製造部門の付加価値生産性の向上と企業体質強化手法
『V-Plan製造』は、改善と改革のトータルマネジメントの手法です。 人間尊重を基盤に企業におけるさまざまな「ムダ」を排除し 付加価値生産性を高め、より価値の大きい業務に革新を進め、 真に競争力のある企業体質に変革していく取り組みであり、働き甲斐のある モラールの高い活性化された企業組織に脱皮させていくことに その主眼を置いています。 どこに着目し、何を改善していかなければいけないかということの ステップアップの「指標」を与えるのが『V-Plan製造』であり、 貸借対照表（BS）と損益計算書（P/L）およびキャッシュフローの変革に 直結した取り組みを行ないます。 【V-Plan製造による実現成果】 ■価値コストの追求によるローコスト経営体質の実現と新たなる企業価値の創出 ■資本回転率の向上と俊敏経営（アジリティ）の実現 ■BS/PLの変革とROI（総資本対経常利益率）の向上 ■人材の高度化と問題解決型組織への転換 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
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基本情報
【活動展開ステップと進め方】 ■第I期（起）評価基準の設定と測定（2～3ヵ月） ■第II期（承）日常改善活動：C（Change）改善活動（2～3ヵ月） ■第III期（転）生産性向上改善活動：D（Design）改善活動（2～3ヵ月） ■第IV期（結）安定運用化改善：負荷投入調整（2～3ヵ月） ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
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当社は、企業の目指すべき未来の姿を共に共有し、成果実現に対してまで 顧客企業と一体化して企業支援を行う信頼のコンサルティングを実行している会社です。 Future Consultingという概念のもとに様々な経営の課題に対して 「実践コンサルティング」を通じて確実に成果を実現していくことに その存在価値を見出しております。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。