Googleが発表した「優れたマネージャーの10の要件」の原則に基づいたリーダー育成で、成果を出し続けるチームを築きます！
【リーダーにこのような希望はありませんか？】 ▼テレワーク下でも高い信頼関係に基づいたチームを築き上げて欲しい ▼コロナ禍とその先を思い描いたビジョン構築力を身に付けさせたい ▼管理型マネージメントではなく、部下の潜在能力を引き出す力を身に着けて欲しい ▼リーダーシップ教育を目に見えるビジネスインパクト作りのきっかけとするプロジェクトにしたい 「私は信頼しあえる環境で有意義な仕事をしており、成果を出し続けるチームの一員として価値を認められている。」 メンバーがこのような思いを持って仕事をしていると実感した時、そのチームは「心理的安全性」が確保された状態と言えます。 フランクリン・コヴィー・ジャパンでは、心理的安全性を高め組織の生産性を向上させるリーダーを育成するソリューションを提供しています。 ※詳細はダウンロードからPDFにて関連資料をご覧ください。 ■無料プログラム説明会開催中■ 「リーダーのための４つの本質的な役割」プログラム説明会 開催方法：ZOOM 詳 細：下記リンクからご覧ください。
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基本情報
「私は信頼しあえる環境で有意義な仕事をしており、成果を出し続けるチームの一員として価値を認められている。」 メンバーがこのような思いを持って仕事をしていると実感した時、そのチームは「心理的安全性」が確保された状態と言えます。 あなたのチームのメンバーはどうでしょうか？ もしも、このような思いを持てない中で仕事をしているのであれば、リーダーはどのようにして「心理的安全性」の高い職場を実現できるのでしょうか？ 弊社では、Googleが発表した「効果的なリーダーの10の条件」を、以下の4つのカテゴリーに整理して考えることからスタートすることをお勧めしています。 1. 信頼を呼び起こす 2. ビジョンを創り出す 3. 戦略を実行する 4. コーチングにより可能性を引き出す 「リーダーのための4つの本質的な役割」では、これらの4つのカテゴリーにおける原理原則をフレームワークを用いてどのように現場で活かし、段階を経て優れたリーダーになっていくことを支援するプログラムとなっています。
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提供形態 1. 公開コース 2. 講師派遣コース（対面・オンライン） 3. プロセス・ラーニング 各提供形態の詳細金額はお問い合わせください。
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企業情報
あなたの会社のあらゆる長所（戦略、製品、システム）をライバル会社がそっくり真似しようとしても、社員や、そのチームワークまで真似することはできません。 「企業文化」とは、「大部分の社員が大部分の時間、いかに行動するか」ということ。企業文化こそが、競争に勝ち残れる究極の強みであり、あなたの会社の業績を上げ、しかも長続きさせてくれるのです。 フランクリン・コヴィーは、企業の業績を向上させることを専門とした世界的規模の会社です。 社員の行動を改革することで、企業が成果を上げるお手伝いをいたします。 わが社では、次の７つの分野について、専門知識のご提供を行っております。 ●リーダーシップ ●生産性向上 ●信頼構築 ●営業ソリューション ●戦略実行 ●教育 ●顧客ロイヤルティ
