弊社の代表 澤田和明が、事業再生・経営改善・銀行対応の現場で蓄積してきた知見を綴るコラムです。
毎月の試算表を読むことから、銀行との対話、組織の立て直し、事業承継まで、経営者の判断材料になる内容をお届けします。
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経営基盤構築、経営資質向上、資金繰り、銀行対応、事業承継、二代目・三代目就任後の立て直しなど、経営判断のヒントとして活用してください。また、実践する際のご質問やお問い合わせ等、お気軽にご連絡ください。
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企業が持続的に成長するには「継続的改善」が欠かせません。そのポイントを3つの視点から考えてみます。 １．＜組織＞顧客指向 変化する顧客ニーズを捉え、それに柔軟に対応できる組織をつくる。 ２．＜方針＞イノベーション 時代の変化に適応するため、方針を明確にし、新しい商品・サービスや仕事のやり方を生み出す。 ３．＜人財＞実行力 改善は考えるだけでは進みません。リーダーが現場に深く関与し、問題の核心をつかみ、決めたことを実行・確認することが重要です。 「顧客を見る」「変化する」「実行する」。この繰り返しが、継続的改善を企業文化へと変えていきます。 関連記事：業績のいい会社の会議のやり方。中小企業が取り組むべき「実行」の組織改革 https://www.consulting-network.jp/column-26-meeting-execution-reform 次回は「資金計画が必要な理由」をお伝えします。
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当社は、企業ニーズに対応するために生まれた現場感覚を大切にしたプロの コンサルタント集団です。 実践的な経営ノウハウと確固たる信念で、経営課題を解決し、【創業支援】 【再建・再生支援】【成長拡大支援】【事業継続支援】から【経営基盤の 構築】を実現します。
