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  6. 学習の定着と行動変容を実現する人材育成『プロセス・ラーニング』

学習の定着と行動変容を実現する人材育成『プロセス・ラーニング』

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最終更新日:2021年01月27日

フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社
フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社
  • 公式サイト

単発の研修、受け身のeラーニングで終わらせない、社員が主体性を発揮する育成プログラム

我々が様々な企業の人材育成担当者へ課題をヒヤリングする際、「研修後の効果が感じられない」「行動に現れているかはわからない」という声を多く耳にします。 フランクリン・コヴィーは長年の人材開発コンサルティングの経験から社員の行動変容を実現するには戦略的なプロセスと、各企業にあった学習コンテンツの選択、そしてインタラクティブ性のあるインプット(学習)とアウトプット(実践)の繰り返しが必要であることわかりました。 【様々なテーマに合わせてプログラム設計することが可能です】 組織・風土改革 リーダーシップ醸成 理念浸透 ソリューション営業力の向上 プロジェクト・マネジメント力向上 組織内の信頼構築 顧客満足度が向上する働き方 女性活躍推進 主体的な社員の育成 生産性の向上 離職防止 グローバルで活躍する人材育成 ダイバーシティー推進 リモートワーク下での生産性向上 新人・若手社員の育成 新入社員のマインドセット

    その他eラーニング社員研修
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学習の定着と行動変容を実現する人材育成『プロセス・ラーニング』

プロセス・ラーニングバナー250250.jpg
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  • 関連リンク - https://www.youtube.com/watch?v=HdtFsXdv-bA&featur…

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基本情報

【このような課題を解決します】 ・効果的な社員育成を取り入れたい ・eラーニングや単発の研修では効果を感じない ・様々な階層やテーマに合わせてカスタマイズしたい 【プロセス・ラーニングの6つの特徴】 ●Job-To-Be-Doneの設定 ・コンサルタントと一緒に、ビジネスインパクトに影響を与えるためのゴール決めます ●インパクト・ジャーニーの作成 ・貴社にあった具体的な学習計画を設計します。 ●インプット(学習)とアウトプット(実践)が示されている ・学んだだけで終わらず行動変容につなげます。 ・インタラクティブ性があるので飽きずに継続することが可能です。 ●変化を実感できる。 ・共通言語が生まれる、時間の使い方が変わる、アセスメントの数値に変化が起きる、コミュニケーションが活性化する。 ●一緒に継続する仲間がいる ・意見交換で視野を広げ、気づきを深めます。 ●伴走するトレーナーがいる ・少人数のグループコーチング、ワークシートフィードバック ・3ヶ月に一度のレビューで、新しく発生した課題に沿ったプロセスにリニューアルします。

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社内ファシリテーター養成制度

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【事例紹介】株式会社マネーフォワード「PRO-ACT」導入事例

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オンライン学習を効果的に実施するための12のポイント

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リモートワーク下でチームを活性化する

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主体的な社員が育つための継続学習の重要性とその効果

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【事例付き】新人・若手育成ソリューション

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新しい働き方を組織に定着させるために

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成果を出し続ける組織文化を構築するために: リーダーに求められる2つのパラダイム・シフト

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この製品に関するニュース(6)

【6/22 zoom開催】「7つの習慣(R)SIGNATURE EDITION4.0」プログラム説明会

  • セミナー・イベント

◆こんな課題をお持ちの人事担当者様にお勧め◆ ・過去のやり方や成功体験に固執せず、イノベーティブな見方や発想ができる人材が必要。 ・指示待ちではなく、自ら考えて働く主体的な人材が必要。 ・グローバル人材として海外でもリーダーシップを発揮できる人材が必要。 ・次世代のリーダーとしての土台を身につけさせたい対象層がいる ・ 形骸化しがちな企業理念やビジョンを全社的に浸透させたい。 ◆セミナー内容◆ ・「7つの習慣」による研修の概要をご紹介 ・フランクリン・コヴィー独自の、受講者に気づきを与える映像コンテンツをご紹介 ・実業務に結びつけるためのフレームワーク・ツールセットをご紹介 ・プロのコンサルタントへの質疑応答 ◆説明会参加者の声◆ ・傾聴と共感によって話を引き出し、コミュニケーションをとることはとても必要だと感じました。 ・自分がうまくいっていない刺激への反応について、別の行動選択をやってみようと考えるきっかけになりました。 ・企業として勝ち続ける文化を醸成できると思いました。

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【6/8 zoom開催】管理職向け「リーダーのための4つの本質的な役割」プログラム説明会

  • セミナー・イベント

【リーダー育成について次のような課題をお持ちの人事担当者様にお勧め】   ● テレワーク下でも高い信頼関係に基づいたチームを築き上げて欲しい ● コロナ禍とその先を思い描いたビジョン構築力を身に付けさせたい ● 管理型マネージメントではなく、部下の潜在能力を引き出すコーチング力を身に着けて欲しい。 ● リーダーシップ教育を目に見えるビジネスインパクト作りのきっかけとするプロジェクトにしたい 【セミナー内容】 ● グローバル企業の経営幹部が回答した、どの時代にも求められる4つの要素をフレームワークを用いてご紹介 ● 実際のグループ・ディスカッションを体験 ● フランクリン・コヴィー独自の、受講者に気づきを与える映像コンテンツをご紹介 ● 実際にアクションプランに落とし込むための、継続的学習のプランをご紹介 ● コンサルタントへの質疑応答 【参加者の声】 ● フレームワークに落とし込んで考えることで見落としていることや新しいアイディアが浮かびました。 ● これまで読んできたリーダーシップに関わる本は成功体験が主でしたが、それらを体系立てて整理して理解することができました。

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【6/8 zoom開催】「チームリーダーのための6 つの実践プラクティス」プログラム説明会

  • セミナー・イベント

【次のような課題はありませんか?】 新任のリーダーたちが自己流リーダーシップやマネジメントに走りがちで、部門によって成果や育成に差が見られる 組織として1on1を根付かせたいが、なかなか定着しない メンバーに仕事をデリゲーションできず、プレイングマネージャーに徹してしまう 「チームリーダーのための6つの実践プラクティス」は、マネージャーがリーダーとして成功するために必要な能力と自信を身につけることを目標に設計されたプログラムです。

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【5/25 zoom開催】「7つの習慣(R)SIGNATURE EDITION4.0」プログラム説明会

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◆こんな課題をお持ちの人事担当者様にお勧め◆ ・過去のやり方や成功体験に固執せず、イノベーティブな見方や発想ができる人材が必要。 ・指示待ちではなく、自ら考えて働く主体的な人材が必要。 ・グローバル人材として海外でもリーダーシップを発揮できる人材が必要。 ・次世代のリーダーとしての土台を身につけさせたい対象層がいる ・ 形骸化しがちな企業理念やビジョンを全社的に浸透させたい。 ◆セミナー内容◆ ・「7つの習慣」による研修の概要をご紹介 ・フランクリン・コヴィー独自の、受講者に気づきを与える映像コンテンツをご紹介 ・実業務に結びつけるためのフレームワーク・ツールセットをご紹介 ・プロのコンサルタントへの質疑応答 ◆説明会参加者の声◆ ・傾聴と共感によって話を引き出し、コミュニケーションをとることはとても必要だと感じました。 ・自分がうまくいっていない刺激への反応について、別の行動選択をやってみようと考えるきっかけになりました。 ・企業として勝ち続ける文化を醸成できると思いました。

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フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社

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あなたの会社のあらゆる長所(戦略、製品、システム)をライバル会社がそっくり真似しようとしても、社員や、そのチームワークまで真似することはできません。 「企業文化」とは、「大部分の社員が大部分の時間、いかに行動するか」ということ。企業文化こそが、競争に勝ち残れる究極の強みであり、あなたの会社の業績を上げ、しかも長続きさせてくれるのです。 フランクリン・コヴィーは、企業の業績を向上させることを専門とした世界的規模の会社です。 社員の行動を改革することで、企業が成果を上げるお手伝いをいたします。 わが社では、次の7つの分野について、専門知識のご提供を行っております。 ●リーダーシップ ●生産性向上 ●信頼構築 ●営業ソリューション ●戦略実行 ●教育 ●顧客ロイヤルティ

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