分類カテゴリから製品を探す
業種から企業を探す
ブックマークに追加いたしました
ブックマークを削除いたしました
これ以上ブックマークできません
会員登録すると、ブックマークできる件数が増えて、ラベルをつけて整理することもできます
この企業へのお問い合わせ
1～21 件を表示 ／ 全 21 件
当資料では、日本版ジョブ型人事制度の構築と成功のポイントについて ご紹介しております。 「ジョブ型人事制度の背景」や、「ジョブ型人事制度とその本質」、 「日本版ジョブ型人事制度の問題点と解決の方向性」などを詳しく掲載。 図を用いて解説しており、参考にしやすい一冊となっております。 ぜひ、ご一読ください。 【掲載内容(一部)】 ■はじめに ・ジョブ型雇用/人事制度に関心のある経営者のお困り事 他 ■PART1 日本版ジョブ型人事制度の検討 ・ジョブ型人事制度の背景 ・ジョブ型人事制度とその本質 ・「日本版ジョブ型人事制度」の問題点と解決の方向性 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
当資料では、キャリアを活かす戦略人事についてご紹介しております。 「今起きていること」をはじめ、「キャリアを活かす戦略人事の事例」、 「職務等級(ジョブ型)制度」などを詳しく掲載。 図を用いて解説しており、参考にしやすい一冊となっております。 ぜひ、ご一読ください。 【掲載内容】 ■今起きていること ■事例の概要：問題と解決策 ■職務等級(ジョブ型)制度 ■戦略連動の職務等級(ジョブ型)制度 ■キャリアを活かすジョブ型人事 ■キャリアを活かす戦略人事 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
当資料では、人財ファーストの企業戦略についてご紹介しております。 「組織開発を活用した部門間連携ワークショップ」や、「組織開発を 活用するとなぜ上手く行くのか」、「組織開発の成果を定着させる」 などを掲載。 写真や図を用いて解説しており、参考にしやすい一冊となっております。 ぜひ、ご一読ください。 【掲載内容】 ■はじめに：人財ファーストの企業戦略 ■I事例：組織開発を活用した部門間連携ワークショップ ■II解説 1.組織開発を活用するとなぜ上手く行くのか 2.組織開発の成果を定着させる ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
当資料では、次世代経営幹部育成のポイントについて解説しております。 「次世代経営幹部の育成戦略と研修のあり方」をはじめ、「次世代 経営幹部研修対象者の選抜」、「次世代経営幹部育成研修の設計」などを 詳しく掲載。 対話型組織開発で成果を上げた事例もご紹介しており、 参考にしやすい一冊となっております。ぜひ、ご一読ください。 【掲載内容】 ■次世代経営幹部の育成戦略と研修のあり方 ■次世代経営幹部研修対象者の選抜 ■次世代経営幹部育成研修の設計 ■次世代経営幹部育成研修の事例 ■研修ファシリテーションの極意 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
当資料では、マッキンゼー流の働き方改革の進め方について ご紹介しております。 「組織の生産性を高める考え方」や、「組織化の進め方」、 「成果および成果責任とは」などを詳しく掲載。 図を用いて解説しており、参考にしやすい一冊と なっております。ぜひ、ご一読ください。 【掲載内容(抜粋)】 ■講師自己紹介 ■本セミナーの狙い・期待成果等 ■組織の生産性を高める考え方 ■組織化の進め方 ■成果および成果責任とは ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
「次世代経営幹部研修」をファシリテートする際の極意をまとめます。 次世代経営幹部研修は、半年にわたる長期研修であり、ワークショップと 現場での情報収集を繰り返し、問題の発見と解決を主体的に行うことが 求められるものです。 続きはカタログをダウンロードしてご覧いただけます。 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
調査によると、効果の出ない研修プログラムの原因は、 40％が受講者のレディネスの不足、20％が研修自体の問題、 残りの40％は職場で実施する際の環境の障害にあるとされます。 準備不足とフォロー不足ということです。 事例の詳細内容はカタログをダウンロードしてご覧いただけます。 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
重要であるにもかかわらず育成が遅れており、しかも育成が難しいのが 経営幹部人材の育成だとされます。 第一の問題は誰が担当して行うかで、人事部が行うのでは 候補者の選抜が難しいからです。 この点は、経営陣や経営企画部の支援を得て経営後継者育成制度を 構築し、一定の基準とアセスメントによって選抜することになります。 続きはカタログをダウンロードしてご覧いただけます。 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
タレントプールに集めるべき次世代経営幹部研修の対象者は、 35歳以下の主任・課長クラスで、優れた業績を有し、経営幹部としての 特性・スキルを持ったポテンシャルの高い人材です。 そうした人材を選抜するには、3つの視点で候補者を 可視化することが重要です。 また、 3つの視点いずれかに偏ることがないように、 バランスよく見極めることも忘れないようにしましょう。 続きはカタログをダウンロードしてご覧いただけます。 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
経営専門性リスクへの対応として、以下の問題に答えながら、 次世代経営幹部(事業責任者)の育成戦略を検討します。 その問題とは、「経営人材に求められる特性・スキル」「経営人材の現状」 「経営人材育成の効果的な戦略」の3点です。 続きはカタログをダウンロードしてご覧いただけます。 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
当資料では、経営後継者育成制度の設計と運用についてご紹介いたします。 経営人材には必要なスキルや経験を備えた「人的資本」としての専門性が問われ、 また一定の「開示」が求められる局面を迎えつつあり、サクセッションは プラン(計画)では足らず、積極的に経営幹部人材をマネジメントしていく フェーズに至っているというのが本稿著者らの課題意識です。 この前提に基づき、本稿ではあえて「サクセッションマネジメント」を 意識し、概要と方法論を解説しております。是非ご一読ください。 【掲載内容(一部)】 ■人的資本経営と経営後継者育成制度の重要性 ・人的資本経営の概要と課題 ・経営後継者育成制度 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
コンピテンシー開発システムの基本について述べます。 コンピテンシー開発システムのプロセスは、3つの段階に区分。 本稿では、主として計画段階の問題に絞って ご紹介いたします。 続きはカタログをダウンロードしてご覧下さい。 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
本稿では、コンピテンシーの意義、内容、本質、そしてDXの典型的職務に 求められる職務要件の例(成果責任とコンピテンシー)をご紹介いたします。 コンピテンシーは「ある職務または状況に対し、基準に照らして効果的、 あるいは卓越した業績を生む原因として関わっている個人の根源的特性」 と定義されます。 要は、成功している人の行動能力です。 続きはカタログをダウンロードしてご覧いただけます。 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
A社では、「各事業部でDXを推進せよ」とのお達しがトップダウンで 下りてきました。各事業部に人事権はあるものの、これまで経験のない DXについて、以下のような声が噴出しました。 「DXの計画・推進にどのような人材が必要なのかが分からない」 「DXに適した人材が社内のどこにいるのか分からない」「そもそも時間が 足りない」「DX業務に関わる人材が足りない」などなど。 そこへ、経営陣からは「早く進めよ」というプレッシャーが再三にわたりかけられ、 人事部には困った事業部からのDX人材についての問合せや相談が急増していました。 事例の詳細内容はカタログをダウンロードしてご覧いただけます。 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
DX人材の潜在的資質を見極め、JOBFITを実現するにはどのような方法が あるのか、アセスメント・ツール「ProfileXT」の活用例でご紹介いたします。 人材アセスメント・ツールには、能力や適性、性格を診断するものが 多いですが、PXTは潜在的資質を数値化するものです。その結果に 「良い・悪い」はなく、ましてや人物を査定するものでもありません。 回答者がどのような潜在的資質を持っているかを示し、その潜在的資質が 求められる職務にどのくらいFITするかを示すというのがコンセプトです。 続きはカタログをダウンロードしてご覧いただけます。 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
昨今、DX人材の獲得競争が過熱しており、募集を出してもなかなか 応募がないと当社のお客様からもよく耳にします。 デジタル技術やIT人材の採用に関して経験や知見をお持ちの会社なら いざ知らず、これからDXを推進していこうとする会社にとっては、 DX人材の採用はハードルが高いと思われます。 DX人材の採用がうまくいっていない会社は、基本に立ち戻り、DX人材に 求める技術的な要件や資格を明確にし、DX人材が魅力的に感じるような 仕事内容や待遇などをアピールできているかを再点検することが必要です。 続きはカタログをダウンロードしてご覧いただけます。 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
日本情報システムユーザー協会による企業IT動向調査2021によれば、 DX推進への期待が顕在化しています。 IT部門のミッションは事業創造やビジネス面の変革にシフトする傾向にあり、 多くの企業でIT部門の重要性が高まっています。その要因は、DX推進と テレワークです。 続きはカタログをダウンロードしてご覧いただけます。 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
当資料では、中長期経営戦略策定プロジェクトについてご紹介しております。 プロジェクトの概要や、詳細の進め方、Appendixなど詳しく掲載。 ミッション・バリュー・ビジョンを浸透させるアクションプランと パーパスを活かす長期経営戦略を策定していきます。 図表を用いて掲載しており、参考にしやすい一冊となっております。 ぜひ、ご一読ください。 【掲載内容】 ■はじめに ■プロジェクトの概要 ■詳細の進め方 ■Appendix ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
当資料は、株式会社エストがご提案する『ジョブ型評価への移行』について 掲載しているHRガイドです。 「ジョブ型人事制度」は、話題になる割には導入の敷居が高く、移行に 踏み切れない会社が多数派ですが、年齢要素からの切り替え先として成果基準の 評価が望まれていることや、より機動的に適材を異動配置できる戦略性への 期待もされております。 当資料では、これらニーズを実現するために本当に「ジョブ型人事制度」に 移行しなければいけないのか？、ニーズの本質はどこにあるのか？、 主たる課題は評価制度をカスタマイズすれば解決するのであって、 メンバーシップ型雇用を全廃する必要まではないのでは？というような 問いを立て、“一般的にいわれている解説“を検証したうえで、 評価制度の現実的な移行プロセスをご案内しております。 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。
当社では、経営者・経営企画室長・人事責任者向けにオンラインセミナー 『戦略ドリブン組織の創り方』を実施しております。 「どうしたら経営戦略を組織人事戦略に落とし込めるのか？」を テーマとしています。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 【セミナー内容】 ■セッション ・なぜ、経営戦略を実行できる組織設計ができないのか？ ・事例で学ぶ、戦略ドリブン組織設計ロードマップ ・戦略ドリブン組織創りを実現するための3つのポイント ■質疑応答 など ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。
当資料は、株式会社エストがご提案する『キャリア自律型人事の設計』について 掲載したHRガイドです。 筆者がヘイコンサルティンググループ（現コーン・フェリー・ジャパン）や Corporate Executive Board（世界最大規模のマネジメントシンクタンク）で 培ったジョブ型制度、タレントマネジメント、サクセッションマネジメントに 関する知識・経験を土台とし、10年ほど前からキャリアマネジメントという 仕組みを制度に組み込み、中堅企業の人事制度構築支援を行ってきた ノウハウをもとに、一部の人しか輝けない「ジョブ型人材マネジメント」 ではなく、可能な限り多くの社員が持てる力を専門性として培い、活躍し、 キャリアシフトしていける人事制度設計のポイントを説明しております。 【掲載内容】 ■キャリア自律型人事制度が望まれる背景と目的 ■キャリア自律型人事制度のイメージ・全体像 ■ジョブ型・キャリア自律型人事制度の策定手順 ■雇用調整の考え方 ■終わりに ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。
建機に後付け・ICT化できるガイドシステム。カタログ・事例進呈
