管理職の意思決定及び問題解決の質を高めための実践的なマネジメント研修を企画運営します。次世代リーダー候補の育成にも対応します。
1. 対象とするお客様： つぎのような悩みを抱えている経営者を想定しています。 「急速に変化する事業環境に適応していくうえでマネジメントチームの意識改革と行動変容が急務である」 「経営メンバーの意思決定及び問題解決の質を高めるたい。そのための実践的なマネジメント研修を受けさせたい」 「次世代の経営を担う人材を選抜し、マネジメントに必要な知識を修得させたい」 2. サービスの内容： クライアント企業の経営戦略上の課題認識に適合した企業内マネジメント研修を企画し、運営するサービスを提供します。中堅社員から経営幹部までを幅広く対応する。テーマは問題解決に必要な論理的、システム的な思考技術、ビジネスモデル改革や組織風土改革の進め方、組織運営に必要なリーダーシップ、コミュニケーションなどソフトスキル、プロジェクトマネジメント、経営財務、事業環境分析スキルなど豊富なメニューからマネジメント研修を企画し実施します。 3. 期間：開催頻度１～２回/月、研修の実施回数に応じて４～12ヶ月 4. 料金：月額30万円のサブスクリプション方式
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基本情報
・２ヵ月前の事前通知で中途解約及び延長が可能です。 ・助言指導に必要な内部資料をご提出いただきます。 ・面談および研修の実施または助言指導に必要な時間と場所をご準備いただきます。 ・事前協議を前提に、企画内容によって追加的な投入時間に応じて料金をお願いする場合があります。 ・実施場所が弊社所在地（名古屋市）より片道100キロを超える場合は、事前協議にて交通費・宿泊費の概算額を定め、上記サービス料金に加算させていただきます。
価格帯
50万円 ~ 100万円
納期
用途／実績例
東証プライム上場企業のグローバル精密機器メーカー/愛知ブランド企業のプラスチック成形部品メーカー/東証プライム上場企業の専門商社の製造子会社/東証プライム上場企業の住宅設備部品の製造子会社/愛知ブランド企業の自動車部品メーカー/愛知ブランド企業の住宅機能部品メーカー/その他、食品製造、精密板金加工、精密金属部品加工、建築設計事務所、飲食店、ソフトウェア開発などの業界に所属する中堅中小企業
詳細情報
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アクションラーニング型の企業内マネジメント研修の標準的な行程表を添付しています。 貴社の経営課題、受講者のニーズに合わせて学習メニューを選択または追加してカスタマイズします。 学習メニューと学習目標は以下のとおりです。 1 TOC論理思考プロセスによるチーム学習 2 ビジネス・システムダイナミクスによるモデリング 3 ビジネスモデル改革の進め方 4 28の利益モデル 5 制約条件の理論（TOC）による利益の極大化 6 クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント（CCPM） 7 組織風土改革の進め方 8 経営財務の基礎 9 テクノロジーの本質と進化 10 政治・経済・社会・技術（PEST）の分析
企業情報
創業者である鬼澤有治（きざわゆうじ）は、国内外の資本市場における投資銀行業務の実務経験を活かし、2003年に「絶えざるイノベーションをつうじて明日の社会を切り拓く」ことを経営理念（Core Value）として定め、イノベーションに関する調査研究とトップエグゼクティブ向けのゼネラルマネジメントコンサルティング会社、キザワ・アンド・カンパニーを設立しました。 当社は、リーダーシップ、企業戦略、組織文化、組織学習、業務改善および改革の課題を整理し、クライアント組織のメンバーの方々が改革を成功できるように実行支援しています。これまでのコンサルティングテーマと実績はつぎのとおりです。 ・ビジネスモデル改革支援（14社）、組織風土改革支援（5社）、アクションラーニング支援（13社）、制約条件の理論（TOC）にもとづく生産システム改革支援（4社）、オープンイノベーション実行支援（3社）、経営顧問サービス（4社）、次世代リーダー育成研修（5社）、企業内マネジメント研修（7社）、パブリック・プライベート・パートナーシップ事業開発支援（2社） 資格 公益社団法人日本証券アナリスト協会 公認アナリスト
