次世代経営幹部育成3つの問題点、研修プログラムの設計などについてご紹介！
重要であるにもかかわらず育成が遅れており、しかも育成が難しいのが 経営幹部人材の育成だとされます。 第一の問題は誰が担当して行うかで、人事部が行うのでは 候補者の選抜が難しいからです。 この点は、経営陣や経営企画部の支援を得て経営後継者育成制度を 構築し、一定の基準とアセスメントによって選抜することになります。 続きはカタログをダウンロードしてご覧いただけます。 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
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企業情報
株式会社エストは、経営企画・事業戦略と組織・人事の両方を扱うコンサルティング会社です。 戦略を策定して終わるのではなく、 その戦略を実行できる人材・組織・仕組みまで一貫して設計します。 近年は生成AIを、単なる業務効率化ツールではなく、 分析・仮説形成・戦略立案・意思決定を支援する「組織の知能」として活用し、企業の実務変革を支援しています。
