弊社の代表 澤田和明が、事業再生・経営改善・銀行対応の現場で蓄積してきた知見を綴るコラムです。
今回の関連リンクは、「経営改善は何から始めるべきか？赤字会社を立て直す優先順位と4つの手順」です。 今回のテーマは、危機に直面したときのリーダーの判断力です。 特に重要なのは、現状を正しく把握し、問題の本質を見極め、優先順位をつけて先手を打つこと。 これは経営改善の進め方とも直結します。
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経営基盤構築、経営資質向上、資金繰り、銀行対応、事業承継、二代目・三代目就任後の立て直しなど、経営判断のヒントとして活用してください。また、実践する際のご質問やお問い合わせ等、お気軽にご連絡ください。
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企業が危機に直面したとき、リーダーの対応力が問われます。 ピンチをチャンスに変えることのできるリーダーを「チェンジリーダー」といいます。 その対応は4タイプに分かれます。 1.PO型（ピンチ・アウト） 危機への備えが弱く、想定外の事態で一気に悪化する 得意先、商品、人財、立地、方法などが特定の部分に集中したままになっている経営のスタイルが多い 2.PP型（ピンチ・ピンチ） 危機を認識しながら抜本策を打てず、ジリ貧になる 社歴の長い経営で、財務面での余裕があるケースに多く見られる 3.PW型（ピンチ・ダブルピンチ） 行動力はあるが原因分析が不十分で、かえって傷口を広げる 行動優先の良き社風だが、構想力に欠け、右往左往する経営となる 4.PC型（ピンチ・チャンス） 問題の本質を見極め、先手を打ち、危機を成長の機会に変える バランス感覚と柔軟な発想力、先見力を持ち、早めの対策を整然と打てるタイプ 目指すべきはPC型の「チェンジリーダー」。現状認識力・先見力・実行力を磨き、ピンチを組織改革の好機に変えましょう。 次回は「チェンジリーダーの条件」をお伝えします。
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当社は、企業ニーズに対応するために生まれた現場感覚を大切にしたプロの コンサルタント集団です。 実践的な経営ノウハウと確固たる信念で、経営課題を解決し、【創業支援】 【再建・再生支援】【成長拡大支援】【事業継続支援】から【経営基盤の 構築】を実現します。
