弊社の代表 澤田和明が、事業再生・経営改善・銀行対応の現場で蓄積してきた知見を綴るコラムです。
今回の関連リンクでは、中期経営計画を単なる数値目標ではなく、現状の課題・具体策・責任者・期限まで落とし込み、計画と実績の差を見ながら先手を打つための設計図として、経営計画を解説しています。 合わせてご参照ください。
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経営基盤構築、経営資質向上、資金繰り、銀行対応、事業承継、二代目・三代目就任後の立て直しなど、経営判断のヒントとして活用してください。また、実践する際のご質問やお問い合わせ等、お気軽にご連絡ください。
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中期経営計画は、会社の未来を示す「経営の羅針盤」です。 1.進む方向を示す 3年後、5年後の姿を明確にすることで、社員は会社の将来を見据えて行動でき、金融機関への安心感にもつながります。 2.方向修正ができる 目標と現実のギャップを把握し、何を改善すべきかを明確にすることで、早めに軌道修正できます。 3.環境変化に対応できる 計画は一度作って終わりではありません。市場や業績の変化に応じて、毎年実績を加味しながら見直します。 大切なのは「計画を作ること」ではなく、「計画を使って経営すること」です。 中期経営計画とは、具体的な経営の羅針盤としての機能を果すものであり、健全な経営を行っていく上で大事なツールなのです。 次回は「組織経営と合議制の違い」をお伝えします。
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当社は、企業ニーズに対応するために生まれた現場感覚を大切にしたプロの コンサルタント集団です。 実践的な経営ノウハウと確固たる信念で、経営課題を解決し、【創業支援】 【再建・再生支援】【成長拡大支援】【事業継続支援】から【経営基盤の 構築】を実現します。
