育成 - メーカー・企業13社の製品一覧とランキング

更新日: 集計期間:2025年11月19日~2025年12月16日
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育成のメーカー・企業ランキング

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  1. 株式会社キャリアコンサルティング 本社 東京都/サービス業
  2. 一般社団法人 日本防滑推進協会 東京都/その他
  3. SiB株式会社 東京都/商社・卸売り
  4. 4 世界品質戦略研究所 神奈川県/公益・特殊・独立行政法人
  5. 4 株式会社データ総研 東京都/サービス業

育成の製品ランキング

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  1. リーダー育成『しがく』 株式会社キャリアコンサルティング 本社
  2. 防滑技術者の育成・研修 一般社団法人 日本防滑推進協会
  3. 【コラム】待ったなしのレガシーシステム対応を前に急ぐべき人材育成 株式会社データ総研
  4. 【コラム】社長は元気なうちに後継者を育成する~その1~ 株式会社グレディス
  5. 4 【コラム】思考の変容1 株式会社グレディス

育成の製品一覧

1~15 件を表示 / 全 21 件

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【コラム】待ったなしのレガシーシステム対応を前に急ぐべき人材育成

業務ナレッジを共有・継承するためのデータモニタリング!レガシーシステムを取り巻く現状をお示しします。【教育研修カリキュラム】

導入から20年を超えた古い業務システムは、レガシーシステムと呼ばれ、 DX(デジタルトランスフォーメーション)の推進を阻害する大きな要因 とされています。 レガシーシステムは古いプログラミング言語で書かれていることに加え、 システム全体を把握している人やシステムそのものを保守してきた システムエンジニアの多くが2025年までに定年を迎えるなど、第一線を 離れることになり、その対応に苦慮している企業は少なくありません。 本稿では、先送りしてきたレガシーシステムの対応、特に業務仕様の可視化と共有をどうすべきかお悩みの方々に向けて、業務ナレッジ継承のためのモデリングと有効性について、その概要をお示しいたします。 私たちは、データモデリングによって「業務を可視化することの本質」を知り、「で業務改善箇所を見つける“着眼点”」を身に付けることをゴールとした教育研修コースをご用意しております。 ぜひデータ総研の教育研修カリキュラムをご活用ください。 ※コラムの詳細内容は、掲載カタログより閲覧いただけます。  詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

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【コラム】本当の経済、政治、文化の進化の波を読んでいますか?

世の中の急激な変化の波に乗るための全体を見るエグゼクティブの思考法とは。【経営者向けお役立ち資料進呈】

世界の動きを読むのは組織トップの仕事です。なぜでしょう。 それが会社の一番大切な戦略の基になるからです。 どんなに良い商品を考えようと、それが市場の価値観にマッチしていなければ 全く自分のエゴにすぎません。 全体の動きから外れているかもしれないし、または未来型ビジネスモデルには ならないのです。 たとえばあるモデルは古く5年前ならば良かったかもしれないし、逆にまだ 市場では早すぎるために5年後なら適しているかもしれません。 当社のブログでは、『全体を見るエグゼクティブの思考法』について ご紹介しております。ぜひ、ご一読ください。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。  詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。

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人材育成とは?現場に配属された新人を中堅に育てるために

将来に備えた人材育成!新人や中堅といった階層別に今の人材育成の正攻法を解説

先行き不透明な時代だからこそ重視したい人材育成。 しかし、先行き不透明だからこそ、「どう人材育成の方針を立てれば良いのか?」 「そもそも今求められる人材育成とはなにか?」といった疑問をもっていることでしょう。 じつは人材育成で求められることは今も昔も変わらず、進歩した技術を使えば 将来に備えた人材育成も目指せます。 そこで今回、多数の企業のさまざまな相談にのってきた当社が、 新人や中堅といった階層別に今の人材育成の正攻法を解説していきます。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。  詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。

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テック・アカデミア

日本のトップレベルのシーケンス制御技術者を育成!ものづくりの技術革新に寄与

当社が運営する、シーケンス制御技術の実務教育事業 『テック・アカデミア』についてご紹介いたします。 当社が行うサービスは、検定試験の合格と製造業において不足している シーケンス制御技術者(シーケンスプログラム士)の育成、即戦力として 実践的な技術を持った人材をできるだけ多く輩出することです。 優秀な人材は、当社において採用をし、シーケンス制御の技術者を 求めている取引先などにも紹介していきます。 【特長】 ■国家技能検定試験(シーケンス制御作業)受験対策ユニットFA-T-P01や  産業用ロボットアーム(DOBOT)を使った授業を行う ■200坪の敷地に学校教室や作業教育スペース、カフェスタイル  ミーティングルームなどを完備 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

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現場の改善 -ウェアラブルで実現する熟練技能のデータ化・人材育成

エラー対策、新人教育の効率化、技能標準化への取り組みに!現状を見える化・データ化する「日本ブランドのアイトラッキンググラス」

「ものづくり現場の改善 事例」 国内100以上の導入実績の中から、3つの活用例をご紹介。 人の視線を見える化するアイトラッカー"Eye Tracking Core+"は、 作業者の"視野・視点・音声"をリアルタイムで可視化する、メガネ型のウェアラブルです。 ~活用例~ ●半導体製造:現場で作業者がアイトラッカーを装着し、遠隔地では教育者が そのデータ(視野・視点・音声)をモニタリング、作業支援。 ●自動車部品製造:熟練技能者の一連作業を記録し、動画マニュアル化。 ●鉄鋼/関連加工:新人/中堅/熟練など、それぞれの作業データを視点を中心に時間や順番、回数などで細かく分析。 ~効果~ ●作業が可視化できたことで、的確な指導に繋がり人材育成の効率化を実現 ●遠隔地からでもリアルな作業内容が確認できたことで、大幅なミス削減を実現 ●数値で具体的な作業分析ができたことで、技能の標準化とナレッジマネジメントを実現 この他、製造業や研究機関、一次産業や医療分野など幅広い実績! オンライン又は現地での実機デモも可能♪ ※詳細はお問い合わせまたは資料をダウンロード下さいませ。

  • 分析・予測システム
  • その他分析機器

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PBLによる問題解決・実践的マネジメント人財育成

PBL理論に基づき解決!実践的プロジェクトマネジメント型人財をセミナー、研修などにより養成

如何なる組織にも、組織の目的と存在意義がありますが、これを担う 優れた人財がいなければ、経営理念を実現することはできません。 当研究所は、企業におけるベンダー及びユーザー、国内及び海外、 大学における教育などの経験に基づく、実践的マネジメント理論の探求と 多くのプロジェクトの成功体験に基づいて、問題や課題を確実に解決できる PBL(Problem&Project based Learning) 理論を開発しました。 PBL理論に基づき、御社の抱える経営課題を解決し、事業目標を確実に 実現できる問題解決能力と提案力のある、実践的プロジェクトマネジメント型 人財をセミナー、研修などにより養成します。 さらに、品質統合マネジメント理論から導かれたPBL理論を、PBLの導入を 進める教育機関や企業の研修部門に適用し、能動学習による知識の獲得と 思考力、実現力、創造力などの実践力の養成を図ります。 当研究所では、現在、日本プロジェクトマネジメント協会との共催講座で、 人財の育成に取り組んでいます。 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

  • その他

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【上級管理職向け】組織の心理的安全性を高めるリーダー育成

「リーダーのための4つの本質的な役割」 エンゲージメントを強化し、メンバーひとり一人がクリエイティブに躍動するチームを創り出す

【特徴】 変化が非常にめまぐるしいときでも、成功への道を大きく切り開くリーダーの4 つの役割があります。 1. 信頼を呼び起こす:他の人がつき従う信頼できるリーダー、人格と能力を兼ね備えたリーダーになることです。 2. ビジョンを創り出す:チームの目標とその目標の達成方法を明確に定義することです。 3. 戦略を実行する:規律あるプロセスを使用して、他者と協力し他者の力によって継続的に成果を出すことです。 4. コーチングにより可能性を引き出す:各チームメンバーの能力を引き出して、パフォーマンスを高め、問題を解決し、チームメンバーのキャリアを開発することです。 【解決する課題】 ・リーダーとメンバー、メンバー同士の信頼が足りない ・明確なビジョンや戦略がない ・実行の優先順位がつけられない ・メンバーの才能や可能性が十分に活用されていない ・その結果、十分な事業成果に結びついていない。

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次世代リーダー育成「リーダーシップの基本」

3ヶ月間で行動変容を実現するプロセス・ラーニング

戦略的に設計されたプロセスと、インプットとアウトプットの繰り返しにより、3ヶ月後に参加者がいかなる働き方でも生産性を高められるマインドと行動変容を実現します。 ========================= このコースでは基本的なリーダーシップの役割について学び、実践していきます。 したがって参加者同士の目線を合わせるためにも、 これからリーダーのポジションについて長くない方やこれから準備される方などが利用されると良いと思います。 このプログラムでは、リーダーシップの基本的な4つの役割のうち、最初の2つに特にフォーカスして学び、実践して頂く予定です。 1)信頼の模範を示す 2)ビジョンを描くことで方向性を示す 3)戦略・目標を実行に移すシステム、プロセス 4)個人の才能・可能性を引き出す

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学習の定着と行動変容を実現する人材育成『プロセス・ラーニング』

単発の研修、受け身のeラーニングで終わらせない、社員が主体性を発揮する育成プログラム

我々が様々な企業の人材育成担当者へ課題をヒヤリングする際、「研修後の効果が感じられない」「行動に現れているかはわからない」という声を多く耳にします。 フランクリン・コヴィーは長年の人材開発コンサルティングの経験から社員の行動変容を実現するには戦略的なプロセスと、各企業にあった学習コンテンツの選択、そしてインタラクティブ性のあるインプット(学習)とアウトプット(実践)の繰り返しが必要であることわかりました。 【様々なテーマに合わせてプログラム設計することが可能です】 組織・風土改革 リーダーシップ醸成 理念浸透 ソリューション営業力の向上 プロジェクト・マネジメント力向上 組織内の信頼構築 顧客満足度が向上する働き方 女性活躍推進 主体的な社員の育成 生産性の向上 離職防止 グローバルで活躍する人材育成 ダイバーシティー推進 リモートワーク下での生産性向上 新人・若手社員の育成 新入社員のマインドセット

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セミナー・研修『Fashionista Walking(R)』

「立つ」「座る」「歩く」の動作を改善することにより健康維持・予防・改善!

当社では、高木真理子独自のウォーキングメソッド「Perfect Walking(C)」の 中から御社に好適なプログラムをご提案するセミナー&社員研修を行っております。 『Fashionista Walking(R)』は、歩くことを通して、 「“心と身体の美と健康”の獲得」「内なる活力を引き出す」 「ヒューマンスキルを高めるため」のウォーキングメソッドです。 Perfect Walkingをマスターすることで洗練された動きが身につくだけではなく 正しい呼吸を行うことが可能になるため、全身に血液や酸素をしっかり 送ることができ、誤った姿勢や歩き方が原因で使わなくなっていた 筋肉を目覚めさせることができます。 【企業様メリット】 ■ウォーキングを通して個人間の繋がりをもつ ■個人のコミュニケーションが増えることにより職場環境・対人関係を改善 ■職場環境・対人関係の改善によりお取引先、お客様からの印象がよくなる ■ブラッシュアップすることで前向きになり営業力アップ ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。

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防滑活動の普及・啓蒙

すべらないという安心を届けたい。

一般社団法人 日本防滑推進協会とは 日本防滑推進協会防滑活動(床等を滑ったことで生じる転倒等の事故(スリップ事故)を防ぐ活動)を通じて 安全な社会を実現することを目的とし市場の整備・発展を目的として活動している「一般社団法人」です。 われわれ日防協(日本防滑推進協会)は、全国の防滑施工業者・関連業者で構成され、防滑工事市場におけるシェアを急速に伸ばしており。施工技術の研究も積極的に行っております。

  • 特殊工法
  • 土木工法

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【コラム】社長は元気なうちに後継者を育成する~その1~

価値観が違う世界で育ってきた後継者育成!目に見えない資産を増やしておかなければなりません【経営者向けお役立ち資料進呈】

日本の経営者はどんどん高齢化しています。後継ぎも50代です。 後継者を育てるにも社長の気力が衰えていては、育成されるほうも大変です。 社長は自分が好奇心・向上心をもって成長してきました。 ですから、そのアドレナリンが止まってから後継者を育成するのでは遅いのです。 自分が元気なうちに、後継者をしっかりと育てることが必要です。 それには最低3年はかかります。後継者個人の育成だけでなく、 組織の新しい文化も作りあげなくてはならないからです。 また気力があっても、時代の先端を行く技術が理解できないと、これからの 経営はさらに大変になります。 当社のブログでは、『後継者の育成』の"思考法"についてご紹介して おります。ぜひ、ご一読ください。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。  詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。

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【コラム】思考の変容1

強い挑戦意欲を持つことが必要!3つほど簡単なフレームをお教えします!【経営者向けお役立ち資料進呈】

ものごとの変わり目(Transit)の後に大きな変容(Transformation)が 起こります。 内容の増幅(Amplifier)に反比例して、躯体が小型化・矮小化 (Downsize・Condense)してきたように、変わり目(Transit)の後に 大きな変容(Transformation)が起こるのです。 このような時にこそ思考法が大事なのです。 アナロジー思考、真逆思考などの思考を生み出すような思考法を持つことが、 特にこれからの時代を背負っていくリーダー、若者に求められます。 そのための環境作りが必要です。 当社のブログでは、『思考の変容』についてご紹介しております。 ぜひ、ご一読ください。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。  詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。

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人材育成における生成AIの有望な活用領域とは?

学習・人材開発(L&D)へのAIの導入状況に関する調査レポートについてご紹介!

プロンプトに基づいて巧みに生成される動画など、生成AIの進歩には 目を見張るものがあります。その一部は過大宣伝であると言われてはいますが、 時間とともに誇張なしに実現されていくと思われます。 動画や画像、文章、Webページやアプリの自動作成など、生成AIに関しては 一般に、そのコンテンツ作成能力に関心が向けられがちです。 しかしAIは、コンテンツ作成以外にも私たちの仕事の効率性、有効性を高める ポテンシャルを秘めています。人材開発の分野においても同様です。 今回は、この学習・人材開発(L&D)への生成AIの適用可能性に関するレポートを 紹介します。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。  詳しくは、お気軽にお問い合わせください。

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物流にDXが必要な理由

ニーズが高度化する物流!変わるべき方向性「デジタル化」と、その先にあるDXについて解説

「物流革命」と表現されるように、今、物流業界は大きく変わろうとしています。 かつて物流業界は、現場の経験値がものをいう職人気質の高い業界でした。 しかし昨今の技術革新でDX(デジタルトランスフォーメーション)が進んでいます。 ベテランスタッフの経験が重要視されていた物流業界で、なぜこんなにも急激な デジタル化が進んでいるのでしょうか。 その見直すべきタイミングのひとつに、AIの技術革新があります。 AIの技術革新のおかげで、これまで人間でなければ対応が難しいとされてきた作業が、 ロボットに置き換わっています。ただ、DXが必要な理由は技術革新だけではありません。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。  詳しくは、お気軽にお問い合わせください。

  • 物流・倉庫管理システム

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