市場変化に対応するための開発業務フロー設計【オンデマンド】
短時間のセミナーを低価格で多数取り揃えております。企業変革をサポートする実践コンサルタントがノウハウをご紹介します!
このような職場におすすめです ・決まった商品開発フローがない ・商品開発に時間がかかる ・開発過程の手戻りが多い ・各工程の責任の所在がわからない ・製造部門からのクレームが多い
- 企業:株式会社アステックコンサルティング
- 価格:~ 1万円
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このような職場におすすめです ・決まった商品開発フローがない ・商品開発に時間がかかる ・開発過程の手戻りが多い ・各工程の責任の所在がわからない ・製造部門からのクレームが多い
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このような職場におすすめです ・製品品種数が多く、生産計画を立てづらい ・生産計画の変更が頻発し現場が混乱している ・特急品が増加し調達部門が混乱している ・在庫をなかなか減らすことが出来ない ・製造リードタイムが長期化し納期遅れが発生している
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このような職場におすすめです ・これから改善活動で歩留り向上を推進していきたい ・原価低減を推し進めたい ・工程不良低減を進めているが限界を感じている ・歩留り向上の新たな着眼点を探している ・新人教育の教材を探している
20年以上のコンサル事例に基づく業界特有の特徴を踏まえた生産性向上の解決策を解説
■開 催■ 11/2 (木)13:30-14:30【60分】配信 11/16(木)13:30-14:30【60分】配信 ■受講料■ 無料 ■講 師■ 株式会社アステックコンサルティング シニアコンサルタント 松山 和人 ■プログラム■ 1、フィルム・シート工場特有の問題点 2、熟練作業者に頼った生産からの脱却 3、生産性向上の切り口 4、生産計画を正しく作り、確実に守る ■申し込み方法■ 弊社ホームページからお申込みください。 https://www.ast-c.co.jp/seminar/technology.html
アステック工場長セミナー2022 創業20周年記念WEBセミナー
【創業20周年記念 特別無料開催】 多くの企業でコストダウン活動に取り組んでいると思いますが、毎年確実に成果は出ているでしょうか。実際には毎年同じような取組みでマンネリ化しているとか、新たな切り口が無くて困っていると言う企業も多いのではないかと思います。今回ご紹介する「7つの改善取組」は収益改善コンサルティングの中で生まれた手法であり、実際に多くの企業でコストダウンを実現してきた手法です。今回はこれらの技法を創立20周年記念行事の一環として無償で公開することにしました。大変有用なセミナーなのでふるってご参加ください。
製造業を経営していく上で必要な考え方や、企業戦略を構築する上で必要になる知識及び具体的な企業改革の切り口について解説いたします。
◆開 催◆ 【第181回】6月 8日(木)13:00~15:00 LIVE配信 【第182回】6月13日(火)13:00~15:00 録画配信 ◆WEB受講について◆ Cisco Webex Meetings を使用いたします。 ソフトウエアのインストールのみ必要ですがシステム利用料は不要です。 インストール不可の場合はブラウザからも参加可能です。 (推奨ブラウザ:Edge、Chrome、Firefox、Safariの最新版。) ◆対 象◆ 社長、経営幹部、製造責任者の方 ◆受講料◆ 30,000円/1名(消費税込) ◆講 師◆ 株式会社アステックコンサルティング 代表取締役社長 岩室 宏 株式会社アステックコンサルティング 部長 吉久 康樹 株式会社アステックコンサルティング 部長 藤居 隆一 ◆申込方法◆ 弊社ホームページからお申込みください。 https://www.ast-c.co.jp/seminar/top.html
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このような職場におすすめです ・必要な時にモノが揃わず、工場混乱の原因となっている ・調達業務が組織的ではなく、属人的になっている ・社内他部門との連携が上手く行っていない ・サプライヤーマネジメントが十分に機能していない ・会社としての調達外注戦略が上手く行っていない
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このような職場におすすめです ・DXとその必要性が理解できない ・DX推進の方法がわからない ・とりあえずICTツールを導入したが、何も変わっていない ・導入したツールが活用されていない ・データを見える化して満足してしまっている