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CLOが機能する上で荷主事業者として必要となる対応についてブログで解説！
いよいよ物流業における時間外労働の上限規制が始まり、発荷主事業者・ 物流事業者・着荷主事業者が連携してより一層、物流の適正化と生産性の 向上を図っていくこととなりました。 2023年6月に経済産業省・農林水産省・国土交通省から出された「物流の 適正化・生産性向上に向けた荷主事業者・物流事業者の取り組みに関する ガイドライン」では、特に荷主事業者において、物流の適正化・生産性向上に 向けた取り組みを事業者内において総合的に実施するために物流業務の実施を 統括管理するもの(役員等)を選任することが求められます。 本稿ではCLOの役割を整理し、CLOが機能する上で荷主事業者として必要となる 対応について整理したいと思います。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
EU理念の深化による経済活動の変化。ユーロ導入による物流への影響などについて解説
人、物、資本、サービスの移動がEU内で自由になることで、物流業に大きな 影響がもたらされました。特にユーロ導入により、リードタイムや配送費用を 考慮した最適地を設定できるようになりました。 欧州の大手物流企業は、それまで各国の最適地にそれぞれ自社所有の配送センターを 配置していましたが、ユーロ導入後は複数の国々を一つのマーケットとして、 顧客の要望に沿った柔軟な体制をとるために、自社所有の配送センター施設を 物流不動産事業者、しばしば自社グループ内の不動産会社などに一旦売却し、そこを 顧客との契約期間と同じ条件で再リースするようになりました。 これにより、顧客が配送拠点の移転を要望した際には、比較的容易に別の場所に 移転できるように対応しました。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
物流DXが加速中！「AIを上手に使える人」かどうかが分かれ目
当社の最近の物流ブログで人気のある記事からキーワードを拾ってみると 「2024年問題」「コロナ禍」「火災防止対策」「国際輸送」「節電」 「健康起因事故」「人事評価」「働き方改革」「トラック運賃」「交通安全対策」 など、数々の差し迫ったテーマが浮かび上がってきます。 ここでは、このことを少し別の視点から考えてみることにします。これまで 物流業界で仕事をしている皆様は業務上の差し迫ったテーマや関心のある話題に 関してどのようにして知見を得ていたか。つまり、従来、どんな手段を使って 情報を集めていたのかという視点です。 従来のやり方は、ブログ記事やニュースサイトなど、インターネット上に散在している 関連情報を検索するという方法でした。検索によって見つけた多数の記事を時間をかけて 読み比べながら知見を得るという「ウェブ検索」というやり方だったはずです。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
3回の改訂版の振り返りと2024年度見通し発行へ向けて！図表を用いて解説
当社が年4回定期的に発表している「経済と貨物輸送の見通し」の改訂版が、 2023年10月6日に公表されました。「2023年度の見通し」としては3回目・ 最後の改訂版となります。 2023年発行の見通しとしては4回目で、年内最後の発行となります。次回の 見通しからは、2024年度の予測を主体とした「2023・2024年度の見通し」と なります。 本稿では外貿コンテナ(海運)および国際航空(航空)輸送量の見通しについて、 これまでの改訂版における予測値の見直し・修正や実績値との誤差、対コロナ前 (2019年度)水準の増減率について振り返ります。 あわせて、次回見通しにおける2024年度予測値の策定、前提シナリオの検討に あたってのポイント・ファクターについて、整理・付言します。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
コロナ禍の3年間の振り返りとコロナ前水準の回復動向についてご紹介！
2020年に新型コロナウイルス(新型コロナ)の感染拡大が始まって 3年が経過。 4年目の2023年は、5月8日から新型コロナの感染症法上の位置づけが、 季節性インフルエンザと同じ「5類」に移行し、「コロナ前」への回復加速・ 本格化が期待されています。 今回の投稿では、コロナ禍の3年間において、新型コロナが日本発着の 国際航空および外貿コンテナ(海運)貨物の荷動きに与えた影響や、 コロナ前水準の回復動向について、対前年増減率と、対コロナ前(2019年) 増減率の2つの指標から、時系列で整理分析します。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
前回の見通しから変更・見直した点や注目すべき点について整理、補足説明します！
当社が年4回定期的に発表している「経済と貨物輸送の見通し」の改訂版が、 2023年4月5日に公表されました。 今回の改訂版は、23年1月に公表した前回の見通しを、その後に公表された統計・ 実績や新たな動向を踏まえて、シナリオや予測値(貨物輸送量と対前年伸び率) を見直したものです。 公表資料は当社HPに掲載されていますが、本稿では日本発着の国際貨物輸送量 (外貿コンテナおよび国際航空)の見通しについて、前回の見通しから変更・ 見直した点や注目すべき点について整理、補足説明します。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
社長の経歴と新社会人の皆さんに向けたメッセージ！日本の物流についての見解もご紹介
4月に新社会人となった皆様、おめでとうございます。 数ある業界の中から物流業界へ飛び込んでいただいた皆様に向けて、 物流会社で働くこととはどのようなものか、私自身のこれまでの経歴から いくつか参考になればと思い、本ブログへ寄稿いたしました。 1980年代～2010年代の国際物流がメインとなりますが、皆様のこれからの 社会人生活の参考になれば幸いに思います。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
声帯（会話）情報から脳波の動きを推定して感情を数値化するエンジン
『eV-Emotion』は、取得した音声データから「喜び」「怒り」「平静」等を 分析し、顧客、オペレーターごとに客観的な評価が行える感情解析システムです。 コールセンターにおいて、リアルタイムにリスクコールを管理者に自動通知する 機能、オペレーター毎に応対品質の評価やストレス・困惑度などを検知し 対策を取ることで離職率を低減させる効果が期待できます。 【特長】 ■音声認識システムと組み合わせることで音響的に検出できない事象を 言葉（キーワード）で解析し、言葉と感情の変化を見ることができる ■感情解析結果のグラフから、時間経過による会話単位の変化が確認できる ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
専門的な知識なくキーワード対策を行うことは非常に困難です！ぜひ当社にご相談ください
当社では、サジェストワード、関連キーワードいずれの対策も 行うことが可能です。 早ければ対策開始から2～3日で沈静化を確認でき、通常は対策が 難しいとされるキーワードでも2～3ヶ月で沈静化を確認することが可能。 社名検索や社長名検索でネガティブキーワードが表示されてしまったら、 当社にご相談ください。 【ソリューション】 ■サジェストワード、関連キーワードいずれの対策も可能 ■早ければ対策開始から2～3日で沈静化 ■通常は対策が難しいとされるキーワードでも2～3ヶ月で沈静化 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
3要素モデリングによる可視化とQMSによる品質向上で長く使い続けられる基幹システムを実現した事例！
豊田通商株式会社様にて、当社の「コンサルティングサービス」を 導入いただいた事例をご紹介いたします。 同社では、パッケージにアドオンを繰り返し、ブラックボックス化。 小規模な変更・追加の場合も影響範囲を把握できず、テストの工数が 増大していました。 導入後は、3要素モデリングによる分析でシステム全体を可視化し、 ブラックボックス状態を解消できました。 【課題】 ■パッケージにアドオンを繰り返し、ブラックボックス化 ■小規模な変更・追加の場合も影響範囲を把握できず、テストの工数が増大 ■基幹システムはERPパッケージに依存 ■自社でシステムのライフサイクルをコントロールできないため、 EOSL(End of Service Life)対応に追われていた ■子会社で本社と同等の統制を行いたくても、システムの横展開が不可能 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
データHUBを介して、基幹システムとフロントシステムを統合した事例をご紹介！
一般社団法人日本自動車連盟(JAF)様にて、当社の 「コンサルティングサービス」を導入いただいた事例をご紹介いたします。 同社では、基幹システムの巨大化とフロントシステムの孤立し、 システム同士が密結合の状態になってしまっていました。 導入後は、データの蓄積・分析によって、会員一人一人の行動傾向や 志向などを把握。会員のニーズを先取りしたOne to Oneサービスを 提供しています。 【課題】 ■基幹システムの巨大化とフロントシステムの孤立 ■システム同士が密結合の状態だった ■会員データを「点」でしか把握できず、「起こったこと」に対する ケアしかできなかった ■データ分析ができていないので、アライアンス先との連携が不十分 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
オープンでチャレンジを肯定する組織の風土を作っていくことが不可欠！
他社との競争優位を維持するためには、常に新しい製品やサービスを 生み出して、新しい顧客を獲得して行かなければなりません。 会社の経営層からDXの推進を促されたとして、いきなり最新のデジタル 技術を、どの領域で、どの局面で使っていくかを考え始めても、新しい 変革を起こすことは難しいでしょう。 まずは、自社のビジネスモデルを点検することから始めましょう。 顧客に対して、自社の製品・サービスや効率的なプロセスを利用して、 顧客価値をどのように提供し、どのようにして利益を生み出すかを考えましょう。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
全額払込未了での期前解散や現金出資比率についてなど！中国ビジネスのQ＆Aをご紹介
当ページでは、資本金払込未了で清算する場合や利益配当を 海外送金する場合についてのQ＆Aをご紹介しております。 「前号の資本金払込未了で(1)会社を清算する場合、 (2)現金出資比率について、(3)株主の利益配当を海外送金する場合に、 何か規制があるのか。」という質問に対してのアンサーを掲載。 詳細は下記リンクよりご確認いただけます。 【掲載内容】 ■全額払込未了での期前解散 ■現金出資比率について ■株主の利益配当を海外送金する時 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
ただきれいに語るだけではない「採用ブランディング」を構築
当社では、採用ブランディングのプロセス支援を行っております。 採用戦略を立案するうえでいかに自社にマッチする学生を採用するかの 指針となる非常に重要な、人材要件の明文化をはじめ、自社の特長整理や 各採用フェーズが持つ特性を活かし、情報伝達と訴求の仕方を学生の 状況に合わせて流れをもって構成するコミュニケーション設計などで 支援いたします。ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【全体の流れ】 1．人材の要件の明文化 2．自社の特長整理 3．ターゲティング及び訴求ポイント整理 4．コミュニケーション設計 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
日本的デザインを海外向けに調整！
当社では、海外の方に好まれるウェブサイトのデザインへ再構築し、公開後の Webマーケティングの効果を高めるサービスを提供しています。 企画・翻訳から制作までワンストップで対応させていただきます。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 【導入メリット】 ■海外から検索されやすくなる ■時差を利用して24時間稼働可能 ■海外向けのデザインで信頼を得られる ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。
情報セキュリティ管理の国際的に高く評価されたフレームワーク
当社では、情報セキュリティーマネジメントを導入するための国際的に 定められた枠組みである『ISO27001』に関する認証審査や教育サービスを ご提供しております。 本規格は、幅広い産業および商業の分野に適用可能であり、保持される 如何なる形式の情報にも対応します。 また、情報の形式、共有または保存方法に関わらず、機密性、完全性、 可用性を常に維持するために、情報を適切に保護することを支援します。 【当社のサービス】 ■ISO27001でGDPRの準備をする ■ISO27001認証 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
実績多数︕各分野の経験豊富なメンバーによるBPOサービス
当社では、新卒採⽤業務の悩みを解決するためのBPOサービス 『新卒採用代行サービス』を提供しております。 増加傾向にある採用コストを抑え、本当に必要な⼈材を獲得するための サービスを実現します。 まずはお気軽にお問い合わせください。 【特長】 ■コールセンターを活⽤ ■⼤量応募も対応可能 ■緻密なレポートを提出 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問い合わせ下さい。
生成AIが顧客の好みに応じて商品をレコメンド！コンサルティング、システム開発が可能
当社では、生成AIの知見を活かし、製造業での生成AI活用の コンサルティングや、システム開発の支援をします。 先端の技術を活用したビジネス企画、システム開発の研究をしており、 生成AIを活用したシステムの開発、既存のシステムと生成AIを 組み合わせる事業支援を得意としています。 生成AIで個別対応、顧客の要望を分析し改善提案、顧客の好みに 応じて商品をレコメンド、不正を検知し即時対応するような コンサルティング、システム開発が可能となります。 【このような課題を解決】 ■既存事業と生成AIを組み合わせたビジネスを始めたい ■眠ってるデータを活用して新しい価値を創出したい ■現在の業務を生成AIで効率化したい ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
【製造業向けコンサル】競合分析や顧客セグメンテーション、市場ニーズを把握！
当社は、生成AIを活用して新たなビジネス機会を創出し、具体的な ビジネスモデルの提案からシステム開発までを一貫してサポートします。 生成AIで市場のトレンドや顧客ニーズを分析し、革新的なアイディアを提案。 具体的な事例を基にしたブレーンストーミングで実現可能なビジネス コンセプトを策定します。 【ポイント】 ■ビジネスアイディアの創出 ■市場分析 ■プロトタイプ開発 ■システム開発 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
【製造業向けコンサル】アイディアの創出から開発までをトータルでサポート！
当社は、クライアントのビジネスニーズに合わせて包括的かつ段階的に 進められる「AI新規事業コンサルティングサービス」を提供しております。 生成AIのビジネス活用について「生成AIを使った新しいビジネスチャンスを 模索しているが、どこから手を付ければいいか分からない。」のような お悩みはございませんか。 私たちはこの課題に対して、生成AIを活用したビジネスアイディアの 創出から市場分析、プロトタイプ開発、システム開発までをトータルで サポートします。 【サービス内容】 ■ビジネスアイディアの創出 ■市場分析 ■プロトタイプ開発 ■システム開発 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
【製造業向けコンサル】アイディアの創出から開発までをトータルでサポート！
当社は、クライアントのビジネスニーズに合わせて包括的かつ段階的に 進められる「AI新規事業コンサルティングサービス」を提供しております。 生成AIのビジネス活用について「具体的なAIの活用方法や、どのようにして 自社のビジネスに組み込むかが明確でない」のようなお悩みは ございませんか。 私たちはこの課題に対して、生成AIを活用したビジネスアイディアの 創出から市場分析、プロトタイプ開発、システム開発までをトータルで サポートします。 【サービス内容】 ■ビジネスアイディアの創出 ■市場分析 ■プロトタイプ開発 ■システム開発 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
【製造業向けコンサル】アイディアの創出から開発までをトータルでサポート！
当社は、クライアントのビジネスニーズに合わせて包括的かつ段階的に 進められる「AI新規事業コンサルティングサービス」を提供しております。 生成AIのビジネス活用について「新規事業の立ち上げに必要な市場調査や 実現可能性の評価の方法が不明瞭で、不安を感じている。」のような お悩みはございませんか。 私たちはこの課題に対して、生成AIを活用したビジネスアイディアの 創出から市場分析、プロトタイプ開発、システム開発までをトータルで サポートします。 【サービス内容】 ■ビジネスアイディアの創出 ■市場分析 ■プロトタイプ開発 ■システム開発 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
業界の特徴を捉えたCSR評価チェックリストを提供いたします！
当社では、先進のCSRの情報・技術を駆使したコンサルティングサービスを 行っています。 CSRの国際標準、CSR社会動向に合わせた内容、独自のノウハウをご提供。 豊富なデータに基づき、現状をレーダーチャートを用いて可視化することで、 自社の取組状況を確認することが可能です。 【サービス内容】 ■ISO26000：組織の社会的責任(CSR/GSR)の提供 ■中堅・中小企業向け/自治体向けCSR評価チェックリスト(lSO26000対応)の提供 ■おもてなし規格認証取得支援/SDGs 成熟度評価分析支援 ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
未来の戦略策定をサポート！グローバル起業の経営者としての経験と世界観を活かしたコンサルティング【経営者向けお役立ち資料進呈】
『グローバル経営コンサルティングサービス』は、成熟した日本市場に軸足を 置いた従来の経営から、より成長が見込まれるグローバル市場にバランスを 移すためのグローバルトランスフォーメーションコンサルティングです。 これからのAI（人工知能）とITリテラシーを未来の重要事項として、 実際に提供してサポート。 グローバル経営開始にあたっての、ビジネスモデル、事業計画策定・ 戦略策定サポート、コンサルティングを行います。 【特長】 ■クライアントの事業発展、課題解決に大きく寄与・貢献することにコミット ■グローバル起業の経営者として3度の経験と世界観を活かしたコンサルティング ■世界中の有名なゲストを毎月ご紹介 ■日本企業のハイコンクスト文化とコンセンサス習慣から飛び出させるための 具体的戦略、トランスフォーメーションの明確な道筋を明らかに整理する ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
SCM/物流改善にお困りの方は当社にご相談ください！
当社はサプライチェーン/物流改革を通じ、企業の成長を支援 サプライチェーン/物流は事業成長を支える重要な要素です。 プロレド・パートナーズではサプライチェーン/物流のプロフェッショナルチームが戦略立案からオペレーション改善、ベンダーマネジメント、サプライチェーン/物流人材の育成など、様々な領域から物流改革をご支援します。
特に注目すべき管理観点を5つ選び、解説！特集コラムをご紹介
2022年10月現在、日本を含めた各国が出入国規制緩和をおこなう中、 各企業の海外出張は増加傾向にあります。 出張管理の観点は、その時々の時勢によって変化しますが、グローバルを 股にかけた移動が隆盛を極めていた2019年は、「出張コスト削減」と 「オンライン化」に重きを置いた企業が多数ありました。 では、海外出張ゼロを2年間経験した私たちの出張管理の在り方は、 今どこに注目すべきなのでしょうか。特に注目すべき管理観点を5つ選び、 解説していきます。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
ワーケーションとブレジャーの違いについて解説！特集コラムをご紹介
work(仕事)とvacation(休暇)を組み合わせた「ワーケーション」を ご存じでしょうか。 リゾートや観光地などで仕事をすることを意味し、コロナ渦でテレワークの 導入が進んだことにより注目度が高まっています。 ワーケーションは目的を「休暇」か「仕事」にするかで大きく2種類に 分かれます。休暇をメインとした場合、仕事が忙しい人でも休暇が 取りやすくなる利点があります。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
購買ポリシー導入の重要性などについて解説！特集コラムをご紹介
2020年、コロナウイルスが世界的に流行し、現実的に国内・海外出張は しばらくの間出来なくなりました。 出張規制の時間を過ごしたことで、出張者も管理者も確実にマインドに 変化が生じています。 今後の出張の在り方として、サステナブルな出張の仕組み作りが 必須要件となっていきます。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
高まるシェアコントロールの重要性ついて解説！特集コラムをご紹介
2020年6月初旬現在、日本での緊急事態宣言は解除され、ロードマップが 示されるなど、移動規制の緩和が進んでいます。 多くの企業では年初来から数ヶ月出張規制をかけており、出張機会は 大幅に減少、あるいは規制期間中はゼロになった企業も多くあると思います。 移動規制の緩和が進むことで出張件数も回復が見込まれますが、 その件数ボリュームは今後減少トレンドに向かう事が予想されます。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
食品衛生指導コンサルティング（ISO・FSSC 22000 外部監査）をお任せください！
当社では、貴社の衛生管理基準に従い、第3者の立場で衛生管理状況を監査する 中小企業・小規模事業者向け『食品衛生指導コンサルティング』を 行っております。 これまでに、全国の100以上のホテル旅館や食品工場の衛生指導及び 25社以上のISO 22000・FSSC 22000の認証取得をご支援してまいりました。 ご要望の際は、お気軽にお問い合わせください。 【お悩み例】 ■年1回の認証審査機関による審査以外にも第3者からの評価（監査）を受けてみたい ■システムは構築したが有効に機能していない・あまり変わっていない ■業務のムダ・ムラ・ムリがまだまだ多い。安全性との両立は？ ■新規のハザード分析が不十分で外部の専門家の意見が聞きたい ■基本的な衛生指導や細菌検査の検査箇所など指導を受けたい など ※詳細はお問い合わせください。
