先輩と後輩の関係では、後輩の面倒を見るという行為は上司の良心に依存！
上司と部下という組織における階層構造を作っていきたい場合も、 ⼈事評価制度の構築は重要です。 先輩と後輩の関係では、後輩の⾯倒を⾒るという⾏為は上司の良⼼に依存。 仕組みとして上司と部下という枠組みを作ることによって、 部下のサポートをする責任が⽣まれます。 また仕組みとして関係構築を⾏うことで、今までは個々で抱えてしまっていた トラブルも、深刻化する前に相談できる関係を築くことができます。 【ポイント】 ■仕組みとして枠組みを構築 ・部下をサポートする責任が発生 ・トラブルが深刻化する前に相談できる関係 ▼人事評価制度についてもっと知りたい方▼ 以下より『【完全版】HRBrain流人事評価制度設計マニュアル』を ダウンロードください！
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企業情報
当社が提供する「HRBrain」シリーズは、「HRBrain タレントマネジメント」をはじめとし、 組織診断サーベイ、 パルスサーベイ、人事評価、360度評価、労務管理、社内向けチャットボットの7サービスからなる、 人事業務の効率化から人材データの一元管理・活用までワンストップで実現するクラウドサービスです。 人事領域のデジタル・トランスフォーメ ーション（DX）のさらなる促進に加え、人的資本経営、ESG経営などに対して貢献できるよう、サービス拡充を進めております。 ※2022年11月8日現在