経験学習から多くを学べるリーダー研修！
当社の『次世代の変革型リーダー育成プログラム』では、将来を担う リーダーに意識改革と変革実行に必要な知識とスキルを体得させ、 イノベーションと企業目標の達成をサポートします。 講義でイノベーションの進め方・考え方の方法論と思考フレームワークを 学び、実践的なビジネス・ワークショップで各人へのコーチングとお互いの 相互作用により多義的な考え方や多角的な見方を開発しつつ、実践に 直結したイノベーション・リーダーを育成いたします。 【研修の特長】 ■知識・ノウハウの座学→ミニ・セッション→協働ワークショップで経験学習 ■自社の経営課題に各人自らが向き合い、学びの研修から具体的成果を創出 ■経営コンサルティングの経験豊富なファシリテーター型コンサルタントがサポート ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。
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基本情報
【研修メニュー】 1.活力：「リーダーに必要な活力（資質・姿勢）」 2.知力：「リーダーとしての知力（思考技術）」 3.体力：「リーダーに必要な基礎教養」 4.リフレクション：「チームで取り組むワークショップ、内省と教訓」 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。
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用途／実績例
【こんなお悩みに】 ■危機意識の低いリーダークラスが多く、業界の変化とスピードにうまく対応できない ■自社のイノベーションのために何をすべきか、またどのように取り組むかもよく分からない ■高い視座・広い視点・鋭い視点で対話や議論が出来るようなリーダーを育てたい ■本質を考える力を持ち、戦略企画から実行をリードできる変革リーダーを育てたい ■部門間でのマインド連携が悪く、全体最適な議論が進まない など ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。
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企業情報
私は、経営コンサルタントとして30余年に渡り、国内外で300社を超える企業に対して、ユニークな経営手法を活かし様々な経営課題解決へのご支援を行ってまいりました。 コンサルティングや研修というものをネガティブに受け止められる方もいらっしゃるようですが、私たちはこれまでハンズオン支援を実施し、支援が終わった後も具体的な成果が見えるまで持続的にお付き合いをさせて頂いております。 やりっぱなし研修やレポート報告だけで成果を見届けない、責任を取らないコンサルティング会社は数多く存在します。一方、会社が変わるための設計図を外部コンサルタントが客観的に作ったとしても、企業自らが「変わる力」をつけない限り、永続的な真の改革はあり得ないと考えております。 成功法則も大きく変わってきた現代において、企業を取り巻く環境は急激に複雑に変化しており、今後は企業としても内部リーダーそのものが社内コンサルタントとして経営手法やツールを駆使し、当事者意識で企業変革をリードすることが必要かつ求められてきています。 御社におかれましても、このような「次世代リーダー育成」に向けた取り組みを何卒ご検討頂ければと存じます。