電データをお持ちの状態でご相談ください。

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商談化率向上の代行｜Sales Studio AKAMEDIA

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商談化率向上の代行｜アポの数ではなく質から組み替えます

アポは取れているのに商談が前に進まない。この状態は、商談化率がアポの数ではなくアポの質で決まっていることを示しています。 商談化率は、有効商談数をアポ数で割った指標です。ターゲット設計の精度、事前の課題確認の深さ、同席する相手の役職という変数に分解できます。商談化率向上の代行では、ターゲット設計を見直したうえで、架電の段階で予算感、検討時期、決裁への関与を確認してからアポを設定します。 アポの基準を厳しくすれば件数は減ります。そのため、件数と質のどちらを優先するかを事前に決め、レポートでは両方の推移を並べて共有します。基準は運用しながら調整し、検討時期が先の相手は分けて管理します。 Sales Studio AKAMEDIAは、戦略立案から市場調査、ターゲット設計、リード獲得、架電、アポ創出、クロージング、改善提案までワンストップで担当し、専任チームが最短3日で始動します。アポの質を上げたい段階で、ご相談ください。

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受注率改善の代行｜Sales Studio AKAMEDIA

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受注率改善の代行｜失注理由を分類しクロージングの型を再設計

受注率は、受注件数を商談件数で割った指標です。分母を増やす動きと分子を増やす動きは別のもので、後者には初回商談の設計、比較検討時に渡す材料、稟議通過の支援という変数が関わります。 受注率改善の代行では、まず失注の理由を価格、機能、時期、競合、社内事情などに分類します。そのうえでどの段階で落ちているかを特定し、トークスクリプトと提案の型を組み替えます。 価格を理由とする失注は、価格そのものより比較の仕方に原因があることもあります。何と比べられているかを架電と商談の記録から拾い、提示する情報の順番を変えることで、判断の材料をそろえます。社内で誰が慎重なのかも確認します。 Sales Studio AKAMEDIAは、クロージングと改善提案まで担当範囲に含み、提案書制作（20万円〜）や営業資料制作（30万円〜）のオプションも併用できます。官公庁や大手上場企業での実績を持つメンバーを含む専任チームが担当します。失注データの棚卸しから、ご相談ください。

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CPA改善の営業代行｜Sales Studio AKAMEDIA

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CPA改善の営業代行｜リスト精度と架電効率の両面から見直す

CPAは、投下したコストを獲得件数で割った指標です。分母となるリストの精度や架電効率と、分子となる人件費や管理コストの双方に手を入れなければ、改善は続きません。 自社で採用する場合は、採用費、教育期間、離職のリスクが固定費として乗ります。CPA改善の営業代行では、月額固定のプラン内で専任チームが稼働し、リスト設計と架電の両面から獲得単価に働きかけます。 獲得件数だけを見て単価を比べると、その後の商談化や受注につながらないリードが混ざります。獲得の定義をそろえたうえで、商談化まで含めた実質の単価で比較することをおすすめします。他チャネルとの並べ方も整理します。 Sales Studio AKAMEDIAは、MINIMUM 50万円、STANDARD 98万円、GROWTH 180万円（いずれも税別・月額）の3プランと、ENTERPRISEの個別見積をご用意しています。契約は最低3ヶ月から。現在の獲得単価の内訳を整理する段階から、ご相談ください。

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解約率低減の代行｜Sales Studio AKAMEDIA

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解約率低減の代行｜入口の期待値のずれを架電段階でなくす

解約率は、一定期間の解約件数を期首の顧客数で割った指標です。解約の多くは獲得から日が浅い時期に起きており、原因は導入後の対応よりも、入口での期待値のずれにあることが少なくありません。 解約率低減の代行では、架電の段階で提供範囲と前提条件を明示し、条件が合わない見込み客を無理に商談化しない運用をとります。あわせて、既存顧客への定期フォロー架電や更新前の接触も担当します。 獲得の直後に離脱する場合と、長く使ったうえで離脱する場合では、原因も打ち手も異なります。前者は入口での説明、後者は利用状況の把握が関わります。どちらの比率が高いかを分けて見るところから始めます。 Sales Studio AKAMEDIAは、商材ごとにトークスクリプトを個別設計し、クレーム実績ゼロの体制で選りすぐりの50人以上から専任チームを編成します。ご契約後は最短3日で始動。数値のお約束はいたしませんが、入口の条件整理からご相談を承ります。

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客単価向上の代行｜Sales Studio AKAMEDIA

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客単価向上の代行｜提案の構成と提示順から見直す営業支援

客単価は、単価と数量、そして基本契約とオプションの構成比に分解できます。値上げをせずに客単価を動かす道筋は、上位プランの提示順、複数部署への横展開、関連商材の同時提案などにあります。 客単価向上の代行では、初回提案の構成そのものを組み替え、比較の対象を上位プランに置く型を設計します。あわせて、導入部署から他部署への展開を狙う架電も行います。 最小構成で決まる商談が続く場合、提案の入口で下位プランを基準に置いていることが要因になりがちです。相手の課題を先に整理し、必要な範囲を積み上げる順序に変えるだけでも、話す内容は変わります。無理な上位提案は行いません。 Sales Studio AKAMEDIAは、戦略立案、市場調査、ターゲット設計、リード獲得、営業架電、アポ創出、クロージング、改善提案までを担当します。提案書制作（20万円〜）や営業資料制作（30万円〜）のオプションも併用可能です。現在の提案構成をお聞かせいただくところから始めます。

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リピート率向上代行｜Sales Studio AKAMEDIA

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リピート率向上代行｜休眠掘り起こしと再購入タイミング接触

リピート率は、再購入した顧客数を対象顧客数で割った指標です。新規獲得より低いコストで動かせる領域でありながら、既存顧客への再接触は日々の業務に押されて後回しになりがちです。 リピート率向上代行では、購入からの経過月数と最終接触日で既存リストを層別します。そのうえで、休眠顧客の掘り起こし架電と、更新や補充のタイミングに合わせた再接触を設計します。 既存顧客への架電は、新規開拓とは話の入り方が異なります。過去の取引内容や最終の納品時期を踏まえたうえで、近況をうかがう形から入る必要があります。そのため、リストの整備と記録の残し方が進め方を左右します。 Sales Studio AKAMEDIAは、ターゲット設計から営業架電、アポ創出、クロージング、改善提案までワンストップで対応し、商材ごとにトークスクリプトを個別設計します。CRM構築・改善（50万円〜）のオプションもご用意。既存顧客リストの層別から、ご相談ください。

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SFA連携の営業代行｜Sales Studio AKAMEDIA

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SFA連携の営業代行｜貴社の営業支援システムに活動ログを残します

営業代行を入れると活動履歴が外部に散り、社内の営業支援システムと分断される。この状態を避けるための運用設計からご相談いただけます。 Sales Studio AKAMEDIAは、御社がお使いのシステムに合わせ、リストの受け渡し方法と活動ログの記録粒度を初期に取り決めます。アカウントを発行いただければ直接入力し、難しい場合は所定のフォーマットで書き出してお戻しします。 架電1件ごとに、日時・担当者名・役職・通話結果・次アクション・再架電希望日を記録し、商談化した案件には引き継ぎメモを添えます。入力の表記ゆれを避けるため、通話結果の区分は開始時に文言まで固定します。 最短3日で専任チームが始動。個人情報はNDA締結のうえ取り扱い、契約終了時の返却と削除の手順も事前に定めます。 連携方式は初回のヒアリングで決め、運用の途中で変えたい場合も定例MTGの場でご相談いただけます。まずは現在お使いのシステムと、残したい項目をお聞かせください。

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CRM連携の営業代行｜Sales Studio AKAMEDIA

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CRM連携の営業代行｜顧客管理台帳を汚さずに新規開拓を進めます

顧客管理の仕組みを整えたのに、外部委託した瞬間に入力ルールが崩れる。よくあるつまずきです。 Sales Studio AKAMEDIAは、開始前に項目定義と入力規則をすり合わせ、既存の顧客管理台帳の構造を崩さない形で活動を記録します。 新規に接触した企業は、法人名・所在地・業種・従業員規模・部署名・役職といった項目をそろえて登録し、既存登録先と重複した場合は新規作成せず追記側で扱います。取引状況や過去接触の有無は事前に共有いただき、接触してはいけない先は除外リストとして分けて管理します。 ご契約後は最短3日で専任チームが始動し、リード獲得から架電、アポ創出、改善提案までワンストップで担当。個人情報はNDA締結のうえで扱い、返却と削除の手順も取り決めます。運用設計からご相談ください。 入力規則は書面に残すため、担当者が交代しても同じ形で記録が続きます。台帳の項目定義をご共有いただければ、記録方法の案をお出しします。

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MA連携の営業代行｜Sales Studio AKAMEDIA

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MA連携の営業代行｜マーケ施策で温まったリードに人が架電します

メール配信やサイト行動でリードは温まるのに、そこから先の架電が追いつかない。この間を人手で埋めるのが本サービスです。 Sales Studio AKAMEDIAは、御社のマーケティング自動化ツールから出力される反応情報を受け取り、優先度の高い順に架電します。 資料請求、特定ページの閲覧、メール開封やクリックといった行動の種類と日時を共有いただければ、直近の行動を前提にした話し出しをトークスクリプトへ組み込みます。架電結果は所定のフォーマットで戻し、追客継続か配信停止かの判断材料もお渡しします。配信停止のご希望を伺った場合は、その旨を記録して速やかに共有します。 最短3日で専任チームが始動し、リードの受領頻度や優先度の考え方は月次で見直します。取得情報はNDA締結のうえ、取り決めた範囲でのみ利用します。 マーケティング部門と営業部門の間で止まっているリードの扱いから、ご相談いただけます。オプションのCRM構築・改善50万円〜と組み合わせた整備にも対応します。

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名寄せ整備付き代行｜Sales Studio AKAMEDIA

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名寄せ整備付き代行｜重複と表記ゆれを整えてから架電を始めます

同じ会社に別々の担当者から電話がかかる。営業リストの重複は、機会損失よりも先に信用を損ないます。 Sales Studio AKAMEDIAは、架電を始める前にリストの整備を行います。法人格の表記ゆれ、旧社名、支店と本社の混在、部署違いの重複を突き合わせ、1社1レコードに寄せたうえで接触先を決めます。 既存取引先や進行中案件、過去に断られた先は除外リストとして先に切り分け、接触してはいけない範囲を明確にします。整備後のリストは所定のフォーマットでお戻しし、以後の活動ログも同じ単位で記録するため、期間をまたいでも履歴が途切れません。 ご契約後は最短3日で専任チームが始動し、整備からリード獲得、架電、アポ創出、改善提案までワンストップで担当。データはNDA締結のうえで扱います。 手元のリストの件数と入手元をお聞かせいただければ、整備の範囲と着手順をご提案します。整備は架電開始前の初期作業として行い、以後の運用ルールも併せて取り決めます。

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スコアリング付き代行｜Sales Studio AKAMEDIA

スコアリング付き代行｜Sales Studio AKAMEDIA

スコアリング付き代行｜見込み度合いを区分して優先順位をつけます

リストの上から順に架電していては、限られた稼働時間が薄く分散します。 Sales Studio AKAMEDIAは、架電前と架電後の2段階で見込み度合いを区分します。架電前は業種、従業員規模、所在地、設備や体制の公開情報などから優先度を設定。架電後は、課題の具体度、決裁者との距離、検討時期、予算感の確認度合いをもとに区分を更新します。 区分の定義は開始時に文書で取り決め、担当者が変わっても判断がぶれないようにします。区分ごとの商談化状況は月次で振り返り、翌月のリスト配分と定義の見直しに反映します。区分の根拠となった発言も併せて記録するため、営業担当への引き継ぎ時に温度感が伝わります。 最短3日で専任チームが始動。区分付きのリストは所定の形式でお戻しします。 区分の考え方からご相談いただけます。定義は書面に残し、変更時は版を分けて管理します。オプションのCRM構築・改善50万円〜と組み合わせ、区分を管理する仕組みごと整えることも可能です。

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製造業テレアポ代行｜Sales Studio AKAMEDIA

製造業テレアポ代行｜Sales Studio AKAMEDIA

製造業テレアポ代行｜購買・技術部門へつなぐ一次架電を代行します

製造業への電話は、代表番号から購買部門や技術部門へどうつなぐかで結果が決まります。 Sales Studio AKAMEDIAは、用件を先に短く伝える型で受付突破を図ります。「既存の加工工程の見直しについて、購買のご担当者様」のように、部署名と用件を最初の一言に入れることが有効です。社名だけを名乗って要件を後回しにすると、折り返し案内で終わりやすくなります。 現場は日中に稼働しているため、始業直後の午前8時台から9時台、昼休み明けの13時台に接触できることが多く、月末や棚卸し時期は避けて設計します。設計変更への対応やVA・VE提案、展示会出展の時期に触れると話が続きやすくなります。 最短3日で専任チームが始動し、リスト作成から架電、アポ創出まで担当します。 対象とする加工分野と地域からご相談ください。オプションの営業資料制作30万円〜と組み合わせ、技術部門に見せる資料の整備も承ります。プランはSTANDARD 98万円を中心にご提案します。

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IT企業テレアポ代行｜Sales Studio AKAMEDIA

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IT企業テレアポ代行｜情シス・開発部門の担当者に用件を届けます

IT企業への架電は、代表電話が留守番応答や自動音声になっていることが多く、つながる経路の見極めが要になります。 Sales Studio AKAMEDIAは、問い合わせ窓口や採用窓口も含めて接触経路を整理し、取次を依頼する部署名を明確にして架電します。「開発体制の増強に関する件で、情報システムのご担当者様」のように、用件と部署を一言目に置く形が通りやすい傾向です。 稼働時間が遅い企業も多く、午前10時以降から夕方18時前後まで接触の可能性があります。リリース直前やスプリント終盤は避け、期初や下期の予算検討時期を狙って設計します。 ご契約後は最短3日で専任チームが始動し、リスト作成からスクリプト設計、架電、アポ創出、改善提案まで一貫して担当します。まずは接触経路の整理からご相談ください。 プランはMINIMUM 50万円からGROWTH 180万円まであり、期間限定での増員にも対応します。オプションの営業資料制作30万円〜と組み合わせ、提案の材料を整えることも可能です。

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物流業テレアポ代行｜Sales Studio AKAMEDIA

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物流業テレアポ代行｜配車・運行管理の在席時間に合わせて架電

運送会社への電話は、配車担当や運行管理者が動いている時間を外すことが前提になります。 Sales Studio AKAMEDIAは、朝の出庫対応が一段落する午前10時前後と、夕方の帰庫が始まる前の14時台から16時台を中心に架電します。月初と月末の締め時期、繁忙となる年末や年度末は配分を調整します。 取次先は、配車、運行管理、営業、総務が中心です。「荷主開拓のご相談で、営業のご担当者様」のように用件を先に伝える形が有効で、いわゆる2024年問題に伴う労働時間の管理や、実運送体制管理簿の整備といった話題も接点になります。倉庫を持つ事業者では、庫内の人員確保が話の入口になることもあります。 最短3日で専任チームが始動し、リスト作成から架電、アポ創出まで担当します。 対象とする荷物の種類や地域、車両の規模からご相談ください。オプションの営業資料制作30万円〜と組み合わせ、荷主向けの資料整備も承ります。プランはSTANDARD 98万円が中心です。

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製造業DM営業代行｜Sales Studio AKAMEDIA

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製造業DM営業代行｜郵送で技術部門に届け、電話で商談化します

製造業では、電話だけでは技術部門まで用件が届かないことがあります。図面や加工事例など、紙で見てもらったほうが伝わる情報も少なくありません。 Sales Studio AKAMEDIAは、送付先の部署名と役職を明確にしたうえでDMを設計し、到着を見計らった架電まで一連で実施します。宛名は購買部長や技術部長など役職名で指定し、封入物は加工範囲、対応寸法、材質、短納期対応の可否といった判断材料を中心に構成します。 発送から数日後に「先日お送りした資料の件で」と切り出す形で架電し、開封の有無や反応を記録。差出内容ごとの反応差を月次で振り返り、次回の宛名条件と封入内容に反映します。 最短3日で専任チームが始動し、営業資料制作などのオプションとの併用も可能です。送付先の設計からご相談ください。 体制は選りすぐりの50人以上から編成し、商材ごとに封入内容とスクリプトを個別に設計します。発送の規模や時期に応じて、分割して送る組み立てもご相談いただけます。

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小売業DM営業代行｜Sales Studio AKAMEDIA

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小売業DM営業代行｜本部バイヤーに届く宛名と追い架電の設計

小売業への新規提案は、本部のバイヤーに電話がつながらないまま止まりがちです。店舗へ架電しても本部一括決裁の商材は前に進まず、代表番号では担当部署の特定すら難しいのが実情です。 Sales Studio AKAMEDIAは、商品部・店舗開発部・販促担当を宛名レベルで割り出し、DMの文面と着荷後の追い架電を一本の導線として設計します。「本部の商品部ご担当者様宛にお送りした資料の件で」と切り出すことで、受付の一次対応を越えやすくなります。 発送は棚割の切り替えや期首の企画会議から逆算して着地させ、開封後の一言目まで台本化。反応の有無を宛先属性ごとに記録し、次回の切り口を組み替えます。 反応の良かった文面と切り返しはその都度台本に反映し、次回の発送に生かします。定例MTGと月1回の活動レポートでは、宛先の業態別に手応えを共有するため、社内で次の一手を決める材料が残ります。 専任チームはご契約後、最短3日で始動します。商材と想定チェーン規模をお聞かせください。

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建設業DM営業代行｜Sales Studio AKAMEDIA

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建設業DM営業代行｜所長が不在でも事務所に残る提案を届ける

建設業の決裁者は現場に出ており、日中の架電はほとんど空振りに終わります。工事部長や所長が事務所に戻るのは朝礼前と夕方以降に偏り、電話だけで接点を作るには時間がかかります。 そこでSales Studio AKAMEDIAは、事務所に物として残るDMを起点にした建設業DM営業代行を行います。ゼネコン、サブコン、設備工事会社、地場工務店それぞれに文面を分け、施工実績や納まりが伝わる資料構成を設計。中小工務店では社長や専務が自ら開封するため、決裁者に直接届く点が強みです。 着荷後は在席しやすい時間帯を狙って架電し、年度末の竣工ラッシュを避けた面談日程を組みます。 施工実績や納期対応力といった、建設業で問われる点をDMと架電の双方で一貫して伝えます。反応のあった業態と会社規模はレポートで共有し、翌月の送付先を組み替えます。プランはMINIMUM月50万円からご用意しています。 戦略立案から架電、アポ創出、改善提案までワンストップで対応。まずは商材をお聞かせください。

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製造業インサイド｜Sales Studio AKAMEDIA

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製造業インサイド｜技術者につながる時間帯を狙った継続接触

製造業の見込み客は、資料請求から検討開始まで半年以上かかることも珍しくありません。その間に接触が途切れると、検討が動き出した時には他社が入っています。技術者は会議や現場対応が多く、日中の架電は空振りになりがちです。 Sales Studio AKAMEDIAの製造業インサイドセールス代行は、始業直後や昼過ぎなど在席しやすい時間帯を選んで接触し、設備更新の予定、設計変更の有無、既存取引先への不満といった検討の兆しを記録します。温度感に応じて次の連絡時期を決め、動いた瞬間に商談へ切り替えます。 記録はCRMに残し、通電率や接触率、商談化率を月次で振り返って台本を更新します。AIがトークを磨き、人が成果を運ぶという考え方で、続けるほど当たりどころが絞られていく設計です。参考実績として、STANDARD PLANで1ヶ月間にリード135件を獲得した例があります。 展示会名刺や過去問い合わせなど、社内に眠るリストの活用にも対応。ご契約後、最短3日で専任チームが始動します。

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業界出身者の代行｜Sales Studio AKAMEDIA

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業界出身者の代行｜現場の工程が分かる担当が、最初の一本を架ける

専門性の高い商材ほど、最初の30秒で会話が続くかどうかが決まります。工程や規格の話に相手が触れたとき、こちらが理解していないと、その時点で用件は伝わりません。 Sales Studio AKAMEDIAの業界出身者の代行では、対象業界での勤務経験を持つメンバーを専任チームに組み込みます。50人以上の中から、商材と対象業種に合わせて人選し、ヒアリングと市場調査を経て「売れる導線」を設計します。 一方で、すべての案件にこの体制が合うわけではありません。汎用性が高く母数が効く商材であれば、架電量を確保できる体制のほうが結果につながることもあります。人選を優先すると稼働人数の調整に時間を要する場合もあり、その点も含めて事前にご説明します。定例MTGでは、件数だけでなく、業界特有の言い回しへの反応や現場の温度感まで含めて共有します。 プランはMINIMUM月50万円から、契約は最低3ヶ月・自動更新。商材の専門度と対象業種をお聞かせください。

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大量架電の営業代行｜Sales Studio AKAMEDIA

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大量架電の営業代行｜母数で当てる。月2、500〜5、000件規模の稼働

市場に商材を知らせる段階では、精度より母数が効きます。とはいえ自社で架電量を増やそうとすると、採用と教育に時間がかかり、リスト整備が追いつかないまま数字だけが積み上がります。 Sales Studio AKAMEDIAの大量架電の営業代行は、GROWTHで担当5〜6名・月間アプローチ約3、500〜5、000件・架電約1、500〜2、500件、ENTERPRISEでは5名以上・約5、000〜10、000件・架電約2、500〜5、000件の規模で稼働します。営業本部そのものを外に置く形での運用も可能です。 向かない場合もあります。対象社数が数百社にとどまるニッチ商材や、一件あたりの説明に時間を要する高単価商材では、量を積むほど接触の質が落ちます。その場合は少人数での運用をご提案します。件数を積むだけでは反応の質が読めないため、断られた理由を分類して記録し、翌月のリストと切り口に反映します。 契約は最低3ヶ月・自動更新。対象母数と目標件数をお聞かせください。

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