価値観が違う世界で育ってきた後継者育成！目に見えない資産を増やしておかなければなりません【経営者向けお役立ち資料進呈】
日本の経営者はどんどん高齢化しています。後継ぎも50代です。 後継者を育てるにも社長の気力が衰えていては、育成されるほうも大変です。 社長は自分が好奇心・向上心をもって成長してきました。 ですから、そのアドレナリンが止まってから後継者を育成するのでは遅いのです。 自分が元気なうちに、後継者をしっかりと育てることが必要です。 それには最低3年はかかります。後継者個人の育成だけでなく、 組織の新しい文化も作りあげなくてはならないからです。 また気力があっても、時代の先端を行く技術が理解できないと、これからの 経営はさらに大変になります。 当社のブログでは、『後継者の育成』の"思考法"についてご紹介して おります。ぜひ、ご一読ください。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
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当社は、経営者/エグゼクティブの育成に特化した、本格的なエグゼクティブ コーチングのプロフェッショナルファームです。 長年にわたるグローバルビジネスの経験を活かし、経営者や役員・エグゼクティブが 自分では気づかない資質・人間の器を自覚し、目標・ゴールに向かって確実に 結果を出すよう支援します。