開拓代行 - メーカー・企業と製品の一覧 | イプロス

開拓代行の製品一覧

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新規取引先開拓代行｜Sales Studio AKAMEDIA

新規取引先開拓代行｜Sales Studio AKAMEDIA

新規取引先の開拓を代行｜取引口座の開設に向けた接点づくりを支援

新しい取引先を開くには、担当者の関心を得るだけでなく、与信や品質、供給体制の確認といった手順を越える必要があります。既存の仕入先が固まっている相手ほど入り込む余地が見えにくく、活動が続かないという声もよく伺います。 Sales Studio AKAMEDIAは、ターゲット設計からリード獲得、営業架電、アポ創出、クロージング、改善提案までを代行します。購買部門には調達先の分散や代替候補としての価値、技術部門には対応範囲と品質面の裏付けというように、相手ごとに切り口を分けたトークスクリプトを商材ごとに個別設計します。 ご契約後は最短3日で専任チームが始動。官公庁や大手上場企業での経験を持つメンバーを含む50人以上の体制から担当を編成し、定例MTGと月1回のレポートで進捗を共有します。与信や品質面の確認で止まりやすい点も踏まえ、次に必要な資料や手順を整理してお渡しします。 狙いたい取引先の条件と、対応できる数量や納期をお聞かせください。

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CS部門開拓代行｜Sales Studio AKAMEDIA

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カスタマーサクセス部門へ。解約率と応対品質を入口にする営業代行

顧客対応の部署が抱えている数字は、解約率、推奨度、満足度、一次解決率。 契約更新の月が近づくほど、この数字への視線は厳しくなります。 問い合わせが集中する繁忙期の直後もまた、体制の見直しが議題に上がる タイミングです。Sales Studio AKAMEDIAはこの波に合わせて接触します。 カスタマーサクセス部、お客様サポート部、コンタクトセンターなど呼称は さまざまです。まず呼び名を確認し、そのうえで取り次ぎを依頼します。 応対支援のツールは部長決裁に収まることが多く、外部委託や人員の増強は 経営会議の判断になります。金額に応じて初回の話題を切り替えます。 顧客管理システム、チャットボット、FAQ、応対品質の分析、 コールセンター委託を扱う企業に向く設計です。 ご契約後は最短3日で専任チームが始動し、ターゲット設計から架電、 アポ創出、クロージング、改善提案までをワンストップで担当します。 月1回のレポートで、業種別の反応の違いを共有します。

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保守部門開拓代行｜Sales Studio AKAMEDIA

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保守部門に効く。稼働率と復旧時間の話から商談をつくる営業代行

保守やサービスを担う部署は、止まらないことと、止まっても早く戻すことに すべてを注いでいます。平均故障間隔と平均修復時間が共通言語です。 定期修理の計画づくり、更新時期の見極め、年度末の予算執行。 この三つの節目が、外部への相談が生まれやすい局面になります。 Sales Studio AKAMEDIAは、この節目に合わせて接点を設計します。 サービス部、保全課、技術部と呼び名が分かれるため、設備の保守という 具体語で担当の所在を確かめてから本題に入る話法を用意します。 補修部品や工具は課長の裁量で動きやすく、遠隔監視や保全システムの導入は 稟議に上がります。まず小さく入る道筋を初回に描いておきます。 補修部品、遠隔監視、保全管理システム、工具、技術者派遣に向く設計です。 ご契約後は最短3日で専任チームが始動し、リード獲得から架電、アポ創出、 クロージング、改善提案までをワンストップで担当します。 設備の種類ごとにリストを分ける設計にも対応します。

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OEM受注開拓代行｜Sales Studio AKAMEDIA

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OEM受注開拓代行で、図面と金型の話に入る手前までを整えます

OEMの受注は、設備も技術もあるのに引き合いが来ないという形で止まりがちです。既存取引先からの紹介に頼っていると、受注が特定の顧客に偏る不安も残ります。 Sales Studio AKAMEDIAはOEM受注開拓代行として、加工方法や対応材質、対応ロット、保有設備から受け皿になれる分野を整理し、発注側の購買部門や技術部門に向けたリストを作成します。 商談で問われるのは最小ロット、金型費の負担、量産試作までのリードタイム、品質管理の体制や工場監査の受け入れ可否です。こうした条件を先に整理してスクリプトに反映し、見積依頼や図面の提示につながる打ち合わせの機会を作ります。 購買と技術では見ている評価軸が違うため、それぞれに合わせた説明の型を用意して使い分けます。 リスト作成から架電、アポ創出、商談後の改善提案までをワンストップで担当し、最短3日で専任チームが始動します。 受注先の分散についてもご相談ください。

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特約店開拓代行｜Sales Studio AKAMEDIA

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特約店開拓代行で、テリトリーと年間コミットの設計を支えます

一般の販売店より踏み込んだ関係を結ぶ特約店制度は、相手にとって拘束も伴うため、契約条件を提示する前に相性を見極める工程が欠かせません。 Sales Studio AKAMEDIAは特約店開拓代行として、既存の取扱商材や販売エリア、営業体制から自社商材を主力として扱えそうな候補を絞り込み、優先順位を付けて接触します。 商談で焦点になるのは、テリトリーをどこまで割り当てるか、年間の仕入れ数量をどの程度コミットしてもらうか、リベートや販促協賛をどう設計するか、他社の競合品の取扱いをどこまで認めるかです。この条件面を想定した会話を組み立て、契約後に稼働することを前提に進めます。 既存の販売店から特約店へ格上げする打診も、同じ設計の中で扱え、契約後の稼働支援まで続けられます。 戦略立案、市場調査、営業架電、アポ創出、クロージング、改善提案までを専任チームが担当します。 特約店制度の設計段階や候補の選び方からご相談ください。

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PB受注の開拓代行｜Sales Studio AKAMEDIA

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PB受注の開拓代行で、チェーンバイヤーとの商談機会をつくります

プライベートブランドの製造受託は、決まれば供給量が安定する一方、相手先の商品規格と原価の両方に応える必要があり、入口の商談にたどり着くまでが難所になります。 Sales Studio AKAMEDIAはPB受注の開拓代行として、小売チェーンや専門店チェーン、生協や通販事業者などPBを持つ企業を整理し、商品部やバイヤーに向けたリストを作成して接触します。 商談では想定原価と供給価格、最小ロットと安定供給の体制、規格書や検査成績書の提出、産地や原材料の表示対応、欠品時の取り決めが問われます。自社の生産能力で受けられる範囲を先に整理し、無理のない条件で話が進むよう会話を設計します。 棚替えの時期から逆算し、企画提案の段階から商談を持ちかける組み立ても行います。 市場調査、リスト作成、営業架電、アポ創出、商談後の改善提案までを専任チームが担当します。 受託枠の埋め方や狙う企業の選び方からご相談ください。

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新規開拓代行｜Sales Studio AKAMEDIA

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新規開拓代行｜ターゲットリスト設計から初回商談まで営業代行

新規開拓が進まない原因の多くは、対象リストの設計と初回接点の量にあります。既存顧客の対応で手一杯になり、パイプラインの入口が細くなると、数ヶ月後の受注見込みが落ち込みます。誰に、どの切り口で、どの順番で当たるかを決めないまま架電量だけ増やしても、有効商談は積み上がりません。 Sales Studio AKAMEDIAは、市場調査で狙うべきセグメントを絞り、企業規模や商圏、既存取引の有無からターゲットリストを設計します。そのうえでリード獲得、営業架電、アポ創出、クロージング、改善提案までをワンストップで実行し、初回商談の質を基準に対象条件を毎月見直します。商材ごとにトークスクリプトを個別設計します。 プランはMINIMUM 50万円、STANDARD 98万円、GROWTH 180万円、ENTERPRISE 個別見積の4種類です。ENTERPRISEでは営業本部そのものの外部委託にも対応します。参考実績として1ヶ月間にリード135件を獲得した例があります。 専任チームは最短3日で始動。開拓設計の相談だけでも承ります。

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代理店開拓代行｜Sales Studio AKAMEDIA

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代理店開拓代行｜販売パートナーを増やす販路開拓支援

販売代理店を増やしたいが、既存営業は既存顧客の対応で手一杯。代理店開拓代行のご依頼は、この人員のジレンマから始まることが多くあります。取扱の可否を決めるのは代理店側の代表取締役や営業本部長、販売企画部長です。 Sales Studio AKAMEDIAは、商材の販売相性が高い業種を市場調査で絞り込み、候補企業リストを設計したうえで架電します。商品説明ではなく、代理店側の粗利率・販売しやすさ・既存顧客との相性を主語にした会話を行い、面談のアポ獲得率を高めます。 説明会の設営、契約条件の一次擦り合わせ、締結後の初期立ち上げ支援まで担当範囲です。 代理店候補への訴求は、貴社商材の説明資料をそのまま読み上げる形ではなく、代理店の営業担当が自社の顧客へ話すときの言い回しに置き換えて設計します。 50人以上の在籍メンバーから専任チームを編成し、ご契約後は最短3日で稼働します。代理店マージンの設計段階からご相談いただけます。

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OEM先開拓代行｜Sales Studio AKAMEDIA

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OEM先開拓代行｜受託・供給先を探す新規開拓の営業代行

OEM先開拓代行は、自社の生産能力や技術を供給したい企業様と、供給元を探す企業様の双方からご依頼があります。いずれも決裁には商品開発部長、生産技術部長、購買部長が絡み、検討期間が長い点が特徴です。 Sales Studio AKAMEDIAは、対応可能なロット・材質・加工精度・リードタイムを整理し、要件が合致しそうな企業に絞ってから架電します。初回で価格を出さず、まずは技術要件をすり合わせる場を設ける進め方で、無駄な失注を減らします。 図面や仕様書のやり取りの窓口、試作依頼の橋渡し、量産移行前の条件確認まで担当します。 受託側と発注側では確認したい項目が異なります。品質管理体制、生産キャパシティ、既存取引先との競合関係など、初期に押さえる論点を整理してから接触します。 商材ごとにトークスクリプトを個別設計し、月1回の活動レポートで検討中の企業ごとの温度感を共有します。供給条件を整理する段階からご相談ください。

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販売店開拓代行｜Sales Studio AKAMEDIA

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販売店開拓代行｜取扱店を増やす販路開拓の営業代行

店頭やECで自社商品を扱ってくれる販売店を増やしたい。販売店開拓代行では、取扱店舗数という指標を軸に新規開拓を進めます。判断するのは店長、営業部長、仕入担当であり、棚と在庫リスクをどう説明するかが分かれ目です。 Sales Studio AKAMEDIAは、商品の想定顧客層と近い客層を持つ店舗業態を調査で絞り込み、初回架電では回転率・粗利・販促支援の有無を先に伝えます。取扱の即決が難しい相手には、サンプル送付と再架電を段階的に設計します。 条件表の提示、初回発注の取りまとめ、導入後の売れ行きヒアリングまで対応します。 取扱の判断は棚の空き状況にも左右されるため、改装や棚替えの時期を聞き出し、その時期に合わせて再度提案する流れを設計します。断られた店舗も見込み先として残し、時期を変えて再度お声がけします。 アプローチ件数は月1、000件規模から選べ、商圏を限定した検証にも向いています。優先エリアの設定からご一緒します。

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卸先開拓代行｜Sales Studio AKAMEDIA

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卸先開拓代行｜バイヤーへ届ける販路開拓の営業代行

卸先開拓代行のご相談では、商談の相手にたどり着けないという声を多くいただきます。卸売業や小売本部のバイヤー、仕入部長、商品部長は面談枠が限られ、飛び込みや一斉メールでは滞留しやすいためです。 Sales Studio AKAMEDIAは、商品カテゴリーと取引条件を整理したうえで、既存棚のどこに入るかを言語化して架電します。原価率、最低ロット、納品リードタイム、返品条件といった実務論点を初回で提示し、商談化率を高める設計です。 商談日程の調整、サンプル手配、見積提出の伴走、定番採用後のリピート提案まで担当します。 帳合や既存取引の関係で直接取引が難しい場合もあります。その際は取引可能な卸を経由する導線を探り、最終的に商品が棚に並ぶまでの経路を一緒に組み立てます。取引条件の再設計もご一緒します。 専任チーム制で商材ごとにトークを個別設計し、月1回のレポートで進捗を共有します。展示商談会の前後に合わせたご依頼にも対応します。

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自治体案件開拓代行｜Sales Studio AKAMEDIA

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自治体案件開拓代行｜市区町村への新規開拓を代行

自治体案件は年度予算の流れを外すと一年待つことになります。予算要求が動く時期に情報政策課長や企画課、財政課の担当へ届いているかどうかが、翌年度の案件化を左右します。 Sales Studio AKAMEDIAは、全国の市区町村を人口規模や施策テーマで分類し、自社サービスが該当する所管課を特定してから架電します。総合計画や関連する交付金の動きに触れながら、担当者が庁内で説明しやすい材料を提供する会話設計です。 資料送付、庁内向け説明会の設定、他自治体での検討状況の共有、年度をまたぐ追客まで担当します。 自治体ごとに呼称や所管の切り分けが異なるため、同じサービスでも窓口が情報政策課になる場合と産業振興課になる場合があります。事前調査でこの違いを吸収し、無駄な取り次ぎを減らします。 導入判断が長期化する前提で、月1回の定例MTGと活動レポートにより進捗を可視化します。所管課が分からない段階からご相談ください。

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大手企業開拓代行｜Sales Studio AKAMEDIA

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大手企業開拓代行｜部長職への商談アポ獲得を代行

大手企業の開拓では、担当者との面談が進んでも稟議で止まる例が多くあります。部長職以上の関与がないまま提案が進むと、決裁プロセスに乗る前に検討が終わってしまうためです。 Sales Studio AKAMEDIAは、対象企業の組織構造を調べ、予算を持つ事業部長や部長職を最初から想定して接触します。総務窓口や代表番号からの取り次ぎを前提に、誰の課題に効く話かを短く伝える会話設計で、アポ獲得率を積み上げます。 面談後は稟議で必要になる比較資料や費用対効果の整理を支援し、複数部署が絡む検討にも伴走します。 大手企業は購買や法務のチェックも入るため、取引開始までの期間が長くなりがちです。途中で担当者が異動した場合の引き継ぎまで想定し、部署内の複数名と接点を持つ設計にしています。長期化しても関係が切れません。 提案書制作や営業資料制作のオプションもご用意しています。狙う企業リストがある段階でも、業種の選定からでもご相談いただけます。

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中小企業開拓代行｜Sales Studio AKAMEDIA

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中小企業開拓代行｜社長直通の新規開拓を担う営業代行

中小企業は代表取締役や専務が最終判断を下すため決裁までの距離が短い一方、社長が現場を兼任していて電話がつながりにくいという難しさがあります。接触率をどう上げるかが、そのままアポ獲得率に直結します。 Sales Studio AKAMEDIAは、業種ごとの繁忙時間帯を踏まえて架電時間を設計します。会話では投資回収の見通し、補助金の活用可否、人手不足の解消といった経営者が関心を持つ論点から入ります。 面談設定後は見積提示、社内の反対意見への対応、契約手続きまで担当します。 地方の企業ではオンライン商談に慣れていない場合もあります。相手の環境に合わせて訪問と電話、オンラインを使い分け、面談の実施率そのものを落とさない設計にしています。日程調整の連絡も代行します。 月間アプローチ約1、000件からのMINIMUM PLANがあり、小さく始めて反応を確かめることも可能です。商圏や業種の絞り込みからご相談ください。

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人事部門開拓代行｜Sales Studio AKAMEDIA

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人事部門開拓代行｜人事部長への新規開拓とアポ獲得

人事部門は採用、育成、労務、制度設計と守備範囲が広く、時期によって関心事が入れ替わります。採用繁忙期に育成の話を持ち込んでも商談化率は上がりません。 Sales Studio AKAMEDIAは、新卒採用や評価制度の見直し、法改正対応といった年間の動きを踏まえ、架電時期とテーマを組み合わせて設計します。接触相手は人事部長、CHRO、採用責任者、労務担当と、テーマごとに変えます。 求人の出稿状況や組織拡大のニュースを手がかりに優先順位をつけ、リード単価とアポ獲得率の両面を管理します。面談後の稟議支援まで担当します。 人事は個人情報を扱う関係で外部への警戒が強い部署です。初回は売り込みではなく他社の取り組み状況の共有から入り、次回の面談につなげる流れを基本の型としています。資料も控えめな体裁で整えます。 複数の提案テーマをお持ちの場合は、テーマごとにリストとトークを分けて運用します。まずは現状をお聞かせください。

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不動産会社開拓代行｜Sales Studio AKAMEDIA

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不動産会社開拓の営業代行｜仲介店長へ繁忙期前に新規開拓を実行

賃貸仲介、売買仲介、管理会社では、繁忙期に入ると新しい仕組みの検討が後回しになります。不動産会社開拓の新規開拓は、この季節性を織り込んだ接触計画が要になります。Sales Studio AKAMEDIA は免許区分、取扱物件、店舗数で対象を層別し、アプローチ件数とアポ獲得数を管理しながら架電します。 判断するのは社長、仲介店長、管理部門の責任者です。反響数と成約率、管理戸数あたりの業務負荷が判断材料となり、1月から3月の繁忙期を前にした秋から初冬、あるいは繁忙明けの初夏に検討が動きます。この時期に合わせて商材ごとのトークスクリプトを設計します。 戦略立案から改善提案までをワンストップで担当。ご契約後は最短3日で専任チームが始動し、定例MTGと営業活動レポートで進捗を共有します。反響が伸びる時期と落ち着く時期を分けて架電量を配分し、商談の取りこぼしを減らします。対象エリアや希望する商談条件をお聞かせください。

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卸売業開拓代行｜Sales Studio AKAMEDIA

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卸売業開拓の営業代行｜帳合変更の検討期に営業部長へアポ獲得

既存取引の縮小、帳合の見直し、物流コストの上昇。卸売業が抱える課題は明確でも、新規の提案を持ち込む相手を特定しづらいのが実情です。Sales Studio AKAMEDIA は取扱カテゴリ、商圏、得意先業態で卸売業開拓のリストを設計し、アプローチ件数とアポ獲得数を管理しながら架電します。 判断するのは営業部長や仕入責任者、物流管理の責任者です。在庫回転率、リベート条件、配送頻度と締め日の運用が判断材料となり、期初の取引条件見直しや、得意先の棚替えに合わせた帳合変更の検討時期に商談が動きます。 ターゲット設計から営業架電、アポ創出、クロージング、改善提案までを一気通貫で支援。ご契約後は最短3日で専任チームが始動し、定例MTGと営業活動レポートで進捗を共有します。得意先の業態から逆算して訴求を組み立て、単なる価格比較に終わらない商談を目指します。まずは取扱商材と対象エリア、希望する取引条件をお聞かせください。

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美容サロン開拓代行｜Sales Studio AKAMEDIA

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美容サロン開拓の営業代行｜オーナーとエリアマネージャーへ新規開拓

美容室、ネイル、エステ、リラクゼーションと業態が幅広く、店舗数も多いため、美容サロン開拓では対象の切り分けとアポ獲得の効率化が課題になります。Sales Studio AKAMEDIA はセット面数やスタッフ数、店舗展開数でリストを設計し、有効会話数とアポ獲得数を管理しながら架電します。 判断するのは個人経営ならオーナー、多店舗展開ならエリアマネージャーや本部の運営責任者です。リピート率、指名率、客単価、そしてスタッフの採用と定着が判断材料となり、来店が落ち着く時期や新年度に向けた体制づくりの時期に検討が進みます。 リード獲得から営業架電、アポ創出、クロージング、改善提案までをワンストップで支援。最短3日で専任チームが始動し、商材ごとにトークスクリプトを個別設計します。多店舗展開するサロン企業には本部を、個人店には店舗を、それぞれ別の話法で接触します。対象エリアと想定顧客像、希望する商談件数をお聞かせください。

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行政DX開拓代行｜Sales Studio AKAMEDIA

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行政DX開拓の営業代行｜情報政策課の予算要求期に合わせた法人営業

自治体は予算のサイクルが明確で、この流れを外すと一年待つことになります。行政DX開拓の新規開拓は、予算要求から議会での承認までの時間軸を前提に組み立てる必要があります。Sales Studio AKAMEDIA は自治体規模、部局、既存システムの状況を整理し、接触数とアポ獲得数を管理しながら法人営業を代行します。 判断に関わるのはDX推進課長や情報政策課、事業を所管する部局の課長級で、最終的には財政部門と議会の承認を経ます。標準化対応の進捗、他自治体の導入状況、調達方式が判断材料となり、夏から秋の予算要求期に情報収集が集中します。プロポーザルや入札の前段となる情報提供の場づくりを支援します。 市場調査からアポ創出、改善提案までをワンストップで担当。最短3日で専任チームが始動します。問い合わせ窓口の特定から資料提供、担当課との面談設定までを一連の流れとして支援します。自治体向けの新規開拓は、まずはご相談ください。

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商業施設開拓代行｜Sales Studio AKAMEDIA

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商業施設開拓の営業代行｜館長とリーシング担当へ改装期に新規開拓

ショッピングセンターや駅ビル、アウトレットは、運営会社と所有者、テナントで役割が分かれ、提案先を見誤りやすい領域です。商業施設開拓の新規開拓では、この構造の把握がアポ獲得の前提になります。Sales Studio AKAMEDIA は施設種別、店舗面積、運営会社で対象を設計し、接触数とアポ獲得数を管理しながら架電します。 判断するのは館長やセンター長、運営会社のリーシング担当、施設管理と販促の責任者です。区画の稼働率、館全体の売上、来館者数への貢献が判断材料となり、リニューアルや館内催事の計画づくり、次年度の運営計画を固める時期に検討が動きます。 市場調査からリード獲得、アポ創出、クロージング、改善提案までをワンストップで実行。最短3日で専任チームが始動し、定例MTGで進捗を共有します。運営会社が複数施設を持つ場合は本部から入り、館ごとの担当へ展開する流れをつくります。出店やサービス提案の条件をお聞かせください。

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チェーン本部開拓代行｜Sales Studio AKAMEDIA

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チェーン本部開拓の営業代行｜商品部へテスト導入提案でアポ獲得

一店舗ずつ営業するより、本部を一度動かすほうが展開は早い。チェーン本部開拓は、この考え方に沿った新規開拓です。Sales Studio AKAMEDIA は店舗数、業態、エリア展開でターゲット企業を設計し、部署特定率と有効会話数、アポ獲得数を管理しながら法人営業を代行します。 判断するのは本部の商品部やバイヤー、店舗運営部、SV統括、店舗開発の責任者です。全店に広げたときの原価インパクト、オペレーションの負荷、既存システムとの整合が判断材料となり、まずは数店舗でのテスト導入を経て本格展開を決める流れが一般的です。期首や販促計画の策定期に検討が集中します。 戦略立案からアポ創出、クロージング、改善提案までをワンストップで担当。ご契約後は最短3日で専任チームが始動し、商材ごとにトークスクリプトを設計します。テスト導入の提案から本部内での稟議を意識した資料づくりまで、必要に応じて支援します。チェーン本部への新規開拓は、まずはご相談ください。

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