アクションラーニング手法を導入し、問題解決能力とリーダーシップを強化し、重要性、緊急性の高い問題解決を支援します。
1. 対象とするお客様： つぎのような悩みを抱えている経営者を想定しています。 「直面する問題は重要度、緊急度が高いが、問題が複雑すぎて質の高い解決策を生み出すことができない」 「経営チームのリーダーシップと問題解決能力が不足しており、早急に強化したい」 「次世代の経営を担う人材を選抜し、問題解決能力の高い経営チームを育成したい」 2. サービスの内容： アクションラーニングとは、戦略および組織に関わる重要度、緊急度の高い問題に対してチーム単位で解決を図るアプローチ方法である。そのために不可欠な思考技術、経営的視点、ビジネスモデルや事業運営システムの分析、チームビルディングを学びながら実践的な行動をつうじて問題を解決すると同時にマネジメント能力を強化するための支援を行う。 3. 期間：最低12ヵ月 4. 料金：月額30万円のサブスクリプション方式
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基本情報
・２ヵ月前の事前通知で中途解約及び延長が可能です。 ・助言指導に必要な内部資料をご提出いただきます。 ・面談および研修の実施または助言指導に必要な時間と場所をご準備いただきます。 ・事前協議を前提に、企画内容によって追加的な投入時間に応じて料金をお願いする場合があります。 ・実施場所が弊社所在地（名古屋市）より片道100キロを超える場合は、事前協議にて交通費・宿泊費の概算額を定め、上記サービス料金に加算させていただきます。
価格帯
1000万円 ~ 5000万円
納期
用途／実績例
アクションラーニングの導入実績 東証プライム上場企業のグローバル精密機器メーカー/愛知ブランド企業のプラスチック成形部品メーカー/東証プライム上場企業の専門商社の製造子会社/東証プライム上場企業の住宅設備部品の製造子会社/愛知ブランド企業の自動車部品メーカー/愛知ブランド企業の住宅機能部品メーカー/その他、食品製造、精密板金加工、精密金属部品加工、建築設計事務所、飲食店、ソフトウェア開発などの業界に所属する中堅中小企業
詳細情報
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アクションラーニング導入のイメージとしてご理解いただくために、具体的事例を以下にご紹介いたします。 1 発注者の課題感 発注者からどんな悩み・課題・ご要望があったか等 電気自動車へのシフトにより、部品点数が減少、業界構造が大きく変わり競争が激しくなる。10年先を見据えビジョンを作りたい。また、将来の経営承継を見据えて、後継者の長男をしっかり支えることができる次世代リーダーを国内外の拠点で育成をしたいという要望をいただいた。 2 対応した業務の詳細 提供した業務範囲、どのように解決したか、解決した結果どのような定量的・定性的成果が出たかなど 10年先を見据えたシナリオプラニングによる長期経営計画を全管理職と海外3拠点の現地マネージャーを巻き込んで策定、アクションラーニングの５つのプロジェクト、つぎの５つの経営課題をアクションラーニングによって解決しました。 ソリューション型営業への変革 生産管理システムの効率化 生産技術の標準化 海外現地拠点の幹部研修 IoT機器開発とシステムの成長戦略策定
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企業情報
創業者である鬼澤有治（きざわゆうじ）は、国内外の資本市場における投資銀行業務の実務経験を活かし、2003年に「絶えざるイノベーションをつうじて明日の社会を切り拓く」ことを経営理念（Core Value）として定め、イノベーションに関する調査研究とトップエグゼクティブ向けのゼネラルマネジメントコンサルティング会社、キザワ・アンド・カンパニーを設立しました。 当社は、リーダーシップ、企業戦略、組織文化、組織学習、業務改善および改革の課題を整理し、クライアント組織のメンバーの方々が改革を成功できるように実行支援しています。これまでのコンサルティングテーマと実績はつぎのとおりです。 ・ビジネスモデル改革支援（14社）、組織風土改革支援（5社）、アクションラーニング支援（13社）、制約条件の理論（TOC）にもとづく生産システム改革支援（4社）、オープンイノベーション実行支援（3社）、経営顧問サービス（4社）、次世代リーダー育成研修（5社）、企業内マネジメント研修（7社）、パブリック・プライベート・パートナーシップ事業開発支援（2社） 資格 公益社団法人日本証券アナリスト協会 公認アナリスト