弊社の代表 澤田和明が、事業再生・経営改善・銀行対応の現場で蓄積してきた知見を綴るコラムです。
毎月の試算表を読むことから、銀行との対話、組織の立て直し、事業承継まで、経営者の判断材料になる内容をお届けします。
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経営基盤構築、経営資質向上、資金繰り、銀行対応、事業承継、二代目・三代目就任後の立て直しなど、経営判断のヒントとして活用してください。また、実践する際のご質問やお問い合わせ等、お気軽にご連絡ください。
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もし赤字体質であるなら、それを生み出している原因は何か？早期にその根本要因を見極め、改善していくことが重要になってきます。 赤字体質から脱却するために必要なのは、「先行管理力」と「スピードある行動」です。 先行管理とは、来るべき仕事や業績を予測し、必要な準備や対策を先に打つこと。 会議なら目的から逆算して、議題や資料を事前に準備する。営業なら攻めと守りの時間配分を考える。生産なら先の業務量を読み、生産計画を立てる。事務なら期限から逆算し、ムダ・ムラ・ムリをなくす。 問題が起きてから対応する「結果管理」では、行動も業績改善も遅くなります。 未来を先に見て、先に考え、すぐ動く。この仕事のリズムを組織に定着させることが、黒字体質への第一歩です。 次回は「定時・定点チェックでお客様を固定ファンにしよう」をお伝えします。
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当社は、企業ニーズに対応するために生まれた現場感覚を大切にしたプロの コンサルタント集団です。 実践的な経営ノウハウと確固たる信念で、経営課題を解決し、【創業支援】 【再建・再生支援】【成長拡大支援】【事業継続支援】から【経営基盤の 構築】を実現します。
