あるべき業務機能と人材マネジメント方針の策定を支援！
当社は、経営層からはITコスト削減や情報セキュリティ対応を、 ユーザ部門からは対応のスピードアップや機能の個別カスタマイズを求められ 「言われたこと」に都度対応するIS部門の方へ向けた、IS部門変革支援を ご提供しております。 責任と権限の見直しによりIS部門のあるべき姿とミッションを 明確化（外販化、プロフィットセンター化など）した上で、変革に向けた 必要アクション計画（人材マネジメント強化など）の策定を支援します。 ご要望の際はお気軽にご相談ください。 【特長】 ■UISSに基づいたフレームワークに沿って作業を行う ■担当すべきコア業務とそれ以外を網羅的に検討 ■コア業務に必要な人材モデルの定義を支援 ■優秀な人材を維持するための人材マネジメント方針策定を支援 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問い合わせください。
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基本情報
【検討プロセス】 STEP1：現状把握 STEP2：要求分析 STEP3：ToBeモデル策定 STEP4：GAP分析 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問い合わせください。
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用途／実績例
【活用例】 ■IS部門はビジネス戦略と合致した情報システム戦略を能動的に立案して欲しい ■スキルがあり優秀な人材を確保・維持できるIS部門であってほしい ■IS部門スタッフのモチベーションを維持するための方策を考えたい ■IS部門が担当する業務のうち、コア業務以外はアウトソーシングを検討したい ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問い合わせください。
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企業情報
当社は、顧客の経営戦略企画はもとより、戦略実行に伴う、 IT導入を見据えたトータル・サービスを提供しております。 また、BPRを伴うERP導入や、失敗しないプロジェクト管理における 豊富なノウハウをベースに、お客様の事業を成功へ導きます。 効果的な経営改革と、事業を成功へ導くためのソリューションを 提案・供与してまいります。ご要望の際はお気軽にご相談ください。
