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医薬研究における最重要テーマの1つである免疫と炎症について英語で学ぶ基本コース！
『免疫と炎症』は、免疫、炎症と病気の関係から、医薬品開発への 新たな挑戦についてより深く英語で議論できるよう構成された 専門英語研修プログラムです。 テキストは免疫と炎症に関し、4つのトピックスについて、 各テーマの解説を中心に構成。 また、講師は薬学、バイオロジーなど研究の専門知識・経験を 有するネイティブ教師です。 【特長】 ■貴社(受講者)の特定の研究テーマについてのプレゼンテーションや オーダーメイド教材の開発が可能 ■貴社独自のケーススタディーとして実施することが可能 ■対象レベル：中級(TOEIC550程度)以上 ■研修期間：5日～8日間 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
Out of the box の考え方ができる人材の育成をしなければビジネスで負けてしまいます！【経営者向けお役立ち資料進呈】
2020年にあなたが集中して考えなければならないことは何でしょう。 今までにどんなことで自分の夢を達成されましたか。 どんな大きな失敗をしましたか。 失敗を繰り返さないように思考力を持ち、未来に羽ばたく時代を作る人に ならなければなりません。 Gledisの2020年の目標の1つは、このような将来性のある若者を育成することです。 何のために大学に入るのか、今の自分がしていることが本当に未来の自分の糧に なっているかなどを、このブログをはじめその他講演などの活動を通して考えて、 行動してもらうことです。 当社のブログでは、『AIによる変革の中で求められる思考法と文化』について ご紹介しております。ぜひ、ご一読ください。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
グローバルでも戦える人間の育成にもなる！作業ではなく変容を求めている！【経営者向けお役立ち資料進呈】
会社の中にいても自分が何を得意としているかがわかっていないと自分を 見失います。 マネージメント、人間関係、会社での雇用関係はもっと個人の特殊能力に 依存するようになっていきます。 会社のビジネスモデルとプロセスの変化により従業員の構成を頻繁に変え 適合しなければならなくなるからです。 これにより新しい自由な形態の雇用関係が生まれてきます。技術は自動化 されていきますが、マネージメントはリーダーシップやマネージメントと 作業者との関係が個人の能力により完全に分離されてくるでしょう。 当社のブログでは、『時流に乗るための変容思考』についてご紹介して おります。ぜひ、ご一読ください。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
チームに方向性を示す事を理解する！オリジナルの先行管理パターンを考え、作成
当資料は、当社定番の研修であります「プレイングマネージャーの 仕事術ゼミナール」の基本骨格についての動画説明資料です。 「自チームの部門方針」や「自チームの業績づくり方法のパターンの作成」 などといった実習資料を掲載。 チームの方向性を示す部門方針や自チームの業績のつくり方を 理解してもらうコンセプトとなっております。 【掲載内容(一部)】 ■第2回研修のコンセプト ■第2回研修のポイント ■第2回研修の具体的内容 ■実習資料1「日経新聞レポート」 ■実習資料2「自チームの部門方針」 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
社員・メンバーの意識が変わり、自ら行動し飛躍的な結果を出す
『スーパーチームビルディングセッション』は、先進の認知科学を活用した 法人等組織向け意識改革プログラムです。 人の脳と心の仕組みを理解していただき、メンバーが本来持っている パフォーマンスを引き出すことによって、あなたの組織が機能し成果を出す 考え方をお伝えいたします。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 【得られるもの】 ■社員の意識を束ね、望む方へ向けることができる ■社員とどのように関われば良いのかが解る ■社員が、自ら考え行動するようになる ■勝手にリーダーが育つ ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。
人材育成と経営革新を一体化した 「超・研修プログラム」
『マインド・ストレッチ・セッション』は、セッションを通じて次世代 リーダーを育成すると同時に、経営課題を明らかにし、経営革新プランを 経営者に提案し、受講者は自ら変革の担い手として実践することを 狙いとした一貫性のある設計となっている超・研修プログラムです。 当社では、『マインド・ストレッチ・セッション』メソッドを用いて、 クライアントの皆様のニーズに合わせ、 完全カスタマイズ型の多様な研修を 設計・実施いたします。 【研修例】 ■異業種交流型研修 未来創造セッション ■異業種交流 U30マインドストレッチ ■企業カスタマイズ型研修 ライフスタイル探検隊セッション ■企業カスタマイズ型研修 企業訪問型マーケティングセッション ■企業カスタマイズ型研修 ワークプランセミナー ■企業カスタマイズ型研修 ファシリテート研修 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問合せください。
女性スタッフの定着とサービス品質の向上でクリニックの業績アップへ
当社では、独自で作成したプログラムによる研修を全3回に渡り、実施しています。 OJT、ワークを通して受け身ではなく、能動的に気づくスタッフを育成。 診療中のクリニック内の環境、接遇面を視察し、研修内で具体的に フィードバックいたします。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【研修内容】 ■1回目：キャリアデザインからの動機付け、身近な接遇の習得 ■2回目：患者様目線での現場対応力の習得と実践 ■3回目：安心・信頼を得られる様々な患者様への対応力とクリニック内の定着 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お問い合わせください。
PC演習もあります！金融機関の新入社員／新規配属者向け研修プログラムのご紹介！
当社で行っている、お客様に合わせた研修プログラムのサンプルコース 新入社員／新規配属者向け研修「コーポレートファイナンスプログラム」 についてご紹介します。 コースの概要として、対象者は金融機関新入社員、異業種（金融機関以外） 中途採用者で、時間は7時間。 ご要望に応じて時間・内容をカスタマイズ致します。 お気軽にお問合せください。 【コース概要】 ■対象者：金融機関新入社員、異業種（金融機関以外）中途採用者 ■時間：7時間 ■備考：PC演習あり ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
15日間の短期集中プログラム！店舗様の状況やご要望を伺いながらご提案致します
『ネットショップ売上アップ体験プログラム』では、15日間で“3つの体験 ＋α”を通して「キャンペーン戦略」を習得できます。 「戦略の構築」では、店舗様と競合の現状を分析し、楽天キャンペーンで 効率よく数字を作る戦略を組み立て。「実行のフロー」は、クリエイティブの 制作・RMSでの設定・楽天への申請等、タスクのスケジューリングを行います。 この他、リアルタイムで数字が動くキャンペーン中に、臨機応変な舵取りで 売り上げを伸ばす「リリース後の追加施策」も体験できます。 【3つの体験＋α】 ■体験1：戦略の構築 ■体験2：実行のフロー ■体験3：リリース後の追加施策 ■体験＋α：検証・改善の仕方を学び、次に活かす ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
人が育つ組織風土の醸成！自身のマネジメント方法を見直すと共に行動変容を促します
当社では、育成を目的とした『360度サーベイプログラム』を 提供しております。 360度サーベイとは、上司、部下、同僚、および自己評価の視点を集約し、 個人の強みや課題を客観的に把握し、成長に向けたアクションプランを立案。 エンゲージメントを高め、会社への貢献心を醸成し、研修を行わずとも 相互に気づいた点を素直にフィードバックし合える職場環境を目指します。 【ねらいと効果】 ■被評価者の成長 ■組織成長と定着率の向上 ■人が育つ組織風土の醸成 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
学生から社会人へのマインドチェンジ！自ら考え主体的行動を促す研修
当社で行う「新入社員研修プログラム」をご紹介いたします。 新入社員のMissionをはじめ、指示の受け方と報・連・相や モチベーションセルフマネジメントなどの様々なプログラムをご用意。 学生生活と会社生活の違いでは、人間関係/行動/目的/評価など 社会人と学生の違いを理解すると共に学生から社会人への マインドチェンジを促します。 【プログラム(一部)】 ■イントロダクション/私達のグループ ■アイスブレーク(価値観の違い) ■学生生活と会社生活の違い ■新入社員のMission(役割と期待) ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
人づくりの基礎であるセルフモチベーションと志を高める研修！
『心の冒険』は、組織目標に挑戦するための積極的な心構えを身につけ、 一人ひとりが人生に自信を持ち、イノべーティブな組織づくりを目的とする 相互啓発研修プログラムです。 創造思考により絶えずイノベーションを喚起する組織づくりを目的に、 組織活性化のための人財開発を行ってまいります。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 【変革へのプロセス】 1.考え方の習慣を変える 2.心のエネルギーが生まれる 3.心の持ち方を新たにする 4.積極的な心構えへ変革する 5.やる気が起きる ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。
ホスピタリティの精神は、従業員自身が職場に誇りを持ち、働きやすい環境が整っていることが重要です
顧客の期待を超えるサービスや商品を提供し、満足度や信頼感を高めることが 必要なのは、ビジネスを行う上で、誰もが認識していることでしょう。 ホスピタリティの精神を育成することは、今もっとも求められている 人材育成における課題といえるでしょう。その本質は、細やかな気配り、 共感力、対話の重要性を理解する力にあります。 そして、これらは女性管理職が強みとする分野であるのも事実です。 女性管理職や女性リーダーの比率が高い企業ほど、ホスピタリティの質が 向上しやすいといえるのかもしれません。 女性活躍の推進はもっとも喫緊な課題といえるでしょう。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
特に、性別に関連するハラスメントは、女性の視点があることで適切に対処されやすくなります
企業や組織内において、ハラスメントの防止対策は、職場環境の健全化と 生産性向上に不可欠です。ハラスメント防止のために、女性管理職の比率を 高めることも有効な施策といえるでしょう。 女性管理職や女性リーダーの比率を高めることは、多様な視点が 反映されることもあり、ハラスメントの抑止力が強まると考えられます。 組織の意思決定層に女性管理職が増えることで、職場環境や人事施策に 多様な視点が反映されます。これにより、従来見過ごされがちだった ハラスメントのリスクや問題が顕在化し、より効果的な対策を講じる ことが可能になります。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
儒教的な知恵を現代に応用することで、女性リーダーや女性管理職たちは新たな時代の変革者となり得るのです
礼記「中庸」篇における「天命を知る」という概念は、儒教思想の中心的な テーマの一つであり、自己の存在意義や役割を理解し、それに基づいて 生きることを意味します。 「天命」とは、天(自然や宇宙の法則、または倫理的な理想)から 与えられた使命や道義であり、「天命を知る」とは、それを主体的に 受け入れ、自分自身の内面的な成長や社会的な役割を調和させながら 生きる境地に達するという意味ではないでしょうか。 生きる目的を、自身の仕事や活動が社会の中で価値あるものと 見出すことで、自分自身の幸福につながるということでしょう。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
ロゴセラピーは、女性リーダーが「意味」を軸に据えたリーダーシップを発揮する際の理論的支柱となり得ます
「夜と霧」の著者が提唱した「ロゴセラピー」の大まかなテーマは、 「人間の根本的な欲求は人生の意味を見出すことにある」という内容です。 これを企業内での女性リーダーや女性管理職のリーダーシップにも 応用して考えることができます。 そこでは、リーダーとしての役割や行動が、自分自身および周囲の人々に とってどのような「意味」を持つかを深く考える姿勢が重要になるでしょう。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
じっくりロシア語を学ぶなら、やっぱり長期がおすすめ！
当社では、初心者から上級者まで対応、毎年4月と9月または10月出発の 10ヶ月研修を基本として毎年参加者を募集している「長期ロシア語留学」を ご提供しております。 ご希望に応じて開始時期をずらした留学や、10ヶ月よりも短い、 または長い留学も可能です。ご要望の際はお気軽にご相談ください。 【特長】 ■長年の実績に裏付けされた安心のプログラム ■目的に合わせて選べるコース ■安心の現地アフターケア ■充実した相談・カウンセリング ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問い合わせください。
社員全員の参加を前提にした経営効率化プログラム！
当社では、社員全員の参加を前提にして、経費削減に軸足を置いた 経営効率化プログラムをご提供いたします。 長年手を入れずブラックボックス化している経費支出や不効率な組織、 職掌や業務フローには膨大な損失コストが隠れています。 聖域の無い改革を旗印に、全社レベルで無駄な経費を劇的に削減してまいります。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 【プログラムの特長】 ■社員全員が参加して経費を徹底的に洗い、無駄を排除 ■短期間で高い効率化効果を上げる ■無理なく、かつ無駄な投資を抑えて、攻めの戦略を実現 ■短期間に迅速・高密度の作業で進む、後戻りのないプロジェクト ■社員の意識改革が自然と行われて職場が活性化 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。
各フェーズを1年間かけて丁寧にトレーニングします
当社では、『人事トレーナー養成プログラム』をご提供いたします。 法人の規模にもよりますが、8名～10名の人事トレーナー候補者へ6ヶ月～ 1年程度の期間内で、講義⇒研修実施⇒フィードバック・反省のサイクルで 養成を行います。 トレーニング後は各人事トレーナーが、定期的・継続的に施設内研修が できるようになることを目的としたプログラムです。 【プログラム内容】 ■メンタルマネジメント・モチベーション・活力ある組織のプログラム ■問題解決のプログラム ■NLPコミュニケーション ■OJTプログラム ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
個人が「変わる」、リーダー／変化の担い手を育むサービス・プログラム
当社では、人材開発・組織開発の基本コース『行動探求』を提供しております。 個人・二者間・組織へ変容を促す”行動探求”リーダーシップについて学び、 「いま」気づき、「いま」変わるための学習能力を習得します。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【狙い】 ■自分と組織のもつ「行動論理」（＝行動を生み出す自らの考え方・枠組み）を、 リアルタイムで俯瞰する力を身につける ■出来事に対し、個人の内省や探求をするに留まらず、当事者として その場で働きかけるリーダーシップを身につける ■難しい議題や状況において相互的に会話するための話し方を身につける ■知識として得た学習理論を、自身の組織内で実践に移していくための 練習方法を知り、持ち帰る ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
シームレスな購入体験をご提供いたします
当社では、中国へ物販やサービスの提供から売上の回収までさまざまな 問題点を包括的に格安で解決できるECに特化した中国越境ECソリューション 『ミニプログラム for 中国越境EC』を取り扱っています。 中国テンセント社によって開発されたWeChatのミニプログラムを中心とした エコシステムを活用し、プラットフォーム＋決済＋物流＋集客施策を パッケージにしております。ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【ラインアップ】 ■Trial ■Pro ■Enterprise ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
90日間とことん問題発見・解決に取り組み、行動変容に結びつける
当コースは、組織・チームが抱える問題を体系的に把握し、対処すべき 真の問題を特定し、それを解決することができるスキルを習得するとともに 実際の現場の問題を分析し、解決策を検討することで、それらのスキルを 確実に身に付けるコースです。 さらに、この分析・実施をチーム、上司、他部署を巻き込みながら 解決に導く力を身に付けることをめざします。 【こんな方におすすめ（課長・中堅リーダーの方）】 ■組織の問題を見極め、抜本的な解決を図る変革リーダーになりたい人 ■現場で使える問題発見・解決力の基礎的な知識とスキルを身に付けたい人 ■チームの力を発揮させ最善のアイディアを創造する力を身に付けたい人 ■分析・検討事項を周りの人に理解されやすい見える化力を身につけたい人 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
モジュールごとに求められるスキルを修得しながら、進められます
『提案型営業メソッド』では、各モジュール＝営業活動の段階ごとに、 お客様との会話の進め方／構成するスキル／事前の準備の仕方／次の段階に 進むための判断基準／現場での実践方法などを修得します。 一般的な営業スタイルからの脱却、営業変革、営業担当者の早期育成、 コンサルティング営業の実現などの課題に応えるために、営業活動基本プロセス および各営業プロセスを効率的に進めるための基本スキルを提供いたします。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【キーワード】 ■営業担当者の早期戦力化 ■営業活動の基本能力の修得 ■営業活動に対する不安の解消 ■営業活動に対するやる気、意欲の向上 ■現場指導者のOJT負荷軽減 ■セールスサイクルの短縮 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
時代のトレンド、貴社が抱える課題を解決できる研修プログラムをご提案
『管理職研修プログラム』は、管理職がマネジメントを一から学び、 プレイングマネージャーとして活躍する人材と、マネジメント専門を行う 人材とが相互作用によって組織活性化に貢献できる研修です。 研修の事前・事後課題により、意識高く研修に取り組み、学んだことを職場で 実践することで、具体的な「意識・行動変容」を促します。 また、研修課題としてヒアリングされた上司・メンバーにも気づきや学びが 得られる研修を行います。ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【ポイント】 ■役割期待と気づき（相互コミュニケーションによる学び） ■明日から使える意識とスキル ■研修+事前・事後課題 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
社会のリアルな課題にゼロから挑む、越境型の人材育成プログラム
『フィールドアカデミー』とは、経済産業省の実証事業から生まれた、 「答えのない問い」に挑む人材育成プログラムです。 慣れ親しんだ会社の外に飛び出して、社会の最前線で現地・現物に触れ、 答えのない課題に挑むことで、社会と目の前の仕事、自社との接点を自ら再定義し、 仕事を通じて未知の問いに挑む力を身につけます。 ご要望の際はお気軽にお問合せください。 【人材育成の形】 ■答えのない問いに挑む「現場」コーディネート ■問題を「構造化」して分析するノウハウ ■「課題解決プレイヤー」としての徹底的な伴走 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
構想2年と内容もしっかりと作り込んでおり、自信のある研修となっております
当社では、福祉用具貸与事業所で活躍できる人材を育成する 『新人研修プログラム』をご提供しております。 平日17時から18時までの1時間を18日間行います。参加できないときも 毎日資料と録画データをお渡ししますので、業務が忙しい方も安心して 受講していただけます。 当社の成長してきたノウハウやパフォーマンスを惜しみなく提供し、 皆様のレベルアップと研修業務にかかる負担を軽減したいと考えております。 【事業内容】 ■介護サービス業務 ■福祉介護用具・介護予防福祉用具の貸与 ■福祉介護用具・介護予防福祉用具の販売 ■福祉介護用具の企画・開発・製造・販売 ■スポーツ用品の販売 ■住宅の改造・リフォーム工事の請負業務 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
介護だけの視点ではなく、「仕事と介護」という視点
当社では、仕事と介護の両立支援セミナーを展開しております。 介護だけの視点ではなく、「仕事と介護」という視点で、どのように仕事と 介護を共に行い両立していくか、そのためにどのような準備や知識が必要か。 現在まだ介護が始まっていない従業員の方に対して、正しい事前準備を進める 知識と機会を提供します。 「介護の方法」ではなく、「両立のために必要なリテラシー」を身につけて いただくことに重点を置いた内容となっております。 お気軽にお問い合わせください。 【研修に含まれる主な内容】 ■豊富なデータで伝える介護が始まる時期・期間の相場 ■「介護の始まり」をシミュレーションしてみよう ■「介護の本質」を知ろう ■介護費用はいくらと考えればいいのか ■両立と介護離職のボーダーラインはどこか ■知っておきたい5つの両立リテラシー ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
独創性・実証性・哲学的な奥深さから日本でも各界一流の人々の賞賛を浴びています！
SMIのパーソナル・プログラムは、経営者、管理職、指導者、弁護士、医師、 政治家、ビジネスマン、教育者、スポーツ選手、主婦、学生、 子供にいたるまで、職業、年齢、性別を越えて、自分自身の成功を求める、 様々な人々に活用され、大きな影響を与えています。 これまでに当プログラムを用いた多数の企業が、大きな発展を実現。 企業のみならず、行政、組織・団体、各種グループで活用されています。 【概要】 ■ビジネス(仕事)と人生を成功に導く ■子供たちと家庭生活を成功に導く ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
「建設 × 英語」で語学力を強化／建設業界のグローバル化を支援
『オフィス留学 本コース』は、建設/土木/不動産の業界に特化し、 海外事業ができるレベルに到達させる英語力強化プログラムです。 「工期短縮の提案」、「現場に材料が届かない」、「洋上風力発電の プロジェクトミーティング」等、より身近で業務に関連するテーマを使い、 即戦力として現場で使える英語を身に付けます。 各受講生に専属コーチ(講師)をアサイン。挫折しがちな英語学習に 徹底伴走し、一人ひとりの目的達成に合わせて英語力を強化します。 【特長】 ■建設/土木/不動産の業界に特化 ■圧倒的な学習量（週１回のパーソナルトレーニング／週3回のネイティブによるグループレッスン） ■組織全体の英語力を管理 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
現場に戻って実践して、それのフィードバックを繰り返すという所が大きな成果につながった事例
株式会社富士通新潟システムズ様へ、TMSを導入した事例をご紹介いたします。 同社はビジネスモデルとして富士通からの仕事を受注することが多く、 そうなるといつの間にか受け身になっていました。 導入後は、「知識だけの研修ではなくて、学んだことを実際に行動する」 というこの繰り返しを短期間にやったところがとても大きな成果に つながったと思います。とのお言葉をいただきました。 【事例概要】 ■課題 ・富士通グループとして、富士通からの仕事を受注することが多く、 受け身になっていた ■結果 ・「知識だけの研修ではなくて、学んだことを実際に行動する」という この繰り返しを短期間に実施したことが大きな成果につながった ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
