国内外を問わず次世代リーダーとして活躍できる人材を育成します！
当社は、継続的にイノベーションを生み出す組織づくりのための 人材育成サービス『次世代リーダー育成プログラム』を提供しています。 本プログラムは「実践課題への取組み」、「座学研修（課題図書読了含む）受講」、 「報告会での発表」の3つを柱に約8か月の日程で次世代リーダーを育成。 「実践の中にこそ学びがある」をモットーに、経営理論を直面する 課題の解決に適用し、経営管理者として必要な知識・ノウハウが 実践的に身につけられるよう指導いたします。 【期待される効果】 ■経営管理者として必要な基本知識を習得するだけでなく、 物の見方、考え方を学び、心構えと自覚が芽生える ■学習した経営理論は業務プロセス改善に直接役立つ内容なので、 学んだことを成果に結びつけることが期待できる ■顧客または自社組織が抱える問題・対立の解決・解消する能力、 新製品・新市場の開発する思考能力を一層向上させることができる ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お問い合わせください。
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基本情報
【研修科目とテーマ】 ■TOC論理思考プロセスマスター：いかに対立を解消し、問題を解決するか ■システムダイナミクスマスター：いかにシステムを改善するか ■制約条件理論（TOC）マスター：いかに競争優位を確立するか ■利益モデル開発マスター：いかに自社の利益モデルを改革・開発するか ■経営財務マスター：いかに事業と財務の両論を効果的にまわすか ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お問い合わせください。
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企業情報
創業者である鬼澤有治（きざわゆうじ）は、国内外の資本市場における投資銀行業務の実務経験を活かし、2003年に「絶えざるイノベーションをつうじて明日の社会を切り拓く」ことを経営理念（Core Value）として定め、イノベーションに関する調査研究とトップエグゼクティブ向けのゼネラルマネジメントコンサルティング会社、キザワ・アンド・カンパニーを設立しました。 当社は、リーダーシップ、企業戦略、組織文化、組織学習、業務改善および改革の課題を整理し、クライアント組織のメンバーの方々が改革を成功できるように実行支援しています。これまでのコンサルティングテーマと実績はつぎのとおりです。 ・ビジネスモデル改革支援（14社）、組織風土改革支援（5社）、アクションラーニング支援（13社）、制約条件の理論（TOC）にもとづく生産システム改革支援（4社）、オープンイノベーション実行支援（3社）、経営顧問サービス（4社）、次世代リーダー育成研修（5社）、企業内マネジメント研修（7社）、パブリック・プライベート・パートナーシップ事業開発支援（2社） 資格 公益社団法人日本証券アナリスト協会 公認アナリスト