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G-ソリューション株式会社

住所東京都港区北青山3丁目5番17号 R&Mビル2階
電話03-5775-1617
  • 公式サイト
最終更新日:2022/11/29
G-ソリューション株式会社ロゴ
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モチベーションアップ研修

感情に振り回されないコントロール術、嫌な相手ともうまくつきあっていく方法、すぐに気分を切り替えるコツをお伝えします!

本研修では、ポジティブな側面とネガティブな側面、両面から アプローチしてモチベーションを向上します。 真のモチベーションはポジティブな観点だけではなく、ネガティブな 観点からも引き出していくバランスが重要です。NLPや心理学の観点から、 ビジョンや目的を明らかにしモチベーションを高めていきます。 反対に、“見たくない現実や自分"にとことん向き合うことで、 強力なネガティブ・モチベーションを引き出していきます。 【研修のねらい(抜粋)】 ■自分の強み・弱み、勝ちパターン・負けパターンを整理し、  自分自身の特性を把握する ■自分の特性にあったビジョンや目的を明確化する ■職場で使える心理学や感情コントロール術を学ぶ ■「見たくない現実」「できていない自分」にとことん向き合う ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。

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OJT指導社員研修

後輩指導を実施する上での不安・悩み・課題を共有!関係性構築を円滑に

本研修は、コミュニケーション・スタイル分析「DiSC」を活用した研修です。 DiSCレポートを使用し、OJT指導社員と後輩社員の関係性構築を円滑にし、 指導方針を決めてからOJT研修に臨むことができます。 午前と午後に分けて豊富なカリキュラムを実施いたしますので、 ご用命の際は当社へお気軽にご連絡ください。 【研修のねらい】 ■指導員の役割の基本を理解する ■指導員としてのコミュニケーションの取り方を理解する ■指導員としての計画的な育成支援のあり方を理解する ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。

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新入社員/新卒育成研修

外発的動機ではなく内発的動機を刺激し、他責の考え方から自責の考え方へシフト

本研修では、社会人としての基本動作を徹底的にトレーニングします。 ゲームやディスカッションを取り入れて楽しく、飽きることなく、 学ぶことができ、チームワークが向上。 3日間にかけて豊富なカリキュラムを実施いたしますので、 ご用命の際は当社へお気軽にご連絡ください。 【研修のねらい】 ■学生気分から脱却させ、社会人としての自覚を持つ ■他責の考え方から自責の考え方へのシフト ■組織(チーム)で働いていくときにどう貢献していくかを学ぶ ■社会人としての基本動作(一部マナー)を身につける ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。

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発想力向上ワークショップ

新製品開発など、行き詰ってなかなかいいアイデアが出ないときにおすすめです

『発想力向上ワークショップ』は、既成概念を打ち破るイノベーションを 生み出しやすい“アニマル・シンキング”という手法を用い、誰でも簡単に 楽しくアイデアを出すようになれるプログラムです。 「アニマル・カード」という触媒を使いながら、これまでの思考の「枠」を 打破していき、大量のアイデアの中からこれまでに考えたこともない、 見たこともない新しいアイデアを発見することができます。 【本プログラムのねらい】 ■自らの頭の固さや固定概念に気付く ■アニマル・シンキングの概念を理解し、アニマル・カードを用いて、  ユニークなアイデアを大量に生み出すことができる ■アイデアの整理法を学び、優先順位をつける ■技術力向上のために何ができるかを検討する ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

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ProfileXT(R)

採用、昇進、組織のための適切な意思決定をサポートします

当社では、人材が組織内の特定の職務にどれだけ効果的にフィットするかを 測定することができる『ProfileXT(R)』を提供しております。 特有の「職務マッチング」機能は、ある特定の職務で成功を収めるために 必要なクオリティ(能力)と人材を比較して評価することを可能にします。 また、本アセスメントはキャリア全体を通して活用可能であり、採用・選抜、 新人育成、マネジメント、さらに戦略的人員配置等に活用できます。 【測定項目】 ■パフォーマンスに関する20の指標 ■個人の全人物特性:思考スタイル・行動特性・仕事への興味 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

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リーダーシップサーベイ『CheckPoint360°(TM)』

マネジャーとその上司のギャップ調整を支援します

『CheckPoint360°(TM)』は、マネジャーやリーダーの効果性を評価することを 主な目的としたリーダーシップサーベイです。 このサーベイによって、直属の部下、同僚、上司、さらには顧客からの フィードバックと、そのフィードバックに基づき、特定のリーダーシップスキルを 開発するために個人に合わせて作成された育成のためのガイドを提供します。 このプロセスは、マネジャーの仕事に関する能力のうち8つの普遍的な マネジメント・コンピテンシーであるコミュニケーション、リーダーシップ、 適応性、対人関係、タスク管理、成果創出、部下育成、自己開発に焦点を当てています。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【測定項目】 ■18のスキルセット ■8つのマネジメントとリーダーシップ・コンピテンシー  ・コミュニケーション/リーダーシップ/適応性/対人関係   タスク管理/成果創出/部下育成/自己開発 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

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