更新日： 集計期間:2025年08月20日～2025年09月16日
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DX活用・生産性向上・コスト削減を徹底サポート！業務改善のプロが解決
当社では、製造業の業務効率化・生産性向上・コスト削減を支援する 専門サービス「現場改善コンサルティング」を提供しております。 生産ラインや業務フローを詳細に分析し、改善点を明確化。効果的な 改善策を提案し、現場と連携しながら実行をサポートいたします。 強味として現場経験があるので、現場の目線での提案が可能です。 専門家による実践的なサポートで、貴社の業務改善を実現します。 【支援内容】 ■現場のムダを削減し、生産性向上を実現 ■業務フローを最適化し、DX導入を支援 ■コスト削減と品質管理の強化 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
製造業の品質管理の課題を、プロのコンサルタントが徹底サポート！
「品質管理コンサルティング」とは、製造業の品質向上・不良品削減・ ISO9001の運用最適化を支援するサービスです。 マニュアル作成・工程管理の改善など品質管理体制の見直し・構築をはじめ、 認証維持・内部監査の改善といったISO9001運用の最適化、データ分析・ 原因追及と対策立案で不良品削減・クレーム対応を支援。 強味として現場経験があるので、現場の目線での提案が可能です。 企業規模や業種を問わず、好適な品質管理の改善策をご提案します。 【支援内容】 ■現場で機能する品質管理体制の構築 ■ISO9001を実務に活かす運用に改善 ■データ分析で品質トラブルを根本解決 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
OCRソフト、PAD(Power Automate Desktop)の導入で作業の省力化を実現！
製造業様の販売管理システムに図面管理システムを導入させていただいた 事例をご紹介いたします。 同社では、得意先からの注文書に書かれた製番や品名を受注入力するが、 それを効率化したい等のシステム要件がございました。 得意先からの注文書をスキャンし、OCRソフトで製番・品名・納期を読取って CSV化し受注入力に取込む等のシステムにより、データ入力業務の省力化を 実現しました。 【システム要件】 ■得意先からの注文書に書かれた製番や品名を受注入力するが、それを効率化したい ■注文書に対する図面を紙のまま保管しているため、広い保管スペースが必要 ■図面を見直したい時に、探すのが大変 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
生成AIが顧客の好みに応じて商品をレコメンド！コンサルティング、システム開発が可能
当社では、生成AIの知見を活かし、製造業での生成AI活用の コンサルティングや、システム開発の支援をします。 先端の技術を活用したビジネス企画、システム開発の研究をしており、 生成AIを活用したシステムの開発、既存のシステムと生成AIを 組み合わせる事業支援を得意としています。 生成AIで個別対応、顧客の要望を分析し改善提案、顧客の好みに 応じて商品をレコメンド、不正を検知し即時対応するような コンサルティング、システム開発が可能となります。 【このような課題を解決】 ■既存事業と生成AIを組み合わせたビジネスを始めたい ■眠ってるデータを活用して新しい価値を創出したい ■現在の業務を生成AIで効率化したい ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
締結分野において、エンジニアや設計者向けのコンサルティング・サービスを提供しています。
製造業は、日々素晴らしい製品を世に送り出しています。ボサードのATE（Assembly Technology Expert – アセンブリー・テクノロジー・エキスパート）サービスは、それぞれの製品に最適なファスニングソリューションを見つけ出すことで、市場投入の時間を早め、貴社の競争力を高めるお手伝いをします。 エンジニアや設計者は、製造業で競争力を高めるために重要な技術革新、プロセスの最適化や効率化などの課題に囲まれています。ATEサービスは、新製品の開発段階から、締結に関するあらゆる課題に対して、スマートなソリューションを提供します。 さらにISO9001とISO14001取得企業として、環境を配慮しながら品質と安全性を第一に重視しています。ATEサービスのエデュケーション・エキスパートは、より多くのお客様が技術的な知識を増やし、正しい方法でご利用いただけるようセミナーを開催します。 単なる供給者ではなく、お客様に信頼していただけるベストパートナーになることを目標に尽力してまいります。
デジタルとリアルが融合・連携したBtoBマーケティング戦略や営業戦略の実現を伴走型で支援
営業部門の高齢化や人材不足などが深刻化する中、今後、BtoB企業の営業やマーケティングはデジタル活用が重要となってきます。株式会社ALUHAでは、デジタルとリアルの融合をコンセプトに、営業やマーケティングの効率化を目指し、BtoBマーケティングの伴走型のコンサルティングを行っております。 「どのようにBtoBマーケティングを始めたらいいのか？」「社内理解が少ない中、どう進めるとよいか？」「何から手をつけたら成果に繋がりやすいか？」など、現場目線の伴走支援から、BtoBマーケティング戦略、計画の立案、そしてPDCAの支援とコンテンツ作りの支援までを行います。さらに、BtoBマーケティングの人材育成やスキルの標準化の支援も可能です。
３年後の価値を創造する（活人）
ある現場作業者の素朴な質問。 『ムダは、どうすれば見つけられるんですか？』 我々はこう答えます。 『価値を認識すること。それ以外はすべてムダなんです。』 【講演内容】 ◆価値時間とムダ時間の仕分け方 ◆価値効率＝製造業の新たな戦略 ◆トップ企業の価値効率（％）とは？ ◆ミドルが価値効率ＵＰのカギを握る ◆営業、間接の価値時間とムダ時間 ◆３年後の価値を創造する（活人）
３年後の価値を創造する（活人）
ある現場作業者の素朴な質問。 『ムダは、どうすれば見つけられるんですか？』 我々はこう答えます。 『価値を認識すること。それ以外はすべてムダなんです。』 【講演内容】 ◆価値時間とムダ時間の仕分け方 ◆価値効率＝製造業の新たな戦略 ◆トップ企業の価値効率（％）とは？ ◆ミドルが価値効率ＵＰのカギを握る ◆営業、間接の価値時間とムダ時間 ◆３年後の価値を創造する（活人）
【製造業向けコンサル】競合分析や顧客セグメンテーション、市場ニーズを把握！
当社は、生成AIを活用して新たなビジネス機会を創出し、具体的な ビジネスモデルの提案からシステム開発までを一貫してサポートします。 生成AIで市場のトレンドや顧客ニーズを分析し、革新的なアイディアを提案。 具体的な事例を基にしたブレーンストーミングで実現可能なビジネス コンセプトを策定します。 【ポイント】 ■ビジネスアイディアの創出 ■市場分析 ■プロトタイプ開発 ■システム開発 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
必要な時に必要な分だけ！定期契約以外も受け付けます
「スポットコンサルティング」は、製造業の品質向上・生産性向上・ トラブル対応を短期間で実現する専門サービスです。 1回の診断で改善策を明確化し、即実行可能なアクションプランをご提案。 強味として現場経験があるので、現場の目線での提案が可能です。 定期契約なしでも利用できるため、コストを最小限に抑えながら高い効果を 実現します。数日～数週間で結果を出したい企業に好適です。 【選ばれる理由】 ■短期間で改善結果を出せる ■低コストで効率的に改善 ■緊急対応も可能 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
製造業のISO認証取得・維持管理・内部監査を徹底支援！
当社の「ISO運用支援」サービスでは、ISO取得・維持の負担を軽減する 具体的な方法をご提案しております。 ISO認証取得は新規での取得、ISOサポートとは取得している方のサポート。 内部監査の資格をもっているのでその側面からもサポートできます。 強味として現場経験があるので、現場の目線での提案が可能です。 ISO認証の取得から、維持管理・内部監査の最適化までトータルサポート いたします。 【支援内容】 ■ISO認証取得のサポート ■内部監査のサポート ■ISO文書管理の最適化 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
事業形態に基づくリスクの洗い出しなどに関するコンサルティング型提案を行った事例！
ECサイトを運営、商品販売をする企業へのコンサルティング事例を ご紹介いたします。 証券をすべて回収し内容確認したところ、通常の建物・設備火災や パッケージ型の賠償責任保険等、企業規模および事業形態に合わない 保険設計であることが判明しました。 そこで、PL法に定める製造者責任だけでリスク判断すべきでは無いことや、 膨大な個人情報を取り扱う事業会社の責務について説明。補填すべき限度額 などに関するコンサルティング型提案を行いました。 【事例概要】 ■問題点 ・通常の建物・設備火災やパッケージ型の賠償責任保険等、企業規模および 事業形態に合わない保険設計であることが判明 ■解決策 ・事業形態に基づくリスクの洗い出しと、補填すべき限度額などに関する コンサルティング型提案を実施 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
業種特有のリスクや関連法令および保険種目全般に関する勉強会を開催した事例をご紹介！
長年にわたって、 保険会社1社と取引をしてきた上場メーカーへの コンサルティング事例をご紹介いたします。 同メーカーでは、適用された普通保険約款および特約を精査したところ、 当初の設定内容が見直されておらず、企業が抱えるリスクの回避策として 有効とはいえない補償内容になっていました。 そこで、業種特有のリスクや関連法令および保険種目全般に関する 勉強会を開催。保険契約を有効なリスク回避策として、必要な保険金を 獲得できる形となるよう契約条件の変更をサポートしました。 【事例概要】 ■問題点 ・適用された普通保険約款および特約を精査したところ、企業が抱える リスクの回避策として有効とはいえない補償内容になっていた ■解決策 ・保険契約を有効なリスク回避策として、必要な保険金を獲得できる形と なるよう契約条件の変更をサポート ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
東北製造業に元気を取り戻す！
各社厳しい経済環境下、企業として生き残って行く為に様々な形で、生産革新・改善活動をされておられます。しかしながら、経営幹部の中には活動の行き詰まりもあり、TOPとして、改革・改善の役割を見つめ直し、如何に実践力を高め、如何に経営成果に結び付けて行くか・・等の課題をお持ちの方は多いと思います。「トップダウン」だけでは社内改革は進みません。どうすべきか・・・この機会に振り返ってみてはいかがで しょうか。 【プログラム概要】 １．社内改革に於いて経営幹部の意思が浸透しない理由 ２．「トップダウン」と「ボトムアップ」を融合させるには？ ３．幹部として活動を導く為の本来の役割 ４．気づき・意識改革の重要性 ５．人が育ち・決算書を変える活動方法とは？ ６．活動事例‐人材育成と生産性・モチベーション向上
コンサルタントが具体的な実行計画づくりをナビゲート！～コンサルティング事例紹介～
精密部品製造業を行っているS社様にて、さまざまな問題を引き起こしている 根本的な原因を解明し、抜本的な解決策を見出すお手伝いをした事例について ご紹介いたします。 同社では、市場環境の急激な変化と中核人材の高齢化の両面から 全社戦略の見直しが急務となっていました。 当社のコンサルティングにより、経営戦略の策定段階で、さまざまな現象をありの ままに観察し、その構造・要因を冷静に受けとめ、次の改善策を考える 戦略策定の基本レクチャーをさせていただきました。 【事例概要】 ■背景と課題 ・将来につながる中・長期的視点の戦略策定が不可欠と考えていた ■成果 ・現在の状況を鮮明に理解でき、根本要因を把握することができた ・成功すると確信できる改革プランを持つことができた ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
