1～22 件を表示 ／ 全 22 件
商業施設開拓の営業代行｜館長とリーシング担当へ改装期に新規開拓
ショッピングセンターや駅ビル、アウトレットは、運営会社と所有者、テナントで役割が分かれ、提案先を見誤りやすい領域です。商業施設開拓の新規開拓では、この構造の把握がアポ獲得の前提になります。Sales Studio AKAMEDIA は施設種別、店舗面積、運営会社で対象を設計し、接触数とアポ獲得数を管理しながら架電します。 判断するのは館長やセンター長、運営会社のリーシング担当、施設管理と販促の責任者です。区画の稼働率、館全体の売上、来館者数への貢献が判断材料となり、リニューアルや館内催事の計画づくり、次年度の運営計画を固める時期に検討が動きます。 市場調査からリード獲得、アポ創出、クロージング、改善提案までをワンストップで実行。最短3日で専任チームが始動し、定例MTGで進捗を共有します。運営会社が複数施設を持つ場合は本部から入り、館ごとの担当へ展開する流れをつくります。出店やサービス提案の条件をお聞かせください。
新規顧客開拓を代行｜既存依存から抜け出す商談の流れをつくります
売上の大半を数社が占めている状態は、安定しているようで実は不安定です。1社の方針転換や担当者の交代で一気に数字が揺らぎます。とはいえ、日々の対応に追われるなかで新しい顧客を探し続けるのは簡単ではありません。 Sales Studio AKAMEDIAは、市場調査で狙うべき顧客層を見極め、ターゲット設計、リード獲得、営業架電、アポ創出、クロージング、改善提案までをワンストップで代行します。既存顧客が自社を選んだ理由を整理し、そこから似た条件を持つ企業へ広げていく設計を行い、商材ごとにトークスクリプトを個別作成します。 ご契約後は最短3日で専任チームが始動。50人以上の体制から担当を編成し、定例MTGと月1回のレポートで、架電数、アポ数、反応の内容を共有します。断られた理由や検討時期も記録し、反応の良い業種や規模へ活動量を寄せていきます。 売上構成と狙いたい顧客像、対応できる商圏を伺い、進め方をご提案いたします。
カスタマーサクセス部門へ。解約率と応対品質を入口にする営業代行
顧客対応の部署が抱えている数字は、解約率、推奨度、満足度、一次解決率。 契約更新の月が近づくほど、この数字への視線は厳しくなります。 問い合わせが集中する繁忙期の直後もまた、体制の見直しが議題に上がる タイミングです。Sales Studio AKAMEDIAはこの波に合わせて接触します。 カスタマーサクセス部、お客様サポート部、コンタクトセンターなど呼称は さまざまです。まず呼び名を確認し、そのうえで取り次ぎを依頼します。 応対支援のツールは部長決裁に収まることが多く、外部委託や人員の増強は 経営会議の判断になります。金額に応じて初回の話題を切り替えます。 顧客管理システム、チャットボット、FAQ、応対品質の分析、 コールセンター委託を扱う企業に向く設計です。 ご契約後は最短3日で専任チームが始動し、ターゲット設計から架電、 アポ創出、クロージング、改善提案までをワンストップで担当します。 月1回のレポートで、業種別の反応の違いを共有します。
保守部門に効く。稼働率と復旧時間の話から商談をつくる営業代行
保守やサービスを担う部署は、止まらないことと、止まっても早く戻すことに すべてを注いでいます。平均故障間隔と平均修復時間が共通言語です。 定期修理の計画づくり、更新時期の見極め、年度末の予算執行。 この三つの節目が、外部への相談が生まれやすい局面になります。 Sales Studio AKAMEDIAは、この節目に合わせて接点を設計します。 サービス部、保全課、技術部と呼び名が分かれるため、設備の保守という 具体語で担当の所在を確かめてから本題に入る話法を用意します。 補修部品や工具は課長の裁量で動きやすく、遠隔監視や保全システムの導入は 稟議に上がります。まず小さく入る道筋を初回に描いておきます。 補修部品、遠隔監視、保全管理システム、工具、技術者派遣に向く設計です。 ご契約後は最短3日で専任チームが始動し、リード獲得から架電、アポ創出、 クロージング、改善提案までをワンストップで担当します。 設備の種類ごとにリストを分ける設計にも対応します。
不動産会社開拓の営業代行｜仲介店長へ繁忙期前に新規開拓を実行
賃貸仲介、売買仲介、管理会社では、繁忙期に入ると新しい仕組みの検討が後回しになります。不動産会社開拓の新規開拓は、この季節性を織り込んだ接触計画が要になります。Sales Studio AKAMEDIA は免許区分、取扱物件、店舗数で対象を層別し、アプローチ件数とアポ獲得数を管理しながら架電します。 判断するのは社長、仲介店長、管理部門の責任者です。反響数と成約率、管理戸数あたりの業務負荷が判断材料となり、1月から3月の繁忙期を前にした秋から初冬、あるいは繁忙明けの初夏に検討が動きます。この時期に合わせて商材ごとのトークスクリプトを設計します。 戦略立案から改善提案までをワンストップで担当。ご契約後は最短3日で専任チームが始動し、定例MTGと営業活動レポートで進捗を共有します。反響が伸びる時期と落ち着く時期を分けて架電量を配分し、商談の取りこぼしを減らします。対象エリアや希望する商談条件をお聞かせください。
美容サロン開拓の営業代行｜オーナーとエリアマネージャーへ新規開拓
美容室、ネイル、エステ、リラクゼーションと業態が幅広く、店舗数も多いため、美容サロン開拓では対象の切り分けとアポ獲得の効率化が課題になります。Sales Studio AKAMEDIA はセット面数やスタッフ数、店舗展開数でリストを設計し、有効会話数とアポ獲得数を管理しながら架電します。 判断するのは個人経営ならオーナー、多店舗展開ならエリアマネージャーや本部の運営責任者です。リピート率、指名率、客単価、そしてスタッフの採用と定着が判断材料となり、来店が落ち着く時期や新年度に向けた体制づくりの時期に検討が進みます。 リード獲得から営業架電、アポ創出、クロージング、改善提案までをワンストップで支援。最短3日で専任チームが始動し、商材ごとにトークスクリプトを個別設計します。多店舗展開するサロン企業には本部を、個人店には店舗を、それぞれ別の話法で接触します。対象エリアと想定顧客像、希望する商談件数をお聞かせください。
行政DX開拓の営業代行｜情報政策課の予算要求期に合わせた法人営業
自治体は予算のサイクルが明確で、この流れを外すと一年待つことになります。行政DX開拓の新規開拓は、予算要求から議会での承認までの時間軸を前提に組み立てる必要があります。Sales Studio AKAMEDIA は自治体規模、部局、既存システムの状況を整理し、接触数とアポ獲得数を管理しながら法人営業を代行します。 判断に関わるのはDX推進課長や情報政策課、事業を所管する部局の課長級で、最終的には財政部門と議会の承認を経ます。標準化対応の進捗、他自治体の導入状況、調達方式が判断材料となり、夏から秋の予算要求期に情報収集が集中します。プロポーザルや入札の前段となる情報提供の場づくりを支援します。 市場調査からアポ創出、改善提案までをワンストップで担当。最短3日で専任チームが始動します。問い合わせ窓口の特定から資料提供、担当課との面談設定までを一連の流れとして支援します。自治体向けの新規開拓は、まずはご相談ください。
調達部門の新規取引窓口へ。二社購買とコスト低減の商談を創出する営業代行
調達部門が動く理由は明快で、単価の低減、供給の安定、そして二社購買や BCPの観点から代替先を確保することにあります。 期初にコストダウン目標が下り、下期には値上げ交渉と取引先評価が重なる。 この年間の波を踏まえて接触時期を組み立てます。 Sales Studio AKAMEDIAは、新規取引の窓口がどこかを電話で特定し、 取扱品目と対応可能な数量、納期を先に伝える話法で取り次ぎを狙います。 新規サプライヤーの登録には与信審査や品質面の承認が伴い、担当者だけでは 完結しません。登録の流れと必要書類を初回で聞き取り、次の一手を決めます。 部材や包材、間接材、MRO、物流サービスを扱う企業に向く設計です。 ご契約後は最短3日で専任チームが始動し、リスト精査から架電、アポ創出、 条件提示、クロージング、改善提案までをワンストップで担当します。 月1回の営業活動レポートで、断られた理由を条件別に整理して共有します。 見積条件の整え方から一緒に組み立てます。
DX推進室へ。実証実験の予算が動く時期を捉える営業代行
DX推進室は、比較的新しく、そして権限の形が企業ごとに大きく異なります。 情報システム部の中にある場合、経営直下に置かれる場合、どちらもあります。 だからこそ、まず組織の形を電話で確かめることが最初の仕事になります。 Sales Studio AKAMEDIAは、その切り分けから話法を設計します。 中期経営計画に掲げた目標、期初に確保した実証実験の予算、年度末の効果 報告。この三つの節目に、外部の提案が入り込む余地が生まれます。 小規模な実証実験は室長の裁量で数十万円規模から動くことが多く、全社への 本番展開は役員会の判断になります。まず小さく始める道筋を描いて話します。 業務システム、ロボティック・プロセス・オートメーション、データ分析、 生成AIの活用支援、開発受託を扱う企業に向く設計です。 ご契約後は最短3日で専任チームが始動し、ターゲット設計から架電、 アポ創出、クロージング、改善提案までをワンストップで担当します。 導入事例の語り方から一緒に整えます。
内部監査部門へ。監査計画の策定期に合わせて商談をつくる営業代行
内部監査の部署は、年度の初めに監査計画を組み、期中に往査を重ね、 期末に結果をまとめて報告するという、はっきりした一年を過ごします。 提案が通りやすいのは、計画を組む時期と、指摘事項への対応を検討する時期。 この二つを外すと、翌年度まで話が進まないこともあります。 Sales Studio AKAMEDIAは、この暦を前提に接触時期を設計します。 内部監査室は少人数のことが多く、代表番号では名簿に出ていない場合も あります。監査業務の担当という言い方で所在を確かめてから進めます。 監査支援のツールや研修は室長から部長の決裁に収まりやすく、体制の 外部委託は監査役会や経営の判断になります。規模で入口を変えます。 統制管理のツール、内部統制の支援、研修、会計事務所、調査会社に向きます。 ご契約後は最短3日で専任チームが始動し、リード獲得から架電、アポ創出、 クロージング、改善提案までをワンストップで担当します。 上場区分でリストを分ける設計にも対応します。
知的財産部門へ。出願と維持費の話から商談をつくる営業代行
知的財産の部署が向き合う数字は、出願の件数、権利になった割合、 維持にかかる費用、そして調査にかけられる時間です。 年度末に向けた出願の締めくくり、維持年金の納付、翌年度の予算編成。 この時期は費用と体制を見直す会話が生まれやすい局面です。 Sales Studio AKAMEDIAは、この節目を狙って接点を設計します。 知的財産部が独立していない企業では、技術部や法務、経営企画が兼務します。 出願業務のご担当という言い方で所在を確かめてから本題に入ります。 先行技術の調査委託は課長の裁量で進みやすく、係争や大型の出願方針は 役員の判断に上がります。まず調査の依頼から入る道筋を描きます。 特許事務所、調査会社、翻訳、知財管理システム、コンサルに向く設計です。 ご契約後は最短3日で専任チームが始動し、ターゲット設計から架電、 アポ創出、クロージング、改善提案までをワンストップで担当します。 技術分野ごとにリストを分ける設計からご相談ください。
物流会社開拓の営業代行｜運行管理と荷主開拓の課題に沿って新規開拓
時間外労働の上限規制への対応が進むなか、物流会社は運行効率と人材確保の両方に追われています。物流会社開拓の新規開拓では、この現場感覚を持った会話ができるかがアポ獲得を左右します。Sales Studio AKAMEDIA は車両台数、輸送区分、拠点網で対象を設計し、有効会話数とアポ獲得数を管理しながら架電します。 判断するのは代表者や営業部長、運行管理者、営業所長です。積載率と実車率、ドライバーの拘束時間、実運送体制管理簿の整備負荷が判断材料となり、繁忙が落ち着く時期や期初の体制見直しのタイミングで検討が進みます。 戦略立案、市場調査、リード獲得、営業架電、アポ創出、クロージング、改善提案までをワンストップで担当。最短3日で専任チームが始動し、月1回の営業活動レポートで可視化します。現場の言葉に慣れた担当が対応し、配車が立て込む時間帯を避けた架電計画を組みます。運送会社への提案も、荷主開拓のご相談も承ります。
クリニック開拓の営業代行｜院長・事務長への配慮ある法人営業を代行
クリニック開拓では、診療時間中の接触を避ける配慮と、医療機関に適した言葉づかいが欠かせません。Sales Studio AKAMEDIA は診療科目、病床の有無、法人形態で対象を整理し、休診時間帯を踏まえた架電計画とアポ獲得数の管理で商談化を進めます。 判断に関わるのは院長、医療法人であれば理事長と事務長、規模によっては看護師長や医事課です。診療報酬改定の内容、レセプト業務の負担、患者さんの待ち時間といった点が検討材料になりやすく、改定の議論が具体化する時期や年度の切り替えに合わせて話が動く傾向があります。 市場調査からリード獲得、営業架電、アポ創出、改善提案までをワンストップで担当。ご契約後は最短3日で専任チームが始動し、表現面にも配慮したトークスクリプトを商材ごとに設計します。薬機法や医療広告に関わる表現は事前に確認し、過度な訴求を避けた進め方を心がけます。医療機関向けの新規開拓は、まずはご相談ください。
ゼネコン開拓の営業代行｜作業所長・購買部へVE提案の切り口でアポ獲得
ゼネコン開拓は、本社の購買部、設計部、そして個別の作業所と、接点が複数に分かれます。どこから入るかで話の進み方が変わるため、新規開拓では入口の設計が重要になります。Sales Studio AKAMEDIA は施工分野、地域、施工規模で対象を層別し、部署特定率とアポ獲得数を管理しながら架電します。 判断するのは工事部長や作業所長、購買部、設計部です。VE提案によるコスト低減効果、承認図と工程への影響、協力会社としての登録要件が判断材料となり、着工前の仕様検討や次期案件の見積段階で検討が動きます。年度末の完成工事集中期は避けた接触計画を組みます。 戦略立案からアポ創出、クロージング、改善提案までをワンストップで実行。最短3日で専任チームが始動し、定例MTGで訴求を磨きます。本社と作業所の双方に接点を持ち、案件情報が動くタイミングを逃さない体制をつくります。ゼネコンへの新規開拓は、まずはご相談ください。
OEM受注開拓代行で、図面と金型の話に入る手前までを整えます
OEMの受注は、設備も技術もあるのに引き合いが来ないという形で止まりがちです。既存取引先からの紹介に頼っていると、受注が特定の顧客に偏る不安も残ります。 Sales Studio AKAMEDIAはOEM受注開拓代行として、加工方法や対応材質、対応ロット、保有設備から受け皿になれる分野を整理し、発注側の購買部門や技術部門に向けたリストを作成します。 商談で問われるのは最小ロット、金型費の負担、量産試作までのリードタイム、品質管理の体制や工場監査の受け入れ可否です。こうした条件を先に整理してスクリプトに反映し、見積依頼や図面の提示につながる打ち合わせの機会を作ります。 購買と技術では見ている評価軸が違うため、それぞれに合わせた説明の型を用意して使い分けます。 リスト作成から架電、アポ創出、商談後の改善提案までをワンストップで担当し、最短3日で専任チームが始動します。 受注先の分散についてもご相談ください。
新規開拓代行｜ターゲットリスト設計から初回商談まで営業代行
新規開拓が進まない原因の多くは、対象リストの設計と初回接点の量にあります。既存顧客の対応で手一杯になり、パイプラインの入口が細くなると、数ヶ月後の受注見込みが落ち込みます。誰に、どの切り口で、どの順番で当たるかを決めないまま架電量だけ増やしても、有効商談は積み上がりません。 Sales Studio AKAMEDIAは、市場調査で狙うべきセグメントを絞り、企業規模や商圏、既存取引の有無からターゲットリストを設計します。そのうえでリード獲得、営業架電、アポ創出、クロージング、改善提案までをワンストップで実行し、初回商談の質を基準に対象条件を毎月見直します。商材ごとにトークスクリプトを個別設計します。 プランはMINIMUM 50万円、STANDARD 98万円、GROWTH 180万円、ENTERPRISE 個別見積の4種類です。ENTERPRISEでは営業本部そのものの外部委託にも対応します。参考実績として1ヶ月間にリード135件を獲得した例があります。 専任チームは最短3日で始動。開拓設計の相談だけでも承ります。
チェーン本部開拓の営業代行｜商品部へテスト導入提案でアポ獲得
一店舗ずつ営業するより、本部を一度動かすほうが展開は早い。チェーン本部開拓は、この考え方に沿った新規開拓です。Sales Studio AKAMEDIA は店舗数、業態、エリア展開でターゲット企業を設計し、部署特定率と有効会話数、アポ獲得数を管理しながら法人営業を代行します。 判断するのは本部の商品部やバイヤー、店舗運営部、SV統括、店舗開発の責任者です。全店に広げたときの原価インパクト、オペレーションの負荷、既存システムとの整合が判断材料となり、まずは数店舗でのテスト導入を経て本格展開を決める流れが一般的です。期首や販促計画の策定期に検討が集中します。 戦略立案からアポ創出、クロージング、改善提案までをワンストップで担当。ご契約後は最短3日で専任チームが始動し、商材ごとにトークスクリプトを設計します。テスト導入の提案から本部内での稟議を意識した資料づくりまで、必要に応じて支援します。チェーン本部への新規開拓は、まずはご相談ください。
ODM受注開拓代行で、企画提案から知財の線引きまで話を進めます
ODMでは図面を受け取って作るのではなく、企画や設計の段階から関わるため、商談の入口で提案力そのものを見られます。 Sales Studio AKAMEDIAはODM受注開拓代行として、これまで手がけてきた領域や対応できる開発工程を整理し、自社ブランドを持ちながら開発体制が手薄な企業や、新しいカテゴリに踏み出したい企業を対象にリストを作成します。 商談では開発費をどちらが持つか、生まれた仕様や意匠の権利がどちらに帰属するか、一定期間の独占供給を求められるか、企画から量産までのリードタイムはどの程度かが論点になります。この線引きを先に整理し、初回の打ち合わせから話が噛み合う状態を作ります。 窓口は商品企画部門やマーチャンダイザーになることが多く、その関心に合わせた説明の型を用意します。 架電からアポ創出、商談、クロージング、改善提案までを専任チームがワンストップで担当します。 提案の切り口づくりからご相談ください。
学校法人の事務局長へ届く教育機関開拓の営業代行｜年度予算に合わせアポ獲得
教育機関開拓の新規開拓では、大学・専門学校・学習塾などのリスト精度と、年度予算のタイミングを外さない接触設計がアポ獲得数を左右します。Sales Studio AKAMEDIA は設置区分や生徒数で対象校を層別し、月間アプローチ件数・有効会話数・アポ獲得数をKPIとして可視化しながら架電します。 決裁に関わるのは理事長と事務局長、情報システム担当です。翌年度予算を固める秋から冬に検討が進み、GIGAスクール端末の更新計画や私学助成の対象可否、他校の運用実態が判断材料になります。この検討順序に沿って商材ごとのトークスクリプトを個別設計します。 戦略立案から改善提案までをワンストップで担当し、ご契約後は最短3日で専任チームが始動。定例MTGと月1回の営業活動レポートで状況を共有します。架電で得た反応は毎週集計し、刺さった訴求と外れた訴求を切り分けて翌週の話法へ反映します。教育市場への参入をご検討でしたらご相談ください。
SaaS企業開拓の営業代行｜CROとインサイドセールス責任者へ新規開拓
SaaS企業開拓では、相手も営業のプロであるため、通り一遍のトークではアポ獲得につながりません。Sales Studio AKAMEDIA はARR規模、資金調達フェーズ、提供領域でターゲットを設計し、有効会話率と商談化率、アポ獲得数を管理しながら架電と法人営業を代行します。 判断するのはCROや営業責任者、インサイドセールスのマネージャー、事業部長です。パイプライン量とCAC、チャーン率の改善に効くかどうかが判断材料となり、四半期末と期初、予算を組み直す時期に検討が集中します。この商習慣に沿って商材ごとのトークスクリプトを設計します。 戦略立案、ターゲット設計、リード獲得、営業架電、アポ創出、クロージング、改善提案までをワンストップで担当。ご契約後は最短3日で専任チームが始動し、定例MTGで訴求を改善します。商談後の温度感まで記録し、失注理由をターゲット設計へ戻して精度を高めます。SaaS領域の新規開拓をご検討でしたらご相談ください。
メーカー開拓の営業代行｜購買・技術部門への法人営業をワンストップ支援
メーカー開拓では、購買部門と技術部門のどちらに当てるかで反応がまったく変わります。Sales Studio AKAMEDIA は業種、生産品目、企業規模でターゲットを設計し、部署特定率と有効会話数、アポ獲得数を指標に置いて新規開拓を代行します。 判断するのは購買・調達の責任者と、設計や生産技術といった技術部門です。品質と価格に加え、VA・VE提案の余地、設計変更への対応力、量産立ち上げまでのリードタイムが判断材料となり、期首の調達計画や展示会の前後、次期モデルの設計段階で検討が進みます。 ターゲット設計から市場調査、リード獲得、営業架電、アポ創出、クロージング、改善提案までを一気通貫で担当。ご契約後は最短3日で専任チームが始動し、商材ごとにトークスクリプトを個別設計します。技術部門には仕様の要点を、購買部門にはコストの要点を、それぞれ別の話法で伝えます。参考実績としてSTANDARD PLANで1ヶ月にリード135件を獲得した例があります。
地方企業開拓の営業代行｜地方中小の社長へ補助金活用を軸に新規開拓
都市部と同じやり方では、地方企業開拓は進みません。紹介や地域のつながりが重視され、初回接触の丁寧さがそのままアポ獲得に響きます。Sales Studio AKAMEDIA は都道府県、業種、従業員規模で対象を層別し、月間アプローチ件数と有効会話数、アポ獲得数を可視化しながら架電と法人営業を代行します。 判断するのは社長や専務など経営層で、実務は総務や経理の責任者が担うことが多くなります。投資回収の見通し、補助金や助成金を使えるか、地元での導入例があるかが判断材料となり、決算期の前後や補助金の公募時期に合わせて検討が進みます。 戦略立案、市場調査、ターゲット設計、リード獲得、営業架電、アポ創出、クロージング、改善提案までをワンストップで担当。ご契約後は最短3日で専任チームが始動し、月1回の営業活動レポートで進捗を共有します。地域ごとの商習慣を踏まえた言葉づかいで接触し、初回の印象を次の商談へつなげます。地方市場の開拓をお考えでしたらご相談ください。
