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住み慣れたご自宅での暮らしが安全に続けられるようサポートいたします！
当社では、福祉用具のレンタル・販売住環境整備サービスを行っています。 住み慣れたご自宅での暮らしが安全に続けられるように、またご家族の 負担軽減となるように、介護ベッドや車いす等のレンタル、ポータブルトイレ や浴用椅子の販売、手すりの取り付け等の住宅改修を承ります。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 【サービス内容】 ■福祉用具貸与 ■住宅改修 ■福祉用具購入 ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
新事業計画立案から事業立ち上げ、導入まで一貫してサポート！
『SDGs・ビジネスサポートプログラム』は、SDGs「持続可能な開発⽬標 （Sustainable Development Goals）」を中小企業経営の基盤とするために、 考え方を体系的に理解するためのプログラムです。 Start SDGsの教育プログラムを活用し、企業ニーズに応じた設計・構成で プログラムを策定致します。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【特長】 ■SDGsを中小企業経営の基盤とするために、考え方を体系的に理解する ■新事業計画立案から、事業立ち上げ、導入までの一貫したサポート ■経験豊富なStart SDGs認定講師が支援 ■カスタマイズ可能なカリキュラム ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問い合わせ下さい。
海での"危機"に遭遇！チーム対抗のクイズ形式なので、大変盛り上がりチームが1つに！
『体験学習セット＜危機からの脱出（海編）＞』は、「安易な妥協はしない」 など、ルールを守りながら、合意形成をしていくプログラムです。 4～6名が1チームとなり、全員で南海のある島にキャンプに来ている 状況からはじまります。 "一人で沖に流されたら？" "海でサメに遭遇したら？"など、海で想定される 危機に対して、個人で考え、その後チームで話し合い「チーム決定」を出します。 様々な価値観に触れ、相手の意見を尊重し合いながら合意形成をしていく「コンセンサス実習」です。 研修や内定者企画、社内イベントなど目的に合わせ多様な使い方ができ、オンラインでも実施可能！ 【研修後の姿】 ■異なる意見・考えでも、前向きに聴けるような態度が身に付いている ■ミーティングや話し合いにおける基本的な態度が身に付いている ■ワークでの話し合いやチーム間競争を通じて、楽しい雰囲気になっている ■メンバーの意見や情報をよく聞くこと、自分の意見や情報をシッカリと 伝えることなど、チームワークの基本を知る ※詳しくは関連リンクページをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
オンラインで実施可能！断片情報を伝え合いながら、容疑者へ判定を下します！
『体験学習セット＜陪審員会議＞』は、事実を追及する過程に、 面白みがあり、興味・関心がかきたてられるワークです。 “米国で起きたひき逃げ事件に起訴されたウォルシュ氏について陪審員に 選ばれたあなた方は、目撃者の証言や提出された資料の情報を検討し、 有罪か否かの評議をしなければなりません。” 資料を正確に理解し、陪審員同士で慎重にコミュニケーションのやり取りを しなければ、納得のある評決はできません。グループで楽しみながら ロジカルなコミュニケーションを学びます。 【受講後の姿】 ■オンラインでも積極的なコミュニケーションが取れる ■事実か否かを確認するロジカルなベースが身につく ※詳しくは関連リンクページをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
タイトル名とは裏腹の大変難易度の高いリーダーシップ教材！学習効果の高いカードゲーム実習！
『体験学習セット＜アイドルを探せ＞』は、非常に難易度が高く、情報を 論理的に組み立て、仮説を立てながら、様々な観点から情報を解釈して はじめて達成できる実習です。 全員が情報をしっかり出し 、役割分担、目標設定、固定概念、チームの 雰囲気についてなど、 チームワークを意識して行動しないと課題達成が不可能。 情報をしっかり伝えるだけではなく、情報をまとめたり、模造紙に書いたり、 進め方を提案するなどの行動力（リーダーシップ）も試されます。 【研修後の姿】 ■メンバーのモチベーションの大切さを理解する ■自由で斬新な発想やアイデアが課題達成に大切であることを知る ■課題達成のために、メンバーそれぞれが発揮するリーダーシップの 大切さを理解する ※詳しくは関連リンクページをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
完全オンラインプログラム！オンライン時代に対応したコミュニケーション・スキルを習得！
インターネット時代において、若手社員にとって、コミュニケーション 能力は大きな課題です。 そのなかでは、マナー・エチケットも変化しています。 新入社員研修プログラムである『ニューモデル航空機』は、 いくつかのコミュニケーション・ワークを通して、同期同士で楽しく、 しかも、頭にも心にも深く残る学びを提供します。 【研修後の姿】 ■オンラインに対応したビジネス・コミュニケーションができる ■納期意識・コスト意識など、企業人の考え方ができる ■主体的に目的を意識し、上司･顧客との信頼関係がつくれる ※詳しくは関連リンクページをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
全8回で構成！メンタリングは、当教材によりスムーズに効果的に進められます！
社員定着、リーダー育成、コミュニケーション活性化、女性活躍支援に 有効なメンター制度。しかし、メンターやメンタリングの概念は広く、 曖昧になりがちなため、導入に失敗している企業は多いです。 『MENTORING to GROWTH＜基本版＞』は、メンターとメンティーの "信頼関係"を深めながら、メンタリングをスムーズに効果的に実施 できるための教材。 対話を通して、様々な考えがあることを知り視野を広げられます。 【受講後の姿】 ■メンターとメンティーの信頼関係が深まっている ■コミュニケーション・スキルが高まっている ■前向きに仕事をする心構えができてくる ※詳しくは関連リンクページをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
多種多様な価値観を学び、未来を見据え、今に活かす研修プログラム
当社では、ALJ統一IT基礎研修プログラム『ASEP』を展開しております。 新入社員から「多種多様な価値観を受け入れるマインド」を身につけ、チームで 成果を出すため「外国籍を含む他社の新入社員と混在型の模擬プロジェクト」 という形式で研修を実施しています。 今後を見据えた職場環境を入社早々に体験することで、マインドを醸成し、 海外人材と日本人が足並みを揃えて働ける人材育成を行います。 【特長】 ■人生100年時代の社会人基礎力 ■多種多様な価値観を受け入れるマインドを身につける ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
パフォーマンスを向上させ、エンゲージメントとアカウンタビリティを高めます！
当資料は、『InsideOut Coaching』についてご紹介した資料です。 インサイドアウト・デベロップメント社の創設者であるアラン・ファインが 共同開発した、コーチング・フレームワーク「GROWモデル」が基盤。 「すべての人は手つかずの可能性と膨大な学習能力を持っている」という 基本的な考え方をInsideOut Mindsetをベースに、リーダーや管理職層の パフォーマンス向上をサポートします。 【掲載内容（抜粋）】 ■InsideOut Coaching とは ■期待効果 ■効果のあるコーチング ■GROW＠Model ■Outside-InとInsideOut ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
当社が対応した14の事例をご紹介！研修内容やポイントをわかりやすくまとめた事例集です
当資料は、当社が対応した事例をまとめた事例集です。 当社では、グローバルコミュニケーションスキル、ビジネススキル、 グローバルリーダーシップスキルなど、急激に変化する21世紀社会で真に 力を発揮できるグローバル人材を育成するためのさまざまなソリューションを、 多言語にてご提供しております。 豊富な人材育成経験を持つプロフェッショナルコンサルタントが、 一人ひとりの行動変革を促すソリューションを設計し、一人ひとりの ポテンシャルを引き出します。 【掲載事例（抜粋）】 ■事例1：加速する変革スピードの流れに乗り、柔軟かつ迅速な意思決定が 出来るリーダーの育成が必要 ■事例2：グローバルビジネスに対応するマインドを持つリーダーの育成が必要 ■事例3：若手管理職としてのマネジメントスキルの向上 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
製造・エンジニアリング業界のグローバル人材育成ニーズに適したプログラム！
当社の『技術者向け専門英語研修プログラム』は、技術開発や設計部門、 研究開発センター、工場など企業組織各部門の技術者の研修ニーズに 適確にお応えします。 製造・エンジニアリング業界のグローバル人材育成ニーズに合致した 研修ソリューションをご提供。企業のグローバルチャレンジを支援いたします。 ご要望の際は、お気軽にご相談ください。 【研修ラインアップ】 ■基礎エンジニアリングコミュニケーション ■グローバルテクニカルビジネス ■グローバル調達業務 ■基礎海外現場管理 ■基礎プロジェクト・エンジニアリング＆マネジメント ■海外現場管理 ■国際プロジェクトマネージメント ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問合せください。
グローバル人材をチームでサポート！カリキュラム詳細、教材、進め方、費用等はお問合せください
当資料では、IESが行っている技術英語研修プログラムの例を ご紹介しています。 代表的なグローバル教育プログラム例として、語学研修では 「英語学習モチベーションアップセミナー」をはじめ、「英語自己学習法 指導＆コーチング」や「英語発想転換法セミナー」など多数ございます。 また、資料内ではコミュニケーションスキル向上のポイントや 技術者のグローバル対応課題例と、課題に対する必要な対応なども 掲載しておりますので、ぜひご覧ください。 【掲載内容(抜粋)】 ■技術者のビジネス英語コミュニケーションスキル向上のポイント ■技術者のグローバル対応課題例 ■研究者のグローバル対応の課題例 ■IESの代表的なグローバル教育プログラム例 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
米国、EUと日本のファーマコビジランスやリスクマネージメントの考え方や法規制の違いなどが理解できる！
『医薬品市販後の信頼性保証』では、医薬品のグローバル展開において、 市販後の安全性情報等をより迅速にかつ正確に共有するための 英語コミュニケーション力を養成します。 各レッスンは、主題に関する対話練習と語彙の養成を中心とし、さらに 各種練習問題により構成され、実務に即応できる専門英語力を養成。 有害事象報告などの運用法、ライフサイクルマネージメント等ついて、 日・米・欧のリアルなモデル会話形式で構成されたテキストを活用します。 【特長】 ■専門知識・経験を有するネイティブ教師が担当 ■貴社の特定の研究テーマについてオーダーメイド教材を開発 ■貴社独自のケーススタディーとして実施することが可能 ■対象レベル：中級以上 ■研修期間：4日～10日間 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
技術者・研究者向け。技術プレゼンテーションのコツや、役立つ英語のフレーズを紹介
当資料では、技術者や研究者が海外の顧客等へプレゼンテーションを行う際に 気を付けるべきポイントや、役立つ英語表現などを紹介しています。 技術情報を簡潔に分かりやすく伝えることの重要性のほか、 営業・マーケティング部門、技術部門、研究部門のプレゼンテーションにおいて 目的や聞き手の関心事、使用に適した表現等が異なることなどを解説。 さらに、技術プレゼンで使いやすい英語のフレーズを82例掲載しています。 【掲載内容（抜粋）】 ■効果的な技術プレゼンテーション5つのコツ ■技術プレゼンテーションの基本英語表現例 ■技術ミーティングの基本英語表現例 ■異文化間の技術コミュニケーションのポイント ※資料は「PDFダウンロード」からすぐにご覧いただけます。 お問い合わせもお気軽にどうぞ。
すべてオンラインで受講することができます！
『hintエンタープライズ』は、企業のチームづくりや課題解決を支援することを 目的とした企業向け研修プログラムです。 最新鋭の経営学メソッドを取り入れることにより、企業の組織と事業を 活性化させることが可能です。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 【ラインアップ】 ■リーダーシップ講座 ■イノベーション講座 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。
「市場変化に適応した戦略の策定や実践がうまくいっていない」と感じる営業チームの変革を推進！
当社では、市場変化に適応し続け、顧客価値を創造し続けるアジャイル型 営業（高速PDCA）の実現をサポートする『営業組織向け環境変化適合 プログラム』をご提供しております。 実務支援からコーチングにシフトしながら段階的にサポートを減らし、 早期にチームの自律運用を定着させることを目標としています。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【アジャイル型営業のコンテンピシー】 ■顧客価値志向 ■柔軟な戦略修正 ■継続的改善 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
ありのままに、ぶつかる、つながる、安心感のある強い組織作りに貢献します！
『Workshop ZERO』は、長年に渡って培ってきたノウハウと データベースの蓄積をもとに圧倒的な組織改善を起こしていく 体感型の企業研修プログラムです。 知識やノウハウの習得がメインの座学スタイルの研修では決して得られない 組織やチームの変革、個人の内的変化をもたらします。 顧客との場、マネジメントの場、社内コミュニケーションの場など、 様々な場面にてその変化を実感頂けます。 【研修の特長】 ■「人間力」の変化・成長がある ■即効性がある ■費用対効果が高い ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。
経営方針を徹底実行するプロセス構築
計画を作成するだけで終わってしまい、なかなか実現できないことの多い「中期経営計画」や「年度経営計画」を確実に実行するため、経営方針管理プロセス（各部門の施策を展開・すり合わせするプロセス）を設計し、各組織において経営計画の実行を確実にできるようサポートするプログラム『経営方針管理コンサルティングプログラム』をご提供しております。 「中期経営計画を策定することが目的になってしまい、それに基づいた活動がほとんどできていない」、 「年度経営計画から各部（本部他）への展開が部門任せになっており、全社で統一感のある部門計画を策定できていない」 などの課題をお持ちの企業に効果を発揮します。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
営業プロセス設計と事前管理で組織営業力強化を実現
見込客に提案し、引合を獲得し、最終的に受注を獲得するまでのプロセスを設計して、営業員の成長を早めながら受注成約率を高める基盤を構築。 その活動管理方法を設計し、営業活動とその管理を規定する営業マネジメントシステムを構築し、仕組みで組織的に活動できるようにするサポートするプログラム『営業力強化コンサルティングプログラム』をご提供しております。 「組織営業ができておらず、営業員が個人商店化しているので、成果が上がりにくい」、 「営業員の育成は『上司・先輩の背中を見て学べ』『教えてもらおうとするな。営業なんだから自分で考えろ』に終始している」 「結果管理だけが横行して、営業プロセス管理がなされておらず、未達時の対策が『もっと頑張れ。気合を入れろ』の根性論になっている」 などの課題をお持ちの企業に効果を発揮します。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
「成熟したチーム」になるためのコーチングです！
『関係性コーチング』は、チームの関係を整えることにより心理的安全性を高め行動の質を高めていくためのコーチングです。 今では、チームの人間関係を良好に保てることが管理職の一つの要件とも言われています、関係の良し悪しは、メンバーの考えることに影響を及ぼし、考えることは行動に結びついていきます。 個人の能力開発や問題解決に焦点を当てるのではなく、チームメンバーの 関係性を見つめ、チームとしての課題を抽出し、意識レベルの相互理解を図ります。 チーム内の関係性の質が高まれば、メンバー間の思考がより建設的・創発的になり、さらに行動の質、結果の質の高まりへと繋がります。 【対象】 ■企業：組織間、部署間、部署内、チーム内、リーダー間 など ■個人：ご家族、ご夫婦、親子、カップル など ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
「継続日常ラーニング」を採用した当社独自のオンライン研修！
当社の「オンライン研修」は、”対面での集合研修”と”オンライン研修”の 双方の良さを融合させた”結果にこだわったオンライン研修”です。 学習のアウトプットを重視し、継続日常ラーニングを実施するために、 「教育目的」「成果」「制約（時間・コスト他）」の3点を踏まえ、 お客様個々の状況に応じ、「研修のやりっぱなしを無くそう！」を 信条とし、プランニングを重視しています。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【提供サービスの特長】 ■プランニング費用は無料 ■納得いただくまで、何度もプランニングしご提案 ■満足されなかった際の全額返金 ※詳しくはお気軽にお問い合わせください。
後継者1人1人の状況に合わせたマンツーマン方式！社長業で悩む経営者に
当社では、"中小企業経営の実態と基本を理解する"をテーマとした セミナー「後継者育成プログラムシリーズ」を開催しております。 中小企業の経営者を育成する為に必要な視点を3つのカテゴリーに 分けて実施。後継者1人1人の状況に合わせたマンツーマン方式による 後継者育成のパーソナルコンサルテイングです。 担当は中小企業1000社と触れ合ったきた中小企業専門経営コンサルタントが 直接担当いたします。ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【実施方法】 ■月2回(合計4時間)×12か月間 ■実施方法は原則月1回のリアル面談、月1回のオンライン面談の組み合わせ ■リアル面談の場所は相談の上、決定 ■日時は調整の上、その都度決定 ■後継者育成プログラム専用e-ラーニングを使用するため事前予習・復習可能 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
後継者育成プログラム専用e-ラーニングを使用！事前予習・復習が可能
当社では、"後継者が中心となり会社の仕組みを構築する"をテーマとした セミナー「後継者育成プログラムシリーズ」を開催しております。 後継者1人1人の状況に合わせたマンツーマン方式による後継者育成の パーソナルコンサルテイング。 実験済みの中小企業が継続して栄える為の処方箋・ノウハウを伝え、 後継者に寄り添って成長のお手伝いをさせていただきます。 【実施方法】 ■月2回(合計4時間)×12か月間 ■実施方法は原則月1回のリアル面談、月1回のオンライン面談の組み合わせ ■リアル面談の場所は相談の上、決定 ■日時は調整の上、その都度決定 ■後継者育成プログラム専用e-ラーニングを使用するため事前予習・復習可能 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
考える社員の増加が会社の未来を決める！会社単独スタイルの研修プログラム
当社では、"考える社員の育成"をテーマとした研修「中堅社員育成 プログラムシリーズ」を行っております。 このプログラムはこの基礎力テーマを高め、リーダーに育てる事を ベースとした内容。この中堅社員基礎力アッププログラムは会社に 未来をもたらす礎を創ることを目的とします。 幾多の会社で実証してきた一般社員・中堅社員強化プログラムを皆様に ご提案したいと考えます。 【特長】 ■単に、セミナー受講ではなく、「自分自身で自分・チームをどうするかを考える」 プログラム ■働く基礎力をアップさせるプログラム(前に踏み出す力、考え抜く力、 チームで働く力) ■2つの成長ステップ、合計8テーマらから構成(1回当り3時間) ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
会社単独スタイルの研修プログラム！外国人社員様にも対応バージョン
当社では、"基本動作リテラシーアップ"をテーマとした研修 「中堅社員育成プログラムシリーズ」を行っております。 当プログラムはこの基礎力テーマを高め、リーダーに育てる事を ベースとした内容で、この中堅社員基礎力アッププログラムは 会社に未来をもたらす礎を創ることを目的とします。 幾多の会社で実証してきた一般社員・中堅社員強化プログラムを 皆様にご提案したいと考えます。 【特長】 ■人・チームを動かすために必要な基本動作 ■規則性の仕事を円滑に進めるインフラが基本動作 ■チームで働く力に必要な基本動作に特化 ■1.知る・わかる、2.出来る、3.定着させるに対応 ■各回毎にテーマ事前予習(e-ラーニング)+研修のダブル形式で基礎力を アップさせるプログラム ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
付加価値を高める為には、仕事の基礎力を高める事、考える事、感性を磨く事が必要！
当社のコンサルティングテーマ「基本動作リテラシーアッププログラム」について、 ご紹介いたします。 答えがない時代に働く21世紀において、当たり前のレベルを上げる・変える事が必要。 リテラシーとは「21世紀型の読み・書き・そろばん」の事です。答えがない時代の 21世紀には新たに理解すべき基本動作があります。当プログラムはそれに 対応する為のプログラムです。 【カテゴリーテーマ】 ■21世紀に必要な視点の理解 ■会社で運用していく経営施策の理解 ■基本動作の理解 ■人財育成・チームのレベルアップを理解 ■経営の考えに触れ、物の見方の視点レベルを上げる ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
将来の中核となる経営幹部候補の中堅社員を全社的視野で考えられるように育成！
当社のコンサルティングテーマ「次期経営幹部を育成するジュニアボード制度」 について、ご紹介いたします。 新しい時代のセンスを身につけ3年後に経営幹部、部門長となる人財を 選んで実施。 ジュニアボード制度は既存の組織から少し離れたところで、中長期の戦略を 考えるところに意義があります。 【カテゴリーテーマ】 ■組織運営 ■ひとづくり ■利益づくり ■先見対応力とものづくり ■夢づくり ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
自分のストレスの原因を見つけることで、快適な生活をスタート！
当社では、簡単なワークショップで自分のストレスの原因を見つけ、 快適な生活をスタートするための『GOSプログラム』を展開しております。 ストレスが知らず知らずの内に溜まってしまうのは、自分が何にストレスを 感じているか、ほとんどの人が気づいていないのが原因です。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 【内容】 ■アセスメント ■チェックシート ■グループワーク ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。
実践的なビジネスの力をつけるプログラム！
『いろはMBAシリーズ』は、個を活かし（組織の）成果を実現する ビジネス教育体系化プログラムです。 従来のMBAと言われる経営学の範囲にとどまらず、実践的なビジネス能力を 引き出すために論理思考やコミュニケーション、さらにはリーダーシップに 重点を置いています。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 【コンセプト】 ■ビジネス教育の本質 ■絶対に必要な戦略思考 ■実現力のポイントはコミュニケーション ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。
『5S』ができてきたら次のステップを目指しませんか。次のステップは現場で利益を出すための現場改善を体験してみましょう。
本プログラムはコンサルタントをうまく活用し、社内で楽しく改善活動をしていただけるように、と考案。 こんなお悩みはありませんか？ 同じことを言っているのに上長の言うことは聞かず、外部のコンサルタントの言うことは聞くということもよくあります。５Sや改善は余分な仕事ではなく、企業の生き残り（勝ち残り）にとって不可欠なものであるということを全員が理解することが第一です。 社内だけでは ・客観的に見られない ・今の改善活動で満足して、上を目指せない ・考え方にバラツキがある そんな時こそ、よその風・プロの目で流れを変えて下さい。 『TPS 現場改善の進め方 ３日間コース』の効果 ・プロの目でみた改善活動のアドバイスが得られる ・座学によりメンバーのレベル合わせができる ・改善活動を実施していないところは、シミュレーションができる ・DX導入前にムダの洗い出しができる ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。
