1. 対象とするお客様： つぎのような悩みを抱えている経営者を想定しています。 「これだけ変化の速い事業環境で勝ち残るには、社員が真に生きがいを感じる魅力的な職場にしなければならない。どのような組織風土をつくればよいだろうか」 「人材がいきいきと働ける組織風土をつくりたいが、どのように進めればよいのかよくわからない。自社の現状にマッチした組織風土改革のプロセスを一貫して支援してほしい」 2. サービスの内容： 職場環境に関する意識調査の実施および診断、組織風土改革に必要な社員研修の企画運営、変革プロセスに関する助言・指導を行います。 3. 期間：最低6ヵ月 4. 料金：月額30万円のサブスクリプション方式 ただし、職場環境に関する社員意識調査のための面談者数が30名を超える場合は、超過人数1名につき追加費用1万円のご負担をお願いいたします。

• その他

1. 対象とするお客様： つぎのような悩みを抱えている経営者を想定しています。 「直面する問題は重要度、緊急度が高いが、問題が複雑すぎて質の高い解決策を生み出すことができない」 「経営チームのリーダーシップと問題解決能力が不足しており、早急に強化したい」 「次世代の経営を担う人材を選抜し、問題解決能力の高い経営チームを育成したい」 2. サービスの内容： アクションラーニングとは、戦略および組織に関わる重要度、緊急度の高い問題に対してチーム単位で解決を図るアプローチ方法である。そのために不可欠な思考技術、経営的視点、ビジネスモデルや事業運営システムの分析、チームビルディングを学びながら実践的な行動をつうじて問題を解決すると同時にマネジメント能力を強化するための支援を行う。 3. 期間：最低12ヵ月 4. 料金：月額30万円のサブスクリプション方式

• その他

1. 対象とするお客様： つぎのような悩みを抱えている経営者を想定しています。 「急速に変化する事業環境に適応していくうえでマネジメントチームの意識改革と行動変容が急務である」 「経営メンバーの意思決定及び問題解決の質を高めるたい。そのための実践的なマネジメント研修を受けさせたい」 「次世代の経営を担う人材を選抜し、マネジメントに必要な知識を修得させたい」 2. サービスの内容： クライアント企業の経営戦略上の課題認識に適合した企業内マネジメント研修を企画し、運営するサービスを提供します。中堅社員から経営幹部までを幅広く対応する。テーマは問題解決に必要な論理的、システム的な思考技術、ビジネスモデル改革や組織風土改革の進め方、組織運営に必要なリーダーシップ、コミュニケーションなどソフトスキル、プロジェクトマネジメント、経営財務、事業環境分析スキルなど豊富なメニューからマネジメント研修を企画し実施します。 3. 期間：開催頻度１～２回/月、研修の実施回数に応じて４～12ヶ月 4. 料金：月額30万円のサブスクリプション方式

• その他

1. 対象とするお客様： つぎのような悩みを抱えている経営者を想定しています。 「自社を取り巻く事業環境が激変している。既存の事業を改革したい。既存の事業の強みを活かして、新たな事業を展開したい」 「事業戦略の立案から事業化までの一連のプロセスを支援してほしい」 2. サービスの内容： 月１～２回の訪問または Microsoft Teams を使用したオンライン会議による共同作業を中心に、現在のビジネスモデルの診断、ビジネスモデル改革のビジョンおよびアクションプランの作成、アクションプランの実行に関する助言・指導を行います。 3. 期間：最低 12 ヵ月 4. 料金：月額 30 万円のサブスクリプション方式

• その他

当サービスでは、「企業戦略および経営資源の診断と助言(何を)」 「経営改革の課題整理に関する助言(何に)」「課題遂行上の問題解決と 障害の除去(どのように変えるか)」の3つのフェーズで支援いたします。 最初の9ヵ月で経営改革に必要な6つの組織能力を強化。 その後は、具体的な既存ビジネスモデル収益性の大幅な改善および 新規ビジネスモデルによる新たな収益源を生み出します。 【持続的な利益成長に不可欠な6つの組織能力】 ■パラダイムシフト ■ビジョン ■リーダーシップ ■ビジネスモデルの構築力 ■テクノロジー探究力 ■経営財務のスキル ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

• SFA（営業支援システム）

当社では、『経営システム改革支援サービス』を提供しております。 組織の改革を成功させるには、先を見通し、「何を・何に・どのように変えるか」 というストーリーを明らかにし、組織的に実行することが必要です。 事業リスクは、変動性、不確実性、複雑性、曖昧性の4つから生じ、ゼロにすることは できませんが、コントロールすることによって引き下げることは可能。 企業組織を生物と同じように、「目的を追求するために活動を続ける一つのシステム」 と捉えています。 【3つのフェーズ】 ■企業戦略および経営資源の診断と助言(何を) ■経営システム改革の課題整理(何に) ■経営システム改革の実行支援(どのように) ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

• SFA（営業支援システム）

当社では、『オープンイノベーションプロジェクト支援コンサルティング』 を行っています。 クライアントのオープンイノベーションプロセスを加速するために、 「グローバルオープンイノベーションプラットフォーム」（GOIP）を提供。 クライアントのオープンイノベーション・プロジェクトを 支援するために、貴社の6つの組織能力を獲得・強化します。 【提供サービス】 ■企業戦略および経営資源の診断と助言 ■イノベーション戦略の立案 ■イノベーションプロジェクトの導入と実行支援 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お問い合わせください。

• 社員研修

当社は、継続的にイノベーションを生み出す組織づくりのための 人材育成サービス『次世代リーダー育成プログラム』を提供しています。 本プログラムは「実践課題への取組み」、「座学研修（課題図書読了含む）受講」、 「報告会での発表」の3つを柱に約8か月の日程で次世代リーダーを育成。 「実践の中にこそ学びがある」をモットーに、経営理論を直面する 課題の解決に適用し、経営管理者として必要な知識・ノウハウが 実践的に身につけられるよう指導いたします。 【期待される効果】 ■経営管理者として必要な基本知識を習得するだけでなく、 　物の見方、考え方を学び、心構えと自覚が芽生える ■学習した経営理論は業務プロセス改善に直接役立つ内容なので、 　学んだことを成果に結びつけることが期待できる ■顧客または自社組織が抱える問題・対立の解決・解消する能力、 　新製品・新市場の開発する思考能力を一層向上させることができる ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お問い合わせください。

• 社員研修