貴社の6つの組織能力を獲得または強化します！
当社では、『オープンイノベーションプロジェクト支援コンサルティング』 を行っています。 クライアントのオープンイノベーションプロセスを加速するために、 「グローバルオープンイノベーションプラットフォーム」（GOIP）を提供。 クライアントのオープンイノベーション・プロジェクトを 支援するために、貴社の6つの組織能力を獲得・強化します。 【提供サービス】 ■企業戦略および経営資源の診断と助言 ■イノベーション戦略の立案 ■イノベーションプロジェクトの導入と実行支援 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お問い合わせください。
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基本情報
【支援内容】 ■パラダイムシフト ■イノベーションのスキル ■両利き経営のスキル ■テクノロジー・アイデアの探索力 ■ビジネス人脈の探索力 ■異文化対応力 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お問い合わせください。
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用途／実績例
【こんなお悩みの方へ】 ■イノベーションの必要性を説くが、既存の事業システムの維持と予算 管理で精一杯でイノベーションまで手が回らない ■イノベーションを起こそうとハッパをかけるが、自分自身、どのように 進めていけばよいか分かっていない ■社外取締役や経営コンサルタントなど外部から助言を受けているが、 なかなかプロジェクトが前に進まず、変化のスピードについていけていない ■株主やアナリストからイノベーションの取り組みについて説明を 求められるが、どうも納得感を得られない ■頼りになる相談相手が欲しい ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お問い合わせください。
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企業情報
創業者である鬼澤有治（きざわゆうじ）は、国内外の資本市場における投資銀行業務の実務経験を活かし、2003年に「絶えざるイノベーションをつうじて明日の社会を切り拓く」ことを経営理念（Core Value）として定め、イノベーションに関する調査研究とトップエグゼクティブ向けのゼネラルマネジメントコンサルティング会社、キザワ・アンド・カンパニーを設立しました。 当社は、リーダーシップ、企業戦略、組織文化、組織学習、業務改善および改革の課題を整理し、クライアント組織のメンバーの方々が改革を成功できるように実行支援しています。これまでのコンサルティングテーマと実績はつぎのとおりです。 ・ビジネスモデル改革支援（14社）、組織風土改革支援（5社）、アクションラーニング支援（13社）、制約条件の理論（TOC）にもとづく生産システム改革支援（4社）、オープンイノベーション実行支援（3社）、経営顧問サービス（4社）、次世代リーダー育成研修（5社）、企業内マネジメント研修（7社）、パブリック・プライベート・パートナーシップ事業開発支援（2社） 資格 公益社団法人日本証券アナリスト協会 公認アナリスト
