部門開拓代行 - メーカー・企業と製品の一覧 | イプロス

部門開拓代行の製品一覧

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設計部門開拓代行｜Sales Studio AKAMEDIA

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設計部門に選ばれる位置へ。部品採用と設計変更の商談を創出する営業代行

設計者が新しい部品や材料を採用するのは、図面を引き始める前後です。 出図が進むほど設計変更の手間が増え、置き換えの話は通りにくくなります。 Sales Studio AKAMEDIAは、新製品の開発日程や展示会前の仕様検討時期に 合わせて接点をつくり、選定候補に入るための初回接触を代行します。 代表番号からは技術部門へ回してもらいにくいため、用途と機能を先に述べ、 設計のご担当につないでいただく短い名乗りをスクリプト化します。 サンプルや試作の依頼は設計者と課長の判断で進みやすい一方、量産採用は 購買と品質管理部門の承認を経るため、次に会う人を早めに見立てます。 機構部品、電子部品、材料、受託設計、CADやCAEを扱う企業に向きます。 原価低減やVA・VEの提案は、設計部門にとって数字で語れる話題です。 ご契約後は最短3日で専任チームが始動し、月1回のレポートで、 反応した用途と外れた用途を仕分けし、ターゲット定義を更新します。 技術資料をお預かりし、話し言葉に翻訳するところから対応します。

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調達部門開拓代行｜Sales Studio AKAMEDIA

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調達部門の新規取引窓口へ。二社購買とコスト低減の商談を創出する営業代行

調達部門が動く理由は明快で、単価の低減、供給の安定、そして二社購買や BCPの観点から代替先を確保することにあります。 期初にコストダウン目標が下り、下期には値上げ交渉と取引先評価が重なる。 この年間の波を踏まえて接触時期を組み立てます。 Sales Studio AKAMEDIAは、新規取引の窓口がどこかを電話で特定し、 取扱品目と対応可能な数量、納期を先に伝える話法で取り次ぎを狙います。 新規サプライヤーの登録には与信審査や品質面の承認が伴い、担当者だけでは 完結しません。登録の流れと必要書類を初回で聞き取り、次の一手を決めます。 部材や包材、間接材、MRO、物流サービスを扱う企業に向く設計です。 ご契約後は最短3日で専任チームが始動し、リスト精査から架電、アポ創出、 条件提示、クロージング、改善提案までをワンストップで担当します。 月1回の営業活動レポートで、断られた理由を条件別に整理して共有します。 見積条件の整え方から一緒に組み立てます。

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物流部門開拓代行｜Sales Studio AKAMEDIA

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物流部門の悩みに寄せる。積載率と人手不足を入口にした営業代行

物流部門やSCM部門が追う指標は、積載率と実車率、庫内の生産性、誤出荷率、 そして保管効率です。労働時間の上限規制以降、この数字の重みが増しました。 年末と年度末の繁忙期、棚卸の時期、拠点再編の検討期は、外部の提案を 受け入れる余地が生まれます。Sales Studio AKAMEDIAはここを狙います。 代表番号からは総務や購買に回されがちなため、庫内作業や配車といった 具体語を先に出し、物流部のご担当へ取り次いでいただく話法を設計します。 パレットや梱包資材、備品は課長裁量で判断されやすく、倉庫の賃貸借や 3PLの委託は役員決裁になります。金額帯で持って行く相手を変えます。 マテハン機器、倉庫管理システム、3PL、資材、運送を扱う企業に向きます。 ご契約後は最短3日で専任チームが始動し、ターゲット設計から架電、 アポ創出、クロージング、改善提案までを一気通貫で担当します。 月1回のレポートで、荷主別や拠点別の反応差を共有します。 取扱貨物の特性をうかがったうえで、話す順番を決めます。

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法務部門開拓代行｜Sales Studio AKAMEDIA

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法務部門の契約審査を入口に。慎重な部署へ丁寧に届く営業代行

法務部門は、外からの売り込みに最も慎重な部署のひとつです。 だからこそ、話し方の設計が結果を大きく左右します。 日々の関心は契約審査の件数と処理日数、法改正への追随、下請法や個人情報 保護法の運用、そして電子契約の社内展開といったところにあります。 株主総会の前、規程改定の時期、法改正の施行前は相談の窓が開きます。 Sales Studio AKAMEDIAは、この時期に合わせて接点をつくります。 中小企業では総務部が法務を兼ねることも多く、まず窓口の所在を電話で 確かめてから本題に入る二段構えの話法を設計します。 リーガルテックの導入は部長決裁に収まることが多い一方、全社展開は 役員決裁と情報システム部の確認が必要です。相手の広げ方を先に描きます。 電子契約、契約管理、翻訳、法律事務所、研修事業に向く設計です。 ご契約後は最短3日で専任チームが始動し、NDA締結にも対応します。 言い回しの慎重さが求められる商材ほど、お役に立てます。

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広報部門開拓代行｜Sales Studio AKAMEDIA

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広報部門と話す。露出とメディア対応の課題から商談をつくる営業代行

広報部門が見ているのは露出の件数と質、掲載されたメディアの顔ぶれ、 そして自社が業界の中でどれだけ語られているかという手ざわりです。 決算発表の前後、統合報告書の制作期、周年や新製品の発表前、展示会の直前は、 外部の力を借りる判断が生まれやすい時期です。 Sales Studio AKAMEDIAは、この節目に合わせて接点を設計します。 広報は代表番号の窓口に近い位置にあり、報道対応という一言で取り次ぎが 通ることも多い部署です。名乗りの型をいくつも用意して試します。 単発のリリース配信は担当者の裁量で動きやすく、年間契約や大型の企画は 部長から役員の決裁に上がります。入口の商材と本命を分けて設計します。 PR会社、配信サービス、記事制作、撮影、印刷、映像制作に向く設計です。 当サービス自身もPR・広報支援やプレスリリース制作のオプションを持ち、 広報部門の実務に対する理解を踏まえて会話を組み立てます。 ご契約後は最短3日で専任チームが始動します。

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マーケ部門開拓代行｜Sales Studio AKAMEDIA

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マーケティング部門へ。リード不足と商談化率の課題を突く営業代行

マーケティング部門は、数字で会話ができる相手です。 獲得単価、商談化率、有効リードの数、そして案件の質が共通言語になります。 期初に年間予算が配分され、下期に入ると計画とのずれが表面化します。 展示会の前後もまた、施策の見直しが起きる局面です。 Sales Studio AKAMEDIAは、この時期に接点を寄せる設計をします。 代表番号では販売促進課や経営企画に回されることもあるため、リード獲得や 施策という語を先に出し、担当までたどり着く名乗りを用意します。 ツールの試験導入や単発の制作は課長裁量で進みやすく、広告費の増額や 年間契約は部長から役員の決裁です。金額帯ごとに提案の入口を変えます。 MAツール、広告代理、制作会社、リスト、展示会支援に向く設計です。 当サービス自体がリード獲得から架電、アポ創出までを担うため、 獲得後の商談化までを見据えた会話ができます。 ご契約後は最短3日で専任チームが始動します。

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監査部門開拓代行｜Sales Studio AKAMEDIA

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内部監査部門へ。監査計画の策定期に合わせて商談をつくる営業代行

内部監査の部署は、年度の初めに監査計画を組み、期中に往査を重ね、 期末に結果をまとめて報告するという、はっきりした一年を過ごします。 提案が通りやすいのは、計画を組む時期と、指摘事項への対応を検討する時期。 この二つを外すと、翌年度まで話が進まないこともあります。 Sales Studio AKAMEDIAは、この暦を前提に接触時期を設計します。 内部監査室は少人数のことが多く、代表番号では名簿に出ていない場合も あります。監査業務の担当という言い方で所在を確かめてから進めます。 監査支援のツールや研修は室長から部長の決裁に収まりやすく、体制の 外部委託は監査役会や経営の判断になります。規模で入口を変えます。 統制管理のツール、内部統制の支援、研修、会計事務所、調査会社に向きます。 ご契約後は最短3日で専任チームが始動し、リード獲得から架電、アポ創出、 クロージング、改善提案までをワンストップで担当します。 上場区分でリストを分ける設計にも対応します。

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知財部門開拓代行｜Sales Studio AKAMEDIA

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知的財産部門へ。出願と維持費の話から商談をつくる営業代行

知的財産の部署が向き合う数字は、出願の件数、権利になった割合、 維持にかかる費用、そして調査にかけられる時間です。 年度末に向けた出願の締めくくり、維持年金の納付、翌年度の予算編成。 この時期は費用と体制を見直す会話が生まれやすい局面です。 Sales Studio AKAMEDIAは、この節目を狙って接点を設計します。 知的財産部が独立していない企業では、技術部や法務、経営企画が兼務します。 出願業務のご担当という言い方で所在を確かめてから本題に入ります。 先行技術の調査委託は課長の裁量で進みやすく、係争や大型の出願方針は 役員の判断に上がります。まず調査の依頼から入る道筋を描きます。 特許事務所、調査会社、翻訳、知財管理システム、コンサルに向く設計です。 ご契約後は最短3日で専任チームが始動し、ターゲット設計から架電、 アポ創出、クロージング、改善提案までをワンストップで担当します。 技術分野ごとにリストを分ける設計からご相談ください。

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総務部門開拓代行｜Sales Studio AKAMEDIA

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総務部門開拓代行｜総務部長へ届く新規開拓の営業代行

総務部門は備品管理からオフィス運営、契約管理、BCP対応まで担当範囲が広く、既存取引先との関係が長く続いている領域でもあります。切り替える理由を用意できるかが新規開拓の分岐点です。 Sales Studio AKAMEDIAは、契約更新の時期、移転やレイアウト変更の予定、法令対応の期限といった動く理由を手がかりに接触タイミングを設計します。相手は総務部長、ファシリティ担当、管理本部長が中心です。 初回架電では価格だけでなく、手間の削減と管理工数の低減を軸に伝えます。相見積の取りまとめ、比較資料の提示、切り替え時期の調整まで担当します。 総務は社内の各部署から依頼を受ける立場のため、現場からの要望が起点になることもあります。実際に使う側の困りごとを起点にした伝え方も合わせて用意しておきます。 既存取引の壁が厚い案件ほど、接触の回数と時期の設計が効きます。まずは対象企業の条件をお聞かせください。

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購買部門開拓代行｜Sales Studio AKAMEDIA

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購買部門開拓代行｜購買・調達部門への新規開拓を代行

購買部門は取引先の選定基準が明確で、価格だけでなく品質、納期、供給の安定性を総合して判断します。新規サプライヤーとして登録されるまでの手順が長い点も、開拓が進みにくい理由です。 Sales Studio AKAMEDIAは、購買部長や調達課長を対象に、VA・VE提案や複数社購買によるリスク分散という購買側の関心事から会話を始めます。相手の評価軸に沿った切り口にすることで、初回接触からの商談化率を高めます。 新規取引口座の開設手順の確認、品質書類の提出支援、見積提出と価格交渉の伴走まで担当します。 購買は相見積の一社として声がかかる段階から関係が始まります。まずは見積依頼先の候補に入ることを短期の目標に置き、そこから採用比率を上げていく流れを設計します。年度の見直し時期も押さえます。 設計変更や部材切り替えのタイミングも見逃さずに追いかけ、月次で案件ごとの状況を共有します。サプライヤー登録の段階からご相談ください。

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CS部門開拓代行｜Sales Studio AKAMEDIA

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カスタマーサクセス部門へ。解約率と応対品質を入口にする営業代行

顧客対応の部署が抱えている数字は、解約率、推奨度、満足度、一次解決率。 契約更新の月が近づくほど、この数字への視線は厳しくなります。 問い合わせが集中する繁忙期の直後もまた、体制の見直しが議題に上がる タイミングです。Sales Studio AKAMEDIAはこの波に合わせて接触します。 カスタマーサクセス部、お客様サポート部、コンタクトセンターなど呼称は さまざまです。まず呼び名を確認し、そのうえで取り次ぎを依頼します。 応対支援のツールは部長決裁に収まることが多く、外部委託や人員の増強は 経営会議の判断になります。金額に応じて初回の話題を切り替えます。 顧客管理システム、チャットボット、FAQ、応対品質の分析、 コールセンター委託を扱う企業に向く設計です。 ご契約後は最短3日で専任チームが始動し、ターゲット設計から架電、 アポ創出、クロージング、改善提案までをワンストップで担当します。 月1回のレポートで、業種別の反応の違いを共有します。

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保守部門開拓代行｜Sales Studio AKAMEDIA

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保守部門に効く。稼働率と復旧時間の話から商談をつくる営業代行

保守やサービスを担う部署は、止まらないことと、止まっても早く戻すことに すべてを注いでいます。平均故障間隔と平均修復時間が共通言語です。 定期修理の計画づくり、更新時期の見極め、年度末の予算執行。 この三つの節目が、外部への相談が生まれやすい局面になります。 Sales Studio AKAMEDIAは、この節目に合わせて接点を設計します。 サービス部、保全課、技術部と呼び名が分かれるため、設備の保守という 具体語で担当の所在を確かめてから本題に入る話法を用意します。 補修部品や工具は課長の裁量で動きやすく、遠隔監視や保全システムの導入は 稟議に上がります。まず小さく入る道筋を初回に描いておきます。 補修部品、遠隔監視、保全管理システム、工具、技術者派遣に向く設計です。 ご契約後は最短3日で専任チームが始動し、リード獲得から架電、アポ創出、 クロージング、改善提案までをワンストップで担当します。 設備の種類ごとにリストを分ける設計にも対応します。

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人事部門開拓代行｜Sales Studio AKAMEDIA

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人事部門開拓代行｜人事部長への新規開拓とアポ獲得

人事部門は採用、育成、労務、制度設計と守備範囲が広く、時期によって関心事が入れ替わります。採用繁忙期に育成の話を持ち込んでも商談化率は上がりません。 Sales Studio AKAMEDIAは、新卒採用や評価制度の見直し、法改正対応といった年間の動きを踏まえ、架電時期とテーマを組み合わせて設計します。接触相手は人事部長、CHRO、採用責任者、労務担当と、テーマごとに変えます。 求人の出稿状況や組織拡大のニュースを手がかりに優先順位をつけ、リード単価とアポ獲得率の両面を管理します。面談後の稟議支援まで担当します。 人事は個人情報を扱う関係で外部への警戒が強い部署です。初回は売り込みではなく他社の取り組み状況の共有から入り、次回の面談につなげる流れを基本の型としています。資料も控えめな体裁で整えます。 複数の提案テーマをお持ちの場合は、テーマごとにリストとトークを分けて運用します。まずは現状をお聞かせください。

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