プロジェクトマネジメントの課題特定からPMO組織定義/構築、継続的な運用改善
当社では、プロジェクトをスムーズに運営するための機能として、 PMOの導入や、PMOの活動そのものを支援いたします。 各プロジェクトの運営だけでなく、プロジェクトマネジメント環境の 整備や、プロジェクトの取捨選択、資源投入調整、全体戦略との 整合性確保などもPMOの役割となりえます。 組織にとって好適なPMO組織となるよう、現状分析にはじまる PMO組織の構築運用、改善の取り組みを支援します。 【ソリューション概要】 Step1．プロジェクト、組織課題の特定 Step2．PMO組織のミッション、役割定義 Step3．PMO組織構築、運用と改善 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
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基本情報
【当社が提供する価値】 ■組織間、プロジェクト間、あるいは組織とプロジェクトのスムーズな連携 ■組織間の役割、プロセスなど、プロジェクト実行環境の整備 ■プロジェクトの確実な成功と、早期の問題解決を実現するプロジェクト運営 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
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用途／実績例
【散見される課題や問題】 ■組織の壁が厚く、機能連携ができていない ■プロジェクトマネジャーの業務が多岐にわたり、マネジメント業務が犠牲になっている ■プロジェクトの計画精度が低い ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
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企業情報
当社は、課題解決を支援するプロフェッショナルチームです。 プロジェクトマネジメントの手法を軸に、継続的にイノベーションを 創発するための仕組み作りとその運用をご支援いたします。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。