弊社の代表 澤田和明が、事業再生・経営改善・銀行対応の現場で蓄積してきた知見を綴るコラムです。
今回の関連リンクは、「幹部が評論家になっている？中小企業が『社長依存』の組織から抜け出す方法」です。 この記事では、できない理由を並べるのではなく、幹部自らが問題を捉え、次の行動を決めて実行する重要性を解説しています。 今回の「リーダーは前を見て、どうすればできるかを考える」という主張と一致します。
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経営基盤構築、経営資質向上、資金繰り、銀行対応、事業承継、二代目・三代目就任後の立て直しなど、経営判断のヒントとして活用してください。また、実践する際のご質問やお問い合わせ等、お気軽にご連絡ください。
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赤字が続いているのに、同じ市場、同じ顧客、同じ商品、同じ行動を繰り返していないでしょうか。 「社長が聞いてくれない」「前例がない」「失敗すると思う」。できない理由を並べても、会社は変わりません。 リーダーに求められるのは、次の3つです。 1.「できない理由」ではなく「どうすればできるか」を考える。 2.前例にとらわれず、新しいことに挑戦する。 3.問題を放置せず、解決する仕組みをつくる。 弱みも、改善を重ねれば強みに変えられます。 リーダーシップとは、今最も重要なことを判断し、部下を前向きに動かし、目標を達成する力です。 次回は「ピンチの時の対応でわかるリーダー4タイプ」をお伝えします。
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当社は、企業ニーズに対応するために生まれた現場感覚を大切にしたプロの コンサルタント集団です。 実践的な経営ノウハウと確固たる信念で、経営課題を解決し、【創業支援】 【再建・再生支援】【成長拡大支援】【事業継続支援】から【経営基盤の 構築】を実現します。
