生産性向上のための業務改革！成果責任明確化の意義、業務の標準化の進め方などをご紹介！
当資料では、マッキンゼー流の働き方改革の進め方について ご紹介しております。 「組織の生産性を高める考え方」や、「組織化の進め方」、 「成果および成果責任とは」などを詳しく掲載。 図を用いて解説しており、参考にしやすい一冊と なっております。ぜひ、ご一読ください。 【掲載内容(抜粋)】 ■講師自己紹介 ■本セミナーの狙い・期待成果等 ■組織の生産性を高める考え方 ■組織化の進め方 ■成果および成果責任とは ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
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【その他の掲載内容(抜粋)】 ■成果責任体系(＝組織構造)の例 ■成果責任明確化の意義 ■業務の標準化の進め方 ■間接的業務を対象とするAVA ■AVAを用いた業務改革の実施プロセス ■AVAの効果と実施上のポイント ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
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株式会社エストは、経営計画と組織人事機能をつなぎ、 経営層・人事・現場の整合性を確保し、 実務を伴奏するプロフェッショナルです。 優秀人材強化と定着化、 組織営業力の強化やシニア社員の戦略化など、人事制度設計を主軸として 行動心理学、組織行動学、脳科学を実務に生かしたコンサルティングで企業の売上・利益を高めます。 特に、AIを活用したAX（AIトランスフォーメーション）が強み。 最新テクノロジーと現場での伴走支援を融合させ、企業の変革をリードします 。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。
