更新日： 集計期間:2025年08月20日～2025年09月16日
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ワンストップサービスでご要望にお応えいたします
当社では、様々な企業(特に業績の悪化した中小企業)の経営計画策定、M&A、 事業承継、経営再建の指導等全ての経営コンサルティング業務を行っております。 グループ企業の関係先様の経営アドバイスを中心に 企業の治療(外科治療・内科治療)の専門家としても 多くの経験を積み、県内外のお客様のコンサルをお引き受けいたします。 積極的に経営の様々なご相談にお応えするよう体制を強化しております。 ご用命の際は、当社へお気軽にご相談ください。 【業務内容】 ■企業組織再編 ■事業計画策定 ■事業承継 ■再建支援 ■経営コンサルティング全般 ■その他 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
超高速開発/保守環境であるサピエンスを採用し、お客様のイノベーションに貢献
当社では、お客様の経営改善のご支援するITアドバイザー・サービスを 展開しております。 製造業・流通業のお客様に加えて、これまでの経験をいかして保険業界の お客様にもご支援。 長い経験と、高いスキルをもって、お客様におけるサピエンス採用のご支援を してきております。大型案件といたしましてはサピエンスを、また、中小企業様に おかれましては、どんなお悩みにもお答えさせていただきます。 お気軽にお問い合わせください。 【サービス内容】 ■開発プロジェクトの受託 ■分析・設計支援 ■システム開発 ・サピエンスによる大型案件の開発、Accessによる中小企業様の問題解決 ■T化お悩みなんでも解決サービス ■IBMパートナー、マイクロソフト・シルバー・パートナー、大塚商会パートナー ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
【三菱樹脂株式会社 様】 ものづくり改革 成功企業事例
リーマンショックの影響による販売の低迷、増え続ける在庫がキャッシュ・フローを圧迫する。積極的な投資を促進させる 目的で組織横断的な在庫削減プロジェクトが始まった。コンサルティング導入の目的はスピード！改革を束ねるＳＣＭ推進部に 取材させていただいた。 （※ＡＳＡＰ ２０１２年 Ｎｏ．１より抜粋） 詳しくはお問い合わせ、またはカタログをご覧ください。
経営の専門家による円滑な事業承継のすすめ
当社では、円滑に引継ぎを実施するために後継者とともに株式、事業用資産や 代表権の承継時期などを記載した事業承継計画の策定(事業承継)をご提案しております。 経営のスペシャリストである中小企業診断士が多数在籍しているため 社外専門家との強固なネットワークでワンストップの課題解決が可能です。 【当社の「事業承継計画」の特長】 ■3現主義(現場、現物、現実)に基づく経営分析を実施 ■綿密な現状分析をもとに中期ビジョンの設定や経営改善の方向性を決定 ■後継者や幹部候補と一緒に作成することで、戦略実行の体制づくり ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お問い合わせください。
事業の方向性についての指針が欲しい企業に好適！確実に実行し成果がでるアクションプランを策定します
『経営コンパス』は、現在の経営状況を踏まえて、今後の事業成長の方向性を 示す事業計画を策定するサービスです。 3現主義（現場、現物、現実）に基づく綿密な分析をもとに事業策定を 実施し、計画を実行するためのサポートを行います。 また、経営分析のスペシャリストである中小企業診断士が監修。 様々な業種業界、企業規模、経営状況のコンサルティング実績を活かして、 事業の方向性を見極め、きっちりとした事業計画を作成して、安定した 事業を進めるご支援をいたします。 【特長】 ■具体的な事業計画を立案 ■多面的に現状を分析 ■全従業員とミッションを共有 ■実現可能なアクションプランを立案 ■定期的に進捗確認を実行 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問合せください。
製造業を経営していく上で必要な考え方や、企業戦略を構築する上で必要になる知識及び具体的な企業改革の切り口について解説いたします。
◆開 催◆ 【第１８１回】６月 ８日（木）１３：００～１５：００ LIVE配信 【第１８２回】６月１３日（火）１３：００～１５：００ 録画配信 ◆WEB受講について◆ Cisco Webex Meetings を使用いたします。 ソフトウエアのインストールのみ必要ですがシステム利用料は不要です。 インストール不可の場合はブラウザからも参加可能です。 （推奨ブラウザ：Edge、Chrome、Firefox、Safariの最新版。） ◆対 象◆ 社長、経営幹部、製造責任者の方 ◆受講料◆ ３０，０００円／１名（消費税込） ◆講 師◆ 株式会社アステックコンサルティング 代表取締役社長 岩室 宏 株式会社アステックコンサルティング 部長 吉久 康樹 株式会社アステックコンサルティング 部長 藤居 隆一 ◆申込方法◆ 弊社ホームページからお申込みください。 https://www.ast-c.co.jp/seminar/top.html
経営コンサルティングなら当社におまかせください
当社は、起業をはじめ、資金繰り改善、融資、事務合理化などさまざまな 経営にまつわる内容をコンサルティングしています。 資金繰り改善や事業発展のための計画案を策定し、経営者と当社の 二人三脚で解決に向けた取組を実施。 クライアントにとってかかりつけ医のような存在であることを心がけ、 日々の経理処理から事業計画まで一緒に考え改善策を導き出します。 【コンサルティング内容】 ■起業 ■資金繰り改善 ■融資 ■事務合理化 ■M&A など ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お問い合わせください。
経営者としっかり向き合い、そして、同じゴールを目指します！
当社では、経営者が抱える課題に対して、経営者のメンターな役割として、 課題解決の軸と方向性を決めたうえで、実行プランを作成し実行、成果の 検証、改善計画、改善実行までをサポートいたします。 時には経営者様のメンターとして、時には社員の皆様と一体となり、課題の 解決に貢献させていただきます。 【当社のコンサルティングサービス】 ■参謀型コンサルティング ■経営戦略委員会 ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
経営にまつわる業務すべてをコンサルティングいたします！
当社では、グループ会社の創業から現在に至るまでの 経営にまつわる業務すべてをコンサルティング致します。 その中で培った技術、実績、経験を活かして、戦略立案といった表舞台から 実行サポートまでワンストップでご提供。 経理代行等バックオフィス部門を所有する当社だからこその抜け目ない サポートが可能です。 【関連サービス】 ■労務管理・助成金コンサルティング ■経理代行 ■コストマネージメント ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。
経営者様のお悩み解決のお手伝いをいたします！
当社では、各企業様、自営業者様が抱えておられる様々な問題解決を お手伝いする『経営コンサルティングサービス』を提供しております。 月に1～2回程度訪問させていただき、1年を掛けて問題解決をサポート致します。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【概要】 ■目的 ⇒今後の自社の成長において問題となっている部分（組織内の各種葛藤・ 独自のマーケティング戦略の不足・人事システムの問題点等）の解決 ■对象 ⇒組織の問題点解決・新たな人事システムの構築・マーケティング戦略策定等で お悩みの近畿圏内の事業主様 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
経営者のビジョン、目的、目標を明確化します！
当社は、巡回監査後のデータを使用し、経営者の意思決定に役立つ資料を 提供し経営面でのアドバイスを行います。 経営面のアドバイスでは、毎月の面談等をとおして得られるお客様から の情報や「TKC経営指標」の同業他社比較等によって、お客様の強みや 経営課題等を分析し、報告します。 【特長】 ■起業・開業支援 ■相続対策 ■毎月、貴社に出向き巡回監査を実施 ■経営に不可欠な業績管理体制の構築を支援 ■取引入力や証憑書類・帳簿の整理等、貴社が自らできるよう指導 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お問い合わせください。
変化の時代！知性と感性のバランスを持って「自分の軸」をつくることが大切です
当社では、社員の「自己基盤」すなわち「自分軸」を確立し、企業ひいては 社会へ貢献することを目的としたコーチングを行っています。 当社のZoom OneDayセミナー『ワクワク・活き活きTERA小屋塾』では、 「「禅語から学ぶ」Groove Coaching」、「日本を観るー季語と色で知る 七十二候」を開催しております。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【セミナー内容】 ■智慧を磨く ・「禅語から学ぶ」Groove Coaching 禅語+コーチング=人を活かす力 ■感性を培う ・日本を観るー季語と色で知る七十二候 日本文化があなたのアイディンティティ ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
企業の業績改善のための財務調査及び助言や事業計画作成支援などクライアントのニーズに沿うコンサルティング業務を提供しています！
当社では、業績改善のためのコンサルティングや事業計画の作成支援、買収後の経営管理体制構築のためのコンサルティング、海外買収対象企業発掘の支援など幅広い業務に対応致します。 ご要望の際は、お気軽にお問い合わせください。 【コンサルティング内容】 ■経営改善のためのコンサルティング ■事業承継コンサルティング ■事業再編コンサルティング ■財務会計コンサルティング ■業績改善のための財務調査・分析 ■事業計画作成支援 ■財務デュー・ディリジェンス（DD） ■バリュエーション（株式価値評価） ■パーチェスプライスアロケーション（PPA） ■海外買収対象企業発掘の支援 ■買収後の経営管理体制構築のためのコンサルティング ■EXIT戦略の策定支援 ■海外拠点の再編に関する調査および実行支援 ■子会社経営管理に関する委任契約に基づく継続支援 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問い合わせ下さい。
隣接する財務業務と併せて支援することで業務改善をより強化します！
当社の『経営コンサルティング』では、経理・財務・総務・人事・ 経営企画など様々な業務の支援を行っています。 例えば、経理業務のみの支援も行っておりますが 隣接する財務業務と併せてご支援させて頂くことで、 会社の仕組み（業務改善）をより強化することが可能です。 【当社が力を入れていること】 ■管理部門「全体」の仕組みづくり ■業務のマニュアル化・リスト化 ■士業のご紹介 ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
新時代に対応したビジネスモデルの創造を目指します！
当社の経営コンサルティングでは、個々の企業の問題点を正確に把握し、 個別にプロジェクトを組んで問題解決を図ります。 M&Aを含めドラスティックな事業再編成など、多様な経営コンサルティング ノウハウを駆使して、新時代に対応したビジネスモデルの創造を目指してまいります。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 【当社の強み】 ■成果主義 ■実践主義 ■高度な専門スキル ■現状の的確な分析力 ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
