弊社の代表 澤田和明が、事業再生・経営改善・銀行対応の現場で蓄積してきた知見を綴るコラムです。
今回の関連リンクは、「業績のいい会社の会議のやり方。中小企業が取り組むべき『実行』の組織改革」です。 記事でも、結果と目標の差を確認し、原因を絞り込み、「誰が・いつまでに・何をするか」まで決め、次回に実行確認することがPDCAを回すポイントと記しています。
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経営基盤構築、経営資質向上、資金繰り、銀行対応、事業承継、二代目・三代目就任後の立て直しなど、経営判断のヒントとして活用してください。また、実践する際のご質問やお問い合わせ等、お気軽にご連絡ください。
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PDCAマネジメントサイクルは、計画して実行するだけでは回りません。 P（計画）→D（実行）の後、C（チェック）で結果を厳しく確認し、A（改善）まで実行して初めて仕事は進化します。 ポイントは、結果を重視するということです。結果に対する言い訳ではなく「なぜ」を繰り返し、本当の原因を探ること。 その際、感覚ではなくプロセスを数値で捉え、原因を3つ程度に絞り込みます。 そして対策を「誰が・何を・いつまでに」実行するのかまで具体化し、次回必ず確認する。 PDCAは「回す仕組み」までつくることが重要です。 次回は「リーダー論」をお伝えします。
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当社は、企業ニーズに対応するために生まれた現場感覚を大切にしたプロの コンサルタント集団です。 実践的な経営ノウハウと確固たる信念で、経営課題を解決し、【創業支援】 【再建・再生支援】【成長拡大支援】【事業継続支援】から【経営基盤の 構築】を実現します。
