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中小企業が次のステージに上るための戦略的内部体制構築専門コンサルティング
当社では、「年商100億を実現する中堅企業へのサポーター」を コンサルティングの基本スタンスにおき、中小企業が「真の中堅企業」に 変革していただくための支援を行っております。 個別企業の課題抽出・ソリューションの提供・フォローまでを行い、 共に構想することにより戦略的内部体制構築・人材育成を図ってまいります。 【当社が創り上げようとしている企業の姿】 1.目的を明確にし共通認識する 2.短期的ゴールを数値として明確にする 3.創出した「価値」を提供する 4.顧客視点の「価値」が創出される 5.「価値」を創り上げるための活動を行う 6.戦略に準拠した組織を策定する ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
各種団体様の商品企画・商品開発・マーケティング部署向け研修
当社では、消費者に刺さる商品を企画する感性マーケティングの発想や手法を テーマにし、刺さる商品コンセプトの作り方の7ステップを習得できる 特別セミナー『成熟消費時代の“刺さる”商品コンセプトの作り方』を実施しています。 商品企画における多数の事例紹介やソニーでの経験談を交えた講義と ワークショップで、活きたノウハウと実践力が身に付きます。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 【概要】 ■研修時間：約7時間×2日 ■人数：5名～10名（11名以上の場合は要相談） ■開催場所：ご希望の会場（会場費・講師交通費等は別途ご負担） ■対象：商品開発に関わる方（経営者、商品企画・開発・マーケティング担当） ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
会社経営は規模によって取り組み内容が異なる！ 成⾧の三要素経営で会社全体を捉え、増収増益の継続企業へ
当社では、数多くのお客様をご支援した経験から構築した『規模対応』を もとに、会社が成⾧・拡大していく中で起こる様々な経営の問題・課題を 共に解決していくベストパートナーとしてお客様企業の成⾧をサポートします。 1社1社を理解したうえで、お客様に合わせたご支援内容をご提案いたします。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 【サービス内容】 ■各種仕組みづくり支援 ■育成評価制度構築・運用支援 ■経営理念構築・運用支援 ■事業承継支援 ■各種研修 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
経営についてのご相談など、お気軽にお問い合わせ下さい
当社では、4つの改革「経営戦略改革」「仕組・組織構造改革」 「人事制度・教育制度改革」「組織風土改革」をバランスよく推進し、 健康体の企業を創りあげる経営コンサルティングを行っております。 また、改善点を見出し、経営者の方・スタッフの方々とタッグを組んで活動し、 成果を出します。各分野に精通した専門コンサルタントがご要望に お応えできるよう全力でサポートいたします。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【コンサルティング契約の流れ】 1.貴社からのご依頼 2.面談でのヒアリング（無料） 3.プレ経営診断の実施（無料） 4.コンサルティング提案書のご提出 5.ご契約 6.コンサルティング支援活動（有料） ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
賃金管理とも関係の深い等級異動(昇格・降格)について解説！
昇格・降格の運用は、組織上の役割責任に従わなければなりません。 つまり、上位等級に相当するより大きな役割責任についた場合や、 つかせる場合にのみ昇格させるということです。 任せる仕事や組織、果たしてもらう責任も無いのに、「勤続年数が長いから」 「多くの同期が課長になっているから」などといった処遇上の理由のみで 昇格させるのは間違いです。 そのようなことをしては、単に人件費の膨張を招くだけでなく、組織に 混乱をもたらします。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
営業戦略・目標・プロセスから営業職の評価手法を見直す～コンサルティング事例紹介～
新聞販売・チラシ広告代理店を一手に行ってきたS社様が、営業目標管理と プロセス改善に取り組み、成果をあげている事例についてご紹介いたします。 S社では、これまで、各地区を担当する社員が勧誘・配達・集金を一人で引き受け、 成績を競いあう個人プレーの営業体制をとってきました。 地域独占の合売店のメリットを享受して、これまでは経営にも余裕がありましたが、 この数年は新聞・折込チラシともに売上が低下。 そこで、現状を打開するため、同社では「顧客に提供する価値」とは何か、 そして会社のミッション（使命）とは何かを徹底的に見直し、 営業部門の目標のつくり方そのものから抜本的に改めました。 営業成績の優秀な地区担当者数名を選抜して、新しい営業活動 をパイロット的に開始しましたが、実際に成果があがり始めています。 【事例概要(一部)】 ■背景と課題：新聞・折込チラシともに売上が低下していた ■コンサルティングの内容 ・商品・効用分析 ・顧客ニーズ・打ち手分析 ・ステップ・バイ・ステップの方式に変えた ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
ワンストップサービスでご要望にお応えいたします
当社では、様々な企業(特に業績の悪化した中小企業)の経営計画策定、M&A、 事業承継、経営再建の指導等全ての経営コンサルティング業務を行っております。 グループ企業の関係先様の経営アドバイスを中心に 企業の治療(外科治療・内科治療)の専門家としても 多くの経験を積み、県内外のお客様のコンサルをお引き受けいたします。 積極的に経営の様々なご相談にお応えするよう体制を強化しております。 ご用命の際は、当社へお気軽にご相談ください。 【業務内容】 ■企業組織再編 ■事業計画策定 ■事業承継 ■再建支援 ■経営コンサルティング全般 ■その他 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
経営改善と永続的な企業強化のために！人と企業を幸せに導くことに全力を尽くします
当社では、貴社の現状の問題点を様々な角度から調査・分析を行い、豊富な 経験からその企業に適した改善方法を提案する「経営コンサルティング」を 行っています。 当社に在籍する様々な企業経営経験者が組織戦略を中心とした経営支援、 営業、労務、財務・会計の改善や経営戦略の策定まで様々な分野をサポート。 その他、ヘッドハンティングやキャリア転職、OB転職、主婦転職を取り扱う 「スカウティングサービス」なども展開しております。 【事業内容】 ■有料職業紹介事業 ■経営コンサルティング事業 ■外国人人材紹介事業 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
経営の専門家による円滑な事業承継のすすめ
当社では、円滑に引継ぎを実施するために後継者とともに株式、事業用資産や 代表権の承継時期などを記載した事業承継計画の策定(事業承継)をご提案しております。 経営のスペシャリストである中小企業診断士が多数在籍しているため 社外専門家との強固なネットワークでワンストップの課題解決が可能です。 【当社の「事業承継計画」の特長】 ■3現主義(現場、現物、現実)に基づく経営分析を実施 ■綿密な現状分析をもとに中期ビジョンの設定や経営改善の方向性を決定 ■後継者や幹部候補と一緒に作成することで、戦略実行の体制づくり ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お問い合わせください。
事業の方向性についての指針が欲しい企業に好適！確実に実行し成果がでるアクションプランを策定します
『経営コンパス』は、現在の経営状況を踏まえて、今後の事業成長の方向性を 示す事業計画を策定するサービスです。 3現主義（現場、現物、現実）に基づく綿密な分析をもとに事業策定を 実施し、計画を実行するためのサポートを行います。 また、経営分析のスペシャリストである中小企業診断士が監修。 様々な業種業界、企業規模、経営状況のコンサルティング実績を活かして、 事業の方向性を見極め、きっちりとした事業計画を作成して、安定した 事業を進めるご支援をいたします。 【特長】 ■具体的な事業計画を立案 ■多面的に現状を分析 ■全従業員とミッションを共有 ■実現可能なアクションプランを立案 ■定期的に進捗確認を実行 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問合せください。
製造業を経営していく上で必要な考え方や、企業戦略を構築する上で必要になる知識及び具体的な企業改革の切り口について解説いたします。
◆開 催◆ 【第１８１回】６月 ８日（木）１３：００～１５：００ LIVE配信 【第１８２回】６月１３日（火）１３：００～１５：００ 録画配信 ◆WEB受講について◆ Cisco Webex Meetings を使用いたします。 ソフトウエアのインストールのみ必要ですがシステム利用料は不要です。 インストール不可の場合はブラウザからも参加可能です。 （推奨ブラウザ：Edge、Chrome、Firefox、Safariの最新版。） ◆対 象◆ 社長、経営幹部、製造責任者の方 ◆受講料◆ ３０，０００円／１名（消費税込） ◆講 師◆ 株式会社アステックコンサルティング 代表取締役社長 岩室 宏 株式会社アステックコンサルティング 部長 吉久 康樹 株式会社アステックコンサルティング 部長 藤居 隆一 ◆申込方法◆ 弊社ホームページからお申込みください。 https://www.ast-c.co.jp/seminar/top.html
経営コンサルティングなら当社におまかせください
当社は、起業をはじめ、資金繰り改善、融資、事務合理化などさまざまな 経営にまつわる内容をコンサルティングしています。 資金繰り改善や事業発展のための計画案を策定し、経営者と当社の 二人三脚で解決に向けた取組を実施。 クライアントにとってかかりつけ医のような存在であることを心がけ、 日々の経理処理から事業計画まで一緒に考え改善策を導き出します。 【コンサルティング内容】 ■起業 ■資金繰り改善 ■融資 ■事務合理化 ■M&A など ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お問い合わせください。
経営者としっかり向き合い、そして、同じゴールを目指します！
当社では、経営者が抱える課題に対して、経営者のメンターな役割として、 課題解決の軸と方向性を決めたうえで、実行プランを作成し実行、成果の 検証、改善計画、改善実行までをサポートいたします。 時には経営者様のメンターとして、時には社員の皆様と一体となり、課題の 解決に貢献させていただきます。 【当社のコンサルティングサービス】 ■参謀型コンサルティング ■経営戦略委員会 ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
経営にまつわる業務すべてをコンサルティングいたします！
当社では、グループ会社の創業から現在に至るまでの 経営にまつわる業務すべてをコンサルティング致します。 その中で培った技術、実績、経験を活かして、戦略立案といった表舞台から 実行サポートまでワンストップでご提供。 経理代行等バックオフィス部門を所有する当社だからこその抜け目ない サポートが可能です。 【関連サービス】 ■労務管理・助成金コンサルティング ■経理代行 ■コストマネージメント ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。
経営者様のお悩み解決のお手伝いをいたします！
当社では、各企業様、自営業者様が抱えておられる様々な問題解決を お手伝いする『経営コンサルティングサービス』を提供しております。 月に1～2回程度訪問させていただき、1年を掛けて問題解決をサポート致します。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【概要】 ■目的 ⇒今後の自社の成長において問題となっている部分（組織内の各種葛藤・ 独自のマーケティング戦略の不足・人事システムの問題点等）の解決 ■对象 ⇒組織の問題点解決・新たな人事システムの構築・マーケティング戦略策定等で お悩みの近畿圏内の事業主様 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
