弊社の代表 澤田和明が、事業再生・経営改善・銀行対応の現場で蓄積してきた知見を綴るコラムです。
毎月の試算表を読むことから、銀行との対話、組織の立て直し、事業承継まで、経営者の判断材料になる内容をお届けします。
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経営基盤構築、経営資質向上、資金繰り、銀行対応、事業承継、二代目・三代目就任後の立て直しなど、経営判断のヒントとして活用してください。また、実践する際のご質問やお問い合わせ等、お気軽にご連絡ください。
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企業体質を改善するうえで意識したいのが「3現・3即・3徹」です。 【3現】現場・現実・現物 改善は現状を正しく知ることから。現場へ出向き、現実と現物を確認し、原因を徹底して追求します。 【3即】即時・即座・即応 異常や問題を先送りせず、その場ですぐ対応する。仕事を溜めない習慣が改善のスピードを高めます。 【3徹】徹頭・徹尾・徹底 決めたことを途中で諦めず、最後までやり抜く。この姿勢を持つ人財が増えれば、会社の風土も変わります。 改善とは制度を作るだけではありません。「現場を見る・すぐ動く・やり抜く」を習慣にすることが企業体質を強くします。 関連記事：経営改善は何から始めるべきか？赤字会社を立て直す優先順位と4つの手順 https://www.consulting-network.jp/column-31-turnaround-priority-steps 次回は「企業体質を転換する５力」をお伝えします。
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当社は、企業ニーズに対応するために生まれた現場感覚を大切にしたプロの コンサルタント集団です。 実践的な経営ノウハウと確固たる信念で、経営課題を解決し、【創業支援】 【再建・再生支援】【成長拡大支援】【事業継続支援】から【経営基盤の 構築】を実現します。
