アカメディアの製品・サービス一覧

架電件数だけの報告では、次に何を変えるべきかが判断できません。 Sales Studio AKAMEDIAは、営業活動の記録を集計し、傾向が読める形に整えてご報告します。業種別、従業員規模別、地域別、担当者役職別、曜日と時間帯別に接触率とアポ率を分解し、伸びている条件と落ちている条件を切り分けます。 集計元となる活動ログは架電1件ごとに記録し、御社の分析基盤に取り込めるよう、指定のフォーマットで書き出してお渡しすることも可能です。項目名やコード体系は開始時にすり合わせ、期間をまたいでも比較できる形を保ちます。 最短3日で専任チームが始動し、月1回の定例MTGで数字と改善案をセットで共有。翌月のリスト配分やスクリプトへ反映します。集計設計からご相談ください。 報告の様式は初回に決め、社内会議でそのまま使える形に整えます。オプションのマーケティング調査30万円〜と組み合わせ、外部データを加えた分析も可能です。集計したい軸をお聞かせください。

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展示会や訪問で集めた名刺が、部署ごとに分散したまま活用されていないケースは少なくありません。 Sales Studio AKAMEDIAは、データ化済みの名刺情報をお預かりし、部署名と役職から接触優先度を整理したうえで架電します。データ化されていない場合は、対象範囲と件数を確認したうえで進め方をご提案します。 交換時期、交換した自社担当者、交換場所といった背景を共有いただけると、当時のやり取りに触れた自然な話し出しが可能になります。異動や退職で不通となった先は、後任者の確認までを一連の作業として実施し、結果は所定のフォーマットに整えてお戻しします。 最短3日で専任チームが始動。名刺情報はNDA締結のうえで扱い、契約終了時の返却と削除の手順も事前に定めます。 眠っている名刺の件数と保管状態をお聞かせいただければ、どこから着手するかをご提案します。参考実績として、STANDARD PLANで1ヶ月間にリード135件を獲得した例があります。

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メール配信やサイト行動でリードは温まるのに、そこから先の架電が追いつかない。この間を人手で埋めるのが本サービスです。 Sales Studio AKAMEDIAは、御社のマーケティング自動化ツールから出力される反応情報を受け取り、優先度の高い順に架電します。 資料請求、特定ページの閲覧、メール開封やクリックといった行動の種類と日時を共有いただければ、直近の行動を前提にした話し出しをトークスクリプトへ組み込みます。架電結果は所定のフォーマットで戻し、追客継続か配信停止かの判断材料もお渡しします。配信停止のご希望を伺った場合は、その旨を記録して速やかに共有します。 最短3日で専任チームが始動し、リードの受領頻度や優先度の考え方は月次で見直します。取得情報はNDA締結のうえ、取り決めた範囲でのみ利用します。 マーケティング部門と営業部門の間で止まっているリードの扱いから、ご相談いただけます。オプションのCRM構築・改善50万円〜と組み合わせた整備にも対応します。

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顧客管理の仕組みを整えたのに、外部委託した瞬間に入力ルールが崩れる。よくあるつまずきです。 Sales Studio AKAMEDIAは、開始前に項目定義と入力規則をすり合わせ、既存の顧客管理台帳の構造を崩さない形で活動を記録します。 新規に接触した企業は、法人名・所在地・業種・従業員規模・部署名・役職といった項目をそろえて登録し、既存登録先と重複した場合は新規作成せず追記側で扱います。取引状況や過去接触の有無は事前に共有いただき、接触してはいけない先は除外リストとして分けて管理します。 ご契約後は最短3日で専任チームが始動し、リード獲得から架電、アポ創出、改善提案までワンストップで担当。個人情報はNDA締結のうえで扱い、返却と削除の手順も取り決めます。運用設計からご相談ください。 入力規則は書面に残すため、担当者が交代しても同じ形で記録が続きます。台帳の項目定義をご共有いただければ、記録方法の案をお出しします。

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営業代行を入れると活動履歴が外部に散り、社内の営業支援システムと分断される。この状態を避けるための運用設計からご相談いただけます。 Sales Studio AKAMEDIAは、御社がお使いのシステムに合わせ、リストの受け渡し方法と活動ログの記録粒度を初期に取り決めます。アカウントを発行いただければ直接入力し、難しい場合は所定のフォーマットで書き出してお戻しします。 架電1件ごとに、日時・担当者名・役職・通話結果・次アクション・再架電希望日を記録し、商談化した案件には引き継ぎメモを添えます。入力の表記ゆれを避けるため、通話結果の区分は開始時に文言まで固定します。 最短3日で専任チームが始動。個人情報はNDA締結のうえ取り扱い、契約終了時の返却と削除の手順も事前に定めます。 連携方式は初回のヒアリングで決め、運用の途中で変えたい場合も定例MTGの場でご相談いただけます。まずは現在お使いのシステムと、残したい項目をお聞かせください。

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受注はできているのに粗利が残らない。その背景には、価格以外の判断材料を渡せていない商談構成があります。 粗利は単価と原価、そして値引き幅に分解できます。Sales Studio AKAMEDIAが動かせるのは、初回接触の時点で価格以外の比較軸を提示することと、値引き交渉に入る前に課題の大きさを共有しておくことです。 ターゲット設計の段階で価格競争になりにくい層を選び直し、導入効果や運用負荷の話から入るトークスクリプトを商材ごとに設計。架電からアポ創出、クロージング支援まで担当します。相見積もりの有無や比較対象は架電時に確認し、案件ごとに記録して営業担当へ引き継ぎます。 最短3日で専任チームが始動し、月1回の総括レポートで受注単価帯の傾向と、値引き要求が出た場面を共有します。ご相談ください。 初回接触で決裁者に近い方まで届くほど、価格以外の話が残りやすくなります。誰に何を話すかの設計から、ご一緒させてください。オプションの提案書制作20万円〜と組み合わせ、比較資料を整えることも可能です。

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営業担当がリスト作成や一次架電に時間を取られ、商談に充てる時間が減っていないでしょうか。 稼働率は、総労働時間に占める商談・提案時間の割合として分解できます。Sales Studio AKAMEDIAは、この分子を増やすのではなく、分母を占めている前工程を引き受ける形で支援します。 市場調査、ターゲット設計、リード獲得、営業架電、アポ創出までを専任チームが担当し、御社の営業担当には日程確定済みの商談から入っていただく流れをつくります。訪問日の並びや移動を踏まえた日程調整まで含めて代行できます。 ご契約後は最短3日で始動。プランは月2〜3名のMINIMUMから5名以上のENTERPRISEまであり、架電数やアポ創出数を月次レポートで可視化しながら体制の増減もご相談いただけます。 現在の時間配分をお聞かせください。 プランはMINIMUM 50万円から、営業本部そのものを外部化するENTERPRISEまで用意しており、繁忙期だけ体制を厚くする組み方もご相談いただけます。

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アポ件数は積み上がるのに受注が読めない。その多くは、見込みの定義が担当者ごとにばらついていることが原因です。 Sales Studio AKAMEDIAは、予算・決裁者・課題・導入時期といった確認項目を先に定め、架電段階でどこまで確認できたかを案件ごとに記録します。確認できていない項目は空欄のまま残し、埋まったように見せないことを運用の前提とします。 確認項目数と実際の商談化・受注の関係を月次で振り返り、ヒアリング順序や質問の言い回しをトークスクリプトへ反映。見込みの粒度をそろえ、追う案件と寝かせる案件を切り分けます。 ご契約後は最短3日で専任チームが始動し、ターゲット設計からアポ創出、改善提案まで一気通貫で担当します。 見込みの定義づくりからご相談いただけます。 定義の見直しは定例MTGの場で行い、変更点は書面に残します。専任チーム制のため担当者が固定され、確認の仕方がぶれにくくなります。営業本部そのものを外部化するプランもご用意しています。

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失注は「価格」で片づけられがちですが、実際には時期尚早、比較検討先の優位点、社内合意の不足など、理由ごとに打ち手が変わります。 Sales Studio AKAMEDIAは、過去の失注案件を理由別・検討フェーズ別に分類し、再接触の優先順位をつけたうえで再開拓を代行します。 失注時の担当者と決裁ラインを整理し、更新時期や体制変更のタイミングに合わせて架電。前回提案との差分が伝わる話し方をトークスクリプトとして設計します。失注リストは表計算形式などでお預かりし、理由の記載が無い案件は架電のなかで理由の確認から行います。 最短3日で専任チームが始動し、市場調査からアポ創出、クロージング支援までワンストップ。月1回の総括レポートで、理由別の再接触結果と次月の優先度案を共有します。 失注リストの状態からお聞かせください。 初月は分類と優先度づけに時間を割き、翌月以降に架電量を上げていく組み立ても可能です。進め方は01ご依頼、02チーム編成、03ヒアリングと調査、04売れる導線の設計、05実行と支援の順で進みます。

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「紹介はありがたいが、発生件数が読めない」というご相談を多くいただきます。 紹介率は、紹介を切り出した顧客数と実際に紹介が出た件数に分解できます。Sales Studio AKAMEDIAは、この分母である依頼機会そのものを増やす側から動きます。 導入後の満足タイミングの見極め、紹介をお願いする一言、紹介先候補の提示方法までトークスクリプトに落とし込み、既存顧客への架電とフォローを代行します。紹介は既存の信頼を借りる活動のため、断られた場合に関係を損ねない引き際まで含めて設計します。 ご契約後は最短3日で専任チームが始動し、戦略立案から改善提案までワンストップで担当。月1回の定例MTGで依頼実施数と紹介発生数の推移を共有し、切り出し方を翌月のスクリプトへ反映します。 紹介の導線づくりからご相談ください。 既存顧客との関係を預かる活動のため、名乗り方や話し方は事前にすり合わせ、御社の名前で違和感が出ない形に整えてから開始します。オプションの営業マニュアル制作20万円〜と組み合わせ、社内向けの手順書に落とすこともできます。

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リピート率は、再購入した顧客数を対象顧客数で割った指標です。新規獲得より低いコストで動かせる領域でありながら、既存顧客への再接触は日々の業務に押されて後回しになりがちです。 リピート率向上代行では、購入からの経過月数と最終接触日で既存リストを層別します。そのうえで、休眠顧客の掘り起こし架電と、更新や補充のタイミングに合わせた再接触を設計します。 既存顧客への架電は、新規開拓とは話の入り方が異なります。過去の取引内容や最終の納品時期を踏まえたうえで、近況をうかがう形から入る必要があります。そのため、リストの整備と記録の残し方が進め方を左右します。 Sales Studio AKAMEDIAは、ターゲット設計から営業架電、アポ創出、クロージング、改善提案までワンストップで対応し、商材ごとにトークスクリプトを個別設計します。CRM構築・改善（50万円〜）のオプションもご用意。既存顧客リストの層別から、ご相談ください。

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客単価は、単価と数量、そして基本契約とオプションの構成比に分解できます。値上げをせずに客単価を動かす道筋は、上位プランの提示順、複数部署への横展開、関連商材の同時提案などにあります。 客単価向上の代行では、初回提案の構成そのものを組み替え、比較の対象を上位プランに置く型を設計します。あわせて、導入部署から他部署への展開を狙う架電も行います。 最小構成で決まる商談が続く場合、提案の入口で下位プランを基準に置いていることが要因になりがちです。相手の課題を先に整理し、必要な範囲を積み上げる順序に変えるだけでも、話す内容は変わります。無理な上位提案は行いません。 Sales Studio AKAMEDIAは、戦略立案、市場調査、ターゲット設計、リード獲得、営業架電、アポ創出、クロージング、改善提案までを担当します。提案書制作（20万円〜）や営業資料制作（30万円〜）のオプションも併用可能です。現在の提案構成をお聞かせいただくところから始めます。

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解約率は、一定期間の解約件数を期首の顧客数で割った指標です。解約の多くは獲得から日が浅い時期に起きており、原因は導入後の対応よりも、入口での期待値のずれにあることが少なくありません。 解約率低減の代行では、架電の段階で提供範囲と前提条件を明示し、条件が合わない見込み客を無理に商談化しない運用をとります。あわせて、既存顧客への定期フォロー架電や更新前の接触も担当します。 獲得の直後に離脱する場合と、長く使ったうえで離脱する場合では、原因も打ち手も異なります。前者は入口での説明、後者は利用状況の把握が関わります。どちらの比率が高いかを分けて見るところから始めます。 Sales Studio AKAMEDIAは、商材ごとにトークスクリプトを個別設計し、クレーム実績ゼロの体制で選りすぐりの50人以上から専任チームを編成します。ご契約後は最短3日で始動。数値のお約束はいたしませんが、入口の条件整理からご相談を承ります。

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LTVは、平均単価、粗利率、購入頻度、継続期間の掛け合わせで整理できます。営業代行が効きやすいのは主に入口です。相性の合わない層を獲得すると、単価も継続期間も伸びません。 LTV向上の営業代行では、既存の優良顧客の共通項を業種、規模、担当部署、導入理由などの観点で洗い出し、その条件に近い企業を優先するターゲット設計を行います。 継続期間の長い顧客と短い顧客を並べると、業種や規模、導入の目的に傾向が見えることがあります。その傾向をリストの条件へ落とし込み、架電の対象そのものを組み替えるのが出発点です。獲得後の追加提案も対応範囲に含みます。 Sales Studio AKAMEDIAは、市場調査とターゲット設計の段階から関与し、リード獲得、営業架電、アポ創出、クロージング、改善提案までワンストップで担当します。CRM構築・改善（50万円〜）のオプションで、獲得後のデータ運用まで支援可能です。優良顧客の条件整理から、ご相談ください。

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CPAは、投下したコストを獲得件数で割った指標です。分母となるリストの精度や架電効率と、分子となる人件費や管理コストの双方に手を入れなければ、改善は続きません。 自社で採用する場合は、採用費、教育期間、離職のリスクが固定費として乗ります。CPA改善の営業代行では、月額固定のプラン内で専任チームが稼働し、リスト設計と架電の両面から獲得単価に働きかけます。 獲得件数だけを見て単価を比べると、その後の商談化や受注につながらないリードが混ざります。獲得の定義をそろえたうえで、商談化まで含めた実質の単価で比較することをおすすめします。他チャネルとの並べ方も整理します。 Sales Studio AKAMEDIAは、MINIMUM 50万円、STANDARD 98万円、GROWTH 180万円（いずれも税別・月額）の3プランと、ENTERPRISEの個別見積をご用意しています。契約は最低3ヶ月から。現在の獲得単価の内訳を整理する段階から、ご相談ください。

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パイプラインの期待値は、商談数、平均案件単価、確度の掛け合わせで表せます。四半期ごとの数字が読めない状態は、多くの場合、上流の商談数が足りていないことに起因します。 パイプライン構築の代行では、目標から逆算して必要な商談数を置き、そこから架電数とリスト件数を積み上げる設計を行います。上流を継続的に供給する体制をつくることが目的です。 立ち上げ期の事業や新規エリアでは、そもそも母数がありません。まずリストの件数を確保し、そこから架電、アポ、商談へと段階ごとの通過率を測りながら、精度を上げていきます。 Sales Studio AKAMEDIAのSTANDARD PLANは月額98万円（税別）で、月間アプローチ約2、000〜3、000件、架電約800〜1、500件、アポ20〜50件程度が稼働の目安です。参考実績として、STANDARD PLANで1ヶ月間にリード135件を獲得した例があります。数値のお約束はいたしません。必要商談数の逆算から、ご相談ください。

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商談のリードタイムは、初回接触から受注までの各ステージの滞留日数の合計です。短縮できる余地は、たいてい特定の一箇所に偏っています。決裁者に届くまでの時間か、稟議書類が揃うまでの時間か、社内比較検討にかかる時間か。 リードタイム短縮の代行では、ステージごとの滞留日数を計測し、どこで止まっているかを可視化します。そのうえで、初回架電の段階で決裁ルートと必要書類を確認する運用に組み替えます。 導入までの期間が長い商材ほど、途中で担当者が異動したり、優先度が下がったりする確率が上がります。滞留を減らすことは、受注の時期を早めるだけでなく、途中で消える案件を減らすことにもつながります。 Sales Studio AKAMEDIAは、ターゲット設計、リード獲得、営業架電、アポ創出、クロージング、改善提案までを一貫して担当し、定例MTGと月1回の営業活動レポートでステージ別の推移を共有します。停滞しやすい工程の特定から、ご相談ください。

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受注率は、受注件数を商談件数で割った指標です。分母を増やす動きと分子を増やす動きは別のもので、後者には初回商談の設計、比較検討時に渡す材料、稟議通過の支援という変数が関わります。 受注率改善の代行では、まず失注の理由を価格、機能、時期、競合、社内事情などに分類します。そのうえでどの段階で落ちているかを特定し、トークスクリプトと提案の型を組み替えます。 価格を理由とする失注は、価格そのものより比較の仕方に原因があることもあります。何と比べられているかを架電と商談の記録から拾い、提示する情報の順番を変えることで、判断の材料をそろえます。社内で誰が慎重なのかも確認します。 Sales Studio AKAMEDIAは、クロージングと改善提案まで担当範囲に含み、提案書制作（20万円〜）や営業資料制作（30万円〜）のオプションも併用できます。官公庁や大手上場企業での実績を持つメンバーを含む専任チームが担当します。失注データの棚卸しから、ご相談ください。

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アポは取れているのに商談が前に進まない。この状態は、商談化率がアポの数ではなくアポの質で決まっていることを示しています。 商談化率は、有効商談数をアポ数で割った指標です。ターゲット設計の精度、事前の課題確認の深さ、同席する相手の役職という変数に分解できます。商談化率向上の代行では、ターゲット設計を見直したうえで、架電の段階で予算感、検討時期、決裁への関与を確認してからアポを設定します。 アポの基準を厳しくすれば件数は減ります。そのため、件数と質のどちらを優先するかを事前に決め、レポートでは両方の推移を並べて共有します。基準は運用しながら調整し、検討時期が先の相手は分けて管理します。 Sales Studio AKAMEDIAは、戦略立案から市場調査、ターゲット設計、リード獲得、架電、アポ創出、クロージング、改善提案までワンストップで担当し、専任チームが最短3日で始動します。アポの質を上げたい段階で、ご相談ください。

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アポ数は、架電数、接続率、接続後の承諾率という3つの変数に分解できます。どれが弱いのかを見ないまま架電量だけを増やしても、改善の再現性は生まれません。 アポ率改善の代行では、まず現状の3変数を計測します。そのうえで、架電の時間帯と部署指定の見直しで接続率に、トークスクリプトの再設計で承諾率に働きかけ、体制の増強で架電数を調整します。 3つの変数のうち、短い期間で動かしやすいのは接続率です。担当部署の指定を変える、架電の時間帯をずらすといった調整で、通話に至る件数そのものが変わります。承諾率は、スクリプトの改善を重ねていく領域です。 Sales Studio AKAMEDIAは「最後は、人で決まる。」を掲げ、AIがトークを磨き、人が成果を運ぶ体制をとります。商材ごとにスクリプトを個別設計し、月1回の営業活動レポートで変数ごとの推移を共有。数値目標をお約束することはいたしませんが、どの変数に手を入れたかは明示します。現在の架電データをお持ちの状態でご相談ください。

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暖房機器、除雪、防寒、年末商戦向けの商材は、秋の時点でどれだけ受注が固まっているかで着地が変わります。11月に入ってからの開拓では、在庫や施工体制の制約に当たりやすくなります。 冬季前の営業代行では、8月から9月に一次架電を立ち上げ、10月中に商談と見積、11月上旬に決裁という流れを組みます。降雪地域と非降雪地域で時期をずらしたリスト設計も行います。 冬季の商材は、初雪や寒波の到来で問い合わせが一気に増える一方、その時点では手配が間に合わないことが多くあります。秋のうちに候補を絞っておき、需要が立った時点ですぐ動ける状態をつくることを目的とします。 Sales Studio AKAMEDIAは、戦略立案から改善提案までのワンストップ8機能を提供し、商材ごとにトークスクリプトを個別設計します。選りすぐりの50人以上から編成する専任チームが最短3日で始動し、月1回の営業活動レポートで進捗を共有。冬季前の開拓計画について、お気軽にご相談ください。

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空調、飲料、熱中症対策、レジャー関連など、夏に需要が立つ商材は、春のうちに商談が終わっていることが前提になります。6月に動き始めると、納期や施工枠が埋まっている場合があります。 夏季前の営業代行では、3月から4月に架電を立ち上げ、5月中に見積提示と稟議を終える逆算スケジュールを設計します。納期の長い商材は、さらに1〜2ヶ月前倒しした計画を組みます。 夏に需要が立つ商材は、天候によって動きが前後します。梅雨明けの時期や気温の推移で判断が急に動くこともあるため、春の商談で決まらなかった相手にも、時期をずらして再接触する設計を組み込みます。施工枠や在庫の状況も架電時に確認します。 Sales Studio AKAMEDIAは、市場調査とターゲット設計で優先順位を整理し、リード獲得、営業架電、アポ創出、クロージング、改善提案まで一貫して担当します。ご契約後は最短3日で専任チームが始動し、月1回の営業活動レポートで進捗を共有。夏季需要に間に合わせる開拓計画から、ご相談ください。

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ゴールデンウィークやお盆、年末の連休前は、決裁が止まる期間として敬遠されがちです。しかし実際には、連休前に区切りをつけたい案件が動くタイミングでもあります。 大型連休前の開拓では、連休の3〜4週間前から架電を立ち上げ、連休前の週までに商談を設定します。連休をはさむ案件については、明けの第1週に再接触する二段構えを組み、検討が途切れないようにします。 連休前は相手の業務も立て込むため、長い説明は通りません。要点を絞った短い架電で、連休明けの日程だけを先に押さえる進め方もあります。連休中に目を通してもらえるよう、資料の送付時期もあわせて調整します。 Sales Studio AKAMEDIAは、戦略立案、市場調査、ターゲット設計、リード獲得、営業架電、アポ創出、クロージング、改善提案までワンストップで対応します。専任チーム制で、商材ごとにトークスクリプトを個別設計。連休をまたぐ期間の架電設計について、まずはご相談ください。

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12月後半から1月上旬は稼働日が減り、決裁者の在席率も下がります。ただし、この時期は翌年の方針を考える担当者が情報を集めている期間でもあります。動かない時期と決めつけると、1月の立ち上がりが遅れます。 年末年始の営業代行では、12月上旬までに一次架電を終え、年末は資料送付と情報提供に切り替え、1月の第2週から再架電を集中させる設計をとります。 年末は決裁が動きにくい一方で、資料に目を通す時間が取れる担当者もいます。年始の第1週はあいさつ回りで埋まりやすいため、無理に商談を詰めず、第2週以降に山を置きます。年内の接触記録は、1月に使える形へ整理します。 Sales Studio AKAMEDIAは、ターゲット設計からリード獲得、営業架電、アポ創出、クロージング、改善提案までを担当します。ご契約後は最短3日で専任チームが始動するため、11月のお申し込みでも年内の立ち上げが見込めます。年末年始をまたぐ営業計画について、ご相談ください。

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年間契約や自動更新の商材では、更新月の2〜3ヶ月前が他社検討の窓口になります。この窓が閉じてしまうと、次の機会は1年後です。 契約更新期の開拓では、対象企業の契約時期を推定しながらリストを組み、更新の3ヶ月前に接触、2ヶ月前に比較材料の提示、1ヶ月前に決裁という流れを設計します。更新のタイミングが読めない相手には、まず契約時期を把握するための一次架電から入ります。 更新の直前は、担当者が現行の条件に不満を持っていても、切り替えの手間を理由に見送ることがあります。移行時の作業量や引き継ぎの段取りまで含めた材料を用意し、判断の負担を下げる設計をとります。確認した契約時期は記録に残します。 Sales Studio AKAMEDIAは、戦略立案、市場調査、ターゲット設計、リード獲得、営業架電、アポ創出、クロージング、改善提案をワンストップで提供します。商材ごとにトークスクリプトを個別設計し、定例MTGと月次レポートで進捗を共有。更新期を狙った開拓の設計から、ご相談ください。

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設備やシステムには更新の周期があります。生産設備なら10年前後、業務システムなら5年前後、リース契約は満了の6ヶ月前から次の検討が始まるのが一般的です。 リプレース期の開拓では、導入年次や契約満了の時期を軸にリストを設計し、更新検討が立ち上がる3〜6ヶ月前から接触を開始します。検討の初期段階で候補に入っていれば、相見積の一社として声がかかりやすくなります。 更新のきっかけは、故障の増加、保守部品の供給終了、担当者の交代、法令や規格の変更などさまざまです。どの理由で動いているかによって、話の入り方と提示する材料が変わります。架電時にこの点を確認したうえで、優先度をつけます。 Sales Studio AKAMEDIAは、市場調査とターゲット設計で更新時期の当たりをつけ、リード獲得、営業架電、アポ創出、クロージング、改善提案までを一貫して担当。選りすぐりの50人以上から専任チームを編成し、最短3日で始動します。更新周期を踏まえたリスト設計から、お気軽にご相談ください。

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原材料費や物流費の上昇で価格改定を予定している場合、改定前の検討期間は営業の追い風になります。一方で、既存顧客への価格説明と新規開拓を同時に進めるのは負荷が高く、どちらかが手薄になりがちです。 値上げ前の営業代行では、改定告知の6〜8週間前から新規開拓の架電を立ち上げ、改定前の条件で契約できる期間を訴求の軸に据えます。既存顧客への説明架電を切り分けて受けることもできます。 価格改定は、相手にとっても他社を比較する契機になります。自社が改定する側であれば改定前の期間を、他社が改定する側であれば見直しの機会を、それぞれ架電の切り口として設計します。改定の理由を伝える説明の言い回しも準備します。 Sales Studio AKAMEDIAは、戦略立案から市場調査、ターゲット設計、リード獲得、営業架電、アポ創出、クロージング、改善提案までワンストップで担当し、商材ごとにトークスクリプトを個別設計します。価格改定のスケジュールが固まった段階で、ご相談ください。

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新製品は発表直後の数週間が最も話題性を持ちます。ところが、その時期に営業人員を集中投入できる体制を持つ企業は多くありません。結果として、プレスリリースは出したものの商談化まで届かない状況が起こります。 新製品発表の開拓では、発表日の3〜4週間前からリストとトークスクリプトを準備し、発表当日から集中架電を行う設計をとります。Sales Studio AKAMEDIAは、ターゲット設計、リード獲得、営業架電、アポ創出、クロージング、改善提案までを担当します。 発表前に伝えられる範囲は限られますが、既存の接点がある相手には事前の予告を、新規の相手には発表を機会にした初回接触を行うなど、対象ごとに切り分けます。反応が薄い訴求点は、架電の初週で見直します。話題性が続く期間は長くありません。 プレスリリース制作・配信（15万円〜）や営業資料制作（30万円〜）のオプションも併用可能です。ご契約後は最短3日で専任チームが始動します。発表予定日が決まった段階で、ご相談ください。

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物流の年末、建設の年度末、空調設備の夏前など、繁忙期の山は業界ごとに位置が違います。繁忙期に入ってからでは、相手も自社も新規の話に時間を割けません。 繁忙期前の営業代行では、対象業界の山を整理したうえで、繁忙期の2〜3ヶ月前から架電を立ち上げ、比較的手が空く時期に商談と稟議を終える逆算スケジュールを組みます。 繁忙期の直前は在庫や施工枠、車両や人員の確保が課題になりやすく、早めに話を通しておきたいという需要があります。相手の業務カレンダーに沿って、話を持ちかける時期そのものを設計します。自社の営業が現場対応に回る期間も、架電の手は止まりません。 Sales Studio AKAMEDIAは、戦略立案、市場調査、ターゲット設計、リード獲得、営業架電、アポ創出、クロージング、改善提案までワンストップで対応します。ご契約後は最短3日で専任チームが始動し、月1回の営業活動レポートと総括レポートで状況を共有。まずは業界別の繁忙期カレンダーの整理から、ご相談ください。

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補助金や助成金は公募の期間が限られ、申請書類の準備にも数週間を要します。公募が始まってから動くと、見積の取得や相見積の段階で締切に間に合わないことがあります。 補助金公募期の開拓では、公募スケジュールを前提に、公募開始の4〜6週間前から情報提供の接点をつくり、公募開始と同時に見積依頼を受けられる位置に立つ設計を行います。 対象となる制度は、設備投資、IT導入、省エネ、人材育成など分野が分かれます。自社の商材がどの制度の対象になりやすいかを整理し、該当しやすい企業属性からリストを組みます。制度の細かな判断は専門家と連携する前提で進めます。 Sales Studio AKAMEDIAは、ターゲット設計からリード獲得、営業架電、アポ創出、クロージング、改善提案までを担当します。商材ごとにトークスクリプトを個別設計し、選りすぐりの50人以上から編成する専任チームが最短3日で始動。契約は最低3ヶ月から、NDA締結にも対応します。公募時期に合わせた開拓設計を、ご相談ください。

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決算期は、予算の消化と費用計上の判断が短い期間に集中します。3月決算に加えて9月決算や12月決算の企業もあり、業界によって山の位置が異なります。 決算期の営業代行では、対象企業の決算月を事前に整理したうえで、締めの6〜8週間前から接触を開始します。稟議と検収にかかるリードタイムを踏まえ、締め月の前月中に見積提示まで進む流れを設計します。 官公庁や自治体の場合は年度単位の予算執行が前提となり、指名や入札の手続きに時間がかかります。民間企業とは別の時間軸でリストを分け、公告の時期を踏まえた接触を行います。予算が余る部署と足りない部署では、話の入り方も変わります。 Sales Studio AKAMEDIAは、戦略立案、市場調査、ターゲット設計、リード獲得、営業架電、アポ創出、クロージング、改善提案をワンストップで提供。官公庁や大手上場企業での実績を持つメンバーを含む50人以上から専任チームを編成し、最短3日で始動します。決算月の分布整理から、ご相談を承ります。

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展示会は出展料と人件費が先に出ていく一方、名刺交換で終わってしまう例が少なくありません。会期前の集客、会期中のブース対応の下支え、会期後のフォロー架電まで、自社だけで手が回らないのが実情です。 展示会シーズン代行として、Sales Studio AKAMEDIAは会期の6〜8週間前から招待架電とアポ設定を行い、会期後は7日以内に一次フォローを入れる流れを設計します。名刺データの整理、優先度の切り分け、二次架電の設計まで含めて担当。戦略立案から市場調査、ターゲット設計、リード獲得、架電、アポ創出、クロージング、改善提案までワンストップで対応します。 会期後のフォローは、時間が経つほど相手の記憶が薄れます。ブースでの会話内容を記録に残し、話した内容を踏まえた架電を行うことで、次の商談につなげやすくなります。会期中のリード数だけでなく、その後の商談化まで見て設計します。 展示会営業支援のオプション（50万円〜）もご用意しています。出展が決まった段階でご相談ください。

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来期の予算編成は、いつ誰が動いているかをご存じでしょうか。多くの企業では10月から12月に各部門が要求を積み上げ、経営会議で査定されます。この段階で候補に入っていない商材は、翌期の見積依頼にも上がりません。 予算編成期の開拓では、8月から9月に情報提供の接点をつくり、10月から11月に部門長クラスへ具体案を届ける逆算スケジュールを設計します。Sales Studio AKAMEDIAが担うのは、ターゲット設計からリード獲得、営業架電、アポ創出、クロージング、改善提案までの一連です。 編成の時期は企業ごとに差があり、3月決算なら10月前後、12月決算なら7月前後に山が来ます。決算月から逆算してリストを分け、架電の時期をずらして配分します。予算に載らなかった場合も、補正や期中の枠を想定して接触を続けます。 専任チーム制で、商材ごとにトークスクリプトを個別設計。定例MTGと月次の営業活動レポートで進捗を共有します。編成時期からの逆算設計について、まずはご相談ください。

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4月に新年度が始まる企業では、期初の数週間で年間予算の配分と重点テーマが固まります。ここで候補に入れなかった商材は、次の判断機会が下期以降にずれ込みがちです。 期初予算の営業代行では、2月から3月にリスト設計と初回接触を進め、4月の第1週から第3週に決裁者へ具体案が届く状態をつくります。Sales Studio AKAMEDIAは、戦略立案、市場調査、ターゲット設計、リード獲得、営業架電、アポ創出、クロージング、改善提案までをワンストップで担当します。 期初は組織改編や人事異動が重なり、窓口の担当者が変わっていることも珍しくありません。架電の初期段階で新しい体制と決裁ルートを確認し、リストを更新しながら進めます。前期に接点があった企業も、担当交代を前提に組み直します。 選りすぐりの50人以上から専任チームを編成し、ご契約後は最短3日で始動。商材ごとにトークスクリプトを個別設計し、月1回の営業活動レポートで打ち手を更新します。期初に予算が動くタイミングに合わせた開拓を、ご相談ください。

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多くの企業では3月末の年度末に向け、1月から2月にかけて予算消化と期末の駆け込み検討が動きます。稟議の起票から決裁まで3〜4週間を見込むと、2月中旬には提案が決裁者の手元にある状態が必要です。 Sales Studio AKAMEDIAは、この逆算に合わせて11月から12月にリスト設計と架電を立ち上げ、1月に商談化、2月に見積提示という流れを設計します。戦略立案、市場調査、ターゲット設計、リード獲得、営業架電、アポ創出、クロージング、改善提案までをワンストップで担当します。 年度末は先方の担当者も期末処理に追われるため、接触できる時間帯が限られます。部署と架電時間帯を絞り込んだうえで、短い会話でも用件が伝わるトークを準備します。決裁が下りなかった案件は、翌期の期初に再提案する前提で記録を残します。 ご契約後は最短3日で専任チームが始動し、商材ごとにトークスクリプトを個別設計。年度末商戦の営業代行として、期末の意思決定タイミングを外さない架電計画をご提案します。まずは現在の商談状況をお聞かせください。

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紹介からの商談は成約に近い一方、担当者個人の人脈に依存しやすく、その人が異動や退職をすると流れが止まってしまいます。 Sales Studio AKAMEDIAは紹介ルート構築代行として、顧客層が重なる企業や、税理士や社労士、行政書士といった士業事務所を洗い出し、紹介が生まれる関係を組織として作る動きを代行します。 打診では、紹介料を設けるか相互紹介とするか、顧客情報をどこまで共有してよいか、紹介を受けた後の対応品質をどう保つか、業法上の制約がないかが論点になります。この整理を先に済ませたうえで、初回の面談設定から関係が続く仕組みづくりまでを進めます。 既存の取引先から紹介が生まれる流れも、依頼の仕方を整えることで仕組みに変えられます。 リスト作成、営業架電、面談設定、クロージング、改善提案までをワンストップで担当し、活動の結果は月1回のレポートで共有します。 紹介が続く形の作り方からご相談ください。

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売り切りからサブスクリプションへ移行する局面では、新規獲得より先に、既存顧客をどう切り替えるかで数字の見え方が変わります。案内の仕方を誤ると解約の口実になりかねません。 Sales Studio AKAMEDIAはサブスク転換支援として、既存顧客のリストを購入時期や利用状況で層に分け、切り替えの案内をする順番と伝え方を層ごとに変えて架電します。 移行時に問われるのは、初期費用をどこまで下げるか、月額に含める範囲とオプションの線引き、最低利用期間の設定、これまで買い切りで購入してきた顧客への配慮です。これらの説明を整理したうえで、反応と離脱の理由を記録し、月次の定例で条件やトークを見直します。 新プランの新規獲得側の架電も並行して担当でき、移行と獲得をワンストップで進められます。 戦略立案からクロージング、改善提案までを専任チームが担当します。 移行の進め方や既存顧客へ案内する順番からご相談ください。

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レンタル会社に自社製品を採用してもらう提案では、製品仕様よりも、貸し出したときにどれだけ回るか、返却後の手入れにどれだけ手間がかかるかが判断材料になります。 Sales Studio AKAMEDIAはレンタル販路開拓として、建設機械、イベント機材、什器、医療福祉用具など取扱分野ごとにレンタル事業者を整理し、保有機材の構成から入り込む余地を見てアプローチします。 商談では想定稼働率と回収期間、消耗部品の供給と補修の体制、破損時の負担区分、保管と輸送のしやすさ、資産としての償却の考え方が論点になります。建設分野のように年度末へ需要が偏る領域では、繁忙期を外して増備の商談を持ちかける組み立てにします。 機材の入替時期を掴んでおくことも、採用の可否を左右します。 市場調査、リスト作成、営業架電、アポ創出、クロージング、改善提案までを担当します。 レンタル事業者への採用の入口づくりや優先順位からご相談ください。

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設備や機器の販売では、一括購入より月額に均したほうが検討が進む場面が多く、リースを前提にした提案は入口の心理的な負担を下げます。 Sales Studio AKAMEDIAはリース販売の開拓として、月額換算での提示を軸に会話を組み立て、購入との比較を相手が社内で説明しやすい形に整えたうえで商談化を進めます。 実務ではリース会社の与信審査に通るかどうかが分かれ目になります。審査に時間がかかる前提で商談の日程を引き、料率の目安、法定耐用年数と契約期間の関係、中途解約の扱い、契約満了後の再リースや買取の選択肢まで、説明の材料をあらかじめ用意しておきます。 提携先のリース会社をお持ちの場合は、その審査基準や料率の条件に合わせてリストと会話の中身を設計します。 リスト作成、営業架電、アポ創出、クロージング、改善提案までを専任チームが担当します。 月額提案への切り替え方や、購入との見せ方の違いからご相談ください。

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委託販売は買取に比べて置いてもらいやすい反面、売れ残りの在庫リスクを供給側が抱えるため、置き先の選び方で結果が大きく変わります。 Sales Studio AKAMEDIAは委託販売先の開拓として、商材と客層が合う店舗や施設、催事の運営元を整理し、回転が見込める先から順に打診する設計を組み立てます。 商談で詰めるのは、消化仕入れの掛け率、精算の締めと支払いのサイクル、什器や陳列備品を誰が用意するか、売れ残り品の返品と引き上げの条件、棚卸の立ち会いをどうするかです。これらの取り決めを最初に確認しておくことで、置いた後に条件が食い違う事態を減らします。 設置後の売れ行きをもとに、置き先の入れ替えや取扱品目の追加の打診まで、続けて行うことができます。 市場調査、リスト作成、営業架電、アポ創出、クロージング、改善提案までをワンストップで担当します。 置き先の選定基準や取引条件の決め方からご相談ください。

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プライベートブランドの製造受託は、決まれば供給量が安定する一方、相手先の商品規格と原価の両方に応える必要があり、入口の商談にたどり着くまでが難所になります。 Sales Studio AKAMEDIAはPB受注の開拓代行として、小売チェーンや専門店チェーン、生協や通販事業者などPBを持つ企業を整理し、商品部やバイヤーに向けたリストを作成して接触します。 商談では想定原価と供給価格、最小ロットと安定供給の体制、規格書や検査成績書の提出、産地や原材料の表示対応、欠品時の取り決めが問われます。自社の生産能力で受けられる範囲を先に整理し、無理のない条件で話が進むよう会話を設計します。 棚替えの時期から逆算し、企画提案の段階から商談を持ちかける組み立ても行います。 市場調査、リスト作成、営業架電、アポ創出、商談後の改善提案までを専任チームが担当します。 受託枠の埋め方や狙う企業の選び方からご相談ください。

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海外へ商品を卸したいと考えても、直接の海外開拓は言語と商習慣の差が大きく、まず国内側の窓口を押さえるほうが現実的な場合があります。 Sales Studio AKAMEDIAは越境卸の販路開拓として、輸出を手がける商社や貿易会社、海外バイヤーの日本拠点、越境ECの運営事業者を整理し、取扱地域とカテゴリの相性から候補を絞ってアプローチします。 商談ではFOBやCIFといった取引条件、最小ロット、支払いをL/Cとするか送金とするか、輸出に必要な書類や成分表示、現地規制への対応可否が論点になります。国内向けの卸価格との整合も含めて説明の筋道を用意し、条件の合う先から商談を積み上げます。 海外向け見本市の前後は相手も動きやすいため、その時期に接触を寄せる設計も可能です。 リスト作成から架電、アポ創出、クロージング、改善提案までをワンストップで担当します。 どの窓口から始めるかの整理からご相談ください。

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新しく販売会社を設立した直後は、商材と資本はあっても顧客リストも営業実績もない状態から始まります。採用と教育を待っているうちに初年度の予算だけが過ぎていきます。 Sales Studio AKAMEDIAは販社立ち上げ支援として、市場調査とターゲット設計から入り、どの業種と規模から攻めるかを決めたうえでリストを作り、営業架電とアポ創出を実行します。 立ち上げ期は何が当たるか分からないため、複数のセグメントとトークを並行して試し、反応の良い型を月次の定例で見極めて集中させる進め方を取ります。得られた反応の記録は、社内で営業を採用した後の教育資料としても使える形で残します。 規模に応じてMINIMUMからENTERPRISEまで選べ、営業本部そのものを外部に置く形も可能です。 契約後は最短3日で専任チームが始動し、クロージングや改善提案まで一貫して担当します。 立ち上げの初期設計からご相談ください。

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一般の販売店より踏み込んだ関係を結ぶ特約店制度は、相手にとって拘束も伴うため、契約条件を提示する前に相性を見極める工程が欠かせません。 Sales Studio AKAMEDIAは特約店開拓代行として、既存の取扱商材や販売エリア、営業体制から自社商材を主力として扱えそうな候補を絞り込み、優先順位を付けて接触します。 商談で焦点になるのは、テリトリーをどこまで割り当てるか、年間の仕入れ数量をどの程度コミットしてもらうか、リベートや販促協賛をどう設計するか、他社の競合品の取扱いをどこまで認めるかです。この条件面を想定した会話を組み立て、契約後に稼働することを前提に進めます。 既存の販売店から特約店へ格上げする打診も、同じ設計の中で扱え、契約後の稼働支援まで続けられます。 戦略立案、市場調査、営業架電、アポ創出、クロージング、改善提案までを専任チームが担当します。 特約店制度の設計段階や候補の選び方からご相談ください。

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事業協同組合や業界団体が行う共同購買は、一度採用されればまとまった数量が動く一方、意思決定に複数の会社が関わるため、通常の法人営業とは進め方が変わります。 Sales Studio AKAMEDIAは共同購買先の開拓として、業種別の組合や協会、連合会を洗い出し、事務局と幹事会社のどちらから接触するのが自然かを見極めたうえでアプローチします。 商談では組合員向けの価格をどう設定するか、推奨品として扱う場合の条件、請求と配送を組合が束ねるのか各社直送とするのか、既存の取引先との調整をどうするかが論点になります。総会や理事会の開催時期に合わせ、議題に載る形で情報を届けます。 有力な組合員から先に賛同を得ておくなど、合意が積み上がる順番も設計します。 市場調査、リスト作成、営業架電、アポ創出、クロージング、改善提案までをワンストップで担当します。 団体ルートの作り方や接触する順番の設計からご相談ください。

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