社員の主体性とチームワークが高まる「５つの組織基盤づくり」を支援します！
当社の看板支援プログラムは、社員の主体性とチームワークを高めながら、お客様や社会に対して自社らしい独自の価値を生み出す統合的な組織づくりを実現する「5つの組織基盤づくり」です。 １．目的の共有：会社の理想と実現方法を明確にし共有する ２．主体的な実行体制：OKRにより社員が自ら目標を設定し挑戦する ３．心理的安全性：信頼し合い協力し合う組織風土をつくる ４．成長の後押し：マネジャーがメンバーの成長と主体性を支援する ５．経済的・身体的安全性：安心して働ける労働条件を整える この5つの基盤を整えることで、社員は「やりがい、良い人間関係、成長、安全・安心」を実感し、エンゲージメントが高まります。 その状態で目的共有と主体的実行が機能すれば、社員の力が結集し、顧客や社会に対する独自の価値提供が実現します。 特に１～３の組織基盤整備に取り組むことが重要で、この3つだけでも社員の主体性とチームワークがかなり高まり、社内に好循環が生まれるため、人財の採用・定着、お客様への独自の価値提供、生産性の向上、売上のアップなど様々な経営課題が同時に解決する起点になります。
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基本情報
【得られる効果】 ・社員が会社が目指す方向と自分の仕事に意味を感じることができるようになり、やりがいが高まります。 ・チーム一丸となって、理想を追いかけながら成果を確実に生み出していけるようになります。 ・お互いを信頼し合い、チームワークを発揮できるようになるので、社員の主体性と組織の生産性が高まります。 ・管理職が、社員の自主性を重んじながら成長を後押しできるようになります。 ・社員が安心して働けるようになり、社員満足度が高まります。 ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
価格情報
週1回の支援：40万円（税別 月2回の支援：25万円（税別） 月1回の支援：15万円（税別）
納期
用途／実績例
※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
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企業情報
中小製造業の経営者の方から、次のようなご相談をよくいただきます。 ・若手がなかなか育たない ・技能継承が思うように進まない ・管理職がプレイヤー業務に追われている ・部門ごとの縦割りで協力が生まれにくい ・採用しても定着しない これらの問題の多くは、社員一人ひとりが会社の目指す方向や自分の仕事の意味を十分に理解できず、主体的に力を発揮できていないことに原因があります。 社員が自分の仕事に意味を感じ、会社の未来に共感して働けるようになると、組織には次のような変化が生まれます。 ・社員が主体的に学び、技能継承が進む ・管理職が現場オペレーションだけでなく、リーダーシップやマネジメントを発揮するようになる ・部門を超えた協力やチームワークが生まれる ・若い人材が魅力を感じ、採用力が高まる 当社は、こうした社員が主体性とチームワークを発揮する自律型組織づくりを専門としています。 もし、「社員が自ら考え、協力し合う強い組織をつくりたい」とお考えでしたら、ぜひ一度お話しできれば幸いです。 お気軽にお問い合わせください。
