新入社員受け入れのためのOJTリーダーを育てます！
当社では、新入社員のOJTをスタートする段階で、メイン指導担当者 （世話役）であるOJTリーダーに対する研修をご提案しています。 効果的なOJTを実施するためには、指導するOJTリーダー自身が OJTそのものの重要性を理解し、基本的な指導スキルを習得することが 欠かせません。 また、新人指導はOJTリーダーにとって、自分をもう一歩成長させる 良いチャンスです。特に中堅社員に指導経験を積ませることは、 今後のマネジメントトレーニングになります。 【研修の概要】 ■OJTの必要性と重要性（会社にとって、新人にとって、そして自分にとって） ■指導担当者としての心構えや姿勢 ■指導（教え方）の基本 ■OJTへ向けた準備（リスト作成や計画作成、レッスンプランづくり） ■日常におけるコミュニケーションや関わり方 ■困った新人への対応 など ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
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基本情報
【研修のねらい】 ■新入社員を大きく育て、早期に職場の戦力にする ■新人の指導経験を通じて 、OJTリーダー自身の成長も目指す ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
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企業情報
当社では、社内の教育体系づくりから研修プログラムの企画立案、 講師の派遣までサポートしており、OJT、MBO、5S、CS、計数など、 基礎的なテーマを中心にプログラムを用意しています。 また、各種業務マニュアルをはじめ、実務指導のためのOJTマニュアル、 指導用ツール、諸制度マニュアルなどを受託制作しております。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。