知識提供+行動型研修サービス
大人数に効率的かつ機会平等に学習を進めることができる
当社では、講師の講義プラス行動学習を行うことで 理解を深め、自分に引き寄せて考えることで行動変容を促そうとする 知識提供+行動型研修を行っております。 座学中心の多い研修(研修会社)のなか、自ら行動して学ぶ研修手法を 取り入れているところが特徴です。 【メリット】 ■効率的である ■オンライン研修にも応用しやすい ※詳細はお問い合わせください。
- 企業:キャンドゥー株式会社
 - 価格:応相談
 
更新日: 集計期間:2025年10月01日~2025年10月28日
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大人数に効率的かつ機会平等に学習を進めることができる
当社では、講師の講義プラス行動学習を行うことで 理解を深め、自分に引き寄せて考えることで行動変容を促そうとする 知識提供+行動型研修を行っております。 座学中心の多い研修(研修会社)のなか、自ら行動して学ぶ研修手法を 取り入れているところが特徴です。 【メリット】 ■効率的である ■オンライン研修にも応用しやすい ※詳細はお問い合わせください。
「経営目標」を設定する際に起点となる、事業の定義について解説!
企業が持続的に成長していくということは、人を雇い、顧客を創造し、 成果を上げ続けていくということです。そのためには、組織としての展望、 将来への見通し・ビジョンを持ち、組織のミッション・使命に確信を持つことが 必要になります。 一言でいえば、「なぜ、何のために会社を経営するのか」「どのような 見通しのもとに、どんな会社にしていきたいのか」について、自ら真剣になれ、 周囲を共感させることのできる方向性を自分の言葉と数字を使って打ち出さねばなりません。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
基本戦略としてのマーケティングとイノベーションについて解説!
経営目標の達成のためには、人材や設備、資金などの経営資源をどこに どのように集中させるかという具体的な意思決定と、その意思決定に基づく 具体的な行動が求められます。 事業の目的・ミッションはその最も基本的なガイドラインであり、目的地に対する 地図のような役割を果たします。 ただし、地図があれば必ず目的地にたどりつけるわけではありません。 組織のメンバーが足並みを揃え、集中するためのより具体的な目標と 戦略・方法が必要になります。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
組織目標を受けとめ、自主的に行動する社員一人ひとりの「自己目標管理」について解説!
自己目標管理とは、担当者が個人として目標を持ち、その進捗を自分で 追求・管理することです。 ただし、自己目標管理と言っても、個人にいきなり自分の目標を設定させるような 方法をとってはいけません。 それでは、各人が自分の頭の中で大事だと考えているものをそのまま目標に してしまいます。全員が自分の立てた目標を達成しようとして一生懸命仕事をしても、 組織の目標が達成されるとは限らず、逆に矛盾や軋轢を生む可能性もあります。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
商品戦略なら当社にお任せください
当社では商品開発・商品企画の経営コンサルティングサービスを 展開しております。 実際に想定されるお客様へのヒアリングなどを重ねながら、 販売ターゲットを定め、⼀定の顧客に深く突き刺さる商品作りを⽀援。 お客様と⼀緒に⾜を動かしながら、顧客の顔が浮かぶぐらい ターゲットを明確にして、商品をとがらせていきます。 【コンサルティング内容】 ■業界・競合調査 ■コンセプト設計 ■カスタマー分析 ■商品戦略策定 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。 ※お電話での問い合わせには対応しかねますので、お控えください。
超高速開発/保守環境であるサピエンスを採用し、お客様のイノベーションに貢献
当社では、お客様の経営改善のご支援するITアドバイザー・サービスを 展開しております。 製造業・流通業のお客様に加えて、これまでの経験をいかして保険業界の お客様にもご支援。 長い経験と、高いスキルをもって、お客様におけるサピエンス採用のご支援を してきております。大型案件といたしましてはサピエンスを、また、中小企業様に おかれましては、どんなお悩みにもお答えさせていただきます。 お気軽にお問い合わせください。 【サービス内容】 ■開発プロジェクトの受託 ■分析・設計支援 ■システム開発 ・サピエンスによる大型案件の開発、Accessによる中小企業様の問題解決 ■T化お悩みなんでも解決サービス ■IBMパートナー、マイクロソフト・シルバー・パートナー、大塚商会パートナー ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
化粧品OEM企画 一般化粧品の売り方についてご紹介!
4/11(金)13時からの薬事通販大学オンラインサロンは、 4/18(金)13時からに変更いたします。 「薬事を活用した商品開発~一般化粧品の売り方~」の お話をしようかと思っています。 表参道の駅に広告出しませんか。日本中のおしゃれさんが集まり、 争奪戦となる表参道駅の電飾広告の空きが出ました。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
企業でのID、パスワードの使いまわしOKとしましたので、月50質問まで、何人でも利用できます
機能性表示食品ケルセフィットのSRをPRISMA2020に変更した 届出をして、かれこれ65日が過ぎましたが、まだ消費者庁から 返事が来ないです。 AI薬機くんに、「機能性表示食品の届出は、出してから何日で 返答が来ますか」と聞くと、機能性表示食品の届出に対する 返答期間については、通常の場合、消費者庁は原則として 60営業日以内に届出資料の確認を行います。 届出実績がない新規の機能性関与成分で、消費者庁長官が確認に 特に時間を要すると認める場合には、特例として120営業日以内に 確認が行われます。 つまり、土日、祝日を除き、60日ですよとのことです。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
TMSを導入した場合、稼働率が下がる不安について伺いました!
日本ソフト開発株式会社 代表取締役会長へ、TMS導入について インタビューを行いました。 TMSを導入していただき、例えばTMS3級プログラムを行うと、 この6か月の間(6h×12回)は稼働率(直接仕事にかかる時間)が 下がってしまうが、そのことへの不安などはないか伺いました。 ※インタビューの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
意味ネットワークが描き出す新たな価値創造の仕組みについて詳しく解説!
生成AIはこれまで文章生成や画像生成といったアウトプットで注目されて きましたが、今や経営戦略の領域にもその可能性が広がりつつあります。 当社が構築したのは、「戦略や価値提案をリコメンドするAIエージェント群」。 これは、AIによる部分的な分析を超えて、全体戦略と価値創造のプロセス そのものを一貫して構築するシステムです。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
実際にコンサルティング活動をさせて頂いた企業様の一部を事例集として紹介
テクノ経営総合研究所社では、これまで約3000事業所でその確かな成果をご提供してまいりました。 コンサルタントは全員、企業での実務経験が豊富で、貴社への密着した指導で確実に成果を達成します。 テクノ経営総合研究所社が実際にコンサルティング活動させていただいた企業様の一部を事例集として紹介させていただきます。 詳しくはお問い合わせ、またはカタログをご覧ください。
コンサルティングについて、よくあるご質問と回答についてご紹介
テクノ経営総合研究所社は、設立以来一貫して、契約期間内に成果目標を実績値で示せる実践コンサルティング活動をご提供しております。 コストダウンやリードタイム短縮など、経営課題の解決を通じて具体的な成果をご提供致します。 テクノ経営総合研究所社のコンサルティングについて、よくあるご質問と回答についてご紹介します。 詳しくはお問い合わせ、またはカタログをご覧ください。
コンサルティングのお問合せ・申し込みについて受け付けております
テクノ経営総合研究所社は、設立以来一貫して、契約期間内に成果目標を実績値で示せる実践コンサルティング活動をご提供しております。 コストダウンやリードタイム短縮など、経営課題の解決を通じて具体的な成果をご提供致します。 コンサルティングの詳細な資料・お問合せ・申し込みについて受け付けております。 詳しくはお問い合わせ、またはカタログをご覧ください。
高収益企業に学ぶ!人を活かした経営のポイント
『トップ主導で考える、市場における未来の自社の立ち位置』 『トップ主導で考える、未来獲得に向けた改革の道のり』 『トップ主導で考える、改革を断行する人づくりの仕掛け』 【セミナー内容】 ●意識改革のメカニズム ●モチベーションマネジメント ●高付加価値テーマの探索 ●間接部門の未来創造 ●真の現場力とは気づく力 ●本物の5S活動とは? ●小集団経営の進め方
在庫、リードタイム、生産性の同時改革
「生産リードタイム 短縮」 「過剰 ・ 余剰在庫 圧縮」 「価値労働生産性 向上・ 同時改革で、“キャッシュフロー”改善を」 ◆セミナー概要◆ ・生産管理システムを入れ替えても、欠品や在庫が減らないのは何故か。何に投資すべきか。 ・在庫、リードタイム、生産性はどう連動するのか。統合的に解決する手段はあるのか。 ・リードタイム短縮活動がほとんど失敗している原因は何か。また、成功の要は何か。 ・品種と出荷量が増大しているのに、在庫を減らすことが本当にできるのか。 ・海外生産シフトで利益を上げて行くには、今、何をどう改革すべきなのか。