作業人件費や空スペースを無駄なく使用！社員の意識改革ができた事例をご紹介
お客様の物流改善に繋がる当社内での現場改善事例をご紹介します。 5Sとは整理、整頓等を指しますが、物流会社ではこれが作業生産性、 保管効率、出荷ミス率などに直結します。 当社では「より生産性の高い効率的な物流現場を目指す」ことなどを 目的に5S徹底を推進しました。 取り組みとして、荷主様ごとに作業マニュアルを作成。 極力、図面化し見やすさを追求して、作業手順を現場に浸透させたことで 時間あたりの作業量が向上しミスが減少しました。 【事例概要】 ＜改善目的＞ ■より生産性の高い効率的な物流現場を目指す ■誰もが同じ作業品質で作業ができる現場づくり ■ムリ・ムダ・ムラをなくミス低減しコスト改善を図る ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
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【その他事例概要】 ＜取り組み＞ ■荷主様ごとに作業マニュアルを作成し、極力、図面化し見やすさを追求 ■5S委員会を立上げ、各部門の問題を顕在化させ目標を設定、毎月進捗確認しプロセスを重視 ■改善が維持、継続できるよう定期的な内部監査を実施 ＜改善効果＞ ■作業手順を現場に浸透させたことで時間あたりの作業量が向上しミスが減少 ■繁忙期のアルバイト社員などへの教育が体系的に行え、作業レベルの向上が早くなった ■作業人件費や空スペースを無駄なく使用でき、何より社員の意識改革が大きな収穫 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
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当社では、時代の変化やスピードに対応するため、 新鋭の知識・技術・設備を駆使することはもちろん、コンプライアンスや 安全管理など根幹となる部分も徹底的に見つめ直し、お客様に最高級品質の 物流サービスをご提供いたします。 3PL企業として、物流アウトソージング・在庫・コスト改善や物流システム構築まで BtoBもBtoCもトータルサポートします。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。
