アカメディアの製品・サービス一覧

IT商材の導入判断は、情報システム部門だけで完結しません。予算を握るのは事業部門で、全社基盤に関わる案件はCIOや経営企画まで上がります。窓口の担当者と話し続けても稟議が動かないのは、この分かれ目を押さえていないからです。 Sales Studio AKAMEDIAのIT企業決裁者アポは、商材が「情シス起点」か「事業部起点」かを最初に切り分けます。基幹やセキュリティなら情報システム部長、業務改善やSaaSならDX推進室や事業部長へ。同じ商材でも企業規模で決裁の重心が変わるため、リストを規模帯で分けて話し方を変えます。 年度予算の編成期と、期中の予備費が動く時期を見て接触時期を組みます。アポは検討フェーズと同席予定者を確認したうえで引き渡します。同じ企業に複数の入口がある場合は、部門をまたいで接点を作り、社内で話が合流するように進めます。 戦略立案から架電、アポ創出、改善提案までワンストップで対応します。まずは商材の想定単価をお聞かせください。

• その他

製造業で設備や部材が採用されるまでには、複数の目が入ります。購買部長が価格と供給体制を見て、技術部長が仕様と品質を確認し、金額が一定を超えれば役員決裁に上がります。担当者止まりの商談が長引くのは、この構造の入口に届いていないためです。 Sales Studio AKAMEDIAの製造業決裁者アポでは、対象企業の決裁ラインを想定したうえで、どの役職から入るかを先に決めます。代表番号からの取次は、工場名や工程名といった現場の言葉を使えるかどうかで通過のしやすさが変わるため、商材ごとにトークスクリプトを個別設計します。 設備投資の検討は期初と期末に偏るため、決算期から逆算して接触時期を組みます。アポは日時だけでなく、同席者と検討段階まで確認したうえでお渡しします。定例MTGと月1回の営業活動レポートでは、役職別の反応と断られた理由を共有し、翌月に当てる企業規模帯を組み替えます。 専任チームは最短3日で始動。対象業種と設備規模をお聞かせください。

• その他

PoCまで進んだのに本番導入に至らなかった。稟議が通らないまま年度が変わった。IT商材の商談は、こうした形で止まったまま名簿に残りがちです。 ただ、システムの更新期、保守契約の満了、情報システム部長の交代など、案件が再び動く条件は数年のうちに入れ替わります。Sales Studio AKAMEDIAのIT企業休眠掘起しでは、停止理由と当時の検討時期を突き合わせ、次のリプレース検討に重なる頃合いで再接触します。 価格が理由だった先には現在の提供形態を、機能面が理由だった先には追加された仕様を軸に。情報システム部門と、予算を持つ事業部門のどちらに当てるかも切り分けて設計します。再接触は一度で終わらせず、反応が薄かった先も検討時期の見込みとともに履歴に残し、次の更新期に向けて備えます。 稼働はMINIMUM月50万円から。定例MTGと月1回の活動レポートで、再接触の反応を検討段階別に共有します。眠っている商談リストの規模と、止まった時期をお聞かせください。

• その他

見積は出したのに音沙汰がない。数年前に取引が途切れたままになっている。製造業の顧客名簿には、こうした休眠先がかなりの数で眠っています。担当者の異動や設備更新の周期が一巡すれば、当時と状況は変わっているはずです。 Sales Studio AKAMEDIAの製造業休眠掘起しは、過去の取引記録を「止まった理由」ごとに仕分けるところから始めます。価格で折り合わなかった先、既存サプライヤーの都合で見送られた先、担当者が代わった先では、最初の一言が変わります。購買部と技術部のどちらに当てるかも分けて設計します。 設計変更や増産の話が出た時期、VA・VE提案の余地、内製と外注の線引きを聞き取り、再訪の口実を作ります。反応の温度は記録に残し、次の接触時期まで含めて引き継ぎます。 定例MTGと月1回の営業活動レポートでは、どの停止理由の層が動いたかを共有するため、翌月に当てる範囲を絞り込めます。 50人以上の中から専任チームを編成し、最短3日で始動。休眠リストの状態をお聞かせください。

• その他

自社セミナーやウェビナーを企画したものの、申込が伸びず当日の着席率も上がらない。IT商材の集客ではよく伺うご相談です。ハウスリストへのメール配信だけでは、情報システム部長やDX推進室、予算を持つ事業部門の責任者までは届きません。 Sales Studio AKAMEDIAは、IT企業セミナー集客を架電とメールの両輪で設計します。開催三週間前から案内を始め、一週間前と前々日にリマインドの架電を入れることで、申込後の離脱を抑えます。テーマがSaaS導入か基幹刷新か内製化支援かによって響く役職も切り出し方も変わるため、商材ごとにトークスクリプトを個別に設計します。 当日欠席者へのフォロー架電、参加後の商談化架電までを一連の導線として組みます。申込率と着席率、参加後の反応は定例MTGと月1回の活動レポートで共有します。 専任チームはご契約後、最短3日で始動します。開催予定のテーマと想定集客数をお聞かせください。

• その他

自社会場でのセミナーや工場見学会は、実物を見せられる分だけ商談に近づきやすい施策です。ただし案内状を送るだけでは席が埋まらず、当日の欠席も読みにくいという難しさがあります。 Sales Studio AKAMEDIAの製造業セミナー集客支援は、案内状の送付先設計から始め、着荷に合わせた架電で参加を促します。声をかける相手は購買、生産技術、工場長など役割ごとに分け、来場して得られるものを具体的に伝えます。移動を伴うため、開催地からの距離や繁忙期を踏まえた対象選定も行います。 開催直前のリマインド、当日の受付名簿づくり、終了後のお礼架電まで一続きで担当し、その場の関心を商談につなげます。 会場の席数という制約があるため、来場の見込みが薄い先に時間をかけすぎない配分も設計します。開催後は参加者と欠席者を分けてフォローし、欠席者には資料送付を起点に接点を残します。 まずは開催予定と会場をお聞かせください。

• その他

ウェビナーは開催すること自体は容易になった一方、申込を集める難易度は上がっています。同じ時間帯に他社の配信が重なり、申し込んでも当日視聴しない層が一定数生まれます。 Sales Studio AKAMEDIAのIT企業ウェビナー支援では、対象を情報システム部門と事業部門に分け、それぞれに刺さる切り口で集客架電を行います。申込後はリマインドを入れ、当日視聴できなかった方にはアーカイブ案内を届けて接点を維持します。 開催後は、視聴時間や質問の内容から検討度合いを見立て、更改時期や予算の所在を確認しながら商談を設定。共催ウェビナーでのリード配分後フォローにも対応します。 配信ツールの運用は貴社側で行い、当社は集客と後追いの人手を担う分担が基本です。オプションのCRM構築・改善50万円〜を使えば、リードの受け皿づくりまで一続きで整えられます。開催ごとの集客数と商談化の推移は、月1回の総括レポートで振り返ります。 専任チームがご契約後、最短3日で始動します。

• その他

製造業向けのウェビナーは、案内を出しても申込が伸びず、当日の参加率も読みにくいものです。技術者は業務時間中に席を外しにくく、視聴後のフォローが遅れると内容を忘れられてしまいます。 Sales Studio AKAMEDIAの製造業ウェビナー支援は、集客の架電から視聴後のフォローまでを一続きで担当します。案内先は購買、生産技術、設計といった部門ごとに分け、テーマの言い換えを部門別に用意。開催前のリマインド架電で参加率の低下を抑えます。 開催後は視聴の有無と離脱箇所を踏まえ、質問内容から関心の強い相手を優先してフォロー。アーカイブ視聴者にも同じ流れで接触します。 集客の段階から当社が関わるため、当日どのような相手が聞いているかを把握したうえでフォローに入れます。テーマ設定の相談や、参加者リストの整理といった周辺の作業もあわせて担当します。 戦略立案からアポ創出、改善提案までワンストップで対応します。

• その他

IT企業のインサイドセールスは、リードの数はあっても商談化しないという悩みが起きやすい領域です。担当者が採用できず属人的に運用され、架電の質と量が安定しないまま指標だけが積み上がることもあります。 Sales Studio AKAMEDIAのIT企業インサイドセールス代行は、MQLの定義とヒアリング項目をそろえ、現行システムの更改時期、予算の所在、決裁ルートを確認したうえで商談に引き渡します。情報システム部門は問い合わせ対応で日中が埋まりやすいため、時間帯を分けた架電で接触率を高めます。 記録はCRMに残し、通電率、接触率、商談化率を月次で振り返って台本を更新します。 立ち上げ期に社内で人を採るより早く動き出せる点も利点です。運用が固まった段階で、営業マニュアル制作20万円〜のオプションにより、社内に引き継げる形へ整えることもできます。 選りすぐりの50人以上から専任チームを編成します。まずは現状の運用をお聞かせください。

• その他

製造業の見込み客は、資料請求から検討開始まで半年以上かかることも珍しくありません。その間に接触が途切れると、検討が動き出した時には他社が入っています。技術者は会議や現場対応が多く、日中の架電は空振りになりがちです。 Sales Studio AKAMEDIAの製造業インサイドセールス代行は、始業直後や昼過ぎなど在席しやすい時間帯を選んで接触し、設備更新の予定、設計変更の有無、既存取引先への不満といった検討の兆しを記録します。温度感に応じて次の連絡時期を決め、動いた瞬間に商談へ切り替えます。 記録はCRMに残し、通電率や接触率、商談化率を月次で振り返って台本を更新します。AIがトークを磨き、人が成果を運ぶという考え方で、続けるほど当たりどころが絞られていく設計です。参考実績として、STANDARD PLANで1ヶ月間にリード135件を獲得した例があります。 展示会名刺や過去問い合わせなど、社内に眠るリストの活用にも対応。ご契約後、最短3日で専任チームが始動します。

• その他

産業機械の海外展開は、現地代理店探しから始めると時間も費用もかかります。一方で、海外に工場を構える日系メーカーは、日本本社の生産技術部門や購買部門が設備選定に関わることが多く、日本語で商談できる余地があります。 Sales Studio AKAMEDIAの機械業海外販路支援は、日本語での企業開拓と商談設定が中心で、現地法人設立や通関手続きの代行は行いません。海外拠点を持つ日系企業の本社部門や、海外に販売網を持つ機械商社、プラントエンジニアリング会社を対象に架電し、現地の設備更新計画や増設計画を聞き取りながら面談を設定します。 据付やアフター対応をどう分担するかも早い段階で確認し、話が具体化しやすい状態をつくります。 商社や商流の異なる複数ルートを並行して当たり、どこから引き合いが返るかを見ながら比重を変えます。月1回の総括レポートで、地域別と業種別の反応を整理してお戻しします。 まずは対象地域と機種をお聞かせください。

• その他

日本の食品は海外で関心を集めていますが、実際の輸出は輸出商社や現地の日系流通が担うことが多く、そこに接点がないまま話が進まない例が目立ちます。賞味期限の残日数、荷姿、温度帯、必要書類の準備など、確認事項も多くあります。 Sales Studio AKAMEDIAの食品業海外販路支援は、日本語での企業開拓と商談設定が中心で、現地法人設立や通関手続きの代行は行いません。輸出を扱う商社、越境ECの運営会社、海外に店舗を持つ日系小売や外食チェーンの本部といった、日本国内で話ができる相手を開拓します。 架電では取扱条件と対応可能なロットを整理して伝え、商談の場づくりに集中します。 商社側は取扱可否を社内で検討するため、初回の段階で必要な情報を出し切れるよう資料構成から整えます。オプションの営業資料制作30万円〜や、プレスリリース制作・配信15万円〜も組み合わせられます。 市場調査からアポ創出まで、専任チームがワンストップで支援します。

• その他

海外に販路を広げたいものの、現地の言語や商習慣の壁で手が止まっている製造業の方は少なくありません。実は最初の一歩は国内でも踏み出せます。海外拠点を持つ日系メーカーの調達部門、貿易商社、海外向けに供給する国内企業など、日本語で話せる相手が多く存在するためです。 Sales Studio AKAMEDIAの製造業海外販路支援は、日本語での企業開拓と商談設定が中心で、現地法人設立や通関手続きの代行は行いません。国内に窓口を持つ企業を洗い出し、海外拠点での調達方針、現地生産の計画、供給リスクの分散意向を聞き取りながら面談を設定します。 国内で接点をつくれば、そこから現地担当者への紹介につながる場合もあります。まずは日本語で通じる相手から着実に候補を積み上げる進め方です。断られた理由も地域別に記録し、狙う国の見直しに生かします。 まずは狙いたい地域と製品の特徴をお聞かせください。専任チームが最短3日で動き出します。

• その他

部品や材料は、購買に価格だけで比較されると値引き勝負になります。採用の入口は設計段階にあり、図面が固まる前に技術部門と話せるかどうかで結果が変わります。 Sales Studio AKAMEDIAの部品業販路開拓は、購買部門と設計・技術部門の双方に接点をつくります。架電では、対応可能な材質や公差、試作の対応可否、年間数量に応じた単価の考え方、量産立ち上げまでのリードタイムを整理して伝え、VA・VE提案の余地があるかを引き出します。 技術者は日中に会議や現場対応が多いため、始業直後や夕方など在席しやすい時間を狙って接触します。設計変更や内製化見直しのタイミングを捉える設計です。 図面や仕様の話は貴社の技術担当が担い、当社は接点づくりと日程調整、進捗の記録を担当します。役割を分けることで、技術者の時間を提案そのものに集中していただけます。 戦略立案からクロージング支援まで、ワンストップで伴走します。

• その他

産業機械は単価が大きく、検討期間も長い商材です。導入は設備投資予算の枠と補助金の公募時期に左右され、話をする時期がずれるだけで一年先送りになります。 Sales Studio AKAMEDIAの機械業販路開拓では、エンドユーザーである工場の生産技術部門や工場長への接触と、口座を持つ機械商社への取扱打診を組み合わせます。架電では、既存設備の稼働年数、更新計画の有無、想定される課題を聞き取り、デモ機の見学や立会加工の提案につなげます。 予算編成期や補助金の公募時期を踏まえて接触の順番を設計するため、検討が始まる手前で接点をつくれます。 検討が長期化する商材のため、断られた先も更新時期を記録し、時期が近づいたら再度接触します。商社と共同で工場を訪問する形の商談設定にも対応し、既存の商流を保ったまま新規開拓を進められます。 選りすぐりの50人以上から専任チームを編成し、ご契約後、最短3日で始動します。

• その他

建材は採用が決まる場所が分かれます。設計事務所やハウスメーカーで仕様が固まる一方、実際の発注は建材商社や問屋を通ります。どちらか一方だけを回っても、採用まで届きません。 Sales Studio AKAMEDIAの建材業販路開拓は、設計事務所やゼネコンの設計部へ仕様提案の機会をつくる動きと、建材商社や地場の問屋への取扱打診を並行して進めます。架電では、認定や試験データの有無、納まりの考え方、施工手間、サンプルや実物見本の送付可否を伝え、検討の材料が揃った状態で面談に進みます。 年度末の竣工繁忙期を避け、設計が動く時期に合わせた接触設計も行います。 設計で仕様に入っても、商社に口座がなければ発注が流れません。両方の動きを一つのチームで管理し、進捗を定例MTGで共有します。参考実績として、STANDARD PLANで1ヶ月間にリード135件を獲得した例があります。 市場調査からアポ創出、商談同席までワンストップで対応します。

• その他

化粧品の新規取扱は、棚の争奪戦です。バラエティショップやドラッグストアの本部は年間で扱う商品を絞り込み、什器やテスターの負担、初回投入店舗数、販促協力の条件まで含めて判断します。 Sales Studio AKAMEDIAの化粧品販路開拓では、量販ルートに加えて、サロンやエステ、クリニック、宿泊施設のアメニティといった業務用ルートも候補に含め、狙いどころを分散させます。架電では薬機法に配慮し、効能を断定する表現を避けながら、ブランドの立ち位置と売場での見え方を伝えます。 期替えの商談時期から逆算した接触設計と、断られた理由の記録による軌道修正が進め方の軸です。 接触の記録はブランドの認知度や価格帯ごとに整理し、どの売場と相性が良いかを見極める材料にします。オプションのPR・広報支援50万円〜と組み合わせ、露出づくりと並行して進めることも可能です。 ご契約後、最短3日で専任チームが始動します。まずは商材と想定価格帯をお聞かせください。

• その他

アパレルの卸は、シーズンの半年前に動く展示会と受注会を軸に商流が回ります。この時期を外すと、良い商品でも次のシーズンまで話が持ち越しになります。掛け率、消化仕入れか買取か、最低発注量、納期の確約範囲など、確認事項も多岐にわたります。 Sales Studio AKAMEDIAのアパレル販路開拓は、セレクトショップ、専門店チェーン、百貨店の取引先、ECモールの運営会社などを整理し、シーズンの商談期から逆算して接触します。バイヤーやMDに対し、想定上代と店頭価格、納品スケジュール、サンプル貸出の可否を伝えたうえで、展示会来場や個別商談につなげます。 シーズンをまたぐ商材のため、一度断られた先にも次期の商談期に合わせて再接触します。展示会や受注会の集客と、個別商談の設定を組み合わせ、限られた商談期の中で会う数を増やします。 条件の最終判断は貴社が行い、当社は接点づくりに集中します。まずはブランドの位置づけをお聞かせください。

• その他

食品の新規取引は、味や品質の前に取引条件で止まります。掛け率、最低ロット、賞味期限の残日数、センターフィーの負担、物流の届け方まで揃っていないと、バイヤーは社内で説明できません。 Sales Studio AKAMEDIAの食品業販路開拓では、卸や量販店本部、業務用ルートなど狙う商流を先に決め、条件を一枚にまとめてから架電します。棚割が切り替わる期替えの商談期から逆算して接触時期を設計し、提案が検討に間に合うようにします。 断られた理由も条件別に記録し、価格帯や荷姿の見直し材料として貴社に戻します。価格の最終判断は貴社が行い、当社は接点づくりと商談設定を担います。 バイヤーは商談期に入ると新規の話を受けにくくなるため、接触の順番と再連絡の時期をあらかじめ決めて運用します。定例MTGでは反応の傾向を商流別に共有し、次にどの商流を厚く攻めるかを一緒に決めていきます。 戦略立案から改善提案まで、ワンストップでご相談いただけます。

• その他

医療機器は、販売業許可を持つディーラー経由の商流と、病院内での採用検討という二つの関門があります。院内では事務長や臨床工学技士、看護部が評価に関わり、購入は年度予算や補正予算のタイミングに左右されます。 Sales Studio AKAMEDIAの医療機器販路開拓は、地域のディーラーへの取扱打診と、病院や診療所の事務長、購買担当への案内を並行して進めます。診療報酬改定の内容や更新時期を踏まえ、話を聞く動機がある時期に接触。薬機法に配慮し、効能を断定する表現は用いず、比較検討の場を得ることに集中します。 外来が落ち着く時間帯を狙って架電するなど、医療現場の動きに合わせた設計です。 院内での評価は複数部署にまたがるため、誰が話を進める立場にあるかを聞き取り、記録として残します。ディーラー側の在庫負担や修理対応の分担といった論点も、初回の段階で整理してお伝えします。 専任チームがご契約後、最短3日で始動します。まずは製品分類をお聞かせください。

• その他

自社サービス単体では届かない顧客層にも、既に接点を持つ企業と組めば提案の場が生まれます。ただしアライアンスは担当窓口が明確でないことが多く、問い合わせフォームからでは事業責任者まで届きません。 Sales Studio AKAMEDIAのIT企業パートナー開拓では、顧客層が重なり競合しない企業を洗い出し、想定する連携の形を先に示して打診します。共同提案、相互送客、OEM供給、API連携など、相手にとっての利点を具体化してから架電するため、初回から中身のある話に進みやすくなります。 接触後は温度感を記録し、検討が動く時期に合わせて再度アプローチ。継続的に候補を積み上げます。 AIがトークを磨き、人が成果を運ぶという考え方のもと、打診の切り口は反応を見ながら組み替えます。営業資料制作30万円〜や提案書制作20万円〜のオプションで、連携提案書の整備もあわせて支援します。 戦略立案からアポ創出、改善提案まで、専任チームがワンストップで伴走します。

• その他

製造業の販路では、エンドユーザーが直接購買しても発注は口座のある商社を経由します。新規参入する側は、この口座と与信の壁を越えられず、良い製品でも商流に乗らないことがあります。 Sales Studio AKAMEDIAの製造業商社ルート開拓は、対象工場に口座を持つ機械商社や電材商社、設備系の専門商社を調べ、仕切価格の考え方、納期、在庫の持ち方、直需との住み分けを整理したうえで架電します。既存の取引関係を壊さない伝え方を設計するため、商社側も社内で通しやすくなります。 エンドユーザーへの需要喚起と商社への取扱打診を並行させ、引き合いが商社経由で戻る流れをつくります。 商社は社内稟議で仕入先を通すため、断り文句の裏にある本当の懸念を聞き取り、記録として残します。定例MTGでその内容を共有し、条件面の見直しに生かしていただけるようにします。 市場調査からアポ創出、商談同席までワンストップで対応します。

• その他

建材や設備、工法を全国に広げるには、実際に施工できる会社を地域ごとに確保する必要があります。ところが工務店や専門工事会社は現場が優先で、新しい商材の説明を聞く時間を取りにくく、電話も日中はつながりません。 Sales Studio AKAMEDIAの建設業代理店開拓では、対象エリアの工務店、リフォーム会社、専門工事会社を洗い出し、朝礼前や夕方など在席しやすい時間帯に架電します。伝える内容は、施工の難易度、講習の要否、粗利の考え方、アフター対応の分担といった実務論点に絞り、現場目線で判断できるようにします。 認定施工店制度の立ち上げや、説明会への集客もあわせて支援します。 施工店側は繁忙期に説明を聞く余裕がないため、年度末の竣工ラッシュを避けた接触計画を立てます。反応の傾向はエリア別に整理し、次に攻める地域の判断材料としてお戻しします。 ご契約後、最短3日で専任チームが動き出します。まずは対象エリアをお聞かせください。

• その他

SaaSや業務システムの販売を伸ばす手段として販売パートナーは有効ですが、SIerやリセラーは自社の受託案件で手一杯で、新しい商材を扱う余力を探すところから話が始まります。 Sales Studio AKAMEDIAのIT企業代理店開拓は、貴社製品と親和性の高い顧客基盤を持つSIer、MSP、OA機器販売会社、業務系ベンダーを候補として整理します。架電ではマージン率の考え方、販売支援の範囲、導入支援を誰が担うか、既存案件へのアドオン提案がしやすいかを具体的に伝え、扱う理由が見える状態で面談を設定します。 問い合わせ窓口ではなく、事業責任者やアライアンス担当に届くまで接触を重ねる進め方です。 接触記録はCRMに残し、扱えない理由が体制なのか商材の相性なのかを切り分けます。パートナー説明会の集客や、営業資料制作30万円〜のオプションを組み合わせた立ち上げ支援にも対応します。 選りすぐりの50人以上から専任チームを編成し、最短3日で始動します。

• その他

自社製品を扱ってくれる販売店を増やしたくても、既存取引先からの紹介だけでは広がりに限界があります。代理店側は仕切価格や在庫リスク、技術サポートの負担を見ており、製品説明だけでは判断が進みません。 Sales Studio AKAMEDIAの製造業代理店開拓では、まず取り扱ってほしい業界と地域を整理し、競合製品を扱う商社や販売店を含めた候補を洗い出します。架電では営業部長や仕入担当に対し、掛け率の考え方、初回ロット、テリトリーの扱い、立ち上げ時の技術支援の範囲を先に提示し、判断材料が揃った状態で面談に進めます。 条件の最終決定は貴社が行い、当社は候補開拓から初回商談の設定、同席、改善提案までを担います。 候補先は地域と取扱分野で層に分け、反応の良かった層へ人員を寄せていきます。断られた理由も条件別に記録して月1回の総括レポートで共有するため、掛け率や支援内容の見直しにも使えます。 戦略立案から実行まで、ワンストップでご相談ください。

• その他

食品の展示会では会期中に名刺と試食の感想は集まっても、掛け率やロット、賞味期限の残日数といった条件詰めに入る前に連絡が途切れることが多くあります。バイヤーは会期後すぐ次の商談期に入るため、初動の速さが結果を左右します。 Sales Studio AKAMEDIAの食品業展示会支援は、会期前に卸や量販店の商品部へ来場を促す架電を行い、会期中は取扱条件の確認項目を統一します。会期後はサンプル送付の手配確認から始め、棚割の切り替え時期を見据えて商談日程を組み立てます。 価格や取引条件の最終判断は貴社にお任せし、当社は接点づくりと商談設定に集中します。 会期中のヒアリング項目をそろえておくと、社内で取扱条件を検討する際の材料が残ります。会期後の停滞を防ぐため、初回接触の時点で次の連絡日まで決めて運用し、担当バイヤーの異動にも備えます。 ご契約後、最短3日で専任チームが始動します。まずは商材の特徴をお聞かせください。

• その他

Japan IT Weekのような大型展では数百枚の名刺が集まる一方、商談化するのはごく一部です。情報システム部門は複数ベンダーを比較検討しており、フォローが遅れると他社の提案が先に進みます。 Sales Studio AKAMEDIAのIT企業展示会支援では、会期前に情シス責任者やCIO層へ架電してブース来場を促し、会期中は課題と時期を聞き分ける質問設計を用意します。会期後は温度感の高い相手から順にフォローし、稟議のタイミングや既存システムの更改時期を確認しながら商談へ運びます。 「先日の展示会でお名刺を頂戴した件で」と伝えられるため、完全な新規架電より受付を越えやすいのが利点です。 架電の結果はCRMに記録し、通電率や商談化率を月次で振り返って台本を更新します。オプションのCRM構築・改善50万円〜や営業資料制作30万円〜と組み合わせれば、フォローの型そのものを社内に残せます。 戦略立案からクロージング支援まで、ワンストップ8機能で伴走します。

• その他

機械要素技術展や生産財系の展示会は、出展料と人員を投じても、獲得した名刺の多くが会期後に手つかずのまま残ります。技術者は自席にいる時間が短く、フォローが後ろにずれるほど記憶は薄れます。 Sales Studio AKAMEDIAの製造業展示会支援は、会期前・会期中・会期後の三段階で動きます。会期前は来場予定の購買部門や生産技術部門へ架電し、ブースへの誘致とアポの事前確保。会期中はブース内の聞き取り項目を統一し、案件になりそうな相手を仕分けます。 会期後は3営業日以内を目安に着手し、設計変更やVA・VE提案の入り口を探りながら商談化を進めます。 会期後は、誰がどの製品に関心を示したかを一覧化し、貴社の技術担当が動く先と、当社が継続接触する先に分けて運用します。参考実績として、STANDARD PLANで1ヶ月間にリード135件を獲得した例があります。 選りすぐりの50人以上から専任チームを編成し、ご契約後、最短3日で始動します。

• その他

建設業の決裁者は現場に出ており、日中の架電はほとんど空振りに終わります。工事部長や所長が事務所に戻るのは朝礼前と夕方以降に偏り、電話だけで接点を作るには時間がかかります。 そこでSales Studio AKAMEDIAは、事務所に物として残るDMを起点にした建設業DM営業代行を行います。ゼネコン、サブコン、設備工事会社、地場工務店それぞれに文面を分け、施工実績や納まりが伝わる資料構成を設計。中小工務店では社長や専務が自ら開封するため、決裁者に直接届く点が強みです。 着荷後は在席しやすい時間帯を狙って架電し、年度末の竣工ラッシュを避けた面談日程を組みます。 施工実績や納期対応力といった、建設業で問われる点をDMと架電の双方で一貫して伝えます。反応のあった業態と会社規模はレポートで共有し、翌月の送付先を組み替えます。プランはMINIMUM月50万円からご用意しています。 戦略立案から架電、アポ創出、改善提案までワンストップで対応。まずは商材をお聞かせください。

• その他

小売業への新規提案は、本部のバイヤーに電話がつながらないまま止まりがちです。店舗へ架電しても本部一括決裁の商材は前に進まず、代表番号では担当部署の特定すら難しいのが実情です。 Sales Studio AKAMEDIAは、商品部・店舗開発部・販促担当を宛名レベルで割り出し、DMの文面と着荷後の追い架電を一本の導線として設計します。「本部の商品部ご担当者様宛にお送りした資料の件で」と切り出すことで、受付の一次対応を越えやすくなります。 発送は棚割の切り替えや期首の企画会議から逆算して着地させ、開封後の一言目まで台本化。反応の有無を宛先属性ごとに記録し、次回の切り口を組み替えます。 反応の良かった文面と切り返しはその都度台本に反映し、次回の発送に生かします。定例MTGと月1回の活動レポートでは、宛先の業態別に手応えを共有するため、社内で次の一手を決める材料が残ります。 専任チームはご契約後、最短3日で始動します。商材と想定チェーン規模をお聞かせください。

• その他

IT企業はメールでの案内が埋もれやすく、代表電話も自動応答で止まりがちです。郵送は、こうした企業に用件を残す手段になります。 Sales Studio AKAMEDIAは、宛名を役員や部門長などの役職で指定し、封入物には協業の形、対応範囲、体制、進め方といった判断材料を載せます。開発体制の増強や運用保守の負荷など、相手側の検討テーマに寄せた構成にします。 到着後は数日以内に架電し、「お送りした資料の件で」と切り出して情報システム部門や開発部門への取次を依頼。反応のあった企業は優先的に追客し、反応が無い先は宛名条件を変えて次回に回します。 最短3日で専任チームが始動し、提案書制作などのオプションとの併用も可能です。送付先の条件設計からご相談いただけます。 体制は選りすぐりの50人以上から編成し、官公庁や大手上場企業での経験を持つメンバーが在籍します。発送規模や時期に応じて、分割して送る組み立ても可能です。契約は最低3ヶ月からです。

• その他

製造業では、電話だけでは技術部門まで用件が届かないことがあります。図面や加工事例など、紙で見てもらったほうが伝わる情報も少なくありません。 Sales Studio AKAMEDIAは、送付先の部署名と役職を明確にしたうえでDMを設計し、到着を見計らった架電まで一連で実施します。宛名は購買部長や技術部長など役職名で指定し、封入物は加工範囲、対応寸法、材質、短納期対応の可否といった判断材料を中心に構成します。 発送から数日後に「先日お送りした資料の件で」と切り出す形で架電し、開封の有無や反応を記録。差出内容ごとの反応差を月次で振り返り、次回の宛名条件と封入内容に反映します。 最短3日で専任チームが始動し、営業資料制作などのオプションとの併用も可能です。送付先の設計からご相談ください。 体制は選りすぐりの50人以上から編成し、商材ごとに封入内容とスクリプトを個別に設計します。発送の規模や時期に応じて、分割して送る組み立てもご相談いただけます。

• その他

小売業への提案は、店舗に電話をしても判断が本部にあるため進みません。まず本部の窓口を見つけることが出発点です。 Sales Studio AKAMEDIAは、本部の代表番号から、商品部やバイヤー、店舗運営部、販売促進部へ取次を依頼する形で架電します。「新規のお取引のご相談で、商品部のご担当者様」と用件を先に置くと通りやすい傾向です。 接触しやすいのは、開店前の午前9時台から11時台と、来客の落ち着く14時台から16時台です。決算期や商戦期、棚替えのタイミングは避け、次期の商品計画が動く時期に合わせて設計します。取引条件や物流の受け入れ体制を先に整理しておくと、初回の会話が進みやすくなります。 最短3日で専任チームが始動し、窓口の特定から架電、アポ創出まで担当します。 対象とする業態や地域、狙いたいチェーンの規模からご相談ください。プランはSTANDARD 98万円を中心に、商戦期に合わせた増員もご相談いただけます。

• その他

運送会社への電話は、配車担当や運行管理者が動いている時間を外すことが前提になります。 Sales Studio AKAMEDIAは、朝の出庫対応が一段落する午前10時前後と、夕方の帰庫が始まる前の14時台から16時台を中心に架電します。月初と月末の締め時期、繁忙となる年末や年度末は配分を調整します。 取次先は、配車、運行管理、営業、総務が中心です。「荷主開拓のご相談で、営業のご担当者様」のように用件を先に伝える形が有効で、いわゆる2024年問題に伴う労働時間の管理や、実運送体制管理簿の整備といった話題も接点になります。倉庫を持つ事業者では、庫内の人員確保が話の入口になることもあります。 最短3日で専任チームが始動し、リスト作成から架電、アポ創出まで担当します。 対象とする荷物の種類や地域、車両の規模からご相談ください。オプションの営業資料制作30万円〜と組み合わせ、荷主向けの資料整備も承ります。プランはSTANDARD 98万円が中心です。

• その他

医療機関への電話は、診療時間中に受付が対応できないという前提から設計する必要があります。 Sales Studio AKAMEDIAは、外来が落ち着く時間を狙って架電します。診療開始前の午前8時台後半、昼休診にあたる12時台から14時台、診療終了後の夕方以降が接触しやすい時間帯です。 取次先は、事務長、事務局、法人本部が中心となり、規模によっては理事長へ直接つながる場合もあります。「経営面のご案内で、事務長様」のように、診療の妨げにならない用件であることを先に伝えると話が通りやすくなります。診療報酬改定や人員配置基準への対応、レセプト業務の負荷といった話題も切り口です。 最短3日で専任チームが始動し、リスト作成から架電、アポ創出、改善提案まで担当します。 対象としたい診療科や施設の規模、エリアからご相談ください。選りすぐりの50人以上から専任チームを編成し、クレーム実績ゼロの運用を続けています。

• その他

建設会社への電話は、担当者が現場に出ていて不在という壁を越える設計が要ります。 Sales Studio AKAMEDIAは、内勤者が事務所にいる時間帯を狙って架電します。朝礼後に現場へ向かう前の午前8時前後、現場から戻る夕方16時以降、雨天で工程が止まる日などが接触しやすい時間です。 取次を依頼する先は、工務、積算、購買、安全管理など用件に応じて指定します。「協力会社の登録の件で、工務のご担当者様」のように具体的に伝えると話が進みやすくなります。年度末に工事が集中する時期は避け、次年度の体制を検討する時期に合わせて配分を組みます。工期管理や人員確保の話題も切り口になります。 最短3日で専任チームが始動し、リスト作成から架電、アポ創出、改善提案まで担当します。 対象とする工種や地域、狙いたい元請の規模からご相談ください。プランはMINIMUM 50万円から選べ、期間を区切った試行にも対応します。

• その他

IT企業への架電は、代表電話が留守番応答や自動音声になっていることが多く、つながる経路の見極めが要になります。 Sales Studio AKAMEDIAは、問い合わせ窓口や採用窓口も含めて接触経路を整理し、取次を依頼する部署名を明確にして架電します。「開発体制の増強に関する件で、情報システムのご担当者様」のように、用件と部署を一言目に置く形が通りやすい傾向です。 稼働時間が遅い企業も多く、午前10時以降から夕方18時前後まで接触の可能性があります。リリース直前やスプリント終盤は避け、期初や下期の予算検討時期を狙って設計します。 ご契約後は最短3日で専任チームが始動し、リスト作成からスクリプト設計、架電、アポ創出、改善提案まで一貫して担当します。まずは接触経路の整理からご相談ください。 プランはMINIMUM 50万円からGROWTH 180万円まであり、期間限定での増員にも対応します。オプションの営業資料制作30万円〜と組み合わせ、提案の材料を整えることも可能です。

• その他

製造業への電話は、代表番号から購買部門や技術部門へどうつなぐかで結果が決まります。 Sales Studio AKAMEDIAは、用件を先に短く伝える型で受付突破を図ります。「既存の加工工程の見直しについて、購買のご担当者様」のように、部署名と用件を最初の一言に入れることが有効です。社名だけを名乗って要件を後回しにすると、折り返し案内で終わりやすくなります。 現場は日中に稼働しているため、始業直後の午前8時台から9時台、昼休み明けの13時台に接触できることが多く、月末や棚卸し時期は避けて設計します。設計変更への対応やVA・VE提案、展示会出展の時期に触れると話が続きやすくなります。 最短3日で専任チームが始動し、リスト作成から架電、アポ創出まで担当します。 対象とする加工分野と地域からご相談ください。オプションの営業資料制作30万円〜と組み合わせ、技術部門に見せる資料の整備も承ります。プランはSTANDARD 98万円を中心にご提案します。

• その他

当たるべき企業の条件が言語化できていないまま架電すると、断られた理由が蓄積しません。 Sales Studio AKAMEDIAは、企業の公開情報を条件に落とし込むところから支援します。業種分類、従業員規模、拠点数、設立年、事業所の所在地、公開されている設備や取り組みテーマなどを整理し、優先度の高い条件から順にリストを組みます。 架電結果は条件ごとに集計し、反応の良い条件と悪い条件を分けて月次でご報告。条件を組み替えながら、当たる範囲を絞り込んでいきます。少量で試してから広げる進め方にも対応し、条件変更の履歴は記録として残します。 ご契約後は最短3日で専任チームが始動し、条件設計からリスト組成、架電、アポ創出、改善提案まで担当。お持ちのデータの持ち込みにも対応し、NDA締結のうえで取り扱います。 条件の言語化からご一緒します。オプションのマーケティング調査30万円〜と組み合わせ、市場規模の把握まで含めて進めることも可能です。

• その他

訪問を伴う商材では、どのエリアから当たるかで移動時間と商談数が大きく変わります。 Sales Studio AKAMEDIAは、既存顧客の所在地分布や拠点からの距離、対象業種の集積状況を整理し、優先エリアを決めてから架電します。同じ地域の企業をまとめて打診し、訪問日程が近い日に固まるよう日程調整を行います。遠方エリアは訪問予定日を先に決め、その前後に商談を寄せる進め方も可能です。 エリア別の接触率とアポ率は月次で分解して報告し、反応の薄い地域は条件を変えるか順番を後ろに回すかをご相談します。活動ログには所在地区分を含めて記録し、指定形式で書き出してお戻しします。 最短3日で専任チームが始動。対象エリアの設計からご相談ください。 訪問できる曜日や1日あたりの商談数といった前提を共有いただければ、その条件に合わせて打診の量を調整します。オプションの展示会営業支援50万円〜と併せ、地域の催事に合わせた動きにも対応します。

• その他

営業代行の期間が終わったときに、社内に何が残るか。ここを最初に決めておくと、委託の価値は大きく変わります。 Sales Studio AKAMEDIAは、開拓活動と並行して顧客情報の整備を行います。項目定義、入力規則、更新の責任範囲を初期に取り決め、接触した企業の基本情報と担当者情報、接触履歴を同じ形式で蓄積します。 法人名や所在地の表記は統一ルールに沿って整理し、部署名と役職は聞き取った通りに記録。推測での補完は行わず、確認できていない項目は空欄として扱います。契約終了時には、整備済みのデータ一式を指定のフォーマットでお渡しします。 最短3日で専任チームが始動し、リード獲得から架電、アポ創出、改善提案まで一貫して担当。個人情報はNDA締結のうえで扱い、削除手順も事前に定めます。 残したいデータの形からご相談ください。オプションのCRM構築・改善50万円〜と組み合わせれば、仕組みの構築まで一体で進められます。契約は最低3ヶ月からで、期間の使い方も初回に設計します。

• その他

数を追う開拓ではなく、狙いを定めた企業に入り込みたい。そうしたご要望には、企業単位で接点を設計する進め方が向きます。 Sales Studio AKAMEDIAは、対象企業を絞り込んだうえで、部署ごと役職ごとに接触の順番を組み立てます。関係部署の構成、拠点の配置、公開されている取り組みテーマを整理し、どの部署から入り、誰に引き継ぐかを事前に決めてから架電します。 1社あたりの接触履歴は部署単位で記録し、断られた部署と保留中の部署を分けて管理。次の接触時期まで含めてご報告します。同じ企業に短期間で重ねて電話をかけないよう、社内での接触間隔も取り決めます。 最短3日で専任チームが始動し、対象企業の選定から接触計画の作成、架電、アポ創出、改善提案まで担当します。企業リストの検討段階からご相談ください。 規模に応じて、ENTERPRISE PLANでは営業本部そのものの外部化にも対応します。対象企業の一覧をご用意いただければ、接触計画の案からお出しします。

• その他

Sales Studio AKAMEDIAのコンセプトは「最後は、人で決まる。」です。AIはトークの精度を上げる道具として使い、実際に電話をかけて関係をつくるのは人が担います。 リスト作成では、公開情報から業種、規模、拠点、取り組みテーマなどの条件を整理し、優先度の高い順に並べ替えます。通話結果の記録をもとに、反応の良かった言い回しと断られやすい導入部を洗い出し、トークスクリプトを月次で改訂します。改訂は版数を残して管理するため、どの言い回しがいつから使われたかを後から追えます。 ご契約後は最短3日で専任チームが始動。戦略立案からリード獲得、営業架電、アポ創出、改善提案までワンストップで担当します。参考実績として、STANDARD PLANで1ヶ月間にリード135件を獲得した例があります。 リストの条件設計からご相談ください。オプションの営業研修20万円〜と組み合わせ、磨いたトークを社内の営業へ展開していくこともできます。

• その他

リストの上から順に架電していては、限られた稼働時間が薄く分散します。 Sales Studio AKAMEDIAは、架電前と架電後の2段階で見込み度合いを区分します。架電前は業種、従業員規模、所在地、設備や体制の公開情報などから優先度を設定。架電後は、課題の具体度、決裁者との距離、検討時期、予算感の確認度合いをもとに区分を更新します。 区分の定義は開始時に文書で取り決め、担当者が変わっても判断がぶれないようにします。区分ごとの商談化状況は月次で振り返り、翌月のリスト配分と定義の見直しに反映します。区分の根拠となった発言も併せて記録するため、営業担当への引き継ぎ時に温度感が伝わります。 最短3日で専任チームが始動。区分付きのリストは所定の形式でお戻しします。 区分の考え方からご相談いただけます。定義は書面に残し、変更時は版を分けて管理します。オプションのCRM構築・改善50万円〜と組み合わせ、区分を管理する仕組みごと整えることも可能です。

• その他

同じ会社に別々の担当者から電話がかかる。営業リストの重複は、機会損失よりも先に信用を損ないます。 Sales Studio AKAMEDIAは、架電を始める前にリストの整備を行います。法人格の表記ゆれ、旧社名、支店と本社の混在、部署違いの重複を突き合わせ、1社1レコードに寄せたうえで接触先を決めます。 既存取引先や進行中案件、過去に断られた先は除外リストとして先に切り分け、接触してはいけない範囲を明確にします。整備後のリストは所定のフォーマットでお戻しし、以後の活動ログも同じ単位で記録するため、期間をまたいでも履歴が途切れません。 ご契約後は最短3日で専任チームが始動し、整備からリード獲得、架電、アポ創出、改善提案までワンストップで担当。データはNDA締結のうえで扱います。 手元のリストの件数と入手元をお聞かせいただければ、整備の範囲と着手順をご提案します。整備は架電開始前の初期作業として行い、以後の運用ルールも併せて取り決めます。

• その他