eラーニングの製品一覧

  • 分類:eラーニング

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吊元を削減しシートの貼付の効率アップ!工期の大幅な削減が可能

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  • IPROS30467699437186793923.png
  • 足場・支保材

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様々な場所でもなじみ易く、他を引き立てる名脇役!

  • タイル/屋内外
  • その他壁材

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学習後の進捗の管理などが可能!“自己啓発型”の自由受講教材でも、高い受講率をクリアした事例

  • eラーニング

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何度も繰り返し確認テストを実施!「学び~と」と「smart QUTE 3」を導入することで効果を得た事例

  • eラーニング

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すぐに利用できる学習教材を使用!導入費用を抑え、短期間で社内教育を実施できた事例

  • eラーニング
  • その他ソフトウェア

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いつでもどこでも学習可能!学習効果を高めつつ教育業務を効率化することに成功した事例

  • eラーニング

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集合研修と同等の効果の教育カリキュラムを提供することができるようになった事例のご紹介!

  • eラーニング

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課題を達成したうえでの振り返りを行うことができた導入事例をご紹介!

  • eラーニング

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親子サイト機能を活用!お客さまごとの利用条件に合わせた管理が容易に実現できた事例

  • eラーニング

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「アンコンシャス・バイアス(無意識の偏見)」に対処することで、多様性を尊重し組織のパフォーマンスを向上させます!

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  • 社員研修
  • eラーニング

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【4/6 オンライン開催】戦略を実行できる組織、実行できない組織の違いとは?

【こんな課題をお持ちの企業様にお勧め】 ● コロナ禍になり経営目標の達成が出来ず、早急に現状を打破したいという方 ● 目標と関係ない業務、目先の成果に追われて目標を見失うという方 ● 企業に永続的に成長する力を備えたいという方 【なぜ戦略実行が重要なのか?】 なぜ、フランクリン・コヴィーが「実行」にフォーカスしているのか? それは、昨今の「実行の難しさ」のトレンドに注目しているからです。かつては、戦略実行といえば、「戦略」が重視され、戦略を立てるプロセスばかりが注目されていました。 しかし、経営陣が立てた戦略を、どのように組織の隅々まで行き渡らせ、実行に向けてどのように行動するかを教えてくれるサービスは、それほど多くないのではないでしょうか? また、今の「実行」とかつての「実行」の意味が、違ってきていることにも注目しなければなりません。上司の指示を待ち、言われたとおりにしていればよかった時代は終わり、現代のまるで激流のような経済環境の中、企業が勝ち残っていくためには、目標の達成の為に、一人ひとりが自ら考え、行動する組織への変革を迫られています。

職業訓練の事務局や、助成金研修の運営業務に必要な、アプリケーション機能を実装! 訓練実施から事業報告までを一括管理!

  • eラーニング
  • 採用管理システム
  • 社員研修

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オンラインによる社内教育で自社独自の人材育成を簡単に実現!

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「顧客の成功を支援する」ソリューション営業プロセスを体系的に身に付ける『ヘルピング・クライアンツ・サクシード』

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変わる働き方、変わらない原則で生産性を高め続ける

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アンコンシャス・バイアス(無意識の偏見)〜バイアスを理解し可能性を引き出す

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【4/6 オンライン開催】戦略を実行できる組織、実行できない組織の違いとは?

【こんな課題をお持ちの企業様にお勧め】 ● コロナ禍になり経営目標の達成が出来ず、早急に現状を打破したいという方 ● 目標と関係ない業務、目先の成果に追われて目標を見失うという方 ● 企業に永続的に成長する力を備えたいという方 【なぜ戦略実行が重要なのか?】 なぜ、フランクリン・コヴィーが「実行」にフォーカスしているのか? それは、昨今の「実行の難しさ」のトレンドに注目しているからです。かつては、戦略実行といえば、「戦略」が重視され、戦略を立てるプロセスばかりが注目されていました。 しかし、経営陣が立てた戦略を、どのように組織の隅々まで行き渡らせ、実行に向けてどのように行動するかを教えてくれるサービスは、それほど多くないのではないでしょうか? また、今の「実行」とかつての「実行」の意味が、違ってきていることにも注目しなければなりません。上司の指示を待ち、言われたとおりにしていればよかった時代は終わり、現代のまるで激流のような経済環境の中、企業が勝ち残っていくためには、目標の達成の為に、一人ひとりが自ら考え、行動する組織への変革を迫られています。

新人・若手育成「PRO -ACT」。 自ら考え、行動できる「自走」型人材を育成します。

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【6/8 zoom開催】「チームリーダーのための6 つの実践プラクティス」プログラム説明会

【次のような課題はありませんか?】 新任のリーダーたちが自己流リーダーシップやマネジメントに走りがちで、部門によって成果や育成に差が見られる 組織として1on1を根付かせたいが、なかなか定着しない メンバーに仕事をデリゲーションできず、プレイングマネージャーに徹してしまう 「チームリーダーのための6つの実践プラクティス」は、マネージャーがリーダーとして成功するために必要な能力と自信を身につけることを目標に設計されたプログラムです。

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