複雑な就業規則に対応！勤怠管理システム KING OF TIME

このたび、勤怠管理システムの導入・運用を検討している企業向けのホワイトペーパー「半年ダラダラvs 3ヶ月で本稼働 ～初期設定支援を使うべき企業の条件～」を公開しました。本資料では、導入時につまずきやすい初期設定のポイントや、自社対応と専門支援を活用した場合の違いをわかりやすく解説しています。勤怠管理システムをスムーズに立ち上げたい方は、ぜひご覧ください。

このたび、ホワイトペーパー「労基署に指摘される勤怠、共通点はこれでした」を公開しました。本資料では、労働基準監督署から指摘を受けやすい勤怠管理の課題について、具体的な事例を交えながらわかりやすく解説しています。Excelでの勤怠集計や自己申告による打刻管理、有給休暇の管理不足、残業時間の端数処理など、多くの企業で見られる運用上のリスクを取り上げています。また、「労働時間の客観的把握」「未払い残業」「36協定の上限管理」「年休5日取得義務への対応」といった、労基署の調査で指摘されやすいポイントについても紹介しています。 「今まで問題がなかったから大丈夫」と考えている企業こそ、一度自社の運用を見直すきっかけとしてご活用いただける内容です。 勤怠管理の効率化やコンプライアンス強化をご検討中の企業様は、ぜひご覧ください。 追加の質問事項がある場合は、お気軽にお知らせください。

“なんとなく不便”は、放置すると必ず「見えるコスト」になります。 人事・総務の現場で起こる小さな手間や不安が積み重なると、月末・月初の山場で大きな負荷となって表面化します。 今回ご紹介するのは、生鮮食品販売業・200名規模の企業が、そのモヤモヤを言語化し、第一歩を踏み出した検討プロセスです。 “なんとなく不便”を言語化すると・・・ 同社の課題は明快でした。 １）紙のタイムカードで勤怠を管理し、集計とエクセル転記に多大な手間がかかること ２）転記ミスが給与データの信頼性を揺るがし、有休残数の問い合わせ対応も都度Excelを開いて確認する必要があり、現場の手間が膨らむこと ３）ITリテラシーが低く、新システム導入への心理的抵抗が障壁になっていること iBPからのご案内内容 「何から手を付けるか」を整理するため、まず優先度を明確化。結論はシンプルです。 続きは、個人情報入力不要で読むことができます。 ｉビジネスパートナーズコラムページへどうぞ！ https://ibp-column.sfsite.me/33995

“なんとなく不便”は、放っておくと「手間」ではなく「事故リスク」に変わります。 特に人事情報は、給与・社会保険・各種手当など多くの業務の起点になるため、情報の鮮度と整合性が崩れると、 関係者とのやり取りが一気に増えてしまいます。 今回ご紹介するのは、医療器具取扱業・200名規模の企業が抱えていた“モヤモヤ”を、課題として言語化し、整理していった検討プロセスです。 “なんとなく不便”を言語化すると・・・ １）給与BPO先に対して、人事情報に変更があった際にやり取りするのが手間。 ２）従業員から届く身上変更届等がExcelのため、転記が必要。 ３）従業員から正しい形式で情報が集まらない。 ４）担当者が業務を熟知する前に退職してしまう。 iBPからのご案内内容 こうした状況に対し、まず行ったのは交通整理（論点整理）でした。 続きは、個人情報入力不要で読むことができます。 ｉビジネスパートナーズコラムページへどうぞ！ https://ibp-column.sfsite.me/35402