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利用開始後は10日間利用可能！デモ設定は当社で実施いたします
ナンバーワンソリューションズでは、『i.human』の デモアカウントを貸し出しております。 独自情報登録の有無やアバターの確認、マニュアル送付 などのデモ設定は当社で行っております。 ご要望の際は、お気軽にお問い合わせください。 【流れ】 1.申し込み 2.デモ設定 3.利用開始 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
Grok-1やVloggerなど！注目すべき内容を3つに絞ってブログでご紹介
今回は、生成AIの中でも、特に注目すべき内容を3つに 絞って紹介していきます。 日々、様々な生成AIのツールのリリースや技術の開発が 行われています。 その中でも、今回ははずせない内容を3つ紹介していきます。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
近接センサーから2cm内に手を近づけるとスタートします！
当社では、4段階まで任意の長さ設定が可能な『トイレットペーパーディスペンサー』を 取り扱っております。 外径φ120mm迄、幅120mm迄の芯有・芯無しどちらのペーパーも使用可能。 近接センサーから2cm内に手を近づけるとスタートいたします。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 【仕様】 ■カッター刃寿命：ノコギリ刃と平行刃のはさみ切りのため半永久的 ■取付方法：既存の取付穴を使用 ■電源：ACアダプター（入力 AC100～240V／出力 DC12V 2A） ■寸法：210mm×170mm×128mm ■重量：約1kg ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。
"より視える化"マーケットと製品開発ロードマップについて、当社マーケティング本部長よりご紹介！
株式会社ロジック・アンド・デザインは、2022年6月1日に新製品発表会を 「新生ロジック・アンド・デザイン」と題して行いました。 Part.5では、当社マーケティング本部長による“より視える化”マーケットと 製品開発ロードマップについて、ご紹介しています。 詳細は下記関連動画よりご覧いただけます。 【概要】 ■“より視える化”ソリューション領域のマーケット成長予測 ■今後の製品開発ロードマップについて ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
画をつくらない、加工しないアルゴリズムを映像で体感！活用シーンのサンプルを閲覧可能
2024年1月2日(火)に東京国際空港(羽田空港)で発生した航空機の 衝突事故において、当社の画像鮮明化技術で処理を行った映像が日本テレビ 「news every.サタデー」で放映されました。 今後も安全対策案の策定に向けた検証への取り組みとして、協力を 続けさせていただきたいと考えております。 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
ユーザーの興味を惹きつけ、離脱を防ぐための重要なコンテンツについて、ブログでご紹介
ファーストビューとは、ユーザーがWebページにアクセスした時に最初に 目に入る部分、スクロールせずに表示される部分のことです。 ユーザーはサイトにアクセスし、自分に必要な情報があるかどうかを 3秒程で判断すると言われています。そのためファーストビューはいかに ユーザーの興味を惹きつけ、離脱を防ぐための重要なコンテンツになります。 ファーストビューについて、説明していきたいと思います。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
当社制作の富士市地域産業支援センターの事例の掲載について、ブログでご紹介
Web Designing2022年10月号(2021年8月18日発売)の、 選りすぐりのウェブサイトを特集する「WD SELECTION」にて 当社制作の富士市地域産業支援センターの事例が掲載されました。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
なぜこのタイミングで自社サイトをリニューアルしたのかについて、ブログでご紹介
2022年7月20日に自社サイトをリニューアルしました。 ポイント解説は制作事例に掲載しています。 ここでは、なぜこのタイミングで自社サイトをリニューアルしたのか、 主に動機の部分について説明します。ウェブサイトのリニューアルを 検討されている方、何かしらの参考になればと思います。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
新規事業としたある環境ソリューションを事業部長に企画提案した事例もご紹介！
新規事業の企画、開発にたずさわるメンバーが「しんどい」「向いていない、 担当を変えて欲しい」「今まで通り、研究開発に戻りたい」とネガティブな 状態になってしまうケースを避けるべく、マネジメント層が行う策、後編です。 今回はリーダーを育成するために、見込みがある中堅・若手メンバーを 新規事業の企画・開発にアサインしたものの、やめたい・しんどいと感じる 理由の中で「事業企画にダメ出しをされたが、何を改善すればいいのか分からない」 に注目します。 マネジメント層の方にこの理由をお伝えすると、ほぼ100％で驚かれます。 事業企画の提案会で、No-Goと判断された理由や今後の活動プランをフィード バックしたので、そんなはずはないというものです。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
知識欲がある、コミュニケーションを大切にするといった特長について解説！
新規事業の開発や人材育成の支援を行う中で、プロジェクトにアサインする メンバーに対する相談を受けることがあります。 今回は新規事業の開発プロジェクトにアサインしたい人材像について、解説します。 研究開発部門のマネジメント層との会話の中で、将来のリーダークラスを 育成するにあたり、そもそもどういったメンバーを新規事業プロジェクトに アサインするべきか悩ましいという相談を受けました。 背景には、数多くのプロジェクトを並行させる必要があること、これまで以上に 成果と効率化が求められてることで、将来性があるリーダー候補に育成を注力したい という意向が強くありました。 将来にわたって新規事業をリードする開発者とはどのような特長を持っているのか、 私の経験をもとに記します。 前提として、自社技術に対する知識や自身の専門技術に対する深い知見を持っている ことがあげられますが、ほかに3つの特長があります。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
商品・業界・自社の3つの視点で当たり前をくつがえすアイディアを出す！
「新規事業や開発テーマのアイディアを出したい。しかし既存商品の 延長線上にある、あまり魅力が感じられないアイディアに終始してしまい、 困っている。何かよい方法はありませんか」このような相談をよくいただきます。 自社にとって新規性が高いアイディアを抽出するためには、1つのポイントがあります。 「常識を疑う」ことです。 具体的には、商品・業界・自社の3つの視点で当たり前をくつがえすアイディアを 出すことです。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
「戦略や開発テーマなど重要な決定では、認知バイアスに注意し、多角的な分析・討議を行う」について解説！
新規事業の方針や開発テーマなどを決める時、どんなことを意識していますか。 市場ニーズや保有技術の有効活用といった視点から、分析結果にもとづき、 選定していると思います。既定路線に限らず自社の方針を決定する際は、 より一層の多角的な判断が重要です。 多角的な判断を阻害する要因として、認知バイアスがあります。 認知バイアスとは、直感や過去の経験をもとに先入観を持つことで、 偏りがある非合理的な判断をする現象です。 では、実際の開発現場で起こった認知バイアスの例を紹介します。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
プロアクティブ・サーチで企業価値を高める
貴社が求める買収候補先に当社がアプローチするプロアクティブ・サーチを行っています。 製造業に精通したコンサルタントがチームを組んで、貴社のターゲット像をヒアリングし、絞り込んだ候補先を提案・紹介させていただきます。 ※詳しくは、関連リンクをご覧ください。
化粧品包装の世界市場（～2027）：ガラス、紙、プラスチック
360iResearch社の本調査レポートによると、2021年に6,780.50百万ドルであったグローバルにおける化粧品包装市場規模は2022年に7,205.01百万ドルになり、更に年平均6.43％拡大して2027年までに9,859.07百万ドルに達する見通しです。本書は、化粧品包装の世界市場についての多面的な調査を元に、序論、調査方法、エグゼクティブサマリー、市場概要、市場インサイト、材料別分析（ガラス、紙、プラスチック）、容器別分析（ボトル、ジャー、ポンプ＆ディスペンサー、チューブ）、用途別分析（ヘアケア、メイクアップ、ネイルケア、スキンケア）、地域別分析（南北アメリカ、アメリカ、カナダ、ブラジル、アジア太平洋、日本、中国、インド、韓国、台湾、ヨーロッパ/中東/アフリカ、イギリス、ドイツ、フランス、ロシア、その他）、競争状況、企業情報などの内容をまとめた市場調査レポートです。
今後の国内市場で重要！実践方法のステップ、参考にしたい事例などをまとめてコラムでご紹介
顧客1人あたりの売上を高くする手法であるアップセル。より上位で高価な 商品を売り込むことと説明されがちですが、実際には3パターンあります。 自社に最適な方法を取れれば、より売上をアップできます。 そこで今回、アップセルの意味やクロスセルとの違い、実践方法のステップ、 参考にしたい事例などをまとめて紹介していきます。 アップセルは今後の国内市場で重要とされており、成果を出した例の多い 定番の施策なので、ぜひ参考にしてください。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
残業をなくすための方法についてコラムでご紹介！
会社にとって残業は重要な課題です。社員が残業をすると、会社側は その分の給料を支払う必要がありますので、人件費にかかるコストが 必然的に増えることになります。 また、社員は残業代がもらえるのであれば、残業時間を増やそうと 考えるかもしれません。それにより、仕事をわざと遅らせる可能性も 出てきますから、作業効率が低下することも考えられます。 このような問題を起こさないためには、何かしらの対策を講じる必要が あるでしょう。ここでは、残業をなくすための方法について考えます。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
将来の業績拡大を後押し！リスキリングを用いるメリットや進め方をコラムで解説
近年、「リスキリング」という言葉が注目を集めています。 日本語では「学び直し」と呼ばれており、社員一人ひとりの能力を上げ、 将来の業績拡大を後押しします。変化の激しい時代において事業運営を行う 企業に、必須の手法といえるでしょう。 では、リスキリングを用いるメリットはどのようなものでしょうか。 リスキリングの進め方とあわせ、この記事で詳しく確認していきましょう。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
どのようにすれば目標を達成していけるのか！会社の体制や数値の取り決めはとても重要
業績を上げるために業務の改善を試みることは大切ですが、その業務改善の 目標設定やタイミングに関しては教科書があるわけではないので、 行うタイミングを逃してしまう人も少なくないでしょう。 しかし、できるかぎり早く目標設定を行い、業務改善に取り組みたいものです。 確実に目標を達成する確率を上げるためにも、会社の体制や目標数値の 取り決めはとても重要になってきます。 どのようにすれば目標を達成していけるのかを紹介しましょう。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
アフターコロナの営業スタイルとは！売上をアップするための具体的なノウハウ
新型コロナウイルスの感染拡大は、営業活動や企業業績に大きな影響を 与えました。コロナ以前の営業スタイルにこだわると、業績回復が 困難になる可能性は高く、なにより今後もコロナのような感染症や 災害はおこり続けます。 そこで、アフターコロナに業績アップできる営業スタイルについて、 解説していきます。 アフターコロナ時代に売上を落とさないばかりか、 逆に売上をアップするための具体的なノウハウが分かるので、 ぜひじっくりとお読みください。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
リード獲得の方法や効果的な進め方、成功事例などを解説！
リード(見込み顧客)の獲得は、その後の顧客育成や定着とともに、 さまざまな営業やマーケティング活動を通じて将来の顧客増に つなげるための施策です。 本記事では、リード獲得の方法や効果的な進め方、 成功事例などを解説します。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
金融業界特有の事情によって進まないDXについて、現状を解説！
日本経済の基盤であり、けん引する立場にある金融業界にも、 DX化の波が押し寄せています。 しかし、業界全体としてはまだ先端のDX効果を最大限に 活用できていない状況、と言うべきでしょう。 金融業界特有の事情によって進まないDXについて、現状を解説します。 他業界や日本全体のDXに関する取り組みを自社と比較することで、 やがて来るDX危機「2025年の崖」を、現実のものとして イメージできるでしょう。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
週休3日制は幸せをもたらす！効率的な営業活動を行うためのTo-Doを確認
世界的なパンデミックが到来し2年目に突入したコロナ禍の中、 日本でも週休3日制の導入を行う企業が増えてきました。 企業からみれば光熱費が削減でき、従業員にとってはプライベートの 充実が図れる週休3日制ですが、導入には課題も多くあります。 稼働日5日間で行ってきたことを4日間で完結するには、 業務プロセスの見直しが必須なのは明らか。 週休3日制の導入後も従来の生産性をキープし、効率的な営業活動を 行うためのTo-Doを確認していきましょう。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
本当に必要な残業以外をなくす！正しい残業対策についてコラムでご紹介
さまざまな仕事をこなさなければならない環境で、残業は当たり前の ことと考える人は少なくないでしょう。 確かに残業をすることで、より多くの仕事をすることができますが、 残業代の発生や社員に心のゆとりがなくなるなどのデメリットも生じます。 それらは、会社にとって様々な面で、好ましくない影響を与える 可能性があります。 そのため、本当に必要な残業以外をなくす対策が必要です。 正しい残業対策について具体的に考えてみましょう。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
営業力強化に役立つノウハウ！ニューノーマルなどについてのコラムをご紹介！
当ブログでは、営業力強化に役立つノウハウを公開したコラムをご紹介しております。 「変化は成長のチャンス！これからの営業に必要とされることは？」の記事などでは 資料ダウンロードも可能。 その他、「間違った『営業スキル』を身につけないための4つのポイント」や、 「売れない営業と売れる営業の違いと、売上を劇的にアップさせる具体的な手順」など コラムを豊富にご紹介しております。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
投資負担を軽減することが可能！テレワークに関連する支援制度をご紹介
働き方の多様化が進み、テレワークやリモートワークも定着してきました。 この流れは今後も続くと考えられますが、新たにテレワークを導入する際の 費用負担は、DXを推進していく上での無視できないハードルとなります。 テレワーク導入を対象とした助成金・補助金を活用することで、投資負担を 軽減することができます。 この記事では、テレワークに関連する支援制度をご紹介します。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
事業再生がうまくいかない本当の理由を可視化し、貴社の現場に入り込んで一緒に実行する
当社では、事業再生・企業再生経営コンサルティングを展開しております。 「次の⼀⼿が⾒えない」中⼩・ベンチャー企業の経営者に代わって、 あなたの会社の現場から、会社をV字復活させる専門サービスです。 今お持ちの課題は、アドバイザーではなく優秀な新たなメンバーを 入れることで解決できるかもしれません。 ご要望の際はお気軽にお問合せください。 【事業再生に関するこんな課題に】 ■業績がなかなか上がらないが、どこに問題があるのかわからない ■本業の片手間に事業再生をひとりでやるには限界を感じる ■事業再生のために立ち上げた新規事業がなかなか軌道に乗らない ■赤字続きなので、早く黒字化させたい ■一緒に考えて動いてくれる人に相談がしたい ■既に他の経営コンサルタントに依頼しているが、うまくいっていない ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。 ※お電話での問い合わせには対応しかねますので、お控えください。
【事例集進呈中】様々な事例を活用して詳しく解説！
オープンイノベーションが成功しない理由は大きく下記3つが要因です。 1.相手側との信頼関係が薄い為、ぶっちゃけトークで深層に辿り着けない 2.個別企業の特定テーマの売り込みは、接点が作りずらい 3.担当者の予算や決裁権が弱く、社内ネゴできない からやぶり道場は、既成概念のからやぶり(ブレイクスルー)により、 イノベーションや新事業を創出する、 企業所属イノベーター1,900人の事業協創プラットフォームです。 当プラットフォームの特長として、相手側との信頼関係が有る、協創ハブ との連携や、相手側は、予算や決裁権が有る役員幹部クラスがアテンドなどが ございます。 【特長】 ■相手側との信頼関係が有る、協創ハブとの連携 ■相手側と、当社顧客との俯瞰的な丸ごとマッチングで協創確率アップ ■相手側は、予算や決裁権が有る役員幹部クラスがアテンド ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、「イプロスを見た」とお問い合わせください。
人手を減らしても生産性は上がっている！効率化は他のツールと比べても圧倒的
株式会社イシモクエモリ様へ、現場管理アプリ「BUILDY NOTE」を 導入した事例についてご紹介いたします。 同社の慢性的な悩みとして、突発的なスケジュールの変更、それに伴う 配送の予定変更があります。それがFAXや電話、メールなど、様々な形で 連絡が入ってきます。 売上、利益率は各社によって違いはありますが、間違いなく言えるのは 当アプリを利用しているAXSデザイン様の仕事は少ない人数で回せています。 【事例概要】 ■Buildynoteを利用しているAXSデザイン社のほうが年間棟数や 物流エリアが大きいのにもかかわらず、他の取引先と比べてかかる 人員がその1/3～1/4程度で済んでいる ■年間の人件費に換算すると、相当数の効率化が図れているという事になる ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
国内最大のM&A実行支援を基盤とした 経営幹部人材紹介
M&A実行支援 × キーパーソン採用支援 国内のM&A件数が増加する中、企業における「経営変革」を担う キーパーソン採用のニーズは急速に拡大しています。 具体的には、連続的なM&Aを実現する責任者、M&Aを成功に導く PMI人材、さらには次期後継者となる経営者やCxOなど、多岐にわたります。 NEWOLD Agentでは、M&Aアドバイザーと共に各業界の専門家が連携し、クライアントの持続的な成長を支援することを使命に、キーパーソンの採用を実現します。 【例えば、こんな人が対象です】 ✔︎ 後継者不在の中小企業における次期経営者 ✔︎ 経営戦略を推進するCxOや事業責任者 ✔︎ 社外取締役・監査役を戦略的に組成したいボードメンバー ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
M＆A実行支援、経営幹部人材紹介、エキスパート活用ソリューションの3つのアプローチを行っています！
株式会社NEWOLD CAPITALは、3つのアプローチで貴社の経営課題に向き合った 成長支援を提供する企業です。 業種特化の専門性を基盤に、初期段階からPMIや事業計画まで好適なM＆A戦略を ご提供するM＆A実行支援、連続的なM＆Aを推進する責任者から次期後継者やCxO クラスまで、経営課題に応じた好適な人材をご紹介する経営幹部人材紹介を実施。 また、エキスパート活用ソリューションとして経営課題を正確に把握したうえで 好適なエキスパートをアサインし、課題の即時解決と成長実現を支援しています。 【事業内容】 ■M＆A実行支援事業 ■経営幹部人材紹介事業 ■エキスパート活用ソリューション事業 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
