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決めっ放しの防止をするキメ細かいチェックシステムの構築が必要！
当社のコンサルティングテーマ「決め事を守らせるPDCAサイクル構築・運用」 について、ご紹介いたします。 現場で決定事項のチェックとコントロールを実践。 業績対策や経営計画書の実行具体策を「誰が・何を・いつまでに・どのように」 やるのかを決定事項としてまとめ、各現場を動かすマネージメントの方法や PDCA(特にチェック＆コントロール)の方法をパターン化します。 【実施テーマ】 ■PDCAサイクル構築・運用 ■決め事を守らせるシステムの導入・運用 ■マネージメントパターンづくりと運用 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
コミュケ—ションパイプの基本は会議を少なく・ミーテイングは多く！
当社のコンサルティングテーマ「コミュニケーションの核となる会議体系整備」 について、ご紹介いたします。 現状の会議体系を見直しを図り、現場を動かしやすくする体系を構築。 各種会議やミーテイングで検討すべき事や現場に落とし込む内容、報告パターン等の 型決めし、部門内や部門間連携・調整のコミュニケーション力を高め、風通しの 良い会社をつくりあげます。 【実施テーマ】 ■全社・部門内のコニュニケーションパイプ構築 ■会議・週間ミーテイング・朝礼方法の理解 ■会議・週間ミーテイング・朝礼の実施前アクションの理解 ■会議・週間ミーテイング・朝礼の実施後アクションの理解 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
早期発見・早期治療が出来るように対策を構築する事がポイント！
当社のコンサルティングテーマ「自社の業績悪化予兆と防御策」について、 ご紹介いたします。 自社の業績悪化予兆と防御策を過去のクレームや業績悪化時を分析して、 その症状と対策を構築。 業績悪化予兆の問題をピックアップする事で、全社員に問題の共有化と 見える化の促進につながり、早期対策が可能になります。 【実施テーマ】 ■倒産軌道の内容説明 ■実例業績悪化企業の改善実習 ■自社の業績悪化予兆を考える ■自社の業績悪化予兆の防御策の検討・作成 ■自社の業績悪化予兆と防御策の説明 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
隣接する財務業務と併せて支援することで業務改善をより強化します！
当社の『経営コンサルティング』では、経理・財務・総務・人事・ 経営企画など様々な業務の支援を行っています。 例えば、経理業務のみの支援も行っておりますが 隣接する財務業務と併せてご支援させて頂くことで、 会社の仕組み（業務改善）をより強化することが可能です。 【当社が力を入れていること】 ■管理部門「全体」の仕組みづくり ■業務のマニュアル化・リスト化 ■士業のご紹介 ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
新時代に対応したビジネスモデルの創造を目指します！
当社の経営コンサルティングでは、個々の企業の問題点を正確に把握し、 個別にプロジェクトを組んで問題解決を図ります。 M&Aを含めドラスティックな事業再編成など、多様な経営コンサルティング ノウハウを駆使して、新時代に対応したビジネスモデルの創造を目指してまいります。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 【当社の強み】 ■成果主義 ■実践主義 ■高度な専門スキル ■現状の的確な分析力 ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
目先だけではなく一歩先の提案で成長に導く
当社では、SWOT分析から始まり事業計画書の作成、新規事業展開の戦略や 事業継承まで、会社が成長するために必要なコンサルティングを手がけています。 当社の強みは丁寧なヒアリングと「期待を超える＝beyond」提案。 熱い気持ちを引き出し、成長へとつなげます。 【お客様の声】 ■M社（自動車板金）：事業承継のコーディネーターとして ・代表が退くに当たり、次にどの従業員を代表にするか、 どのように承継すればよいかをアドバイスいただいている ・最初は自分ではどのようにすればいいか分からなかったが 適切なアドバイスを受けることにより、会社の将来が明確化 ・自身が代表を退いた後も継続してサポートいただく計画 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
個別受注製造業様必見！個別受注におけるモジュール化で成果を出すには
株式会社経営システム研究所では、"ハッ！と気がつくゼミナール"第94回 「設計モジュール化の効果」のリアルセミナーを開催いたします。 当講演では、実戦経験豊富なコンサルタントが個別受注型組立業の 仕組み改革として、設計モジュール化技法導入事例交えて、 設計業務改革について、ご紹介いたします。 その他、標準仕様への誘導、カスタム設計の効率化、出図の早期化、 設計業務の標準化推進および属人化の解消に貢献するソリューション などもご紹介します。 【開催概要】 ■日時：2024年3月8日(金) 15：00～17：00 ■定員：15名(定員になり次第、締切らせていただきます) ■受講料：無料 ■会場：CIVI研修センター新大阪東601号 ■住所：大阪市東淀川区東中島1-19-4 ルーシッドスクエア新大阪6階 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
スピード対応・現場巻き込み・実行支援に強みを持っています
当社では、経営コンサルティングとM&Aアドバイザリーの両面の 実務を多数経験したメンバーにより、クライアントニーズに合わせた トータル支援が可能です。 また、50種以上の業種支援実績を有しており、医療法人・学校法人・ メディア・金融・産業廃棄物中間、最終処理等地域インフラを担う 事業の他、出版・ソフトウェア受託開発等幅広く対応いたします。 【サービス内容】 ■事業・財務デューディリジェンス ■事業計画（経営改善・再生計画） ■計画実行支援 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
サイト負けをサイト勝ちに転じる！これが資金繰りを楽にします ※財務リスク診断資料進呈中！
「サイト勝ち」とか、「サイト負け」とか、聞いたことがあるでしょうか？ 聞いたことがなくでも、言葉の意味を知らなくても、全然構いません。 当コラムでは、言葉の意味よりももっと大事なことをお話しします。 取引をする場合、基本はサイト勝ちを目指すことが必要です。そうすることが 資金繰りを楽にするからです。これも重要な会計手法の一つです。 この会計手法をご存知なくサイト負けになっていても、その状況すら気付かずに 事業をしている経営者がとても多いです。 サイト負けを少しでも改善して、サイト勝ちに持ち込む工夫を常にしているか、 それとも全く気にもしていないかで、資金繰りの状況は天と地ほどの違いとなります。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
経営者の視点レベルについてコラムでご紹介！ ※財務リスク診断資料進呈中！
経営者とお会いすると、「ウチの社員は待遇改善の要求を頻繁に言ってきて、 その対応にいつも時間を取られて結構困っているんです」というお話しを 時折りお聞きします。 この場合の待遇改善要求とは、具体的には「給料を上げて欲しい」「ボーナスを 上げて欲しい」「残業代を上げて欲しい」などなど、くれくれ君の如きでキリが ありません。つまり、要求そのものにこれで終わりというゴールがないのです。 こういった社員からの待遇改善要求ですが、法外で自分勝手なものなのでしょうか？ 実は、社員にしてみれば至極当然な要求という解釈が成り立つだけであり、そこに 正しいも間違いもありません。それが経営者にとって悩ましい要求であってもです。 当コラムでは、社員からの待遇改善要求について、「社員視点」からの解釈と 「経営者視点」からの解釈それぞれご説明していきます。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
経営者が数字に関して備えるべき能力をご紹介！ ※財務リスク診断資料進呈中！
ここ数年来「経営者は数字に対して強くなければいけない」というフレーズを よく聞きます。経営者と数字を結び付けるこのフレーズは「経営者は元来数字 には強くない」であるかのような決め付けから端を発している様にも見えます。 では、経営者が強くなければいけない「数字」とはそもそも一体何を指すの でしょうか？実は経営者には、「強くならなければいけない数字」と「強くなる 必要のない数字」があります。 当コラムでは、数字という漠然とした言葉の意味を定義付けることで、経営者が 向き合うべき数字、すなわち「強くならなければいけない数字」とは何なのかを 明確にしていきます。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
すべての企業に当てはまる重要な経営課題！当社コラムをご紹介 ※財務リスク診断資料進呈中！
最近の企業経営者が関心を寄せるワードの一つに「企業価値の毀損」が あります。平たく言うと、企業不正により当該企業の信用度が失墜して 株価が大幅に下落し、結果的に企業の時価総額が著しく減じるという意味です。 このように書きますと、「企業価値の毀損とは上場企業に限ったことで、我々 中小企業には関係のないことだろう」とお考えの中小企業経営者がおられるかも 知れません。しかし、それは誤りです。 株価は企業価値を評価する尺度の一つにすぎず、企業価値は他にも様々な尺度で 測定されるものです。したがって、中小企業であろうとも、企業価値の毀損防止に 無関心であってはならないのです。 つまり企業価値を毀損させないということは、上場企業のみならず中小企業をも 含めたすべての企業に当てはまる重要な経営課題です。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
中小企業経営者が躊躇なく行うべき朝令暮改について解説！ ※財務リスク診断資料進呈中！
「朝令暮改」、よく耳にする言葉です。特に集団を率いるリーダー的 存在の言動の特質を表現する際によく用いられます。基本的意味合いは、 「朝言っていたことと違う事を夕方には言い出す。なので安定していない、 あてにならない」というものです。 この朝令暮改ですが、この時代において、企業経営者にとってとりわけ 中小企業経営者にとって、欠くべからざる資質として認識すべきです。 自社の経営を進めるに当たり、他の競合のどこよりも迅速に軌道修正を 積み重ねるべく、躊躇なく朝令暮改をしていくべきと確信しています。 ただし、闇雲に言った事をコロコロと変えているだけでは組織の混乱を 増すだけで、軌道修正どころの話ではありません。そこで必要なのものが、 経営計画です。具体的には、中期5カ年計画と単年度計画です。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
過去の延長線上ではない未来をご提案する経営コンサルティング
『桜大志の経営塾』では、独自の経営ノウハウや経済知識にもとづき、 業種を問わず、日本全国様々な企業様のコンサルティングを行っております。 塾長自らコンサルティングするので、コンサルティング可能な企業数には 数に限りがありますが、志を共にする経営者だけを対象に本気で指導します。 空理空論、机上の空論を嫌う「徹底した現場主義」で 経営・政治・経済・健康の多面コンサルが可能です。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【受講方法】 ■年間コンサルティング契約 ■「営業変身プログラム」全6回のお申込み ■「一回お試しコース」 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
中小企業の経営参謀として、社員を熱くする「戦略」と「組織」を創ります
当社では、全体好適・密着・現場目線の3つのポイントに重点を置き、 会社ごと状況に合わせたオーダーメイドの提案で新たな視点からの アプローチが可能な経営コンサルティングを承っております。 特に売上1億円〜50億円規模の製造業の利益力改善支援を専門に、 多くのクライアントとともに日々実践し、結果を出してきました。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【特長】 ■一般的な手法とは全く異なるやり方で行います ■お金、事業、組織をトータルで支援します ■経営者、社員と一緒に、一体となって行動します ■とことん寄り添います ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
独自の強みを引き出し、ビジョン達成へと導きます
当社では、経営者と徹底した面談を重ね、貴社も気づけていないUSP (独自の強み)を引き出し、ビジョン達成へと導くコンサルティングを行っております。 現状分析を徹底して課題を抽出し、経営・マーケティングの仕組みを 整えることを得意領域にしています。 既存事業のテコ入れ、新規事業の開拓についてもご相談ください。 【コンサルティングプラン】 ■経営理念の浸透・作成 ■経営戦略 ■商品戦略 ■マーケティング戦略 ■営業戦略 ■モニタリング ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
中小企業こそ「M&A」という選択肢を。
当社では、コンサルタントとして、新規事業の立ち上げや事業の健全な成長を ご支援させていただく経営コンサルティングを行っております。 完全成功報酬制で、その成功報酬は中小企業庁の補助金対象。ご希望であれば、 中小M&A登録支援機関としてマッチングからPMI（M&A後の統合プロセス）まで 一貫して支援することが可能です。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【サービス】 ■事業多角化 ■既存事業の戦略的拡大 ■既存事業の戦略的縮小 ■M&A ■税金、財務相談 ■ガバナンス強化 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
納得できる実力主義の賃金制度が実現できる「ゾーン型賃金表」の特長についてご紹介します
ゾーン型賃金表が他の一般的な賃金表の特徴 （１）バランスのとれた昇給・降給が行える ・実力評価SABCDに対応した賃金の高さを実現する仕組みが組み込まれている 昇給するにしても降給するにしても、実力評価SABCDに応じた賃金の上限に向かって 段階的に近づいていく仕組みを使うことで、賃金の高さに応じたバランスのとれた 昇給・降給が無理なく行え、行き過ぎた大幅な賃金の変動を防ぐ働きがあります。 ★生活者の感覚からも十分納得できる実力主義の賃金制度が実現できるようになります。 （２）昇給原資を見通すことができる ・毎年の昇給原資も簡単に試算できる 基本給決定プロセスを明確に説明できるだけでなく、 賃金の低い従業員には昇給の励みを持たせ、賃金の高い従業員には規律と緊張感を保つよう促し、 一人ひとりのモチベーションを持たせることができます。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
経営コンサルティングのことなら当社にお任せください
当社では、経営計画・健全化の支援、事業の承継や後継者育成、 飲食品企画・販路開拓等の加工食品プロデュースなど、 中小企業の様々な経営課題を解決する支援を行っています。 「新事業を立ち上げたいが分野が違うので市場調査したい」、 「販路開拓したい」、「経営改善のプロジェクトが進まない」など、 経営に関することをお気軽にご相談ください。 経営や創業についてのご相談を秘密厳守にてお受けします。 【コンサルティング事業内容】 ■経営サポート ■補助金・助成金・補助事業 ■新製品開発コンサルティング ■事業計画書の作成 など ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
事業化の支援に焦点を当てたコンサルティングを行っています
当社では、主としてIT/ネット関連事業分野での 経営・事業コンサルティングを提供しております。 市場やビジネスモデルのモニタリング・調査を始め、 戦略の具現化に注力し、必要に応じて当社と共同での 事業化を含めた企業の立ち上げも行います。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【サービス内容】 ■事業企画 ■戦略立案 ■ビジネスモデル開発等 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
人事・労務管理の専門家として、労使トラブルの未然防止・対応などの労務管理に特化
当社では、経営者・従業員の社会保険料適正化や60歳以上の 在職老齢年金活用コンサルティングをはじめとする 「経営コンサルティング」を行っております。 法人保険を活用した退職金制度の策定、退職金規程作成などの 労働社会保険関係諸法令の専門知識に基づいた財務アドバイスまで 幅広く支援し、企業の持続的な成長を促進。 その他、賃金・人材採用コンサルティングや助成金活用支援、 社会保険・労働保険事務代行・給与計算業務など、企業の成長を 多面的に支援します。 【サービス一覧】 ■経営コンサルティング ■賃金・人材採用コンサルティング ■助成金活用支援 ■社会保険・労働保険事務代行・給与計算業務 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
企業価値の本質を変えることなく、欠けた部分にぴったりと合うピースを探し出すお手伝い
当社では、経営コンサルティング業務を行っております。 経営に関わるデータの抽出、分析及び各種マーケティング リサーチ業務や情報システムの企画、立案、導入及び 保守に関する業務なども展開。 また、インターネットを利用した各種情報提供サービスも 取り扱っております。ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【事業内容】 ■経営コンサルティング業務 ■経営に関わるデータの抽出、分析及び各種マーケティングリサーチ業務 ■情報システムの企画、立案、導入及び保守に関する業務 ■インターネットのホームページの企画、立案、制作及び保守に関する業務 ■インターネットを利用した各種情報提供サービス ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
挑戦する組織に対して成功の原則に基づき、想像を超えた結果に導く
当社では、「TN経営コンサルティング」を提供しております。 当社のコンサルタントがファシリテーターとなりクライントノミッションに 基づき、プロジェクトチームをつくり、毎週担当社員の方とのオンライン ミーティングに入り、期限までに望む成果を達成していくサポートを行う、 ファシリテーター型コンサルティングです。 ご用命の際は、当社へお気軽にお問い合わせください。 【コンサルティング・プロジェクト例(一部)】 ■「ミッション中心経営」チームビルディング ■セールスマネジメントサポート ■商品開発・コンテンツプロデュース ■マーケティング/見込み客開拓 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。 原則、お電話からのお問い合わせは受け付けておりません。 お問い合わせにおきましては、「お問い合わせフォーム」からお願い致します。
戦略策定からITソリューション導入まで！幅広くコンサルティングサービスをご提供
当社で行っている「経営コンサルティング」についてご紹介いたします。 大手コンサルファーム出身のコンサルタントが、企業の成長をサポート。 真のデータドリブン経営を実現するSAP導入支援を実施。 その他にも、コンサルタントを志望する学生に向けた就職支援サービスと SAPコンサルタントとしてスキルアップを志望する社会人に向けた 育成サービスなども提供しております。 【事業領域】 ■経営コンサルティング ■人材教育 ■人材紹介 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
広範なテーマを一気通貫に支援が可能！各専門家との連携でワンストップ体制を構築
株式会社決断nextは、法的整理を伴わない「私的整理」を始め、企業の 様々な状況に対応する事業再生・事業計画策定支援を行っております。 中小企業活性化協議会を活用した再生も多数実績があり、また計画の策定のみ ならず、伴奏支援も行うことで計画を絵に描いた餅にしない支援を実施。 その他、豊富な経営コンサルティングの実務経験を活かしたM＆Aや各省庁の 補助金・地方自治体ごとの補助金などの申請支援にも対応しています。 【特長】 ■業種を問わず広範囲に支援 ■現場を重視する姿勢、実行に移す最終局面まで共に行動する ■地域密着型のコンサルティング会社 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
「人生」をコンサルする会社として、幅広くサポートをご提供！
当社では、中小企業様・個人事業主様向けに、経営方針のお悩み改善や 売上拡大などのコンサルティングを行っております。 ベンチャーならではの新しい視点でサポート。1ヶ月単位でご契約 いただけるので、相談したい期間だけの契約でOKです。 その他にも、個人様向けコンサルティングや、地方自治体様・ 教育関連施設様向けコンサルティングも行っています。 【事業内容】 ■各種コンサルティングサービス ・個人様向け ・中小企業様個人事業主様向け ・地方自治体様教育関連施設様向け ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
先進テクノロジーの実装により業務プロセスを刷新！3つのコア・ソリューション領域を展開
株式会社MagiTech Tool Labは、デジタル化による収益の最大化と 運用コストの最適化を支援する企業です。 AIによる自動化やクラウド基盤の活用で業務を刷新する「DXソリューション」、 ECから物流までを統合し収益機会を広げる「インテリジェント・コマース」、 データ駆動型の意思決定を支える「戦略コンサルティング」の3軸を展開。 これらを通じ、誰もが再現性のある収益モデルを設計・拡張できる環境の 実現をサポートいたします。 【サービス内容】 ■DXソリューション ■インテリジェント・コマース ■戦略コンサルティング ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
最適なコンサルティングをコーディネートするコーディネータをご紹介
テクノ経営総合研究所社は、設立以来一貫して、契約期間内に成果目標を実績値で示せる実践コンサルティング活動をご提供しております。 コストダウンやリードタイム短縮など、経営課題の解決を通じて具体的な成果をご提供致します。 テクノ経営総合研究所社のコーディネータは、御社の課題を解決するコンサルティング企画と、最適な精鋭コンサルタントを御社にコーディネートします。 詳しくはお問い合わせ、またはカタログをご覧ください。
テクノ経営総合研究所社の企業インタビューサイトです
「インタビュートップ」は、テクノ経営総合研究所社の企業インタビューサイトです。 国内企業インタビュー、海外インタビュー、その他ものづくりコンサルティングに役立つ情報などをご紹介しています。 詳しくはお問い合わせ、またはカタログをご覧ください。
東南アジア・ナンバーワン工場を目指して！
コベルコ マテリアル・カッパーチューブ・タイランド（KMCTT：KOBELCO&MATERIALS COPPER TUBE(THAILAND)CO.,LTD.）は、空調用鋼管の生産を行う、株式会社・コベルコマテリアル銅管の海外子会社です。 コンサルティングを導入して３年目、当初は戸惑いもあった現地社員からも自主的に活動に取り組む姿勢が見られるようになりました。 トップマネジメントとして、改善プロジェクトの陣頭に立ち活躍されている青木社長にお話を伺いました。 詳しくはお問い合わせ、またはカタログをご覧ください。
