短時間のセミナーを低価格で多数取り揃えております。企業変革をサポートする実践コンサルタントがノウハウをご紹介します！
このような職場におすすめです ・設計の進め方が定まっておらず、人によってバラバラ ・新製品毎に新図を描くケースが多い ・設計起因不具合を頻発させ、大きなロスを発生させている ・メンバーのモチベーションが低く、指示待ちになっている ・今以上に良いやり方があるとは思えない
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基本情報
一品受注型企業では顧客は発注決定段階で価格（コスト）と機能・品質、納期、サービスの総合判断を行いますが、発注後は顧客の関心は「納期厳守」に移ります。見込み生産企業では企画決定段階で価格（コスト）と機能・品質、納期、サービスの総合判断を行います。いずれも納期遅れは次製品の選定に大きな影響を及ぼすため、リードタイム短縮（納期遵守）が、「継続して取引する会社」という評価につながり、大きな競争力となるのです。
価格帯
~ 1万円
納期
用途／実績例
プログラム １．現状の問題点と解決のヒント(標準化はなぜ進まないのか？） ２．一気通貫設計方式の標準化とは ３．具体的な改善の進め方 ４．他社事例
カタログ（1）
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企業情報
当社は2001年創業で製造業の収益改善、生産性向上、リードタイム短縮、在庫削減 ＤＸシステム導入等の改善活動を支援する実践コンサルティングを行っております。 独自の生産管理手法である“一気通貫生産方式”を基軸として、 「現場改善」から「仕組み改善」そして「生産革新」へと、企業様それぞれの経営課題に向き合った 個別のオリジナルプログラムを作成して適切なソリューションを提供します。 解決すべき課題が発生しましたら、お気軽にお問い合わせください。 必ず貴社が満足するソリューションを提供します。 【アステックコンサルティング ＨＰ】 https://www.ast-c.co.jp/