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日本の物流事業者の労働生産性と荷主との取引関係などについて解説！
"SDGsから読み解く物流の「2024年問題」シリーズ I"は、「日本の 物流業界における相対的貧困層の潜在化」、「なかなか改善されない 貨物運送事業者の経営状況」に焦点を当てて、「2024年問題」に向けて 日本が乗り越えなければならない課題を、SDGsの観点から述べました。 本稿は、物流事業者と荷主の取引関係、標準化・デジタル化のトレンドを 取り上げて、引き続きSDGsの観点から「2024年問題」の課題について 述べたいと思います。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
コロナ禍の3年間の振り返りとコロナ前水準の回復動向についてご紹介！
2020年に新型コロナウイルス(新型コロナ)の感染拡大が始まって 3年が経過。 4年目の2023年は、5月8日から新型コロナの感染症法上の位置づけが、 季節性インフルエンザと同じ「5類」に移行し、「コロナ前」への回復加速・ 本格化が期待されています。 今回の投稿では、コロナ禍の3年間において、新型コロナが日本発着の 国際航空および外貿コンテナ(海運)貨物の荷動きに与えた影響や、 コロナ前水準の回復動向について、対前年増減率と、対コロナ前(2019年) 増減率の2つの指標から、時系列で整理分析します。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
前回の見通しから変更・見直した点や注目すべき点について整理、補足説明します！
当社が年4回定期的に発表している「経済と貨物輸送の見通し」の改訂版が、 2023年4月5日に公表されました。 今回の改訂版は、23年1月に公表した前回の見通しを、その後に公表された統計・ 実績や新たな動向を踏まえて、シナリオや予測値(貨物輸送量と対前年伸び率) を見直したものです。 公表資料は当社HPに掲載されていますが、本稿では日本発着の国際貨物輸送量 (外貿コンテナおよび国際航空)の見通しについて、前回の見通しから変更・ 見直した点や注目すべき点について整理、補足説明します。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
社長の経歴と新社会人の皆さんに向けたメッセージ！日本の物流についての見解もご紹介
4月に新社会人となった皆様、おめでとうございます。 数ある業界の中から物流業界へ飛び込んでいただいた皆様に向けて、 物流会社で働くこととはどのようなものか、私自身のこれまでの経歴から いくつか参考になればと思い、本ブログへ寄稿いたしました。 1980年代～2010年代の国際物流がメインとなりますが、皆様のこれからの 社会人生活の参考になれば幸いに思います。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
声帯（会話）情報から脳波の動きを推定して感情を数値化するエンジン
『eV-Emotion』は、取得した音声データから「喜び」「怒り」「平静」等を 分析し、顧客、オペレーターごとに客観的な評価が行える感情解析システムです。 コールセンターにおいて、リアルタイムにリスクコールを管理者に自動通知する 機能、オペレーター毎に応対品質の評価やストレス・困惑度などを検知し 対策を取ることで離職率を低減させる効果が期待できます。 【特長】 ■音声認識システムと組み合わせることで音響的に検出できない事象を 言葉（キーワード）で解析し、言葉と感情の変化を見ることができる ■感情解析結果のグラフから、時間経過による会話単位の変化が確認できる ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
専門的な知識なくキーワード対策を行うことは非常に困難です！ぜひ当社にご相談ください
当社では、サジェストワード、関連キーワードいずれの対策も 行うことが可能です。 早ければ対策開始から2～3日で沈静化を確認でき、通常は対策が 難しいとされるキーワードでも2～3ヶ月で沈静化を確認することが可能。 社名検索や社長名検索でネガティブキーワードが表示されてしまったら、 当社にご相談ください。 【ソリューション】 ■サジェストワード、関連キーワードいずれの対策も可能 ■早ければ対策開始から2～3日で沈静化 ■通常は対策が難しいとされるキーワードでも2～3ヶ月で沈静化 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
3要素モデリングによる可視化とQMSによる品質向上で長く使い続けられる基幹システムを実現した事例！
豊田通商株式会社様にて、当社の「コンサルティングサービス」を 導入いただいた事例をご紹介いたします。 同社では、パッケージにアドオンを繰り返し、ブラックボックス化。 小規模な変更・追加の場合も影響範囲を把握できず、テストの工数が 増大していました。 導入後は、3要素モデリングによる分析でシステム全体を可視化し、 ブラックボックス状態を解消できました。 【課題】 ■パッケージにアドオンを繰り返し、ブラックボックス化 ■小規模な変更・追加の場合も影響範囲を把握できず、テストの工数が増大 ■基幹システムはERPパッケージに依存 ■自社でシステムのライフサイクルをコントロールできないため、 EOSL(End of Service Life)対応に追われていた ■子会社で本社と同等の統制を行いたくても、システムの横展開が不可能 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
データHUBを介して、基幹システムとフロントシステムを統合した事例をご紹介！
一般社団法人日本自動車連盟(JAF)様にて、当社の 「コンサルティングサービス」を導入いただいた事例をご紹介いたします。 同社では、基幹システムの巨大化とフロントシステムの孤立し、 システム同士が密結合の状態になってしまっていました。 導入後は、データの蓄積・分析によって、会員一人一人の行動傾向や 志向などを把握。会員のニーズを先取りしたOne to Oneサービスを 提供しています。 【課題】 ■基幹システムの巨大化とフロントシステムの孤立 ■システム同士が密結合の状態だった ■会員データを「点」でしか把握できず、「起こったこと」に対する ケアしかできなかった ■データ分析ができていないので、アライアンス先との連携が不十分 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
オープンでチャレンジを肯定する組織の風土を作っていくことが不可欠！
他社との競争優位を維持するためには、常に新しい製品やサービスを 生み出して、新しい顧客を獲得して行かなければなりません。 会社の経営層からDXの推進を促されたとして、いきなり最新のデジタル 技術を、どの領域で、どの局面で使っていくかを考え始めても、新しい 変革を起こすことは難しいでしょう。 まずは、自社のビジネスモデルを点検することから始めましょう。 顧客に対して、自社の製品・サービスや効率的なプロセスを利用して、 顧客価値をどのように提供し、どのようにして利益を生み出すかを考えましょう。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
全額払込未了での期前解散や現金出資比率についてなど！中国ビジネスのQ＆Aをご紹介
当ページでは、資本金払込未了で清算する場合や利益配当を 海外送金する場合についてのQ＆Aをご紹介しております。 「前号の資本金払込未了で(1)会社を清算する場合、 (2)現金出資比率について、(3)株主の利益配当を海外送金する場合に、 何か規制があるのか。」という質問に対してのアンサーを掲載。 詳細は下記リンクよりご確認いただけます。 【掲載内容】 ■全額払込未了での期前解散 ■現金出資比率について ■株主の利益配当を海外送金する時 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
ただきれいに語るだけではない「採用ブランディング」を構築
当社では、採用ブランディングのプロセス支援を行っております。 採用戦略を立案するうえでいかに自社にマッチする学生を採用するかの 指針となる非常に重要な、人材要件の明文化をはじめ、自社の特長整理や 各採用フェーズが持つ特性を活かし、情報伝達と訴求の仕方を学生の 状況に合わせて流れをもって構成するコミュニケーション設計などで 支援いたします。ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【全体の流れ】 1．人材の要件の明文化 2．自社の特長整理 3．ターゲティング及び訴求ポイント整理 4．コミュニケーション設計 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
日本的デザインを海外向けに調整！
当社では、海外の方に好まれるウェブサイトのデザインへ再構築し、公開後の Webマーケティングの効果を高めるサービスを提供しています。 企画・翻訳から制作までワンストップで対応させていただきます。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 【導入メリット】 ■海外から検索されやすくなる ■時差を利用して24時間稼働可能 ■海外向けのデザインで信頼を得られる ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。
情報セキュリティ管理の国際的に高く評価されたフレームワーク
当社では、情報セキュリティーマネジメントを導入するための国際的に 定められた枠組みである『ISO27001』に関する認証審査や教育サービスを ご提供しております。 本規格は、幅広い産業および商業の分野に適用可能であり、保持される 如何なる形式の情報にも対応します。 また、情報の形式、共有または保存方法に関わらず、機密性、完全性、 可用性を常に維持するために、情報を適切に保護することを支援します。 【当社のサービス】 ■ISO27001でGDPRの準備をする ■ISO27001認証 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
実績多数︕各分野の経験豊富なメンバーによるBPOサービス
当社では、新卒採⽤業務の悩みを解決するためのBPOサービス 『新卒採用代行サービス』を提供しております。 増加傾向にある採用コストを抑え、本当に必要な⼈材を獲得するための サービスを実現します。 まずはお気軽にお問い合わせください。 【特長】 ■コールセンターを活⽤ ■⼤量応募も対応可能 ■緻密なレポートを提出 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問い合わせ下さい。
生成AIが顧客の好みに応じて商品をレコメンド！コンサルティング、システム開発が可能
当社では、生成AIの知見を活かし、製造業での生成AI活用の コンサルティングや、システム開発の支援をします。 先端の技術を活用したビジネス企画、システム開発の研究をしており、 生成AIを活用したシステムの開発、既存のシステムと生成AIを 組み合わせる事業支援を得意としています。 生成AIで個別対応、顧客の要望を分析し改善提案、顧客の好みに 応じて商品をレコメンド、不正を検知し即時対応するような コンサルティング、システム開発が可能となります。 【このような課題を解決】 ■既存事業と生成AIを組み合わせたビジネスを始めたい ■眠ってるデータを活用して新しい価値を創出したい ■現在の業務を生成AIで効率化したい ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
【製造業向けコンサル】競合分析や顧客セグメンテーション、市場ニーズを把握！
当社は、生成AIを活用して新たなビジネス機会を創出し、具体的な ビジネスモデルの提案からシステム開発までを一貫してサポートします。 生成AIで市場のトレンドや顧客ニーズを分析し、革新的なアイディアを提案。 具体的な事例を基にしたブレーンストーミングで実現可能なビジネス コンセプトを策定します。 【ポイント】 ■ビジネスアイディアの創出 ■市場分析 ■プロトタイプ開発 ■システム開発 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
【製造業向けコンサル】アイディアの創出から開発までをトータルでサポート！
当社は、クライアントのビジネスニーズに合わせて包括的かつ段階的に 進められる「AI新規事業コンサルティングサービス」を提供しております。 生成AIのビジネス活用について「生成AIを使った新しいビジネスチャンスを 模索しているが、どこから手を付ければいいか分からない。」のような お悩みはございませんか。 私たちはこの課題に対して、生成AIを活用したビジネスアイディアの 創出から市場分析、プロトタイプ開発、システム開発までをトータルで サポートします。 【サービス内容】 ■ビジネスアイディアの創出 ■市場分析 ■プロトタイプ開発 ■システム開発 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
【製造業向けコンサル】アイディアの創出から開発までをトータルでサポート！
当社は、クライアントのビジネスニーズに合わせて包括的かつ段階的に 進められる「AI新規事業コンサルティングサービス」を提供しております。 生成AIのビジネス活用について「具体的なAIの活用方法や、どのようにして 自社のビジネスに組み込むかが明確でない」のようなお悩みは ございませんか。 私たちはこの課題に対して、生成AIを活用したビジネスアイディアの 創出から市場分析、プロトタイプ開発、システム開発までをトータルで サポートします。 【サービス内容】 ■ビジネスアイディアの創出 ■市場分析 ■プロトタイプ開発 ■システム開発 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
【製造業向けコンサル】アイディアの創出から開発までをトータルでサポート！
当社は、クライアントのビジネスニーズに合わせて包括的かつ段階的に 進められる「AI新規事業コンサルティングサービス」を提供しております。 生成AIのビジネス活用について「新規事業の立ち上げに必要な市場調査や 実現可能性の評価の方法が不明瞭で、不安を感じている。」のような お悩みはございませんか。 私たちはこの課題に対して、生成AIを活用したビジネスアイディアの 創出から市場分析、プロトタイプ開発、システム開発までをトータルで サポートします。 【サービス内容】 ■ビジネスアイディアの創出 ■市場分析 ■プロトタイプ開発 ■システム開発 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
業界の特徴を捉えたCSR評価チェックリストを提供いたします！
当社では、先進のCSRの情報・技術を駆使したコンサルティングサービスを 行っています。 CSRの国際標準、CSR社会動向に合わせた内容、独自のノウハウをご提供。 豊富なデータに基づき、現状をレーダーチャートを用いて可視化することで、 自社の取組状況を確認することが可能です。 【サービス内容】 ■ISO26000：組織の社会的責任(CSR/GSR)の提供 ■中堅・中小企業向け/自治体向けCSR評価チェックリスト(lSO26000対応)の提供 ■おもてなし規格認証取得支援/SDGs 成熟度評価分析支援 ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
未来の戦略策定をサポート！グローバル起業の経営者としての経験と世界観を活かしたコンサルティング【経営者向けお役立ち資料進呈】
『グローバル経営コンサルティングサービス』は、成熟した日本市場に軸足を 置いた従来の経営から、より成長が見込まれるグローバル市場にバランスを 移すためのグローバルトランスフォーメーションコンサルティングです。 これからのAI（人工知能）とITリテラシーを未来の重要事項として、 実際に提供してサポート。 グローバル経営開始にあたっての、ビジネスモデル、事業計画策定・ 戦略策定サポート、コンサルティングを行います。 【特長】 ■クライアントの事業発展、課題解決に大きく寄与・貢献することにコミット ■グローバル起業の経営者として3度の経験と世界観を活かしたコンサルティング ■世界中の有名なゲストを毎月ご紹介 ■日本企業のハイコンクスト文化とコンセンサス習慣から飛び出させるための 具体的戦略、トランスフォーメーションの明確な道筋を明らかに整理する ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
SCM/物流改善にお困りの方は当社にご相談ください！
当社はサプライチェーン/物流改革を通じ、企業の成長を支援 サプライチェーン/物流は事業成長を支える重要な要素です。 プロレド・パートナーズではサプライチェーン/物流のプロフェッショナルチームが戦略立案からオペレーション改善、ベンダーマネジメント、サプライチェーン/物流人材の育成など、様々な領域から物流改革をご支援します。
特に注目すべき管理観点を5つ選び、解説！特集コラムをご紹介
2022年10月現在、日本を含めた各国が出入国規制緩和をおこなう中、 各企業の海外出張は増加傾向にあります。 出張管理の観点は、その時々の時勢によって変化しますが、グローバルを 股にかけた移動が隆盛を極めていた2019年は、「出張コスト削減」と 「オンライン化」に重きを置いた企業が多数ありました。 では、海外出張ゼロを2年間経験した私たちの出張管理の在り方は、 今どこに注目すべきなのでしょうか。特に注目すべき管理観点を5つ選び、 解説していきます。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
ワーケーションとブレジャーの違いについて解説！特集コラムをご紹介
work(仕事)とvacation(休暇)を組み合わせた「ワーケーション」を ご存じでしょうか。 リゾートや観光地などで仕事をすることを意味し、コロナ渦でテレワークの 導入が進んだことにより注目度が高まっています。 ワーケーションは目的を「休暇」か「仕事」にするかで大きく2種類に 分かれます。休暇をメインとした場合、仕事が忙しい人でも休暇が 取りやすくなる利点があります。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
購買ポリシー導入の重要性などについて解説！特集コラムをご紹介
2020年、コロナウイルスが世界的に流行し、現実的に国内・海外出張は しばらくの間出来なくなりました。 出張規制の時間を過ごしたことで、出張者も管理者も確実にマインドに 変化が生じています。 今後の出張の在り方として、サステナブルな出張の仕組み作りが 必須要件となっていきます。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
高まるシェアコントロールの重要性ついて解説！特集コラムをご紹介
2020年6月初旬現在、日本での緊急事態宣言は解除され、ロードマップが 示されるなど、移動規制の緩和が進んでいます。 多くの企業では年初来から数ヶ月出張規制をかけており、出張機会は 大幅に減少、あるいは規制期間中はゼロになった企業も多くあると思います。 移動規制の緩和が進むことで出張件数も回復が見込まれますが、 その件数ボリュームは今後減少トレンドに向かう事が予想されます。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
食品衛生指導コンサルティング（ISO・FSSC 22000 外部監査）をお任せください！
当社では、貴社の衛生管理基準に従い、第3者の立場で衛生管理状況を監査する 中小企業・小規模事業者向け『食品衛生指導コンサルティング』を 行っております。 これまでに、全国の100以上のホテル旅館や食品工場の衛生指導及び 25社以上のISO 22000・FSSC 22000の認証取得をご支援してまいりました。 ご要望の際は、お気軽にお問い合わせください。 【お悩み例】 ■年1回の認証審査機関による審査以外にも第3者からの評価（監査）を受けてみたい ■システムは構築したが有効に機能していない・あまり変わっていない ■業務のムダ・ムラ・ムリがまだまだ多い。安全性との両立は？ ■新規のハザード分析が不十分で外部の専門家の意見が聞きたい ■基本的な衛生指導や細菌検査の検査箇所など指導を受けたい など ※詳細はお問い合わせください。
リーダーの善い影響力で組織と社会の共通価値を創造するリーダーシップ／段階的手法
当社では、「コモングッド型組織開発」に基づいた社会性・持続可能性・ 業績向上を兼ね備えた実践プログラム『コモングッド型リーダーシップ／ 組織開発』をご提供しております。 本プログラムでは、様々なリーダーシップ論や学術分野などを元にして、 コモングッドを目的としたリーダーや組織的な活動が可能となる多様な エッセンスを活用しています。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【特長】 ■社会性・持続可能性・業績を伸ばす ■倫理風土・革新する風土を醸成できる ■コモングッド型リーダーの効率的な能力向上 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
コラム記事をご紹介します
■経営者は根気強く当たり前の事を大切にする 根気強く口やかましい。いつも社員の顔を見れば、基本的な事を繰り返し話している。 〇お客様との約束は守れ 〇挨拶はキチンとしろ 〇人様に迷惑を掛けるな 〇時間を守れ等と挙げればきりがない。 常に常識人としてのバランスを考えるから、礼儀礼節等の道義にはうるさいし、嘘をつかれたり、約束を守らない事が大嫌いである。 ■経営者は白か黒かを判断する人 中小企業の経営者は独自の対処法を身につけている。苦労を苦労と思わない、見せないように自己訓練したり、孤独感を和らげる術を身につけていたり、清濁併せ呑む事を体に覚えさせている。経営者は白か黒かを判断する人である。しかし、今は判断出来ない、しない方がよいグレーゾーンの判断もある。色々な事が起きる。頭に理解させても、心ではわかりたくない事は沢山ある。 その時に酒を飲んで発散する事もあるだろう。いつも酒だと体も病んでしまう。だから、自然との処世術として覚えていく。
コラム記事をご紹介します
組織とは、同じ考え方を持つ者が目標の共有化を図り、 その実践に向けて方策を考え、ルールと基準に基づいて、個々の役割に応じて動く集団である。 ほとんどの組織は、価値観が似ている人が集まり、 構成されているからまとまりやすい。 しかし、中小企業は例外である。中小企業は、いわば「人間動物園」。たまたま同じ職場で働いているが、価値観が違いすぎたり、目標がバラバラだったり、行くべき方向性がわからず迷っていたりする。いろいろな人間が集まった、人間動物園のようなものである。 中小企業は人なし・物なし・金なし・管理なしというないない尽くし状態。 さらに、一人２・３役の兼任主義で運営されているがゆえに、 組織が持つ機能の深い掘り下げができず、日々、悪戦苦闘している。組織としての骨格バランスが崩れているため、 当たり前のことが当たり前のようにできない。頑張ってはいるが、頑張り方が違うために成果が思うように上がらない状態になっている。 中小企業の基盤はこのように脆弱である。 基盤が弱いために慢性的に何かしらの病気を抱えたまま会社運営をしているのが中小企業なのである。
